前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的全媒體下地市級新聞媒體人才管理創(chuàng)新，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

[摘要]推進(jìn)媒體融合向縱深發(fā)展，關(guān)鍵在人才，難點(diǎn)在人才，痛點(diǎn)也在人才。進(jìn)入全媒體時代，地市級新聞媒體必須搶抓媒體融合發(fā)展良機(jī)，立足地區(qū)實(shí)際和媒體自身融合發(fā)展需要，完善人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，全方位、多角度地遴選優(yōu)秀人才、盤活人力資源、構(gòu)建人才梯隊、引進(jìn)崗位尖兵，在實(shí)踐中培養(yǎng)、挖掘符合時代要求、社會需求、傳播需要、行業(yè)發(fā)展的新型全媒體復(fù)合人才，以人才融合推動媒體、內(nèi)容深度融合。

[關(guān)鍵詞]全媒體時代;媒體融合;人才管理;輿論

生態(tài)近年來，輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式不斷變革，傳統(tǒng)媒體與新興媒體交互融合正當(dāng)其時、方興未艾。主流媒體要想緊跟時代不掉隊，一方面必須跟上信息革命步伐，及時掌握、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，不斷提升傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力；另一方面，必須牢固樹立“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，從而更好地發(fā)揮主流媒體主力人才的主力軍作用，打造更多足以鞏固新形勢下媒體立命之本的原創(chuàng)內(nèi)容精品，彰顯新型主流媒體在流量泛濫時代的價值所在。

一、應(yīng)勢而變，找準(zhǔn)地市級新聞媒體的人才“缺口”

地市級新聞媒體上承省級媒體、下接縣域融媒體，受城市規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力影響，受眾有限、廣告資源匱乏，特殊的媒介生態(tài)決定了其必須立足市情民情，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，在夾縫中生存，因此，決定其發(fā)展寬度與深度的經(jīng)營、采編和管理人才尤其重要。

1.采編、出版等專業(yè)型人才是媒體高質(zhì)量發(fā)展的重要保證

新聞信息的采集和發(fā)布，是主流媒體的固有屬性。不論是傳統(tǒng)的地市級新聞媒體，還是新型主流媒體，都離不開高質(zhì)量的采編隊伍。因?yàn)椋谛畔⒉杉皩?shí)際采訪過程中，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高新聞質(zhì)量和信息精準(zhǔn)度是采編以及信息處理人員所應(yīng)該考慮的問題。[1]對于媒體而言，嚴(yán)謹(jǐn)、高效地生產(chǎn)高質(zhì)量的原創(chuàng)精品是安身立命之本。唯有新聞從業(yè)者的政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、個人修養(yǎng)“三過硬”，媒體的高質(zhì)量發(fā)展才有保證。當(dāng)前，各地市級主流媒體無論對工作崗位如何劃分，都必須設(shè)置采、編、發(fā)等專業(yè)技術(shù)崗位，以從業(yè)者的采編能力作為人才建設(shè)的要點(diǎn)和人才能力的培養(yǎng)模式。而專人專崗干專業(yè)的事，能夠減少從業(yè)者專業(yè)知識缺乏和專業(yè)能力不足等因素對新聞產(chǎn)品發(fā)布造成的不利影響。因此，必須大力引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)型人才，逐漸形成以專帶全的人才梯度。在這方面，荊州日報社就做了不少有效嘗試。結(jié)合荊州發(fā)展情況和報社的發(fā)展實(shí)際，荊州日報社除設(shè)立常規(guī)的融媒體采訪中心、融媒體出版中心外，還設(shè)置了文化評論部專門負(fù)責(zé)副刊、文化精品和評論撰寫，目前已運(yùn)營和打造出大型詩歌周刊《壟上詩薈》、荊楚文化月刊《文化荊州》和評論名專欄《荊州觀察》三個報社一線品牌專刊專欄；設(shè)置動漫工作室，負(fù)責(zé)漫畫、沙畫、動漫、繪本等動漫產(chǎn)品開發(fā)，其與荊州市紀(jì)委聯(lián)合打造的廉政漫畫，在黨風(fēng)廉政宣教中大放異彩；設(shè)置大健康工作室，負(fù)責(zé)運(yùn)營《健康周刊》，與全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同打造健康科普高地……這些，都是立足市情民情，依托報社專業(yè)型人才設(shè)崗運(yùn)營的成功實(shí)踐。它們，不僅放大了黨報的聲音，占領(lǐng)了區(qū)域輿論制高點(diǎn)，也提升了荊州日報影響力。

2.經(jīng)營、管理等復(fù)合型人才是媒體有尊嚴(yán)生存的主要抓手

近年來，面對新的傳播技術(shù)、新的傳播理念和新的閱讀習(xí)慣，紙媒遭遇到了前所未有的變局，多數(shù)紙媒廣告出現(xiàn)斷崖式下滑，唱衰之聲更是不絕于耳。[2]撇開大環(huán)境等客觀因素不論，作為地市級主流媒體的黨媒也只有在主觀上找原因、尋突破，培育懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才團(tuán)隊，才能有尊嚴(yán)的生存。移動互聯(lián)時代，主流媒體只有力求創(chuàng)新突破，改變原有局面才能彎道超車[3]。地市級主流媒體的經(jīng)營、管理人員不僅要一專多能，還要多項(xiàng)全能，要善于適應(yīng)新形勢下的經(jīng)營管理模式，主動拉近與受眾群體和目標(biāo)市場客戶的距離，抓取用戶、贏得用戶、服務(wù)用戶，才能重塑黨媒市場價值，最大程度延伸、釋放黨媒價值供應(yīng)鏈。在近年來的機(jī)構(gòu)改革中，荊州日報社以人才需求為導(dǎo)向，既做“減法”，也做“加法”，形成了新聞事業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全新局面。減法，就是減少以往對賣報紙、賣廣告、賣活動的單一廣告經(jīng)營模式的依賴；加法，通過黨報+政務(wù)、晚報+服務(wù)，更多地向政府、行業(yè)、企業(yè)“賣服務(wù)”，通過“政務(wù)+”“商務(wù)+”“服務(wù)+”，推動經(jīng)營收入朝著創(chuàng)意出版產(chǎn)業(yè)型、智慧服務(wù)提供型等多元化華麗轉(zhuǎn)型，打造媒體轉(zhuǎn)型的經(jīng)營創(chuàng)收創(chuàng)新引擎。因此，在全國紙媒廣告收入普遍下滑的情況下，荊州日報社各項(xiàng)經(jīng)營收入連年保持較高增長。

3.產(chǎn)業(yè)、副業(yè)等綜合人才是媒體更好更快發(fā)展的重要推手

近年來，文化產(chǎn)業(yè)的跨界已經(jīng)變成新常態(tài)，主流媒體做產(chǎn)業(yè)、搞副業(yè)早已屢見不鮮。文化產(chǎn)業(yè)跨界并升級換代既是媒體融合的產(chǎn)物，也是全媒體時代主流媒體發(fā)展的機(jī)遇所在。比如，部分媒體需要轉(zhuǎn)變理念，引入“報業(yè)+”理念，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺、直播、公眾號做電商，可謂日進(jìn)斗金。地市級主流媒體，深耕區(qū)域內(nèi)多年，熟悉區(qū)域內(nèi)市場動向和群眾文化、商業(yè)需求和消費(fèi)心理，兼具天然的媒體公信力和影響力，擁抱文化產(chǎn)業(yè)或者“文化+”市場優(yōu)勢明顯。“雙創(chuàng)”背景下，挖掘當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)俗特色，利用美食文化、歷史文化、服飾文化等等，[4]尋找文化產(chǎn)業(yè)與傳媒結(jié)合點(diǎn)，打造媒體品牌形象，建立屬于媒體自己的形象品牌，凝聚傳播力量，掌控市場需求，壯大“文化+”“報業(yè)+”經(jīng)濟(jì)，事半功倍。這就需要建立懂文化、懂市場的高素質(zhì)人才團(tuán)隊，運(yùn)籌帷幄。近年來，荊州日報社成立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)辦公室，統(tǒng)籌推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立1658文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，主動招商引資，吸引了十多個文創(chuàng)企業(yè)入駐，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值數(shù)億元；通過城市合伙人計劃、城市新媒體人通聯(lián)計劃、簽約攝影師計劃、創(chuàng)新工作室計劃，大力發(fā)展內(nèi)容生產(chǎn)協(xié)作體，加快報社生產(chǎn)內(nèi)容從產(chǎn)品到品牌的轉(zhuǎn)變；推進(jìn)微創(chuàng)IP工作室建設(shè)，推動產(chǎn)品思維向IP思維和商業(yè)模式思維轉(zhuǎn)變。[5]一系列舉措為報社注入了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)收的新活力，達(dá)到了事業(yè)產(chǎn)業(yè)雙格局發(fā)展的目的。

二、順勢而為，激活地市級新聞媒體“一池春水”

移動技術(shù)的快速升級，使得傳統(tǒng)媒體運(yùn)營方式已經(jīng)不能夠滿足大眾需求，逐漸被受眾用戶群體冷落。新媒體、自媒體、云媒體等技術(shù)的更新和發(fā)展，無一不給地方媒體的運(yùn)營模式帶來了強(qiáng)有力的沖擊和新的契機(jī)。[6]當(dāng)前我國的媒體行業(yè)中，無論是中央級媒體還是市、縣等地方媒體，都在持續(xù)探索媒體融合的創(chuàng)新模式。地市級新聞媒體作為自上而下的“媒體融合”環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，考慮到其本身規(guī)模一般待遇不高、人才吸引力不大、高級人才資源不多，有必要對人才管理方面存在的意識和理念問題加以改善，為地市級的發(fā)展注入新的動力，以確保地市級新聞媒體發(fā)展有不竭的活力。

1.打破內(nèi)部壁壘，樹牢人才“一盤棋”理念

媒體的融合不僅帶來傳媒行業(yè)的深刻變革，也帶來了技術(shù)和經(jīng)營管理理念的迭代升級。有研究認(rèn)為，媒介融合是技術(shù)促使媒介自身形態(tài)邊界的消融，而這種邊界的消融能夠增強(qiáng)受眾群體的多模態(tài)感官體驗(yàn)。地市級新聞媒體擁抱融媒體當(dāng)以人為核心，提高媒介資源和人員整合意識，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。一方面，要打破媒體內(nèi)部各部門之間壁壘，重塑內(nèi)部組織架構(gòu)和內(nèi)容生產(chǎn)流程，將采編力量集中到融媒體內(nèi)容生產(chǎn)上來，在運(yùn)營和建設(shè)中對內(nèi)容、人才、技術(shù)等進(jìn)行共建共享共通；另一方面，也要與其他媒體建立聯(lián)動，各平臺之間通過專人專線建立互通接口，實(shí)現(xiàn)信息發(fā)布形式和渠道的多元化。[7]換言之，就是“一次采集，二輪加工，多元發(fā)布”，不同編輯根據(jù)各自平臺需要進(jìn)行加工、發(fā)布，借助新媒體平臺、語言、受眾這個“殼”，放大傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)品內(nèi)容優(yōu)勢，提升黨報的社會地位。以荊州日報社為例，近年該社實(shí)行新型主流媒體戰(zhàn)略，依托編輯團(tuán)隊二次加工發(fā)布，將黨報搬上網(wǎng)、端、微、屏，使新聞可看、可視、可聽；部分重要評論，通過專人聯(lián)動，在荊州電視臺“荊州新聞聯(lián)播”、荊州人民廣播電臺“荊州之聲”播出，實(shí)現(xiàn)跨媒介分眾傳播。[8]

2.以技促融，強(qiáng)化全媒體人才建設(shè)思維

媒體人才隊伍的建設(shè)是地市級新聞媒體融合的重中之重，新技術(shù)的使用離不開采編人員自身實(shí)力的提升。采編人員必須強(qiáng)化全媒體意識，全面學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，跳出“報人只辦報”的局限，嘗試辦報、辦網(wǎng)、辦微、辦端、辦屏多向聯(lián)動，不斷提升自身綜合素養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)以技術(shù)帶動資源整合、以技術(shù)帶動媒體融合。一是回爐重造，開放學(xué)習(xí)通道，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外出進(jìn)修等方式，對原有人才進(jìn)行技能升級，健全員工全媒體思維和能力；二是招兵買馬，引進(jìn)掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息傳播和新聞傳媒等多領(lǐng)域知識的專業(yè)型人才，加大全媒體人才隊伍建設(shè)力度。在這方面，荊州日報社是兩手都在抓，齊頭并進(jìn)。一方面，開辦“記者夜校”，引導(dǎo)全員進(jìn)行政治理論和全媒體采編業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分“握好筆桿子”“讀圖新時代”“視頻新空間”“玩轉(zhuǎn)新媒體”四個小組，每月2次課，實(shí)施學(xué)分考核制度，考核結(jié)果與記者職位晉升、流動崗級掛鉤，對全媒體記者專業(yè)素養(yǎng)提升幫助較大。與此同時，多次舉辦公開招考、招碩引博，引進(jìn)報社發(fā)展中緊缺的新媒體運(yùn)營人才、關(guān)鍵技術(shù)人才和研究型人才，輸入新鮮血液，補(bǔ)強(qiáng)全媒體人才隊伍。

3.新舊互融，健全人才激勵保障機(jī)制

隨著媒體的深度融合，各地媒體基本上都面臨著紙媒和新媒體出版雙重任務(wù)，這就勢必出現(xiàn)人才分流和融合的問題。“分”與“合”之間，新型人才與傳統(tǒng)人才如何完美融合、各盡所能而不各自為戰(zhàn)？荊州日報社實(shí)行新舊媒體出版部門分設(shè)、各自獨(dú)立運(yùn)營模式，在人才保障方面的部分探索值得借鑒。比如，試行職務(wù)與職級分離管理模式，員工職務(wù)、職級動態(tài)調(diào)整，薪酬與職務(wù)職級掛鉤，且就高不就低，通過管理優(yōu)勝劣汰、育新強(qiáng)優(yōu)，形成良性循環(huán)發(fā)展，讓全體職工分享改革成果；與長江大學(xué)人文與新媒體學(xué)院共建新媒體研究機(jī)構(gòu)，搭建報社新聞隊伍與高校學(xué)子互融互通的交流平臺，促進(jìn)新媒體產(chǎn)品的研發(fā)。與此同時，落實(shí)人才激勵政策，利用報社的空余編制，開通“綠色通道”，解決員工后顧之憂，提高了報社人才吸引力和競爭力。

三、三位一體，打造地級市新聞媒體“精兵強(qiáng)將”

地市級新聞媒體要想改變現(xiàn)有局面，另辟蹊徑發(fā)展突圍，首先要做的是人才融合。只有建立屬于媒體自己的新型人才隊伍，才能改變因人才缺乏導(dǎo)致的地市級新聞媒體地位低下、發(fā)展落后的被動局面，向更深層次的人才管理邁進(jìn)。

1.在實(shí)踐中挖掘人才

媒體的變革日新月異，注定媒體人不學(xué)就會落后。強(qiáng)調(diào)實(shí)踐、鍛煉的重要性，對于原有采編人才而言，是一次挖掘、鑒定和再認(rèn)識，對發(fā)掘出的有前途的、有一定專業(yè)實(shí)力的骨干人才、優(yōu)秀人才進(jìn)行培養(yǎng)和扶持，能夠幫助媒體部門對已有的人才進(jìn)行洗牌，將具有不同能力的人才安排在合適的崗位上，真正實(shí)現(xiàn)“人盡其才”，發(fā)揮個人的專業(yè)優(yōu)勢和所長。[9]在人才挖掘方面，荊州日報社近年做出的一些嘗試。一是通過深入推進(jìn)“兩思四名”媒體成長工程，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精湛、區(qū)域知名、社會認(rèn)可、“有思想、有思路”的“名記者、名編輯、名主播、名專欄”，以‘典’帶面，用典型和榜樣引領(lǐng)全員提升全媒體內(nèi)容生產(chǎn)能力；二是在報社內(nèi)部發(fā)掘、培養(yǎng)意見領(lǐng)袖，以全媒體為平臺，拓展互聯(lián)網(wǎng)傳播陣地，打造形態(tài)多樣、適合傳播、用戶喜聞樂見的新聞產(chǎn)品。

2.在團(tuán)建中儲備人才

當(dāng)前，媒體的深度融合與轉(zhuǎn)型使地市級新聞媒體的人才融合成了發(fā)展的重要趨勢。同時，新媒體的迅猛發(fā)展及同行業(yè)的激烈競爭，讓地市級人才更新更加緊迫，人才梯隊的建設(shè)和發(fā)展變得越來越重要。[10]就當(dāng)下而言，盡管地市級新聞媒體在整個傳媒業(yè)中的競爭壓力還不小，但從未來發(fā)展趨勢及更深層次的發(fā)展中看，必須樹立人才資源意識，在團(tuán)隊建設(shè)中儲備人才，完善人才梯隊建設(shè)。人才梯隊建設(shè)也是荊州日報社歷來重視的工作。該社通過內(nèi)部公開競聘選拔了一批優(yōu)秀年輕干部，充實(shí)了各崗位人才儲備；通過“崗位選我我選崗位”行動，使人崗匹配度進(jìn)一步提升，人才活力得以顯現(xiàn)；通過加大人員培訓(xùn)、交流、引進(jìn)力度，打通了人才培養(yǎng)的“任督二脈”。

3.在培訓(xùn)中補(bǔ)全人才

全媒體時代，各種繁雜的信息以爆炸性的規(guī)模和速度與現(xiàn)實(shí)生活接壤，媒體人要從龐大的信息海洋里尋找自己所需要的內(nèi)容和素材，必須具備較高的新聞敏銳度、專業(yè)認(rèn)知度、技術(shù)熟練度，這就需要將培訓(xùn)作為職業(yè)生涯的終身要義。在人才培訓(xùn)方面，荊州日報社的做法是：開設(shè)周末課堂，每周末根據(jù)工作需要開展業(yè)務(wù)專題講座，提高全媒體記者專業(yè)素養(yǎng)；每月持續(xù)有計劃、分重點(diǎn)、多形式地開展培訓(xùn)工作，打造全能型全媒體人才隊伍，推動報社綜合實(shí)力持續(xù)提升。定期組織部分員工赴省內(nèi)外兄弟媒體和融媒體改革示范點(diǎn)學(xué)習(xí)考察，交流探討業(yè)務(wù)，取經(jīng)探寶、借船出海。

結(jié)語

信息技術(shù)的飛速變革與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使媒體部門的技術(shù)支持和運(yùn)營模式跟著發(fā)生深刻變革。當(dāng)今乃至今后很上一段時間，媒體間的競爭，歸根結(jié)底都是人才的競爭。打造一流的媒體，首先要擁有一流的人才團(tuán)隊，脫離了一流的人才隊伍，大談媒體融合轉(zhuǎn)型、流程再造、技術(shù)升級只能是“兩手空空”建設(shè)“空中樓閣”。地市級新聞媒體想要應(yīng)時而動、順勢而為，擁抱媒體融合的春天，必須不斷更新自身的運(yùn)營模式、人才建設(shè)以及人才管理模式，將全媒體人才隊伍建設(shè)作為人才管理的重要目標(biāo)和著力點(diǎn)，通過對人才管理需求的思考、創(chuàng)新，對人才隊伍建設(shè)進(jìn)行探索，為實(shí)現(xiàn)地市級新聞媒體融合發(fā)展提供強(qiáng)力智力保障和人才支撐。

作者：葉俊 劉穎