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一、引言
隨著時代的不斷發展，人才的作用越來越明顯。人才資源在企業資源之中占據了重要地位，一個企業或公司人才的數量及優劣可以影響其發展前景與生存價值。隨著知識經濟時代的到來，人才為企業所創造的經濟效益正在成倍增長，極大地推動了我國經濟社會的發展。
二、企業所需要的人才特點
人力資本作為企業資本儲存的重要方式，是一個企業長期發展所積累起來的重要優勢，它具有長期性與穩定性的特點。優秀人才在企業發展中的作用是很明顯的，一些企業難以做大做強就是因為其人才資源的稀缺性。隨著經濟社會的不斷發展，人才資源在社會競爭中同樣開始面臨風險。由于企業、社會或是個人因素的影響，企業人才的跳槽開始變得越來越頻繁。使得企業對人才市場人才資源的引進具有不確定性，因而目前的企業人才管理正面臨巨大的危機。
對企業的人才管理需要從薪資系統、職業前景、工作條件及培養計劃等方面入手，在保證企業能夠引進大量優秀人才的同時，還要兼顧自身企業人才的穩定性。進而形成一個完整的動態平衡，讓人才資源能夠在企業內部合理分流。
1、企業需要制定一個長期的人才培養規劃
優秀的企業人才具有自主性的特點，因而人才的流動性比較大。如果企業沒有對其進行培養的話，就會導致人才流失的現象出現。員工要適應企業的工作需要一個較長的過程，在這個階段，企業就要為其制定一個長期的培養規劃。讓人才覺得自身受到重視，從而堅定自己留在企業發展的決心。企業招募人才其實是一個雙向的過程，企業既在選擇員工，員工同樣也在選擇企業。一個具有良好發展前景的企業會在招募完人才后，就為其制定一個培養計劃。以期讓員工更好地適應公司的工作環境，進而在提高企業運作效率的同時，也留住了員工的心。
2、制定合適的薪資系統來吸引與留住人才
其實，不管是哪個層次的員工，都會對薪資系統感到敏感。一個企業要想獲得廣闊的發展前景，需要有一個完善的薪資系統。將員工的薪資與企業的發展相掛鉤，讓員工的努力與自身所獲得的報酬相適應，多勞多得，少勞少得。在提高企業工作效率的同時，也增加了員工的工作積極性。薪資是人才最基本的需求，一個人是否獲得了成功，人們往往看到的是其工資有多少。從這個層面上看，制定完善的薪資系統對于維系企業與員工之間的情感紐帶具有重要意義。企業建立完善的薪資系統來讓人才在內部形成公平公正的良性競爭，從而推動企業不斷做大做強，這也是企業用來引進與留住人才的重要手段。
3、為員工營造良好的工作環境與晉升空間
企業首先需要尊重人才，營造良好的工作環境。這里的工作環境不僅僅是指具體的，還指隱性的，像公司的合理競爭、內部培訓、升職加薪等等。企業需要讓員工充分表達其訴求，采取人性化管理模式。員工會選擇這個企業，就是因為員工自身覺得這個公司有發展前景，能夠實現自身的人生價值。因而企業需要與員工協商，根據員工的具體情況來制定其晉升空間，讓員工有一個既定的努力目標。
4、企業需要著重培養員工的忠誠度
招聘人才是第一步，企業招收到人才后，還要對其進行進一步的選拔，根據每個人才的特點來安排合適的崗位。在這個過程中，企業的人力資源部就要做好對員工忠誠度的考核工作，對于那些偷奸耍滑的人，堅決不予以錄用，不管其自身才能的高低。對于一個企業來說，他寧愿要一個或許工作能力不強，但忠誠度高的員工，也不愿錄用一個工作能力強，但忠誠度為零的人才。因為這樣的人才企業最終很難將其留住，他最終會選擇跳槽，使得公司浪費了大量的人力物力來培養他。許多員工在進入企業后都有上進心，主要體現在他們希望企業能夠加強對他們的職業技能培訓，以期能夠強化自身的工作能力來勝任更高的職位。公司需要滿足員工的培訓需求，并在培訓中給員工展示企業的發展理念與市場前景，并對員工進行忠誠度教育。為員工提供一個公平公正的晉升渠道，制定科學合理的薪資上升制度。堅定員工對企業的信心，在提升員工工作積極性的同時，還防止了員工跳槽。
四、結語
人才是一個企業的重要資源，因此企業要切實做好對人才的管理工作。讓員工能夠在企業中實現自己的人生目標，進而實現自己的人生價值。
作者：王圓圓 單位：呂梁學院經濟管理系
