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摘要：人力資源管理是新時代經濟發展下，企業面臨的一個重要問題。在此期間，企業要對新時代背景下人力資源管理要求有正確認識。然后，通過制定完善獎懲制度、加強教育培訓等不同方式，實現管理工作創新，不斷提升管理水平。

關鍵詞：經濟；人力資源；管理

在社會經濟快速發展背景下，各個企業之間的競爭逐漸激烈，如果企業要在激烈市場競爭中實現自身更好發展，要做好企業內部人力資源管理工作。實際上，企業之間的競爭就是人力資源以及人才之間的競爭，企業合理配置人員資源，同時得到人才保障，那么企業內各項工作將會順利進行，工作效率得到提升，創造更多經濟效益與社會效益。在新時代經濟之下，傳統人力資源管理方式，已經無法跟上時展步伐，因此，要及時對人力資源管理工作進行創新與完善，實現企業更好發展。

一、新時代經濟下人力資源管理要求

（一）合格人才的招聘

在新時代經濟發展背景下，高質量的人力資源，已經成為增強企業競爭力的關鍵。在企業發展中，人力資源管理中的一項基本工作是人才招聘。在這一過程中，需要企業人力資源管理部門發揮自身作用，對企業發展現狀以及未來發展需求能夠有一定認識與了解，在此基礎上，制定適合企業發展的招聘計劃。確保招聘到的人才能夠在最短時間內適應崗位工作，不需要企業花費更多時間與精力指導。做到人盡其才，這樣人才才能在工作崗位中將自身價值發揮出來。因此，人力資源管理部門，針對人才的招聘要給予更多重視與關注，不斷提升企業人才水平。

（二）優秀人才的培養

在新時展中，先進信息技術以及科學技術得到一定進步，無論是企業工作，還是企業員工，都要做到與時俱進，只有這樣，才能增強市場競爭力。在此背景下，人力資源管理部門應該將培養更多優秀人才作為重點，根據企業以及人才實際發展情況，制定有效的人才培養制度，做好人才的教育培訓工作，使得企業內每一位工作人員都能夠具備較強專業技能與綜合素養。要將提升人才歸屬感作為關鍵工作，人才只有對企業擁有更多歸屬感，才能更好參與到企業工作中。反之，如果人才沒有歸屬感，那么無論企業花費多少時間與精力，都無法留住人才。因此，通過提升人才歸屬感，實現對其價值的深入挖掘，為企業更好發展打下良好基礎。

（三）人才的科學管理

在人力資源管理工作中，管理部門在其中發揮著不可替代的作用，管理部門及其工作人員，要具備較強的人才管理能力。要善于發現每一位工作人員所具備的優勢，并發揮其長處。將人才安排在適合其專業能力的崗位中，實現人才的有效配置。而且對于員工的工作情況、工作態度、工作情緒及工作狀態等要時刻關注，如果發現員工存在困難，那么在各項條件允許情況下，要及時給予幫助。使得員工能夠感受到企業的溫暖與關懷，增強員工對企業的忠誠度，促使員工在面對工作與生活時，都能夠充滿正能量。

二、新時代經濟下人力資源管理重要作用

（一）為企業創造更多經濟效益

人力資源實際上是企業創造更多經濟效益的重點，企業在發展過程中，如果沒有優秀的人力資源隊伍，那么將無法實現自身的長久發展。一直以來，我國企業對于人才沒有更多的關注，在企業評價中，更多的是對企業有形資產的評價與分析，對于人力資源的合理評價造成忽視。而人力資源管理是企業管理中的一項重點工作，人力資源管理水平會體現出企業管理水平，對于企業發展以及經濟效益的創造會產生直接影響。通過有效人力資源管理工作的更好落實，能夠對企業內各個工作人員實際情況有全面認識，然后將其安排在適合發展的崗位中。這樣不僅可以調動工作人員的工作積極性與工作熱情，而且工作人員還能將自身專業能力發揮出來，各項工作的展開會有序進行，提升工作質量與工作效率。

（二）實現企業資源的有效整合

人才是企業之間競爭的核心與關鍵，企業內部人才想要將自身作用與優勢發揮出來，要確保人力資源的合理配置。了解員工的特長、特點等，對其工作進行合理規劃，幫助其制定職業生涯規劃等，這樣可以實現企業資源的優化與整合，實現企業可持續發展。

三、新時代經濟下人力資源管理措施

（一）制定以經濟效益為核心的管理目標

人力資源是企業發展過程中的重要組成部分，同時也是企業的寶貴財富，人力資源管理工作質量，會對企業發展產生直接影響。因此，為使得人力資源管理能夠在企業管理工作中得到更好落實，要將創造更多經濟效益作為核心與管理目標。在這一過程中，要注意以下幾點。1.通常情況下，企業人力資源管理工作，需要人事部門負責。在具體管理中需要制定人力資源管理方案，在管理方案制定過程中，為使得方案制定的科學性與合理性得到保障，要結合企業戰略目標及經濟效益目標展開，將為企業創造更多效益作為重點內容。對于管理方案的可行性以及合理性，要給予更多重視與關注。管理方案在落實過程中，不僅要為人力資源管理工作打下良好基礎，而且還要滿足企業發展需求?；诖耍芾砣藛T還要對企業實際發展情況進行全面分析與了解，在此基礎上，制定的人力資源管理方案，可以將自身優勢與價值全部發揮出來。2.對于人力資源管理方案的落實，企業方面要給予一定關注，高質量的管理方案如果沒有得到更好落實，那么其作用也無法充分發揮。在實際方案的落實中，需要安排專業工作人員做好監督管理工作。在方案的具體落實中，不可避免會存在很多不合理之處，通過監督管理找出問題原因，并給出相應解決措施。這樣可以實現人力資源管理工作的順利進行，實現企業內各項工作的有序開展。

（二）制定完善獎懲制度人力資源管理工作質量與工作效率

要得到提升，就要完善獎懲制度作為重點工作。通過獎懲制度的落實，企業內各個員工的工作積極性與工作熱情會在最大程度上被激發，將更多精力投入到自身工作中，發揮自身專業能力，提升工作質量。在獎懲制度的構建與完善中，可以從以下幾點展開。1.在企業以往發展過程中，會制定相應獎懲制度，但是在社會不斷發展中，傳統獎懲制度不適合企業現如今發展。在此背景下，需要工作人員對企業實際發展情況，以及獎懲制度的具體落實情況進行全面了解，明確獎懲制度中存在的問題。然后給出相應調整措施，使得獎懲制度的可操作性增強，可以將其更好應用在管理工作中。2.獎懲制度要確保其靈活性，對于在日常工作中表現較為優異的工作人員，可以給予一定獎勵，獎勵可以采取不同方式，比如，精神獎勵方式、物質獎勵方式等。針對在工作過程中，表現較差工作人員，可以適當給予其處罰，對其他工作人員起到一定警示作用。在將獎懲制度落實到企業工作中，需要做好監督工作與考核工作，發揮將獎懲制度價值，從而提高企業人力資源管理水平。

（三）加強教育培訓

在企業發展過程中，員工工作能力的高低、專業素質的高低等，會對企業發展產生直接影響。因此，在人力資源管理工作開展中，對于員工教育培訓要給予更多重視。針對不同崗位員工，要制定與之相適應的教育培訓計劃，這樣才能使得教育培訓達到更好效果。與此同時，教育培訓工作的展開，要確保定期進行，使得每一位工作人員的知識架構都能夠得到更新，保證與時俱進。在實際加強員工的教育培訓中，要注意以下幾點問題。1.在教育培訓工作開展中，可以將企業經濟發展目標作為重點內容。這樣員工對于企業發展以及未來發展才能有正確認識，將企業發展作為自身發展目標，然后對自身工作方式與工作內容進行調整。通過該種方式，可以實現企業與員工之間的共贏。2.企業方面對于員工專業技能培訓，以及職業道德素質培訓要加強重視程度。在專業技能培訓中，可以通過邀請專家講座方式，幫助員工積累更多工作經驗，明確在自身工作中存在的不足，從而在未來工作中進行調整。因為不同崗位員工的實際工作內容存在不同，因此，要制定不同的技能培訓內容，促使不同崗位員工都可以掌握更多專業技能與知識，實現技能架構的不斷更新，為后續工作展開打下良好基礎。在職業道德素質的培訓中，主要是加強對員工的德育教育，還可以通過創造良好企業文化的方式，促使員工能夠在潛移默化中受到影響。比如，在良好企業文化創造中，要營造積極向上的工作氛圍。促使員工在工作中，彼此之間可以互幫互助，形成良好同事關系。除此之外，對于相關政策制度，工作人員也要有一定認識，確保自身工作的展開能夠在法律法規允許范圍內進行，避免違法或者違規情況的出現。

（四）構建管理體制

從當前企業人力資源管理工作中不難看出，在很多情況下并沒有完善的管理制度，這使得“人盡其才”無法實現。完善的人力資源管理制度，可以為人力資源管理工作的展開提供有效引導，使得每一位管理人員能夠對自身工作有全面認識，各環節工作有專門工作人員負責，使得各項工作的順利進行得到保障。因此，在人力資源管理中，要及時與管理體制進行完善。具體要求注意以下幾點問題。1.在人力資源管理制度的制定與完善中，需要企業方面能夠安排專業工作人員，結合企業實際發展情況，實現對制度的逐漸完善。比如，在人力資源管理中會涉及到人才招聘，在人才招聘中，要制定合理人才招聘計劃，整個招聘過程要確保公平、公正與公開，使得整個人力資源隊伍素質可以得到提升。2.在人力資源制度中，需要對管理人員應該完成的工作，以及自身應該肩負的責任作出明確規定。意識到工作的重要意義，這樣管理人員才能將更多精力放在管理工作中。每一環節的管理工作，都會有高素質管理人才負責。3.對于企業中現有的人力資源管理制度要及時做好分析工作，明確在其中存在的問題，并找出原因，然后對其進行完善。也就是說，傳統管理制度基礎上做好完善工作，通過該種方式，增強管理制度的可操作性。要鼓勵更多工作人員參與到管理制度的構建與完善中，每一位員工都是企業中的重要部分，對于很多工作都能有明確認識，意識到人力資源管理中存在的不足。這樣在管理制度的構建中，可以發表自身意見與看法，保證制度合理性。在完成人力資源管理制度的構建后，要將其落實到實際工作中，及時發現其中存在的各類問題，并做好完善工作，實現企業內人力資資源管理工作的有序進行。

四、結語

綜上所述，在企業發展過程中，要將人力資源管理創新作為重點工作。根據企業以及員工實際發展情況，制定合理管理方案與管理制度。實現對管理工作的正確引導，提升企業員工素養，增強企業社會市場競爭力。

作者:于雪嬌 單位:萊陽市社會保險服務中心