前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的績效考核人力資源管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、績效考核管理中存在的問題

1.考核內容過于單一

企業在對考核內容進行設定的時候過于單一，缺乏全面性的評價機制，一些企業格外重視業績，考核內容多為該員工在工作中的業績方面的表現，忽略了員工的個人綜合素質、人際關系等方面的要素；而一些企業在考核的過程中存在著人情考核，給與考核人關系好的員工高分，給關系不太好的員工低分，使得考核結果存在著很大偏差，無法作為參考依據。

2.考核過程純屬走形式

績效考核的重要目的是為了能夠提高員工的工作積極性，使員工獲得與自己工作效應的工資和崗位，但是很多單位的績效考核都是走形式，在考核之前給員工很大的激勵，讓員工以為考核之后就能夠得到職位晉升和獎金，但是在考核之后不了了之，沉重地打擊了員工的工作熱情，造成核心員工的大大流失，使企業遭受著嚴重的人才損失。

二、加強企業人力資源管理績效考核的主要措施

1.科學制定標準

為了能夠使績效考核內容更具備針對性，符合每個員工的工作特點和狀態，就應制定客觀的考核標準，使每名員工都明確考核標準，并以此為依據對考核人的公正性進行監督。考核應根據工作崗位和工作性質的不同而分別進行設定，將員工的綜合素質與工作業績這兩個概念進行合理分配，確保在考核的過程中既能夠使員工達到基本素質，也能夠突出員工的個人業績。

2.及時進行考核反饋

由于很多單位在考核之后，沒有對考核的結果進行反饋，員工不知道自己在工作中的亮點和缺點，對自身認識不足，無法使員工在未來的工作中更進一步。因此，在考核之后應進行及時反饋，對考核結果進行分析和總結，并快速傳達到員工那里，使員工看到自己未來的努力方向，并且能夠更有效地發揮工作中的優勢，為未來的工作拓展和企業人才團隊建設奠定良好的基礎。

3.將績效考核與工資待遇掛鉤

績效考核如果單純對員工的工作狀態進行考核，就無法實現激勵員工的作用，因此績效考核應該與員工的工資待遇相結合，讓員工意識到如果考核結果良好，就會實現崗位晉升或者工資提升，那么就會以更加飽滿的態度投入到工作中，從而使員工的個人價值得到體現。將績效考核融入到員工工資體系中，能夠使員工的地位得到提升，具備主人翁意識，將企業當作自己的家，為之努力奮斗。

4.加強企業人力資源管理部門的培訓工作

當企業中人力資源部門招聘到相應的員工后，必須對員工進行相對應的培訓工作，培訓不僅僅是對企業內的員工，對人力資源管理部門也應加強培訓，讓人力資源管理部門的工作得到進一步的加強，從而加強企業的核心競爭力。例如可以將某些致命的項目講師請到企業中，組織人力資源部門經理參加經理培訓，可以通過培訓使部門經理深感更新了知識，開拓了視野，豐富了理論知識，掌握了進行人力資源管理上的一些新的心得和方法，為以后的人力資源管理工作增加豐富的經驗。

三、結語

績效考核是現代企業人力資源管理中的重要組成部分，對于企業的人才隊伍建設有著重要的意義。因此，我們應積極探索加強現代企業人力資源管理中績效考核板塊的管理方法，并加強創新理論在實際績效考核工作中的實踐，切實提高企業績效考核的工作效果，使員工獲得更高的工作熱情，促進企業的向著更好、更快的方向發展。

作者：李朝東 單位：河北省水利水電勘測設計研究院