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摘要:醫院的管理工作實施是保障醫院正常經營發展的基礎工作，面對新的發展時期，醫院的人力資源管理工作的創新就顯得格外重要。基于此，本文先就新時期醫院人力資源管理的特征以及管理現狀加以闡述，然后就人力資源管理創新措施詳細探究，希望能通過此次理論研究，有助于人力資源管理工作順利開展。

關鍵詞:新時期;人力資源;管理創新

人力資源管理工作是醫院管理工作當中的重點內容，這也是促進醫院進一步發展的重要管理內容，通過從理論層面對醫院的人力資源管理進行研究分析，能為具體的管理工作提供相應參考依據。

一、新時期醫院人力資源管理的特征及管理現狀

(一)新時期醫院人力資源管理的特征

從當前的醫院人力資源管理特點能發現，其在戰略性方面體現的比較明顯。醫院的人力資源管理開發的地位已經提高到決策管理層面，這對醫院的經營管理全局發展有著很大影響。人力資源的管理工作對醫院的經營影響愈來愈突出，并且人力資源的管理已經成為醫院工作質量的重要衡量標準。再者，新的時期醫院的人力資源管理的特點在創新性方面也有著鮮明呈現，具體的人力資源的管理過程中，政策上的創新以及組織機制的創新和激勵機制的創新都表現的比較突出。

(二)新時期醫院人力資源管理現狀

新的發展時期，醫院人力資源的管理過程中，受到諸多因素的影響，還存在著諸多管理問題，主要體現在人力資源的管理觀念沒有及時更新，具體管理過程中缺乏規范科學的機制，人力資源管理過程中行政干預的管理比較突出。另外，醫院的管理層對人力資源管理的重視度還有待加強，沒有充分重視人力資源管理的作用，對人才的引進以及培訓等方面沒有加強重視，缺乏長遠的發展觀念，這就必然會影響醫院人力資源管理的整體效率提高。人力資源管理過程中，沒有制定完善的管理機制，這就造成人力資源管理的規范程度比較缺乏，影響了人力資源管理工作正常開展。

二、新時期醫院人力資源管理創新措施

為保障新時期的醫院人力資源管理工作順利實施，就要從多方面加強重視，加強管理創新的力度，筆者對此提出幾點創新措施：第一，人力資源管理理念的創新。新的發展時期，醫院在人力資源管理工作的實施中，就要能從思想觀念上創新發展，結合時展的要求，注重采取科學的人力資源管理方法，并能和醫院的管理現狀相結合，保障人力資源管理工作的順利實施。人力資源管理工作的思想觀念創新，就要將人力資源的開發利用加強重視，最大化的激發工作人員的活力和積極性，為醫療人員以及管理人員等更好的發展創造良好環境，只有這樣才能有助于人力資源管理質量的提高。第二，人力資源管理機制的創新。醫院人力資源管理工作的順利開展，需要有相應的管理機制作為支持，這就需要從醫院的實際發展現狀著手實施，制定科學完善的人力資源管理機制，發揮機制的積極作用。人力資源管理工作要注重精細化的管理，所以在管理機制的制定過程中，就要以人力資源的崗位職責作為基礎，將人力資源的管理工作按照相應的區域加強管理。同時，要注重建立人才引入以及培養的機制，這是為醫院人力資源的創新發展以及增加活力的重要舉措，通過建立各種人才招聘制度，以多元化的方式進行招來人才，提高人力資源管理的整體水平。人力資源的人才培養機制的制定中，就要注重臨床學習人才培養制度的制定，提高人力資源的實踐能力，從整體上為人力資源管理工作打下堅實基礎。第三，人力資源績效考核方法創新。為能促進醫院的人力資源管理工作的發展，就要注重對工作人員的激勵，通過績效考核措施的實施以及科學的薪酬管理方法的應用，就能最大化提高人力資源的工作積極性。醫院在建立薪酬以及績效考核機制的過程中，就要注重尊重創新和人才以知識，能圍繞著崗位工作為基礎進行制定針對性的績效考核制度，發揮績效考核的積極作用。并要注重采用靈活化的激勵方法提高醫務工作者的組織公平感，通過這些措施就能優化資源提高人力資源管理的質量。

三、結束語

總之，新的發展時期醫院的人力資源管理工作就要以創新為基礎，保障人力資源管理的整體質量。在具體的人力資源管理工作的開展過程中，管理人員就要從多方面加強重視，保障管理工作實施的順利，希望能在此次研究下能為實際管理人員起到一定促進作用。

參考文獻:

[1]陳貴東.深化人力資源管理改革促進現代化醫院發展[J].中國衛生產業,2017(03).

作者:劉凌云 任璐 單位:青島市膠州中心醫院監察科 青島市膠州中心醫院宣傳科