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摘要：隨著時代的發展和進步，每天有很多的企業面臨著倒閉和破產的危險，企業倒閉有很多原因是由于企業管理不當，人才利用率低所導致，對此，人才的管理和利用顯得尤為重要，本篇主要針對現在的人才管理出現的問題，展開論述。

關鍵詞：人才管理；企業發展；人才

人力資源管理是根據企業發展的戰略要求，有計劃的對人才進行分配和管理，通過對人才進行獎懲措施，調動人才的積極性和提升人才的效率，最終達到企業效益的最大化，和人才利用的極致效果。

1樹立企業和企業管理者在員工心中的形象

無論是學術研究還是經商管理，一個嚴肅認真的態度，和嚴格有序的制度，往往能夠激發人的工作效率和對工作的認真度，一個企業一個管理者，若想管理出優秀的企業，培養優秀的人才，就必須建立出合理有序的制度。制度的好壞，決定了人才能否能盡其所才。一個嚴格的企業管理者，如果從自身就本著嚴肅認真的態度，那他的員工就會向他學習。

2做好職業規劃工作，建立職業管理體系

剛剛進入工作的人才，應該對他們制定相對完整的職業規劃，對人才的個人性格和專業能力進行全面的評估，并提供一個合適的工作崗位使他們施展自己的才華，通過一段時間的適應之后，根據員工的業績表現情況，對他們進行合理的整改和社會實踐，由此對人才確定一個符合自己專業方向和個性特點的特色工作，制定一個既能夠滿足公司效益又能使人才自身發展的長期職業生活計劃，充分展示好企業人力資源部門在人才挑選、任職、培養和拔高方面的重要作用，進一步加強持續的修改工作，建立健全員工職業生涯計劃規劃管理制度。全面規范科學的企業人才的管理辦法，在很大的程度上提高人才主觀能動性和積極性，這樣企業的人才培養能力得以真正的發揮出來，才能真正的形成一個優秀的企業自己的人才資源管理制度格局。

3完善職業資格認證工作，推行技能的鑒定和考核認證

人才不是人材，一個人若想成為人才，那必須擁有資格的證明，就像教師考教師資格證，一樣，一個完善的職業資格證明制度，可以對人才進行更加詳盡的能力考核，使人才得到更好的證明和更有效的利用人才，技能的鑒定和考核認證也是人才的身份象征，這也是后期對辛勞報酬的一個評定標準，使得公司企業的制度有的放矢。

4建設持續激勵人心的人力資源管理制度

企業管理是支持國有企業正常運行的核心，在企業管理中，激勵問題作為提升員工積極性的重要內容，必須予以重視。激勵工作中最重要的是“主動性”，即人力資源管理需要以這一前提為基礎。要激勵國有企業的管理，需要從兩個方面來認識：一是以物質和精神的形式引誘主體，才能發揮其最大的潛力，為國有企業貢獻價值，二是企業。ISE主體具有良好的機制、標準體系等形式。由于上述原因，身體行為受到約束，不會對整體造成任何影響。每個人的熱情持續的時間是有限的，多則一個月，少則三天，一個企業若想讓員工持續保持高漲的熱情和效率，對待工作，那么一個可以持續激勵人心的資源管理制度是再必須不過的了，激勵人心的方式有很多，大致分為四種：用業績激勵人、用待遇留住人、用文化凝聚人、用培訓發展人。用業績激勵人是一種公平的方式，它既可以用于考核人才是否盡心的工作，也可以激發他們的工作熱情。待遇的優厚與否，對員工產生的心理暗示是不一樣的，就像顏色會影響人的心情一樣，環境待遇的優厚與否，對人才也是一種提高效率的催化劑。文化思想的統一，可以抓住人才的心，就像傳教士洗腦一樣，一個企業若想讓人才死心塌地的為你效勞，盡其全部的功勞，那么用文化來凝聚人是必不可少的，文化的凝聚可以包括公司的工作目標等等，一般的管理應該本著以人為本的目標，一切從人出發，奔向效益的最大化。人的一生都是學習的過程，如果一個人才只是在前期學習，而后期不受到任何培訓，那么他后天得不到鍛煉和能力的進一步升華，那么他很可能泯為眾人，最后變成人材，所以向人才證明，在我的公司管理下，你可以變得更好，是最好的獎勵措施。

5解決人才流失的問題

5.1面試時嚴格把關

離職率的高低是從入職開始的，一個人入職時的態度，對他能否適應工作有著十分重要的意義。這就需要管理者要進行良好的能力匹配，寧缺毋濫，使人才的能力最大化的實現，最終從工作中找到成就感和歸屬感。

5.2建立良好的福利制度

福利制度不同于激勵制度，福利制度在于對員工日常的關心和獎勵，激勵制度是一部分人，而福利制度則是全部的人才，福利制度的好壞，直接影響人才流失，在兩個公司之間抉擇，當然更多的人才會選擇有保障的福利制度，這回給人一種好的安全感，這是一種積極的心理暗示。福利制度可以包括：假期（包括女性員工的產假）、保險（為員工辦理養老，工傷，生育和醫療等）、賀儀和奠儀、健康檢查等。

5.3真正關心員工的人性化管理

一個嚴格有序的紀律、考核的等級制度，可以保證企業公司的正常進行，但在這樣一種缺乏關心諒解的企業工作壓力下，員工感受的不好自然是不言而喻。員工也是人，不是一部永遠運作的工作機器，他們不僅追求工資上的滿足感，還會追求受尊重、自我發展、成就等更高層次的滿足感。因此，企業要用文化和感情留住員工，關心他們，傾聽他們的需求，讓他們感受到企業大家庭的溫暖，這樣他們才會對企業更忠誠，愿意跟著企業一起邁向輝煌。

6結論

人力資源管理是提高企業競爭力的一個重要方面。我們要把人力資源作為第一生產力，人才是人力資源核心的新概念。二十一世紀，戰略性的人力資源管理將成為人力資源管理的中流砥柱。只要企業加強人力資源的培養和啟發，提高人力資源的價值，為人力資源的建立打下牢不可破的基礎，使人力資源的全面運作，創新人力資源管理的技術制度，支持人力資源開發，增強企業凝聚力；完善人力資源管理獎懲機制。這些都將推動企業和企業走上新臺階，提升企業核心競爭能力。在激烈的市場競爭中，企業將不斷發展壯大，立于不敗之地。

參考文獻

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作者:律明利 單位:衡水第一中學