前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)管理創(chuàng)新策略，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：新形勢指的是中國在經(jīng)歷了改革開放的30年之后，社會主義市場經(jīng)濟改革進入深水區(qū)，同時在國際背景下面對的一超多強的格局。在這種格局下，和平發(fā)展成為世界的主題，但是貿(mào)易大戰(zhàn)、貿(mào)易保護主義和經(jīng)濟全球化并存。在新的形勢下，我國企業(yè)在全球激烈的市場競爭中面臨越來越多的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在全球化浪潮中處于有利地位，就需要不斷地學習外國優(yōu)秀企業(yè)的先進技術(shù)和經(jīng)驗，不斷改進和提升企業(yè)的管理機制，尋求企業(yè)管理創(chuàng)新策略。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力，本文從新形勢下我國企業(yè)管理體制的現(xiàn)實出發(fā)，挖掘目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新當中的問題，并提出相應的管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)管理；創(chuàng)新策略

0引言

在全球化浪潮的推動下，我國企業(yè)在全球激烈的市場競爭中面臨越來越多的機遇與挑戰(zhàn)，在新形勢下，企業(yè)要在全球化浪潮中處于有利地位，就需要不斷地學習優(yōu)秀企業(yè)的先進技術(shù)和經(jīng)驗，不斷改善企業(yè)的管理機制，尋求企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展之路。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力，本文從新形勢下我國企業(yè)管理體制的現(xiàn)實出發(fā)，發(fā)掘目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新當中的問題，提出相應的管理創(chuàng)新策略。

1企業(yè)管理和創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。按照管理對象劃分包括：項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設備工藝、作業(yè)流程、人力資源、企業(yè)文化、經(jīng)營環(huán)境等；按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等；按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、市場與客戶、政策與政府資源等。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟中創(chuàng)新的基本構(gòu)成部分，傳統(tǒng)的觀點認為企業(yè)管理包含計劃、組織、領(lǐng)導、控制四項職能，管理學家周三多認為創(chuàng)新也是企業(yè)非常重要的一個職能。

2我國企業(yè)管理現(xiàn)狀

在新形勢下，我國企業(yè)管理思想也發(fā)生著翻天覆地的變化，過去企業(yè)的管理者更為重視對財物的管理，現(xiàn)在則更加重視對人員的管理，過去把資產(chǎn)管理的重心放在有形資產(chǎn)上，現(xiàn)在則將中心向無形資產(chǎn)偏離，過去企業(yè)之間是你死我活的競爭關(guān)系，現(xiàn)在則是追求共同盈利和發(fā)展。這些管理思想的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)提高自身的效率。在新形勢下，我國企業(yè)在實行戰(zhàn)略管理時，能夠?qū)⒁曇胺糯蟮饺蚍秶畠?nèi)，可以站在一個較高的位置去把握自身的節(jié)奏和核心競爭力，這有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。不斷進行組織管理創(chuàng)新，企業(yè)組織中更重視科學技術(shù)及知識、重視考察內(nèi)外部環(huán)境，從而保障信息在企業(yè)內(nèi)部能夠得到較高效率的傳遞，以及與外部的交流。積極推行制度創(chuàng)新，從而使有限的資源得到更加充分的利用，資源整合效果更好，企業(yè)運轉(zhuǎn)更加順利。同時企業(yè)不斷實施產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，以市場為導向，積極調(diào)整自身的生產(chǎn)方式并提高品牌服務。

3我國企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的問題

3.1管理效率有待提高

我國不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)大都是分離的，管理者和所有者利益的不一致，致使一些公司領(lǐng)導做出低效率的決策或者短視的行為，西方的股權(quán)激勵制度可以幫助解決部分這類問題，但又會帶來股權(quán)糾紛等新的問題，這些問題常常使我們的企業(yè)陷入兩難的困境。

3.2管理者的素質(zhì)有待提升

目前我國許多企業(yè)對管理者的素質(zhì)培養(yǎng)較為忽視，這主要是企業(yè)擔心花了大量物力、財力對管理者進行培訓后，被培訓的人員一旦翅膀長硬，就有飛掉的危險，這不僅僅會造成企業(yè)成本的浪費，還有可能培養(yǎng)出自己的對手。另外即便被培訓人員能夠在素質(zhì)提升后為企業(yè)效力，也必然會在薪酬方面提出更高的要求，一旦要求得不到滿足，就可能降低工作的積極性和主動性。出于這些考慮，企業(yè)不愿對管理者提供培訓，導致管理者隊伍素質(zhì)整體不高。

3.3管理組織機構(gòu)有待完善

我國部分企業(yè)管理機制當中的組織結(jié)構(gòu)，設計的太過細致，縱向看去層級過多，橫向看去職能重疊，這會導致管理效率的底下，還會引發(fā)組織機構(gòu)之間相互推諉責任，極大影響組織效率。這樣的組織機構(gòu)中，有能力的人無法嶄露頭角，成為被埋沒的金子，無法發(fā)揮和施展自身的創(chuàng)新能力，導致企業(yè)的運營也只是原地踏步，很難有新的發(fā)展。

3.4管理創(chuàng)新能力有待發(fā)展

創(chuàng)新的最好土壤便是實踐，技術(shù)創(chuàng)新應該從企業(yè)一線員工的生產(chǎn)實踐中來，但是固有的管理體制限制了一線員工獻計獻策的渠道，創(chuàng)新的源泉難以提供源源不斷的新思維、新方法、新技術(shù)。校企結(jié)合也是目前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的一條常見途徑，但是產(chǎn)研結(jié)合背景下誕生的創(chuàng)新技術(shù)，在轉(zhuǎn)化的過程中會遇到很多的不確定性，管理者很可能棄之不用，導致這條技術(shù)創(chuàng)新之路也充滿荊棘。

3.5戰(zhàn)略管理規(guī)劃有待完善

目前我國很多企業(yè)的部分管理者，不能站在全局的位置、長遠的角度看問題，僅能看到眼前的利益，只注重短期的盈利問題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不完善，甚至沒有長期發(fā)展規(guī)劃，這種管理思想下僅能培育出短命的企業(yè)。企業(yè)想長期經(jīng)營，就需要制定較為完備的戰(zhàn)略規(guī)劃，從自身特點和市場需求出發(fā)，對發(fā)展規(guī)劃作出科學合理的調(diào)整。

3.6企業(yè)綠色創(chuàng)新有待增強

自工業(yè)革命以來,經(jīng)濟發(fā)展所導致的資源匱乏、環(huán)境惡化等全球性問題不斷加劇，國際社會開始認識到可持續(xù)發(fā)展的重要性。創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的靈魂，綠色思想蘊含了當今社會節(jié)約資源的要求。因而，綠色創(chuàng)新就成了企業(yè)在環(huán)境規(guī)制日益嚴厲的條件下爭取市場地位、贏得競爭優(yōu)勢的必然選擇。然而由于環(huán)保投入高昂、、技術(shù)能力不足、管理者未能重視等原因，絕大部分企業(yè)業(yè)并沒有將綠色創(chuàng)新充分地融入到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中去。

3.7企業(yè)文化有待發(fā)展

企業(yè)文化是一種特殊的管理方法，目前很多企業(yè)缺乏體現(xiàn)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，甚至沒有自己的文化，在這樣的企業(yè)組織環(huán)境中，員工感受不到凝聚力，企業(yè)只能因循守舊，很難走上創(chuàng)新之路。這歸根到底是管理者缺乏企業(yè)家精神造成的，將極大阻礙企業(yè)的創(chuàng)新精神。

4對我國企業(yè)管理創(chuàng)新策略的建議

4.1創(chuàng)新管理理念

管理理念創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)才能跟上時代步伐。我國很多企業(yè)的產(chǎn)品銷售主要依靠渠道營銷，這種銷售方式固然有其不可替代的優(yōu)勢，但是需要對眾多的合作渠道加以維護，并且會受到合作伙伴本身能力的限制。應該在渠道銷售的基礎(chǔ)上，在一線和二線城市注入直銷的方式，縮短信息鏈、提高對顧客需求的感應和反應速度，這種做法就是管理理念創(chuàng)新的典范。

4.2創(chuàng)新管理制度

管理制度的創(chuàng)新，是企業(yè)不敗的法寶。以股權(quán)改革為例，部分企業(yè)很早就發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)問題的重要性，這些理念較為先進的企業(yè)逐步開展員工分紅權(quán)向股權(quán)的轉(zhuǎn)化，把員工變?yōu)槠髽I(yè)名副其實的主人，根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻度，給予他們不同比重的股權(quán)，使員工的積極性和創(chuàng)造性獲得很大的激勵。國有資產(chǎn)向股份制的轉(zhuǎn)變，救活了很多奄奄一息的企業(yè)。

4.3加強綠色創(chuàng)新

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的特殊背景下，面對國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境規(guī)制加強的客觀條件，綠色創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的新趨勢，同時成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。綠色創(chuàng)新能降低企業(yè)運行成本、從根本上減輕環(huán)境污染、增強獲利能力、樹立良好的企業(yè)形象、增強品牌的公眾認同度、實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟，從而最終建立起綠色競爭優(yōu)勢。

4.4創(chuàng)新企業(yè)文化

羅伯特•奎因曾提出企業(yè)文化的螺旋式發(fā)展歷程，即“創(chuàng)新導向→目標導向→規(guī)則導向→支持導向→高層次創(chuàng)新導向”，在企業(yè)創(chuàng)立初期，管理者以科技人員為主，所以企業(yè)文化更多傾向于技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)開始起步后，就要制定企業(yè)切實的目標，并鼓勵所有員工排除一切困難去實現(xiàn)這個目標；企業(yè)穩(wěn)定之后，需要強化實現(xiàn)企業(yè)目標的各項規(guī)則，企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閷σ?guī)則的描述；企業(yè)壯大之后，更重要的是龐大的組織部門的協(xié)調(diào)，此時企業(yè)文化強調(diào)內(nèi)部的協(xié)作；新形勢下，面對全球市場的沖擊，企業(yè)文化應該回歸于創(chuàng)新，搶奪市場的先機。

4.5管理創(chuàng)新常態(tài)

新形勢下，企業(yè)管理不僅要努力創(chuàng)新，還要使創(chuàng)新成為一種常態(tài)化，可以從以下幾方面入手：

4.5.1設置創(chuàng)新管理部門

要保留企業(yè)管理創(chuàng)新的勝利果實，就要有專門的部門監(jiān)督創(chuàng)新向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)化，并且將實踐的結(jié)果數(shù)據(jù)保存，建立自有知識庫，通過不斷的積累、通過對員工的培訓，實現(xiàn)創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)。

4.5.2創(chuàng)新激勵制度常態(tài)化

只有建立對創(chuàng)新的激勵制度，才能激發(fā)起員工的創(chuàng)新思維動力、開拓員工參與創(chuàng)新的先河。要讓員工親眼目睹企業(yè)管理者對于創(chuàng)新的尊重和鼓勵，夯實他們創(chuàng)新的決心。同時要為員工提供開發(fā)創(chuàng)新思維的環(huán)境，提高創(chuàng)新福利待遇，增加對員工的人文關(guān)懷和教育，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

5結(jié)論

本文從新形勢下我國企業(yè)管理體制的現(xiàn)實出發(fā)，發(fā)掘目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新當中存在的管理效率、管理者素質(zhì)、管理組織機構(gòu)、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理規(guī)劃、管理理念、企業(yè)文化等方面的問題，通過細致的分析，提出相應的創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新企業(yè)文化、創(chuàng)新制度常態(tài)化等管理創(chuàng)新策略，希望在新的形勢下，我國企業(yè)管理創(chuàng)新不斷發(fā)展進步，在全球市場當中地位不斷攀升。

參考文獻：

[1]焦學強.基于新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].經(jīng)管空間，2012（10）：112-113.

[2]邢潔.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探討[J].現(xiàn)代交際，2017（9）：198.

[3]田哲明.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017年8月.

[4]戴學志.新形勢下電力企業(yè)管理創(chuàng)新策略[J].電力訊息，2017年7月商：177.

[5]曾花.基于新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].企業(yè)導報，2016（6）：66.

[6]楊峰.基于新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（8）：115.

作者:張宗明 單位:安徽財經(jīng)大學