前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的移動(dòng)通信行業(yè)人力資源管理論文2篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇

一、移動(dòng)通信企業(yè)人力資源管理辦法的現(xiàn)狀

1.人力資源約束不夠，激勵(lì)措施有待改善

目前，移動(dòng)公司正處于良好發(fā)展的時(shí)期。相較于其他企業(yè)，移動(dòng)公司的薪酬相對(duì)較高。但是，即使如此，移動(dòng)公司同樣存在著人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。移動(dòng)公司人才的流失，不僅僅是薪酬原因，還有一部分其他的因素。員工在平時(shí)工作之余會(huì)不斷的提升自己。員工在掌握一技之長(zhǎng)后，若是無(wú)法在公司內(nèi)獲得與之相匹配的薪酬和地位，就會(huì)產(chǎn)生跳槽的想法，因而造成企業(yè)人才的流失。

2.制度的缺乏，使得人力資源無(wú)所依存

要想企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，人力資源能夠獲得良好的運(yùn)用，則制度是必不可少的一部分。但是，就目前而言，企業(yè)在人力資源管理方面根本就沒(méi)有與之相適應(yīng)規(guī)章制度。規(guī)章制度的缺少，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人才的配置缺少一定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)人力資源的合理運(yùn)用，還能夠表現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的重視。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，規(guī)章制度是人力資源合理運(yùn)用的依據(jù)。

3.人力資源管理信息不夠完善

移動(dòng)企業(yè)目前關(guān)于人力資源信息方面的管理僅僅是保存和查看，眾多的信息依然保留在使用自編小程序、Excel或者是FoxBase計(jì)算員工的工資。分散的信息使得在采集和整理信息或者是更新信息的過(guò)程中容易重復(fù)，造成人工的不必要浪費(fèi)。同時(shí)，這在一定程度上增加了查找信息的難度。移動(dòng)通信企業(yè)在統(tǒng)計(jì)相關(guān)部門(mén)數(shù)字或者是信息時(shí)，往往需要某個(gè)人或者某個(gè)部門(mén)來(lái)完成。若是移動(dòng)公司在其不斷完善的過(guò)程中就建立了相應(yīng)的信息庫(kù)，就可以節(jié)約相應(yīng)的人力和物力，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高移動(dòng)通信企業(yè)人力資源管理的有效辦法

移動(dòng)公司在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，具有其特殊的發(fā)展前景。在移動(dòng)通信企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的整體水平。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)移動(dòng)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的管理。

1.增強(qiáng)移動(dòng)通信企業(yè)對(duì)人力資源管理利用的重要性

在移動(dòng)公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，重視人力資源的管理其實(shí)就是對(duì)企業(yè)人才的重視。移動(dòng)公司在日常運(yùn)行的過(guò)程中，將人力資源管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行。在實(shí)施管理工作的過(guò)程中，就可以將其中有用的信息利用到實(shí)際的工作中，增強(qiáng)實(shí)際共效率。移動(dòng)通信企業(yè)能夠重視人力資源的管理其實(shí)在一定程度上就體現(xiàn)了對(duì)人才的尊重。員工在其日常工作中能夠受到重視和尊重，就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的效益。

2.完善移動(dòng)通信企業(yè)管理中的人力資源激勵(lì)機(jī)制

移動(dòng)通信企業(yè)能夠長(zhǎng)期的運(yùn)行，其中不可缺少的一部分就是對(duì)員工的激勵(lì)。展開(kāi)人力資源的激勵(lì)機(jī)制可以避免移動(dòng)公司人才的流失。當(dāng)然，對(duì)員工的激勵(lì)可以從多方面進(jìn)行。例如，職位晉升，收入增加以及受重視和受尊重的程度提高，都是對(duì)員工的激勵(lì)。只有企業(yè)表現(xiàn)出對(duì)員工的重視，激勵(lì)員工工作，企業(yè)員工才能夠更努力的工作。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的狀況，將激勵(lì)員工作為一種導(dǎo)向，不僅可以提升企業(yè)自身的素質(zhì)，還能夠推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效。可見(jiàn)，要想人力資源在企業(yè)項(xiàng)目管理中充分發(fā)揮作用，人力資源激勵(lì)機(jī)制是其中必不可少的組成部分。

3.還應(yīng)當(dāng)做好移動(dòng)通信企業(yè)定期的人力資源評(píng)審工資工作

移動(dòng)通信企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源評(píng)審工資，可以為企業(yè)的管理部門(mén)提供有效的反饋信息。定期評(píng)審工資，可以更好地發(fā)揮對(duì)人才的激勵(lì)作用。企業(yè)要想做好定期的工資評(píng)審工作，應(yīng)對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工薪資的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，企業(yè)在實(shí)行的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)員工不同的水平，劃分出不動(dòng)的等級(jí)制度，以此作為薪資的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，唯有做好相應(yīng)的薪資評(píng)審工作，才能夠發(fā)揮企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的作用，就此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)留住更優(yōu)秀的人才。

4.建立健全移動(dòng)通信企業(yè)人力資源信息管理機(jī)制

人力資源信息是企業(yè)高效利用人才的依據(jù)。移動(dòng)通信企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，將本企業(yè)員工信息管理好，可以為企業(yè)利用優(yōu)秀的人才奠定基礎(chǔ)。因此，移動(dòng)通信企業(yè)可以建立相應(yīng)的人力資源信息庫(kù)，將員工的個(gè)人信息輸入電腦中，在需要利用的時(shí)候可以快速的查找，而無(wú)需經(jīng)過(guò)多方面的人力和物力，有效提高移動(dòng)通信企業(yè)運(yùn)作的效率。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)的過(guò)程中，移動(dòng)通信企業(yè)能夠?qū)⑷肆Y源管理運(yùn)用的良好，有利于企業(yè)和員工共同的發(fā)展。移動(dòng)通信企業(yè)人力資源管理的辦法具有很多種。如何才是高效有用的管理，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展和長(zhǎng)期計(jì)劃才能夠更好地運(yùn)行。因此，移動(dòng)通信企業(yè)更好的發(fā)展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。

作者：陳潔 單位：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司南陽(yáng)分公司

第二篇

一、新時(shí)期移動(dòng)通信企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

人才不足、增值潛力大、人力資本收益高的特點(diǎn)讓資本對(duì)人才的需求十分旺盛，人才能夠以自身的能力選擇企業(yè)。作為知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)，移動(dòng)通信企業(yè)的人才轉(zhuǎn)變成資本是以風(fēng)險(xiǎn)資本為前提，并不斷促進(jìn)知識(shí)朝著資本化方向發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化讓人才的競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng)更加趨于國(guó)際化，這也對(duì)移動(dòng)通信企業(yè)的人才資本產(chǎn)生了很大的沖擊。高技術(shù)人才與企業(yè)家人才成為了競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪的重點(diǎn)對(duì)象，由此讓人才的流動(dòng)性更大，職業(yè)選擇更多了。人才主權(quán)思想讓那些善于科學(xué)管理人才、運(yùn)用人才、激勵(lì)人才的移動(dòng)通信企業(yè)獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，凡事有利則有弊。這也可能讓移動(dòng)通信企業(yè)在短時(shí)間出現(xiàn)人才泡沫，過(guò)于高薪追求人才，易使得人才價(jià)值出現(xiàn)偏差，而且人才在流動(dòng)中使自己增值，增加了人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、移動(dòng)通信企業(yè)人力資源管理的主要任務(wù)

新世紀(jì)，智力成本的特殊性和優(yōu)勢(shì)決定了移動(dòng)通信企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，人力資本、顧客、企業(yè)結(jié)構(gòu)是智力資本的三大內(nèi)容。積極培養(yǎng)企業(yè)所需人才，重視顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是人力資源的重點(diǎn)任務(wù)。做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)和人才經(jīng)營(yíng)，深化兩種關(guān)系。一是為了培育客戶(hù)忠誠(chéng)度維護(hù)好和顧客的關(guān)系，最終獲得顧客的終身價(jià)值；二是為了深入挖掘人力資本價(jià)值而強(qiáng)化和職工的深層次合作關(guān)系。移動(dòng)通信企業(yè)的人力資源管理者要具備專(zhuān)家的意識(shí)，以強(qiáng)力的溝通能力對(duì)企業(yè)有整體的把握，以達(dá)成人力資源管理共識(shí)。移動(dòng)通信企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)人力資源管理專(zhuān)業(yè)化，管理者應(yīng)培養(yǎng)自身的職業(yè)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，善于運(yùn)用相關(guān)的人力資源管理規(guī)則。另外，移動(dòng)通信企業(yè)的人力資源的制度和決策越來(lái)越深受外部環(huán)境的影響，通常會(huì)根據(jù)社會(huì)外力的推動(dòng)來(lái)更新人力資源政策，變革人才組織，如果沒(méi)有外力的作用，那么就很難創(chuàng)新人力資源管理方式。

三、移動(dòng)通信企業(yè)人力資源管理的新探索

1.移動(dòng)通信企業(yè)和職工的新型關(guān)系

移動(dòng)通信企業(yè)和職工的關(guān)系應(yīng)該是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，且聯(lián)系二者的橋梁則是勞動(dòng)契約和心理契約。新時(shí)期，移動(dòng)通信企業(yè)要認(rèn)真規(guī)劃職工的職業(yè)生涯，加強(qiáng)和職工的勞動(dòng)契約和心理契約構(gòu)建。職工也是客戶(hù)，給職工提供客戶(hù)般的人力資源服務(wù)是移動(dòng)通信企業(yè)人力資源發(fā)展的新內(nèi)容。以新思維對(duì)待職工，并從營(yíng)銷(xiāo)的層面去開(kāi)發(fā)、利用人力資源。換言之，人力資源管理也像是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，即從職工的需求出發(fā)，給他們提供滿意的人力資源服務(wù)，以便于更好地留住企業(yè)發(fā)展所需的重要人才。

2.人力資源管理角色多重化

移動(dòng)通信企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化人力資源管理的戰(zhàn)略意義，弱化管理責(zé)任。企業(yè)在戰(zhàn)略性資源謀劃中以人力資源為核心，上升到戰(zhàn)略地位，以人力資源部的形式重視人力資源管理運(yùn)作。人力資源管理既關(guān)系人力資源部門(mén)又關(guān)系到企業(yè)所有職工的利益。以前企業(yè)的人事部負(fù)責(zé)人力資源工作，而今企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)企業(yè)人力資源管理負(fù)有責(zé)任，重視人力資源政策。人力資源管理的內(nèi)容主要有三方面，即專(zhuān)職部門(mén)人力資源管理工作、領(lǐng)導(dǎo)層人力資源管理責(zé)任、職工的自我開(kāi)發(fā)與發(fā)展。積極推動(dòng)企業(yè)管理層和所有職工去做好人力資源開(kāi)發(fā)管理是人力資源管理的根本任務(wù)。人力資源管理需要更加人性化、服務(wù)化，淡化管理權(quán)力，加強(qiáng)職工的自主管理。隨著移動(dòng)通信組織的發(fā)展速度加快，人力資源管理也應(yīng)該跟著企業(yè)的變革而變化，即創(chuàng)新授權(quán)，建立新的人力資源管理機(jī)制。換言之，將新團(tuán)隊(duì)帶入企業(yè)中，打造知識(shí)型跟著團(tuán)隊(duì)，通過(guò)自由組合成員、領(lǐng)導(dǎo)的方式加強(qiáng)戰(zhàn)略單位的自由組合，以可靠的操作方式、并充分利用信息技術(shù)來(lái)制定最佳工作方案，這就是人們所說(shuō)的自我管理式團(tuán)隊(duì)，這在將來(lái)會(huì)逐漸變成移動(dòng)通信企業(yè)中基本而重要的組織單位。

3.完善激勵(lì)體系，建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)是國(guó)家的重要組成部分，人才是企業(yè)的重要組成部分，具有新思維的知識(shí)型人才是人才的重點(diǎn)。知識(shí)型的職工、工作系統(tǒng)、工作設(shè)計(jì)成為了當(dāng)前人力資源管理的新內(nèi)容。利用資源管理應(yīng)該根據(jù)知識(shí)型員工的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)和管理，靈活運(yùn)用管理方法。移動(dòng)通信企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，人力資源管理的新準(zhǔn)則將是溝通、合作、創(chuàng)新、信任、共識(shí)、自主、服務(wù)等內(nèi)容。企業(yè)間的各種運(yùn)作關(guān)系都應(yīng)該根據(jù)這些新的規(guī)則來(lái)處理，就是說(shuō)要通過(guò)有效的方式達(dá)成溝通共識(shí)、相互信任，在尊重職工個(gè)性的基礎(chǔ)上實(shí)施自主管理，利用創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的服務(wù)支持建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，以服務(wù)于新時(shí)期的人力資源管理形勢(shì)。

作者：楊瑜 單位：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司汕頭分公司