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【摘要】本文研究目的是研究在人力資源管理中高層次人才的培養與支持方案。企業之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，因此人力資源管理成為現階段企業的培養重點。尤其是隨著人才市場資源的豐富化，如何能夠培養出更高層次的人才就顯得至關重要。通過不斷加重高層次人力資源管理的人才，能夠幫助企業提高自身的核心競爭力，進而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文主要研究人力資源管理中高層次人才培養的目標定位，對現階段我國企業人力資源管理的特點進行研究，進而采取突出行為科學的重要作用、體現定量管理的思想、加強實踐環節的設計、合理分配人力資源、強化人文課程，注重觀念培養的措施，結果是為人力資源管理行業不斷注入新鮮血液，為企業提供高層次人才方面的質量保障，進而推動人力資源管理行業的發展。

【關鍵詞】人力資源管理；高層次人才；人才培養

0前言

隨著我國社會主義步入新的時期，企業之間的競爭也逐漸激烈，因此人力資源分配問題就顯得至關重要，而HR能夠幫助合理分配企業的人力資源，進而使人力資源更好地發揮其價值，進而推動企業的不斷發展，實現中國特色社會主義新時代的發展目標。高層次的人才在新時期的人力資源管理中具有舉足輕重的作用，因此本文研究人力資源管理中高層次人才的培養與支持方案具有重要的意義。1人力資源管理中高層次人才企業培養的目標定位新時期企業對于高層次的人力資源管理人才的需求是趨向于復合型。為此，對于人力資源高層次人才培養的目標應該以其心理素質提高為前提，以其具備的基本知識為發展的根本，其中基本知識主要包括：人際關系能力、創新能力、學習能力、表達能力以及計算機技能等[1]。首先，要培養人力資源管理高層次人才需要具有良好的心理素質，這是其能夠適應社會發展的關鍵所在[2]。良好的心理素質能夠幫助人力資源管理人才在步入工作崗位后保持強烈的使命感與追求感。同時還能夠幫助他們擁有更好的承受能力，在工作乃至生活里遇到困難時能夠越挫越勇，進而迎來新的機遇，最終取得一定的成就。其次，人力資源管理中高層次人才的培養需要其掌握最基礎的人力資源理論與知識，也要擁有日后從事人力資源管理專業所必需的基本技能，其中例如工作分析技能、薪酬系統設計技能以及激勵方式分析技能等。同時高層次的人力資源管理人才還要能夠掌握先進的人力資源管理方法與手段，因此擁有科學、完整的知識結構是高層次人力資源管理者日后步入工作崗位的基本保障[3]。最后，還要加強對高層次人力資源管理者的業務技能，其中主要包括人際關系技能、學習技能、表達技能等[4]。

2現階段我國企業人力資源管理的特點

首先，企業對于人力資源管理工作的重視程度隨著人才競爭的程度加深而加大[5]。目前大部分企業的人力資源管理都是企業核心競爭力得以提高的關鍵所在，因此相應采取一定的措施建立完善的人力資源管理系統，以實現降低企業成本的目標，進而增加企業的價值，幫助企業在激烈的市場競爭中占據不敗之地。其次，人力資源管理職能性較強。一般情況下，企業的人力資源管理工作的職能性較強，都是繞著人力資源的規劃、員工培訓、薪酬設計以及績效考核等方面進行工作[6]，盡管由于企業的不同導致每項工作的重點不同，但是其整體人力資源管理的工作內容都是相同的。最后，人力資源管理已經愈加重視員工的職業生涯規劃。現階段我國企業較為重視員工的開發與培訓，也較為關注員工的職業生涯規劃，同時也形成了制度化的培訓工作，其中培訓內容主要包括管理技能培訓、業務知識培訓以及企業文化培訓等，這些內容能夠幫助員工更好地在企業中工作，也能夠幫助員工創造出最高的價值，幫助企業不斷提高業績與核心競爭力，對于企業與員工而言，這是一種雙贏的管理手段。

3企業對人力資源管理高層次人才素質的要求

目前新時期企業對于人力資源管理高層次的要求有很多，主要包括以下三個方面：首先，堅實的理論基礎。人力資源管理中的高層次人才要擁有扎實的基本知識，掌握相關的理論知識。同時還要掌握相應的心理學知識與相關法律，其中主要包括《勞動合同法》《勞動保障法》等。其次，敬業精神與實干精神。這是人力資源管理中高層次人才步入工作崗位中最基本的要求。很多剛剛步入工作崗位的人力資源管理專業人才，都無法做到吃苦耐勞，同時責任心也較差，因此需要及時加以改進。在工作中，還要保證不斷學習，讓自己不斷進步。此外，人力資源管理中高層次人才還要能夠互相合作，彼此之間虛心學習，促進企業的發展，同時也幫助自身不斷進步。最后，良好的溝通能力。溝通能力是企業要求人力資源管理人才擁有的最重要技能之一，因為在日常的工作崗位中，人力資源管理人員需要和員工之間不斷溝通，這就需要培養自身的語言技巧與技術，提升自己的溝通能力，能夠根據人員的崗位不同來針對性地進行溝通協調，將企業與員工之間的關系實現平衡化，進而促進企業的可持續性發展。

4人力資源管理中企業高層次人才的培養方案

人才培養計劃在設計時，一定要根據企業的人才培養目標和人才培養需求進行。另外，對于經濟管理類的學科，人力資源管理專業的人才培養計劃還需要注意以下幾個方面：

4.1突出行為科學的重要作用。人力資源管理與其他管理部門的不同之處在于，人力資源管理作為一種以人為主要內容的管理，與人的接觸是不需多言的，甚至許多企業在招聘人力資源管理人員時，愿意接受心理學專業的畢業生。在我國許多著名高校中，人力資源管理專業中一項必不可少的課程是行為心理學，并且還有大量心理學的輔助課程。因此在企業培養高層次的人力資源管理人才過程中應該注重心理學知識的學習，其中主要包括管理心理學以及行為心理學等。

4.2體現定量管理的思想。人力資源管理人才培養模式的一個誤區在于，多數人認為這是一門追求藝術的專業，而忽略了其科學性的要求。但是實際上人力資源管理需要的知識較為復雜，因此企業在對高層次人力資源管理人才培養時應該強調定量管理的思想，要有一定的定量分析方法。

4.3加強實踐環節的設計很多企業發現，剛進入工作崗位的學生掌握的知識用到的頻率不高，就算是用到了其所學的知識，往往人力資源管理人才都需要重新學習，因此企業應該對這種情況進行規避，加強對高層次人力資源管理者的實踐培養。為了加強高層次的人才培養管理，企業應該在工作崗位中注重對專業技能的訓練，培訓師在傳授給高層次人才案例的過程中還要重視實踐環節的設計。可以安排這些高層次的人力資源管理者接觸公司核心的薪酬管理體系設計、人力資源軟件開發與設計、組織設計等內容，通過這種方式能夠增強人才的實踐技能，同時也幫助人才更好地將自己所學的理論知識付諸實踐。

4.4合理分配人力資源。企業人力資源管理要根據公司員工的優點和缺點，將他們分配在合理的崗位上，發揮他們最好的效用，創造最大的價值。要保證稀缺的人才用于最需要他的崗位上，分配給生產效率最高的生產者，獲得最優的效率，實現充分利用有限的人力資源，避免浪費。首先，考慮在企業內部調節；其次，利用招聘、借調等方式進行外部補充或在人員溢出時，利用多種渠道合理安排；最后，進行企業員工的分類，找出不同員工的特長與不足，合理安排員工到合適的崗位上；還要剔除一些處于半工作或不工作的企業蛀蟲，避免造成企業資源的浪費。

4.5注重企業文化的觀念培養。在企業對人力資源管理中高層次人才培養過程中，最重要的一部分就是要培養其具有的企業文化觀念。由于人力資源管理工作的特殊性，需要與人打交道，在只有讓其掌握充足的企業文化意識，才能夠在工作中對所有企業員工都不斷滲透，使每個員工都能夠掌握到充足的企業文化意識，在工作崗位中不斷發揮自己的主觀能動性。因此在對人力資源管理中高層次人才培養過程中應該更加注重企業文化的觀念培養。

5結束語

隨著社會的發展，科學技術不斷進步，企業之間的競爭也愈加激烈，為了能夠適應這種時代的變化，人力資源管理工作就顯得至關重要。在這種新時代背景下，科學的管理制度以及良好的企業文化建設能夠幫助企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此只有為企業提供人才保障，才能夠幫助企業不斷發展。為此，應該不斷加強人力資源管理中高層次人才的培養，主要從突出行為科學的重要作用、體現定量管理的思想、加強實踐環節的設計、合理分配人力資源以及注重企業文化的觀念培養五個角度入手，為企業提供更多高層次的人才，進而幫助企業實現可持續性發展。

作者:劉栗池 單位:曲靖市二人民醫院