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摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，經濟的不斷進步，城市建設進程也在快速的提升。城市化建設已經逐漸的步入快速車道。對于建筑行業(yè)來說，其行業(yè)的蓬勃發(fā)展是經濟體制下必然的結果。但是過快的發(fā)展速度也使一些建筑企業(yè)產生了人才招聘的問題，這與一些建筑企業(yè)的管理和招聘人才基數(shù)大有著直接的關系。而且部分建筑企業(yè)仍將目光放在經濟效益上，對于管理和技術人才并沒有給予足夠的重視，由此也在其施工和管理上造成了一定的影響。本文將針對建筑企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀和對策進行分析闡述。

關鍵詞：建筑企業(yè)；人才招聘；現(xiàn)狀；對策

建筑業(yè)，由于其行業(yè)性質和工作環(huán)境決定了它勞動密集作業(yè)的特性。優(yōu)秀的技術人才和管理人才對一項建筑工程所起到的作用是巨大的。而擁有這些重要企業(yè)資本要素的有效途徑就是通過對人才的招聘。招聘是人力資源管理六大模塊中的一個重要的模塊部分，也是企業(yè)實現(xiàn)人力資源科學配置的重要方式。企業(yè)的發(fā)展需要補充新鮮血液，如此才能帶來新的發(fā)展理念和活力，確保企業(yè)快速、健康的成長。因此，對建筑企業(yè)的人才招聘有必要做到足夠的重視。

一、建筑企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀包含哪些問題

（一）建筑企業(yè)用人需求量過大導致招聘困難

建筑企業(yè)因其屬于勞動密集型行業(yè)導致招聘人才量非常龐大，但也正是因為此點導致建筑企業(yè)招聘的人才素質無法做到標準統(tǒng)一，并且因為建筑企業(yè)比較適合崗位的人才又很少，導致了招聘困難。建筑企業(yè)的用人崗位空缺往往需要多個人員去進行填補，統(tǒng)計人數(shù)結果就是一個比較龐大的數(shù)字。

（二）建筑行業(yè)人員轉換流動性較大導致人才流失嚴重，產生招聘困難

建筑行業(yè)往往因為工作環(huán)境的艱苦和工作量較大原因，人才流失現(xiàn)象十分嚴重。企業(yè)人力資源部門只能針對企業(yè)所需的崗位人才進行簡單分析，招聘的人員也無法很好的做到有效評估和崗位規(guī)劃。所招聘到的人員是否和崗位匹配還需要時間上的檢驗。這時企業(yè)就會出現(xiàn)這樣幾種情況：第一，招聘的人才要一段時間才能夠了解其能力是否能夠勝任所在崗位；第二，招聘到的人才也因對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不清楚而無法提供有效幫助。第三，因為建筑行業(yè)的工作環(huán)境問題而導致留不住人才。企業(yè)招聘是需要操作時間的，無法立刻對缺失崗位進行補足，這些都是導致建筑行業(yè)缺乏人才現(xiàn)狀的原因。

（三）建筑行業(yè)沒有為人才建立清晰的職業(yè)規(guī)劃，招不到人才

正是由于建筑企業(yè)招聘崗位數(shù)量比較龐大，所以招聘到的人員素質參差不齊，企業(yè)人力資源部門又無法對所有應聘者進行有效的評估。而且建筑企業(yè)目前還缺少完整的人員職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升制度。人員因無法看到自己在企業(yè)中的晉升空間而放棄繼續(xù)任職。這些也是建筑行業(yè)招聘難，難留人的原因所在。

（四）建筑企業(yè)對技術人員和管理人員的薪資標準過低導致招聘難的現(xiàn)狀

有些建筑企業(yè)往往對工作人員的薪資沒有一個統(tǒng)一的標準。真正的人才得不到應有的薪酬，所以才導致人才大量的流失。建筑企業(yè)目前普遍存在一個缺陷：只關注是否能夠有足夠的工作人員可用，而對員工的能力和工作效率沒有一個很好的評估。沒有合理、科學的評估依據(jù)，自然也就談不到對工作人員的薪資賞罰的激勵制度建立。

(五）招聘缺乏科學有效的人才信息管理，無法招聘合適人才

有些建筑企業(yè)招聘只是象征性的信息，至于通過哪些渠道可以招聘到優(yōu)秀人才沒有概念。而且建筑企業(yè)因為其招聘人才量大，自然應聘的人員也比較眾多，這就對人力資源的工作量相對增加了許多，很多的應聘人員信息只能片面的了解，無法做到對真正人才的有效甄別。招聘完成之后企業(yè)還要預留給新員工適應的時間。缺乏適應過程的員工匆忙上崗，沒有對企業(yè)的理念和規(guī)章制度進行了解，很難做出對企業(yè)發(fā)展產生幫助作用。

二、改變建筑企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀的對策

（一）合理的制定招聘計劃

企業(yè)招聘人才不能只考慮短期的人員應用，而應該制定長期穩(wěn)定的用人計劃。人力資源計劃首先要圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標進行，市場競爭如此激烈，企業(yè)都希望自身可以擁有優(yōu)質的產品和服務來提升市場競爭力。而優(yōu)質的產品和服務是由人來提供的。只有高素質的人才才能保證高質量的產能和產品。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎[3]。

（二）有效改善建筑行業(yè)工作環(huán)境，有效提高工作質量

建筑行業(yè)的工作環(huán)境相對其他行業(yè)來說十分艱苦。因此，建筑行業(yè)應積極的改善工作環(huán)境，對工作人員采取經濟措施進行崗位補助，建筑企業(yè)也應對工作人員改進工作待遇問題[4]。

（三）根據(jù)人才個人能力改善薪資水平，做到有效的吸引人才加入

高質量的招聘信息才能招聘到高質量的優(yōu)秀人才。企業(yè)應對招聘人員的專業(yè)素質給予足夠的重視，招聘信息是公司對外的實力展示，招聘信息中的合理晉升機制也代表著公司的發(fā)展思路。另外招聘人員應該針對人才的崗位配置和人才儲備進行制定工作計劃，而且還要制定有效的激勵制度。這樣不但可以提高應聘人員的應聘熱情，還能夠提升對人才的有效吸引，為企業(yè)招聘到更多的優(yōu)秀人才。

三、結束語

事實上，市場經濟的競爭就是人才的競爭。建筑企業(yè)想要提高自身的市場競爭力，勢必要重視人才的培養(yǎng)和留存。如此才能在市場競爭中占有一席之地。創(chuàng)新招聘方式，更新管理理念，及時的做好人才的培養(yǎng)和儲備才能增加企業(yè)的核心競爭力，有效的促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙文娟.淺談建筑企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及對策[J].建材與裝飾,2017(41):157-158.

[2]史輝情.淺析國有建筑施工企業(yè)人才招聘問題及對策[J].科技展望,2016,26(04):21-22.

[3]曾啟玲.建筑企業(yè)人才招聘甄選的有效運用[J].企業(yè)改革與管理,2015(20):79.

[4]宋曉敏.建筑施工企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問題及其趨勢研究[J].人才資源開發(fā),2015(20):68-69.

[5]余希.淺析建筑施工企業(yè)的人才招聘機制[J].企業(yè)研究,2014(02):120.

作者:廉君 單位:中煤建筑安裝工程集團有限公司