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一、我國對人才使用的現(xiàn)狀

1、我國的一些電氣制造企業(yè)，他們?nèi)匀槐３种械陌l(fā)展模式和發(fā)展體系，沒有對企業(yè)的發(fā)展模式和方向進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，也沒有加大對專業(yè)人才的使用以及沒有學(xué)習(xí)、借鑒一些好的發(fā)展觀念和技術(shù)。因此，要想讓我國的電氣制造業(yè)更好的為人們服務(wù)，能夠更快的提高我國的經(jīng)濟發(fā)展能力，那么就要充分的重視人才的培養(yǎng)和使用，以及加大對人才的管理的力度。企業(yè)要吸收更多的技術(shù)人才來提高電氣制造業(yè)的生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的能力，以及對技術(shù)人才科學(xué)合理的管理和分配，提高他們的技術(shù)水平，不斷的完善和改進(jìn)企業(yè)的發(fā)展模式，從而生產(chǎn)制造出更多的新產(chǎn)品，有效的提高制造業(yè)的綜合實力。企業(yè)的生產(chǎn)水平和能力的提高，是企業(yè)能否穩(wěn)步、健康發(fā)展的重要因素，因此提高電氣制造業(yè)的科技生產(chǎn)能力，為企業(yè)帶來更好、更有效的生產(chǎn)水平。并且學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)的技術(shù)和模式，不斷的完善我國的生產(chǎn)模式和發(fā)展觀念。

2、隨著我國的發(fā)展，雖然我國的經(jīng)濟實力和科技發(fā)展水平都有了很大的進(jìn)步，但是在人才的運用方面，我國對人才的使用體系還不夠完善，還存在一些弊端。我國的一些生產(chǎn)制造，還處于發(fā)展和進(jìn)步階段，應(yīng)該吸收和引進(jìn)一些適合并有利于企業(yè)發(fā)展的技術(shù)人才。然而，根據(jù)目前的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多的企業(yè)在人才的使用和管理的水平上存在許許多多的毛病。例如：在對一些人才選用時，對應(yīng)聘者的情況了解程度還不夠深，對他們的專業(yè)技能水平?jīng)]有很好的認(rèn)識，一些應(yīng)聘者通過關(guān)系應(yīng)聘成功，這種現(xiàn)象非常的多。因此企業(yè)要想很好的迅速發(fā)展，就應(yīng)該在人才選拔和應(yīng)聘方面加大力度。在企業(yè)里，一些專業(yè)技術(shù)人才在自己的工作職責(zé)方面沒有認(rèn)真的負(fù)責(zé)，不能按時上班和參加會議的現(xiàn)象越來越多。企業(yè)要想健康發(fā)展，就應(yīng)該將專業(yè)技術(shù)型人才，有效地運用到各個行業(yè)和領(lǐng)域中，并且制定管理規(guī)范，例如：上班簽到制度的實施，月終總結(jié)會議的開展。人才資源的充分利用是促進(jìn)我國各產(chǎn)業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要的動力和保證。人才是第一生產(chǎn)力，具有一流的人才團隊和能夠讓人才創(chuàng)新、創(chuàng)新的政策和環(huán)境，人才資源作為科學(xué)與技術(shù)的載體，發(fā)揮著重要的作用。我國經(jīng)濟的發(fā)展需要技術(shù)的創(chuàng)新來提高各行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，為各行業(yè)帶來新的思想和先進(jìn)的技術(shù)水平。創(chuàng)新需要人才，因此技術(shù)創(chuàng)新在我國的經(jīng)濟發(fā)展中起著很重要的作用。

二、人才管理的創(chuàng)新方法

（一）人才資源是第一資源

在我國人才的運用和管理方面，我國對人才的管理力度還不夠，沒有一個科學(xué)有效的管理模式。如今，我國缺少很多的專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才，并且培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才的意識程度比較淡薄，一些技術(shù)人才的思想觀念比較陳舊，以及企業(yè)對人才的培養(yǎng)模式比較單一。因此，需要我國人們改變思想觀念，尋找適合我國國情的管理方法，從而培養(yǎng)適合我國發(fā)展和需求的有用的人才。在人才的使用需求上，加大對人才的選拔的力度和范圍，對一些專業(yè)型人才進(jìn)行定向的培訓(xùn)，完善和加強所學(xué)的專業(yè)。并且不斷的完善和改進(jìn)對人才的管理制度和體系，以及對管理體系不斷的創(chuàng)新。尋求適合企業(yè)發(fā)展的新方式和方法，改變和完善人們在生產(chǎn)車間的工作方式、生產(chǎn)流程以及加強協(xié)作關(guān)系，從而有效的提高了企業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。一些企業(yè)在人才市場進(jìn)行選拔應(yīng)聘者時，不可以急于求成，要對應(yīng)聘者有一個充分的認(rèn)識，在進(jìn)行人才面試時要加強對他們的考察力度，提出一些專業(yè)知識的問題，讓他們發(fā)表一下自己的看法。在人才市場上，很多的應(yīng)聘者都是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，對自己的專業(yè)知識和技能沒有應(yīng)用到實踐中，從而缺少本專業(yè)方面的工作經(jīng)驗。因此對這些優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)該給予一定的機會，不能因為沒有工作經(jīng)驗就被否決。對這些應(yīng)聘成功的畢業(yè)生，在他們的工作實習(xí)期內(nèi)應(yīng)該加強他們的培訓(xùn)工作，讓他們在工作領(lǐng)域的基層做起，給他們制定工作計劃和任務(wù)。對這些人才進(jìn)行有效的管理和培訓(xùn)，通過對他們進(jìn)行有效的分類，從而根據(jù)他們的特長和技能，合理的將他們應(yīng)用到一些需要的崗位和行業(yè)上來。

（二）內(nèi)部人才選拔和外部人才的引進(jìn)

人才資源是科學(xué)與技術(shù)的載體，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，起著非常大的作用和效果，并且發(fā)揮著與物質(zhì)資源同等重要的作用。對人才資源進(jìn)行科學(xué)有效的利用，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要動力和保障。因此要在各個行業(yè)里對一些技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，從而提高了他們的實力和水平，從而進(jìn)一步將這些專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)合理的運用到需要的工作中。在人才的管理方面，要建立人才數(shù)據(jù)庫，對他們的相關(guān)信息進(jìn)行整理，按照員工的工作經(jīng)歷、技能水平進(jìn)行分類，從而更加有效、科學(xué)的分配到需要的地方，讓他們的才華有效的發(fā)揮出來。并且將符合人才選拔條件的員工及時納入人才數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理，對他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，從而為各行業(yè)提供更多的人才資源。

在對內(nèi)部員工的管理方面，要定期對他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能以及讓他們學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知識，來彌補自己的不足；在員工之間，加強和制定賞罰分明的管理方案，對一些技能水平高、責(zé)任心強的人才，通過獎勵的方式來鼓勵他們繼續(xù)努力，從而不斷的提高他們的積極性，有效的將他們的專業(yè)特長和能力，科學(xué)的應(yīng)用到各行業(yè)的發(fā)展中來。對在職的技術(shù)人員，要給他們制定有效的培訓(xùn)計劃，讓他們在工作中，也能夠不斷的完善和提高自己的能力。通過專業(yè)的培訓(xùn)，提高工作者的工作能力和素質(zhì)培養(yǎng)，不斷的為企業(yè)帶來新的發(fā)展觀念、方法和生產(chǎn)模式，不斷的以提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展為宗旨。通過提高對人才的管理，推動技術(shù)的創(chuàng)新，從而減少對生產(chǎn)原料的浪費、減少對生產(chǎn)車間設(shè)備的損壞、延長設(shè)備的使用壽命和提高產(chǎn)品的合格率，降低不合格的產(chǎn)品流入到市場中。要不斷的學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)，取長補短，不斷完善我國的發(fā)展模式和觀念，引進(jìn)一些科技技術(shù)人才。給企業(yè)帶來“新鮮血液”的同時，給企業(yè)帶來生機與活力，使企業(yè)的發(fā)展向更高的層次目標(biāo)前進(jìn)，以及不斷的在市場上穩(wěn)住地位。在企業(yè)的組織機構(gòu)和管理部門方面，應(yīng)該不斷的進(jìn)行督促，提高他們的工作效率和職能，從而有效的開展他們的工作，有效的對企業(yè)里的專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行管理和培訓(xùn)，以至于不斷的提高企業(yè)技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新工作。

（三）人才的培養(yǎng)方式要創(chuàng)新

我國處于經(jīng)濟的發(fā)展階段，在人才培養(yǎng)的環(huán)節(jié)中，存在一些可以避免的問題，不可以始終使用死板的思想教育模式，應(yīng)該在人才的管理方面有所突破。因此，在我國教育體制改革和發(fā)展的歷程下，要對人才的培養(yǎng)模式不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，尋求更有利于人才管理的新方法。在我國的發(fā)展過程中，各個行業(yè)的發(fā)展，需要的是活潑的、對工作具有建設(shè)性和推動性、以及具有強烈責(zé)任心的專業(yè)技術(shù)人才。不管多高的科學(xué)技術(shù)水平，也是需要專業(yè)人才去開發(fā)；再好的工作崗位也是需要優(yōu)秀的人才來任職，對專業(yè)人才的培養(yǎng)不應(yīng)該是復(fù)制和粘貼的這種簡單形式，而是應(yīng)該對人才管理不斷的創(chuàng)新和提高，加強對人才的管理力度。真正的人才是指，具有一定的專業(yè)知識，并且能夠?qū)⒓夹g(shù)有效的應(yīng)用到工作中，以及有專業(yè)技能和對工作具有強烈責(zé)任心的工作者，并且具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心和積極進(jìn)取的高素質(zhì)人才。如今，由于經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人才在激烈的市場競爭中非常的重要，因此要加快人才的發(fā)展和培養(yǎng)。我國一直以來對人才的使用工作都很重視，在改革開放以來，提出了很多加強人才管理工作的方法和措施，從而有效地培養(yǎng)了很多各個領(lǐng)域和行業(yè)的實用型人才。要對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和模式不斷的創(chuàng)新，不斷的提高生產(chǎn)的技術(shù)、能力和效率，加強對新技術(shù)的研究。

三、人才的科學(xué)使用推動我國技術(shù)水平的發(fā)展

1、我國是一個發(fā)展中國家，我國的人口非常的多，但是對于一些高科技的專業(yè)技術(shù)人才，我國目前還是比較的少。從目前的形式來看，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平還比較的落后，還處在進(jìn)步和完善的階段。在關(guān)于人才的科學(xué)運用和管理的方面，人們的意識程度和認(rèn)知程度還不夠強烈，沒有綜合的考慮和科學(xué)有效的使用技術(shù)人才，以及沒有將專業(yè)人才的才華和技能合理的應(yīng)用到各行業(yè)的發(fā)展中來。一個企業(yè)要想健康、快速的發(fā)展和強大，就需要有專業(yè)技術(shù)型人才能夠?qū)⒆约旱膶I(yè)特長和才華應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中來。通過有效的使用技術(shù)人才，不斷的提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和效率。并且不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展觀念和發(fā)展模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和能力，不斷的推出新的產(chǎn)品，滿足人們的需求，產(chǎn)品的科技含量以及產(chǎn)品的售后服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。總之，一切從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，將人才的能力充分的發(fā)揮出來，以及對人才合理的使用到各個工作崗位上來，帶動和提高普通員工的技術(shù)水平。

2、從我國目前的發(fā)展情況來看，我國對創(chuàng)新人才培養(yǎng)的力度還有待提高，以及在人才培養(yǎng)的方法上也仍然存在著一些問題。我國的各高校以培養(yǎng)創(chuàng)新人才為目的，然而在培養(yǎng)和教育人才的方法上，我國的高等教育仍停留在傳統(tǒng)教育模式上，對人才的培養(yǎng)缺乏創(chuàng)新性。大量的事例表明，人才的管理創(chuàng)新是推動我國技術(shù)進(jìn)步的主要力量和方法。在我國技術(shù)的創(chuàng)新歷程中，一些科技型的小企業(yè)和大企業(yè)都是一樣重要的，我們應(yīng)該以同種眼光來對待問題，不斷的促進(jìn)各企業(yè)和各個行業(yè)的發(fā)展。通過對人才的應(yīng)用，來改進(jìn)和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。從我國的發(fā)展情況來看，為了提升企業(yè)自主創(chuàng)新熱情，就要不斷增強企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，就必須要改進(jìn)和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方案。應(yīng)該要鼓勵企業(yè)在對一些先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)的同時，還要對國外的先進(jìn)的思想觀念和技術(shù)知識有效地進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長補短，不斷完善我國各企業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平。

3、我國經(jīng)濟的發(fā)展觀念要符合時代的發(fā)展需要和人們的需求，在我國的發(fā)展歷程中，應(yīng)該加強與鄰國的友好關(guān)系，積極推動與鄰國之間的合作關(guān)系，積極推動企業(yè)建立技術(shù)開發(fā)中心，提高企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力。企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心的建設(shè)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)自我發(fā)展、提高競爭力的內(nèi)在需求和成為技術(shù)創(chuàng)新主體的必然選擇。我國要培育企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體，維護(hù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果利益，以及優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)，切實有效維護(hù)市場秩序，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)立法工作，完善知識產(chǎn)權(quán)法律體系。

四、結(jié)束語

現(xiàn)如今，社會和經(jīng)濟的發(fā)展腳步越來越快，創(chuàng)新人才一種珍貴資源的形式出現(xiàn)在人們的視線里。企業(yè)想要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，就必須先開展創(chuàng)新人才資源的開發(fā)。而開發(fā)新的人才資源就是人才管理的創(chuàng)新。一個企業(yè)想要在發(fā)展中不落后于競爭對手，則需要在以人才管理的創(chuàng)新來推動技術(shù)的創(chuàng)新。只有人才和技術(shù)雙發(fā)展，才能夠做到在發(fā)展中不落伍，不落后。

作者：謝清倫 單位：盛隆電氣集團有限公司