前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的地勘單位人力資源管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.人力資源培訓力度不夠
地勘單位在人力資源管理方面，過度的重視對人員的使用，缺少對人力資源的培養，這不僅是地勘單位的人事管理方面存在的問題，其他人事管理也存在這樣的問題。地勘單位人員的業績考核、工資的晉級以及職稱的評審占據了人力資源管理人員過多的時間，同時對人力資源的培訓力度不夠，缺少對人力資源的系統規劃，也沒有對人力資源進行有效的配置。另外，一些地勘單位的管理者不重視人才，沒有對人力資源潛力進行充分開發，甚至將一些職工視為包袱，對人力資源教育培訓的投資力度小，而且培訓形式單一，職工缺乏學習熱情，沒有有效調動職工學習的積極性，因此導致地勘單位的職工知識老化，專業技能低下等現象。
2.績效考核形式化
績效考核是提升職工綜合能力的重要手段，也是人力資源管理的核心問題，它能夠為企業選拔優秀的人才提供重要的信息依據，同時能夠充分調動職工工作的積極性，因此應建立科學、合理的績效考核制度，這對企業的發展具有重要意義。但是目前地勘單位的績效考核體系存在一些問題，主要表現在以下幾方面：（1）沒有制定合理的人員考核標準，缺乏具體量化的評價指標，只根據“德、能、勤、績”去衡量，導致績效考核體系的可操性不強，不能保證考核的公平性。（2）各崗位缺少職位分析，同時也沒有將其歸類。（3）績效考核評定結果不能決定員工的工資分配、員工的職位變動以及獎懲。
3.薪酬平均化
由于一些地勘單位采用的是事業化管理和企業化經營的模式，因此導致企業職工隊伍過于龐大，經費不足，從而導致地勘單位的酬薪分配缺少活力，沒有形成良好的激勵機制和自主分配機制，管理水平低下，沒有充分調動員工工作的積極性。
二、地勘單位人力資源管理措施
1.創新人力資源管理模式
應該更新人力資源管理理念，積極創新人力資源管理模式，就現階段來看，我國一些地質勘探單位還存在著一些問題，例如人滿為患、單一委任制、人浮于事、一次性分配定終身等等，想要解決上述問題，必須要徹底轉變人力資源管理理念，應該將人力資源管理工作從行政性事務中脫離出來，落實更加科學的管理模式，堅持單位自主用人、政事職責分開、人員自主選擇的管理路線，要保證待遇能升能降、職務能上能下、人員能進能出，確保優秀人才能夠脫穎而出，能夠有用武之地，這樣才能保證人力資源管理模式具有靈活性。
2.大力落實教育培訓工作
教育培訓對職工的工作能力具有很大影響，嚴格的教育培訓可以大大提高工作人員的專業素養，促使職工的潛力可以發揮到最大，在21世紀的今天，教育培訓已經成為了人力資源管理工作中不可缺少的環節，在地勘單位中，大力落實教育培訓工作，可以在很大程度上提高員工的專業素質，增強職工工作水平，地勘單位主要是為社會提供智力成果，因此工作人員的專業能力對整個單位的未來發展具有巨大作用，地勘單位一定要注重員工的教育培訓，應該加大教育培訓工作的投資力度，將教育培訓工作制度化、規范化，不斷提升工作人員的整體素質，同時還應該針對職工的專業特點，制定科學的培訓計劃，在培訓過程中要抓住重點，注意層次性，一定要確保教育培訓工作事前有計劃、事中有監督、事后有反饋，堅決避免教育培訓工作應付了事。對于一些新入職的工作人員，要落實崗位業務培訓，幫助新員工熟悉業務工作，為其以后的工作實踐奠定基礎，對于老員工而言，應該從職業能力、法律知識等方面入手，不斷提高他們的綜合能力，要通過定期的教育培訓，幫助新老員工更新自身的知識結構，不斷提升工作人員的業務素質。另一方面，當今社會迅速發展，地勘單位也必須要與時俱進，不斷提升整體實力，因此一定要大力落實教育培訓工作，認真分析社會發展的實際需要，不斷提高職工的工作能力，使工作人員更好的適應社會需求。此外還應該鼓勵工作人員進行自學，讓工作人員了解到不斷學習的重要性，努力形成學習型單位。
3.大力實施量化考核
科學的量化考核能夠對工作人員的工作質量做出評價，也有助于分配職工的薪酬，激發員工的工作積極性，對地勘單位人力資源管理工作具有很大作用。筆者認為，在實際工作中想要切實落實量化考核，可以從以下幾個方面入手：第一，應該為各個崗位編制崗位說明書，明確各個崗位的任職條件、工作內容等等；第二，應該明確各個崗位的考核指標，并且考核指標應該進行細化，從“能、德、績、勤”等各個方面實施考核，同時應該將考核指標進行量化；第三，應該根據工人、一般干部、中層干部、高層領導等不同崗位，制定量化考核的分值標準，例如工人的量化考核結果應該滿足60分及以上，一般干部和中層干部的量化考核結果應該達到70分，高層領導的量化考核結果應該達到80分，對于考核結果不符合要求的工作人員，應該采取降職或者待崗等處理措施，中層干部考核結果不滿足70分，應該給予降職處理，如果工人的多次考核結果都達到了70分，可以考慮提升為中層干部，這樣一來，可以促使工作人員努力工作，自覺履行應盡的義務，能夠也能夠保證地勘單位人力資源管理工作更加公平公正，避免領導人員養尊處優，防止工人玩忽職守，有助于地勘單位形成獎罰分明、能上能下、能進能出的人力資源管理機制。
4.創新薪酬制度
筆者認為，一方面量化考核對工作人員的工作態度具有重要影響，而另一方面，薪酬制度對地勘單位內部的工作氛圍也具有很大影響，因此地勘單位想要做好人力資源管理工作，應該積極創新薪酬制度，從而激發工作人員的工作熱情，應該將職工的薪酬于績效和崗位掛鉤，保證高素質、高貢獻的員工可以享受更高的薪酬待遇，拉開不同員工之間的薪酬差距，可以鼓舞優秀的員工，是他們更加努力工作，同時可以激勵落后的員工，使他們不斷提升自身工作水平，一定要摒棄平均主義，保證薪酬制度公平合理。
三、總結
人力資源管理對地勘單位的發展具有重要作用，能夠有效推動我國地礦經濟的發展，但是不得不認識到，在地勘單位的人力資源管理過程中，事企混合致使人力資源管理面臨巨大挑戰，本文分析了地勘單位人力資源管理的現狀，在此基礎上從創新人力資源管理模式、大力落實教育培訓工作、大力實施量化考核、創新薪酬制度四個方面入手，探討了地勘單位人力資源管理措施，希望對相關工作有所裨益，相信在未來的發展中，地勘單位人力資源管理工作會不斷進步，從而促進地勘領域的進步，眼下如何做好自己的本職工作，還需要我們繼續探索。
作者：喬輯曼 單位：河北省地球物理勘查院