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摘要：

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)而言，人力資源是其發(fā)展的重要資源，人力資源在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，企業(yè)要認(rèn)真研究如何進(jìn)行崗位匹配，如何在崗位匹配背景下進(jìn)行人力資源管理，創(chuàng)新人力資源管理，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

崗位匹配；人力資源管理；策略

基于崗位匹配進(jìn)行人力資源管理才能保障人力資源管理的質(zhì)量與效率，傳統(tǒng)的人與崗位匹配著重于為某一特定工作的崗位挑選恰當(dāng)?shù)娜诉x，這種崗位匹配管理方式存在一定缺陷。人與組織的有效匹配，需要研究運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)與組織特點(diǎn)，研究其相互影響，相互依存的關(guān)系，只有這種匹配才能增強(qiáng)員工的工作忠誠度和崗位工作熱情，才能提高組織的效能。企業(yè)要積極創(chuàng)新傳統(tǒng)人與崗位匹配的模式，實(shí)現(xiàn)人與組織的合理有效匹配，從而促進(jìn)人力資源管理工作的有效發(fā)展。

一、根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行人員配置，根據(jù)人才特點(diǎn)進(jìn)行崗位選擇

企業(yè)在招聘人才，應(yīng)用人才的過程中，需要遵循公平競(jìng)爭的原則，無論是對(duì)外招人，還是對(duì)內(nèi)選拔人才，都要研究崗位特點(diǎn)，根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行人力資源管理配置，這樣，才能實(shí)現(xiàn)崗位與人員的合理配置，才能有效提高企業(yè)員工的工作的積極性，企業(yè)才能真正發(fā)現(xiàn)或者是培養(yǎng)出具有高質(zhì)量的崗位人才。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，必須研究崗位特點(diǎn)，根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行人才的合理配置，這樣才能保障人盡其才，才能有效提高企業(yè)人力資源管理的效果。另外，企業(yè)在對(duì)人才安排工作時(shí)，也要研究人才特點(diǎn)，選擇最適合他們的崗位，做到任人唯才，在安排人力資源時(shí)，要根據(jù)人才特點(diǎn)，為其選擇合適的崗位，這樣才能保障人才應(yīng)用的合適，才能通過有效的崗位匹配，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和長處，才能揚(yáng)長避短，對(duì)人力資源進(jìn)行合理高效的配置，才能充分發(fā)揮個(gè)體人才的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造潛能，有效提升企業(yè)人力資源管理的效果。

二、完善薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度

為提高員工工作積極性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，企業(yè)會(huì)通過評(píng)比方式，對(duì)員工的工作成效進(jìn)行衡量，根據(jù)工作成效為員工發(fā)放工資，并會(huì)通過年終獎(jiǎng)勵(lì)的方式對(duì)部分員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以薪資獎(jiǎng)勵(lì)方式提升員工工作的積極性。但對(duì)于一些具有探索性的創(chuàng)造工作崗位而言，員工的工作量是很難衡量的，企業(yè)的薪資獎(jiǎng)勵(lì)方式必須根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能更好地發(fā)揮崗位員工的工作積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)要將崗位員工的薪資獎(jiǎng)勵(lì)與團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行掛鉤，與個(gè)體員工的工作績效進(jìn)行掛鉤，并通過目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和榜樣激勵(lì)及情感激勵(lì)等多種方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，只有針對(duì)員工的崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性地、建立完善薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式對(duì)員工有效激勵(lì)，才能有效提升員工工作積極性和創(chuàng)造性。依據(jù)員工崗位情況創(chuàng)新薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度，基于崗位匹配進(jìn)行人力資源管理不能簡單地將薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制定義為工作做得越好，報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)就越高，這會(huì)增加企業(yè)員工的工作壓力，不利于企業(yè)崗位的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)只有創(chuàng)新薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極提升崗位工作的吸引力，才能實(shí)現(xiàn)崗位匹配的高效性，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。

三、企業(yè)要保證人才與崗位的合理匹配

企業(yè)人力資源管理部門的管理人員在進(jìn)行人力資源管理中，要認(rèn)真考慮人力資源與崗位需求問題，保障人才與崗位的合理匹配。企業(yè)人力資源管理相關(guān)人員，要對(duì)人力資源情況與崗位需求情況進(jìn)行研究分析，做好相關(guān)規(guī)劃工作，爭取人崗能夠做到合理的匹配，把人崗匹配融入到企業(yè)的每一個(gè)崗位中，以保障企業(yè)人力資源的合理配置。在企業(yè)中，會(huì)因?yàn)槟稠?xiàng)特殊的事情設(shè)置一些特殊的崗位，企業(yè)在設(shè)置崗位的時(shí)候，要對(duì)崗位工作的特點(diǎn)，進(jìn)行研究，并研究員工的工作能力和個(gè)性特點(diǎn)，為合適的崗位配置合適的人才。人力資源管理者在匹配崗位時(shí)，要充分考慮員工的工作態(tài)度，職業(yè)態(tài)度，工作經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人興趣和工作能力等相關(guān)因素，綜合對(duì)人才情況進(jìn)行分析，通過調(diào)查評(píng)價(jià)，對(duì)員工能夠勝任某些崗位進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，這樣才能有效保障因人設(shè)崗，才能保障在崗位中，員工的工作潛能能夠得到有效挖掘。企業(yè)要根據(jù)人才特點(diǎn)，將不同的人才合理安排到不同的崗位上，以充分挖掘員工的創(chuàng)造力，提高工作效率，提升企業(yè)人力資源的管理的針對(duì)性和效率。

四、企業(yè)要加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)活動(dòng)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)是保障和促進(jìn)人—崗匹配的重要方式，通過員工培訓(xùn)可以有效提升崗位的匹配度，能夠提升員工工作技能，使員工能夠更好地勝任工作崗位，從而提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展。基于崗位匹配進(jìn)行人力資源管理必須要重視員工培訓(xùn)工作。每年，企業(yè)都需要為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行相應(yīng)工作崗位的培訓(xùn)工作，以提升員工工作的勝任能力，為員工有效發(fā)展提供保障。對(duì)員工的培訓(xùn)需要因地制宜，因材施教，企業(yè)通過組織不同層次，不同類型的培訓(xùn)活動(dòng)，有效提高員工的工作能力，使員工能夠更好地適應(yīng)自己的本職工作。

五、結(jié)語

新形勢(shì)下，企業(yè)要積極創(chuàng)新人力資源管理策略，基于崗位匹配進(jìn)行人力資源的創(chuàng)新管理，企業(yè)人力資源管理者要有崗位匹配的人力資源管理意識(shí)，要能夠根據(jù)崗位特點(diǎn)根據(jù)人員情況實(shí)現(xiàn)人—崗有效匹配，要通過崗位匹配以充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

作者：張紀(jì)元 單位：九江職業(yè)大學(xué)

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