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（一）未能樹(shù)立正確的人力資源管理觀念
為了迎合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，目前國(guó)企都對(duì)內(nèi)部體制進(jìn)行了改革，但是并不全面，仍然沿用一些以往的體制，例如用人機(jī)制以及勞動(dòng)報(bào)酬制度，這些制度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下存在明顯的滯后性，高素質(zhì)的人員得不到重用，最終導(dǎo)致人力資源管理工作難以開(kāi)展。
（二）企業(yè)發(fā)展與人力資源管理發(fā)展不協(xié)調(diào)
分析外國(guó)大型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)不難看出，其成功要素的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就在于對(duì)人力資源管理工作投入了大量的精力和資金，同時(shí)在對(duì)于人力資源結(jié)構(gòu)、人力資源素質(zhì)、人力資源技能水平等眾多方面進(jìn)行規(guī)范的制定，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展要求開(kāi)展人力資源管理工作，但是我國(guó)很多國(guó)企在對(duì)人力資源管理計(jì)劃的制定過(guò)程中沒(méi)有考慮到企業(yè)目前的現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，照搬其他企業(yè)的人力資源管理模式，未能實(shí)現(xiàn)因地制宜，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展迅猛而人力資源發(fā)展緩慢，難以體現(xiàn)出人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。
（三）管理人員素質(zhì)有待提高
由于對(duì)人力資源管理工作缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，因此很多企業(yè)并沒(méi)有建立完善的人力培養(yǎng)制度，管理隊(duì)伍的素質(zhì)層次不齊，高素質(zhì)的復(fù)合型人才數(shù)量短缺，這些因素均導(dǎo)致國(guó)企人力資源管理出現(xiàn)問(wèn)題。
二、國(guó)企人力資源管理的完善方案
（一）樹(shù)立以人為本的管理理念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，國(guó)企必須盡快完成向現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)渡，讓全體人員都參與到管理當(dāng)中，同時(shí)挖掘每個(gè)員工的潛力，樹(shù)立以人為本的管理理念，深入基層了解員工們的實(shí)際需求，關(guān)系職員的生活和工作，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，并且逐步使員工建立主人翁意識(shí)，激發(fā)其團(tuán)隊(duì)合作觀念。并且企業(yè)還應(yīng)該統(tǒng)籌各個(gè)方面的有利要素，最終將人力資源管理轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的共贏。
（二）完善現(xiàn)代化職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必定要求人力資源實(shí)現(xiàn)人才市場(chǎng)化，對(duì)此還需要特別注意國(guó)企經(jīng)理人的選擇，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：第一，在對(duì)經(jīng)營(yíng)者的聘請(qǐng)過(guò)程中必須保持公平、公正，綜合考慮人員的業(yè)務(wù)能力、政治思想以及職業(yè)道德等方面，不以主觀意識(shí)對(duì)管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是讓市場(chǎng)來(lái)體現(xiàn)其價(jià)值；第二，制定完善的薪酬制度，以此來(lái)調(diào)動(dòng)人員的工作積極性；第三，對(duì)于國(guó)企經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該進(jìn)行定期考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制。
（三）加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和高素質(zhì)人才的發(fā)掘工作
第一必須建立完善的培訓(xùn)體系，對(duì)管理人員進(jìn)行政治思想、管理技術(shù)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的相關(guān)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)的規(guī)劃工作；第二，應(yīng)該使培訓(xùn)的形式更加多樣化，開(kāi)展包括座談會(huì)、講座、知識(shí)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)人員的積極性；第三，對(duì)接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)考核，并將考核成績(jī)與員工的薪酬相掛鉤，同時(shí)考慮到培訓(xùn)目的以及層次存在差異，因此必須針對(duì)性的建立培訓(xùn)評(píng)估體系；第四，要不斷完善員工績(jī)效考核體系，必須制定一個(gè)完善的績(jī)效考核規(guī)范，對(duì)于合格人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等。
（四）優(yōu)化員工的工作環(huán)境，建立良好的企業(yè)氛圍
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，其能夠凝聚企業(yè)內(nèi)部人員的力量，使全體人員的具有和諧的個(gè)人發(fā)展理念，并以團(tuán)隊(duì)合作的方式完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因此必須以企業(yè)文化來(lái)烘托企業(yè)的氛圍，并以企業(yè)文化來(lái)消除人力資源管理工作面臨的障礙。
三、結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，國(guó)企必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，了解其對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大效益，并對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀分析，找出原因所在以便于開(kāi)展針對(duì)性的完善措施。本文強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，從員工以及企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)開(kāi)展人力資源管理工作，并完善相關(guān)制度，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)的有效性，以良好的企業(yè)氛圍來(lái)提高人員的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)企的全面發(fā)展。
作者：黃曉英 單位：陜西陜化煤化工集團(tuán)有限公司
