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電力人力資源管理績效評價探析

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電力人力資源管理績效評價探析

摘要:

當今中國,隨著社會經濟的不斷發展,電力行業作為國家支柱產業之一,也逐步進入市場競爭。為此,電力企業應當及時整合人力資源,從各方面入手提高電力企業的綜合競爭實力。本文通過對電力企業的人力資源績效工作的發展情況進行評價與研究,指出現階段此項工作存在問題,并對此擬出解決相關問題的有效辦法。

關鍵詞:

電力企業;人力資源管理;績效評價;研究

電力部門的績效考核工作得到有效進展,需要一套科學、全面的人力資源績效考核制度。但就電力企業相關制度進展程度來看,績效考核制度依舊存在缺乏全面性的弊端。

一、績效管理的意義

企業的績效管理,是指企業在一定的戰略目的下,對內部員工在一定工作周期內的工作表現狀態以及所取得的工作成果進行考核與評估。企業依據績效評估考核的結果對員工今后的工作進行監督和積極的引導,并將其與企業發展的戰略性目標相融合,使員工能夠對自己將來的工作方向進行更加完善的規劃,最終提高企業的市場競爭實力。

二、績效評價體系的不足

1.企業的崗位分析過于片面。企業想要在世界經濟市場上長久立于不敗的地位,一定要具備配套的績效評價考核制度,這就需要領導班子結合企業當前具體情況,對不同崗位職能與重要性展開詳細和具體的分析。可是,當前的電力企業并沒有對員工的崗位分析工作進行重視,致使相關工作人員對自身崗位職責與分析不夠明確,在績效考核周期內表現隨意。最終得到與實際情況相偏離的績效考核結果。2.忽視員工對績效考核的反饋。電力企業對員工的績效考核過,總會忽略員工的反饋信息,這嚴重影響了績效考核管理制度的完善。導致這一現象主要由于兩方面的缺失:第一,受過去老舊的績效評估模式影響,績效考核執行者經常受個人主觀認識的影響,存在一定的隨意性。第二,績效考核只在最后公布結果而忽略細節,考核周期內員工對自身工作表現的評價不知情,在這種情況下,員工產生消極和焦慮的心理,影響正常工作。3.績效評價管理制度的片面性。電力部門的績效考核工作得到有效進展,需要一套科學、全面的人力資源績效考核制度。但就電力企業相關制度進展程度來看,績效考核制度依舊存在缺乏全面性的弊端。相關制度與員工日常工作情況聯系不夠緊密,致使相關管理者模糊績效考核的最終目標,考核結果達不到預期的真實性和客觀性,也就無法使其全面的發揮其職能。

三、如何完善績效評價體系

1.充分提高對員工崗位的研究分析,建立正確的績效評價標準。電力企業對員工工作績效的評價考核工作,應當細分各環節需要設置的崗位數量,將其按照一定條理分層分次,然后再分別將各層崗位的具體工作職能進行明確。績效評價考核的執行者結合當前崗位職能的行使情況,遵循合理、科學、公正的評估指標,既要結合不同專業的技能水平高低,又要根據某些特殊性質工作所需要技術的含量大小,分析員工考核周期內的工作情況,將最后得出的數據作為績效評價考核的結果。繼而保證績效評價考核制度的針對性與權威性。2.適當結合員工反饋,加強員工崗位教育。積極采納員工的反饋信息,在接受反饋信息的過程中,可以帶動員工對于自身績效工作研究和規劃的積極性。進一步讓員工結合自己實際的工作情況提出要求與建議,方便了相關績效評價工作執行者完善和優化當前制度,使績效考核執行部門的考核工,得出的評價數據更加準確,再依據績效考核的結果,設立相應的獎勵機制,以此來提高員工的上進心理。另外,要定期對員工進行思想政治和工作技能培訓教育,根據員工不同的工作狀態和技術水平分別入手,就每一名員工的基本問題展開分析、找出結癥,并通過與之對應的技術教育手段或者思想教育手段對其進行積極引導,改正不良的價值觀和人生觀,擺正自身工作態度,提高自身工作熱情,進而營造一個更好的工作環境。3.調整績效評價體制的結構。企業想要確保人力部門順利行使其績效評價考核職能,就要致力于建立一個結構科學的績效評價制度模型,以“指標一致”、“細節分層”為原則,保證績效考核工作的有效開展。在此項工作中,執行者要本著認真、負責、公平的態度,對企業內各部門員工的工作質量進行有序分析,彰顯企業水準,讓各項工作的職能更加具體化。同時,企業還要個遵守人力資源績效管理的流程,有步驟的對員工的績效進行評價與考核:第一步,明晰企業大發展方向和發展策略。第二步,將企業相關工作職能逐層細分到各個崗位。第三,及時接受并適當采納員工的反饋。

四、結語

電力的發展在中國經濟的不斷發展中占據著重要的位置,當今時代電力行業的發展過程,是挑戰和機會并存的過程,想要有效的實現電力企業向可持續發展方向轉變,改革和完善人力資源評價考核制度是重點。在日常績效評價工作中,理應提高對人力資源績效評價工作的重視,依據當前電力發展現狀,運用有效的績效評價方法,提高員工的工作熱情度,進而促進企業更快的發展。

參考文獻

[1]韓忠冰,陳軍.電力人力資源管理績效評價的研究[J].科技創新導報,2016(29):110-111

[2]周曉梅.對電力人力資源管理績效評價的研究[J].中外企業家,2012(15):126,133

作者:鐘章華 單位:廣西恭城水利電業有限公司人力資源部

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