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摘要：在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，作為管理者，要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的價(jià)值和意義，深入分析企業(yè)人力資源管理中存在的問題，做到有的放矢，提升人力資源管理的針對(duì)性和實(shí)踐性，要充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，探索適合企業(yè)的人力資源管理策略，讓科學(xué)化管理真正落到實(shí)處，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而提升企業(yè)人力資源綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能的全面提升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)管理提供了新的工具和支撐，對(duì)于企業(yè)管理的要求也越來越高，在這樣的背景下，如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)管理水平，是一個(gè)重要的課題。企業(yè)人力資源管理在整個(gè)管理體系中占據(jù)著十分重要的作用，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何利用信息技術(shù)整合管理資源，也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，有待深入探究，尋求科學(xué)的人力資源管理路徑[1]。

1大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)人力資源管理的價(jià)值

在開展創(chuàng)新性企業(yè)人力資源管理工作中，要充分融入并運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)。在現(xiàn)代社會(huì)體系中，大部分工作資源都是以數(shù)字的形式存在，在這樣的發(fā)展背景下，結(jié)合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了快速發(fā)展，在實(shí)踐應(yīng)用中，大數(shù)據(jù)技術(shù)有著諸多優(yōu)勢，可以實(shí)現(xiàn)人力管理資源的有效整合，通過數(shù)據(jù)分析與對(duì)比，總結(jié)出其中的科學(xué)規(guī)律，進(jìn)而用于指引下一步工作的開展。在創(chuàng)新性企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，通過整合并融入大數(shù)據(jù)信息，能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)與工作人員、工作手段的最大程度匹配，提升工作效率，減小企業(yè)資源的浪費(fèi)。在大數(shù)據(jù)實(shí)踐應(yīng)用中，企業(yè)人力資源管理人員要重視信息數(shù)據(jù)的收集和整理，形成基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)體系，然后運(yùn)用相應(yīng)的算法，對(duì)其中的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行深度分析，在進(jìn)行工作調(diào)整及下一步工作安排過程中，都能發(fā)揮相應(yīng)的指引作用[2]。

2當(dāng)前企業(yè)人力資源管理方面存在的問題

2.1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度缺失

企業(yè)在人力資源管理方面沒有形成具有科學(xué)性、健全性的選拔體制和成熟管理辦法。一些企業(yè)在選用人才時(shí)沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和制度，單憑員工給人的“感覺”、“印象”等主觀意識(shí)，對(duì)于被考察者會(huì)以“被貼標(biāo)簽”的形式作出個(gè)人評(píng)價(jià)和結(jié)論。這種選拔方式過于簡單化，沒能體現(xiàn)出以人為本、以企業(yè)為魂的企業(yè)精神，主觀判斷一個(gè)人過于籠統(tǒng)，沒能深入挖掘有關(guān)員工相應(yīng)才能與領(lǐng)導(dǎo)力，人力資源選拔制度的缺失也是現(xiàn)代技術(shù)的缺失，通過融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，能提升人力資源管理與選拔效果[3]。

2.2人力資源管理僅限于領(lǐng)導(dǎo)推薦

眾所周知，企業(yè)人力資源管理需要上層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行決定，上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于選拔人才的視野可能不夠?qū)拸V，限制了很多有才干員工展現(xiàn)的機(jī)會(huì)。在目前企業(yè)選拔中還存在思想迂腐的現(xiàn)象，“論資排輩”、“講究資歷”、“講究背景”的情況還時(shí)有發(fā)生，某些員工再有能力，也沒有太多機(jī)會(huì)出頭，沒有機(jī)會(huì)走進(jìn)“入圍名單”，甚至上層領(lǐng)導(dǎo)都不知道有才干員工的存在，完全被埋沒。如此陳舊的人力資源考察選拔，無法體現(xiàn)和衡量個(gè)人能力。

2.3少數(shù)人力資源管理存在低效問題

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源資源管理仍然存在不夠透明的情況。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在選拔企業(yè)內(nèi)部干部時(shí)會(huì)根據(jù)自身的恩怨、喜好等作出取舍和判斷，這樣就給了一些心術(shù)不正之徒可乘之機(jī)，平時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)面前溜須拍馬，大搞送禮行賄之風(fēng)，這樣的做法把企業(yè)人才選用環(huán)境搞得烏煙瘴氣。還有部分和領(lǐng)導(dǎo)沾親帶故的人，雖然能力一般、表現(xiàn)平庸，但是得到重用和提拔。這樣以來，使得那些為人正直、能力突出、作風(fēng)正派的員工，被拒絕在門外，也讓有才干的人心灰意冷。這對(duì)企業(yè)形象和隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，能夠?qū)崿F(xiàn)公平、公正、公開的目標(biāo)。

3在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行人力資源管理變革的策略

在推動(dòng)創(chuàng)新性企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理占據(jù)著重要地位，對(duì)于構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)體系具有指導(dǎo)意義，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，在探索人力資源管理創(chuàng)新方面，要充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，從制度建設(shè)、信息應(yīng)用等多個(gè)層面入手，探索科學(xué)的大數(shù)據(jù)管理模式與管理體系，真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的指引作用，實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，提升大數(shù)據(jù)管理效能。

3.1要充分利用數(shù)據(jù)信息技術(shù)

在企業(yè)人力資源管理中，傳統(tǒng)模式都是采取單純的人力模式，沒有有效利用和融入現(xiàn)代信息技術(shù)。在這樣的背景下，人力資源管理普遍效果不夠理想。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳統(tǒng)人力資源工作和現(xiàn)代技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)于提升人力資源綜合管理效能也具有積極意義。在實(shí)踐中，企業(yè)人力資源管理專員要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的作用，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，同時(shí)強(qiáng)化整個(gè)大數(shù)據(jù)信息工作體系建設(shè)，注重大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用效率，通過融入多元手段，提升綜合效能。隨著現(xiàn)代各種大數(shù)據(jù)應(yīng)用軟件的開發(fā)，應(yīng)用于人力資源管理工作的程序也不斷開發(fā)出來，智能化、實(shí)用性水平也得到了大幅度的提升。作為企業(yè)人力資源管理專員，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)的信息化發(fā)展方向，提升思想認(rèn)知能力，讓大數(shù)據(jù)信息工具真正發(fā)揮作用。作為企業(yè)，也要及時(shí)更新大數(shù)據(jù)硬件、軟件設(shè)施，夯實(shí)信息技術(shù)基礎(chǔ)，理順工作流程和體系，推動(dòng)傳統(tǒng)人力資源管理工作與現(xiàn)代技術(shù)的整合效率，提升人力資源綜合管理效果。

3.2利用大數(shù)據(jù)營造好的人才選拔氛圍

對(duì)于任何社會(huì)和任何集團(tuán)，公開、公正、公平的選拔任用干部都是最基本、最重要的人才選用理念，也體現(xiàn)出社會(huì)道德和品質(zhì)的良性發(fā)展。在如今全球市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的條件下，企業(yè)要想良性發(fā)展，管理層的組建尤為關(guān)鍵，管理層對(duì)公司大小事務(wù)有決定權(quán)、傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念、適應(yīng)千變?nèi)f化的市場情況、帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。企業(yè)體現(xiàn)公正、公正、公平的選拔態(tài)度，才能使企業(yè)不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)自身與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。企業(yè)在人力資源管理的環(huán)節(jié)，要充分融入互聯(lián)網(wǎng)思維，讓大數(shù)據(jù)說話，不能過于陳腐，論資排輩不可取，要打開思維，突出舉賢任能、唯才是舉的選拔理念。

3.3加入大數(shù)據(jù)人力資源選拔標(biāo)準(zhǔn)

社會(huì)不斷在發(fā)展和進(jìn)步，創(chuàng)新是一個(gè)國家和一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理傳統(tǒng)思維，融入大數(shù)據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，大力推廣選拔人才的思想觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，是在人力資源工作中與時(shí)俱進(jìn)的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)良性發(fā)展的客觀需要。企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新是一場意義深刻的革命性變革，也是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)任務(wù)。不但要從制度上進(jìn)行創(chuàng)新變革，還有要從人的思想上進(jìn)行扭轉(zhuǎn)變更，在摸索中不斷探究管理體制和運(yùn)行機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)方式。雖然這個(gè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的過程艱難，也會(huì)遇到各種阻礙，但是要想企業(yè)健康良性的發(fā)展成長，創(chuàng)新勢在必行。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的深入發(fā)展，企業(yè)人力資源管理工作面臨著新的要求和挑戰(zhàn)。基于創(chuàng)新性企業(yè)發(fā)展視角審視人力資源管理工作，有著很大的提升空間。在實(shí)踐中，企業(yè)人力資源管理工作依然存在著較多的問題和短板，探索新型的創(chuàng)新發(fā)展路徑，充分融入大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，有效融入現(xiàn)代管理手段和理念，有助于提升人力資源管理綜合效果，助力現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]高銘禧.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的變革[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019（8）：71-72.

[2]劉旭.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理研究[J].中國商論，2019（1）：101-102.

[3]沈婭.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新探討[J].科學(xué)與信息化，2019（1）：140，144.

作者:姜榮華 單位:福建廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)股份有限公司尤溪分公司