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本文結合葛洲壩石門特種水泥有限公司運營管理過程中人才管理的實際情況，就混合所有制水泥企業人才管理創新與實踐的內涵和主要做法進行了重點探討，并分析了混合所有制水泥企業人才管理創新的實踐效果，以供參考。

一、概述

葛洲壩石門特種水泥有限公司（以下簡稱葛洲壩石門公司或公司）是中國葛洲壩集團水泥有限公司（下稱葛洲壩水泥）控股的專業生產特種水泥的子公司。葛洲壩石門公司成立初期承受著混合所有制改革的巨大壓力，經過在人才管理創新方面的不斷探索實踐，才逐步扭轉人才隊伍不良局面，奏響了人才“引、育、用、留”四部曲。

二、混合所有制水泥企業人才管理創新與實踐的內涵和主要做法

（一）兩個層面引進人才

1.公司層面。（1）塑造完整企業形象。葛洲壩石門公司以“花園式工廠”為宣傳點，融合企業文化、戰略目標、品牌實力等公司特色內容，制作形象宣傳片，塑造了一個環境優美、文化先進、產品優良、前景廣闊的企業形象，為人才引進提供了前提條件。（2）多措并舉拓寬招聘渠道。第一，適時擴大社會招聘人才占比，與校園招聘人才形成優勢互補。第二，自主招聘本地人才，納入葛洲壩水泥統一招聘人才隊伍。第三，靈活招聘二本以下本科、專科人才。葛洲壩石門公司招收二本以下學歷人才，拓寬了公司招聘人才的選擇范圍，有助于達到更滿意的招聘效果。第四，建立稀缺型專業人才信息庫。（3）采取更高效的校園招聘方式。葛洲壩石門公司通過校企緊密溝通，能夠隨時掌握公司緊缺專業畢業生動態，也獲得了更主動的招聘地位。（4）加強校企合作。一方面與其達成實習協議，接納石門或周邊在高校就讀的無機非金屬材料工程專業的學生來公司實習，公司通過判定實習表現得以提前鎖定優秀人才；另一方面，與其進行培訓合作，借助湖南省經信委、財政廳的銀河培訓工程平臺培訓在職職工，在工作交流中增強公司在高校師生中的認可度，讓公司成為該院優秀人才就業時不二的選擇。2.社會層面。葛洲壩石門公司積極參與各級政府、人社部門組織的人才專題會議，利用人大代表、政協委員提議案的機會，向政府爭取優秀人才引進的各類優惠政策，包括保底工資補貼、購（租）房補貼、職稱（職業資格）補貼、社保補貼、體檢補貼、個稅減免、創新獎勵、成長獎勵、政治地位提升（優先推薦為人大代表、政協委員）、妥善安排配偶就近就業、提供外地人才子女選擇全縣優質學校入學等。

（二）三個舉措培育人才

一是葛洲壩石門公司每周跟蹤關注師徒協議內容的完成落實情況，公司總經理親自批閱新進員工的周總結和周計劃，并對提出的問題逐一文字回復，對于發現的新進員工培養過程中存在的偏差和問題，總經理及時與導師和人才管理部門溝通，采取措施予以糾正，保障人才培育效果。二是量身定制人才培育計劃。為更好地關注人才成長路徑，葛洲壩石門公司為每一位員工制訂培養計劃，設置培訓記錄卡和成長記錄卡，隨時更新培訓記錄和成長記錄。三是建立容錯機制，給年輕人才創造更多的長見識、學知識的實踐機會。葛洲壩石門公司樂于給予年輕人犯錯的權利和機會，引導年輕人才主動參與到企業管理、創新研發、技能操作、協作溝通等工作中去，鍛煉其獨立思考和解決問題的能力，幫助其不斷探索總結經驗，打牢基礎，穩步成長。

（三）四個通道任用人才

葛洲壩石門公司以綜合能力和素質作為任用人才的重要標準，每年通過公開公平公正的競聘方式選拔任用干部，并設計了透明化的四條內部提升通道：行政職務通道、行政職能通道、專業技術通道、專業技能通道。

（四）五個角度挽留人才

1.滿足人才生存需求———提供特色福利待遇。近年來，葛洲壩在建立統一完善的薪酬管理體系的同時，葛洲壩石門公司也創新性提出針對性的特色福利待遇，為人才生存提供了堅實的保障。（1）在嚴格執行葛洲壩水泥應屆畢業大學生專項待遇的同時，葛洲壩石門公司參照該標準給予非葛洲壩水泥統一招聘人才相關待遇，減少公司內部通過不同招聘途徑所獲人才之間待遇上的差別。（2）保底工資制度執行葛洲壩水泥統一標準，在考慮學歷層次和學校層次的同時，葛洲壩石門公司結合不同人才在實際工作中的業績貢獻大小做出適當調整，創造同層次人才之間合理差別的空間。2.滿足安全需求———提供穩定舒適的工作生活環境。（1）葛洲壩石門公司投資近千萬元完善基礎設施，人才公寓按照酒店標準間配置。葛洲壩石門公司通過大力投入，創造了便捷的生活環境，為挽留人才提供了有力的支撐。（2）2016年，葛洲壩石門公司利用項目建設的機會，投資1.5億元改造生產環保設施，同時綠化、美化、亮化廠區，讓公司環境狀況取得全新改觀。3.滿足情感需求———助力人才愛情豐收、家庭幸福。（1）以公司名義積極與周邊不同政府機構、單位交流，幾乎每季度均組織一次青年聯誼活動，為單身青年人才搭建婚戀平臺，幫助其在本地順利安家立業。（2）對于夫妻兩地分居的人才，葛洲壩石門公司一方面優先給予合適的優秀人才配偶在公司就業的機會，另一方面積極聯系政府有關部門，通過人才引進的方式幫助優秀人才配偶就近就業，解決優秀人才夫妻兩地分居問題。4.滿足人才尊重需求———給予員工充分的關愛和照顧。（1）成立以總經理牽頭，綜合部具體負責，各分管領導和部門負責人參與的人才關愛團。葛洲壩石門公司每季度定期召開公司領導都參加的優秀人才座談會，收集他們提出的問題和建議，對于采納的建議根據創造效益的多少給予不同比例的獎勵。（2）對重點培養的優秀人才實行一對一關愛。葛洲壩石門公司為重點培養優秀人才提供更多的可調動資源，給予更多的鍛煉和展現能力的機會，加速其成長成才。（3）照顧外地員工的習慣和情緒。葛洲壩石門公司食堂飯菜增加了菜品選擇范圍，照顧了喜歡清淡口味、面食以及少數民族等不同員工的習慣，以此改善外地員工的生活。5.滿足人才價值需求———提供個人發展廣闊平臺。（1）葛洲壩石門公司旗幟鮮明地走特種水泥發展之路，明確“打造全球最大特種水泥綜合服務商”的戰略目標，滿足員工對公司前景的期待。（2）葛洲壩石門公司通過不斷優化績效考核方案，并逐步探索積分制管理，創新激勵機制，進一步激發員工工作積極性，提升其干事創業的信心和動力。（3）葛洲壩石門公司長期與中國建材總院、浙江大學、湖南大學、西南石油大學等科研院校合作，開展個性化水泥、特種水泥、高性能砼及固廢資源化相關建材產品研究與開發，為優秀人才搭建了產學研用一體化的創新創業平臺。（4）個人興趣愛好的全面發展一直是葛洲壩石門公司關注人才價值需求的重點，為此，葛洲壩石門公司積極組織籌劃書法、繪畫、攝影、讀書、體育競賽、知識競賽、出游等各類型活動，每月開展2項以上活動，給人才提供展現自我才能的機會。

三、混合所有制水泥企業人才管理創新與實踐效果

（一）學歷層次大幅提升

2018年11月，公司本科學歷以上人數占總人數比重達18.86%，初中及以下學歷人數占比降低至31.27%。

（二）年齡結構有所改善

經過人才管理創新，2018年11月，公司30歲以下員工人數占比提升至19.38%，40歲以上員工人數占比為71.32%。

（三）職稱層次顯著增強

經過人才管理創新，2018年11月，擁有職稱（職業資格）人數翻了一倍，初級以上職稱占公司總人數比重突破14%。同時，有4人取得注冊執業資格。

（四）年輕人才成長加速

經過人才管理創新，2018年11月，公司30歲以下任中層以上管理職務員工有16人，占公司總人數比重為4%，占公司中層以上管理人員人數比重為31%。另外有10人進入重要職能管理崗位，21人進入重要技術和研發崗位，8人進入重要營銷崗位。

作者:吳春蓮 單位:葛洲壩石門特種水泥有限公司