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摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)化改革的不斷深入發(fā)展，我們的企業(yè)管理模式也暴露除了很多問(wèn)題，比如管理經(jīng)驗(yàn)不足、管理模式守舊不夠創(chuàng)新等。從市場(chǎng)改革的角度考慮，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，想要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就需要管理模式的改變和創(chuàng)新。管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，保證企業(yè)立足和發(fā)展的根基，支撐企業(yè)利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力的根本。我國(guó)的市場(chǎng)化改革主要方向就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須和政府監(jiān)管有機(jī)統(tǒng)一，不能主要靠行政的辦法調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)，配置資源是宏觀調(diào)控重要內(nèi)容，配置資源市場(chǎng)是主體，要充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)化改革；企業(yè)管理模式

一、我國(guó)市場(chǎng)化改革的意義

實(shí)現(xiàn)我國(guó)市場(chǎng)在資源配置中起主導(dǎo)性作用的是在黨的十八屆三中全會(huì)中提出并實(shí)施的，政府將市場(chǎng)改革作為工作中的重點(diǎn)，在改革推進(jìn)過(guò)程中，政府不斷放松對(duì)企業(yè)的管制，讓企業(yè)自己發(fā)展，管理和運(yùn)營(yíng)。讓企業(yè)在一個(gè)相對(duì)自由的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展，同時(shí)也充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用。隨著市場(chǎng)自由化的不斷提高，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也就越來(lái)越激烈，無(wú)論什么體制的企業(yè)都需要自身有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，不能再依靠政府的幫助生存。那么企業(yè)想要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高企業(yè)的管理能力和創(chuàng)新能力，管理模式的好壞直接影響著企業(yè)的興衰。尤其現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)，在過(guò)去政府的庇護(hù)下，大多國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)的維持現(xiàn)狀現(xiàn)象，缺少應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)活力，而一些民營(yíng)企業(yè)也存在著在政府的管制下沒(méi)有辦法發(fā)揮自己應(yīng)有的實(shí)力，市場(chǎng)改革后大家會(huì)慢慢面臨相同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)靠自己的實(shí)力生存下去，能夠激發(fā)企業(yè)的潛能，在良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中提高我國(guó)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)我們這種發(fā)展中國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)型過(guò)程中，政府對(duì)這種市場(chǎng)改革的滯后負(fù)有一定的責(zé)任，近年來(lái)，市場(chǎng)化改革為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的利好，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供了良好的基礎(chǔ)。政府雖然是市場(chǎng)化改革的不可避免的參與者，但不在占有主角地位，必須強(qiáng)化對(duì)政府權(quán)力的限制，促使政府依法行政，公平公正公開(kāi)的給每個(gè)企業(yè)同等的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展資源。市場(chǎng)過(guò)去出現(xiàn)失靈的主要原因就是信息的閉塞，信息在不同企業(yè)的不對(duì)稱分布和失真的傳遞，容易造成部分企業(yè)成為弱市群體，不能公平分享到市場(chǎng)帶來(lái)的利益。市場(chǎng)化改革后，政府放手，由企業(yè)來(lái)自己來(lái)掌握信息來(lái)支撐自己的發(fā)展。加強(qiáng)政府為國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)提供服務(wù)和監(jiān)管，但是要減少限制。

二、我國(guó)傳統(tǒng)管理模式與改革后管理的差別

我國(guó)傳統(tǒng)的管理模式在二十世紀(jì)八十年代以后開(kāi)始慢慢形成，主要的特點(diǎn)是理性的管理模式，大多都是領(lǐng)導(dǎo)型管理模式，循規(guī)蹈矩的按照規(guī)定對(duì)企業(yè)和員工進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)的決策決定著企業(yè)的發(fā)展走向。在這種管理環(huán)境下，企業(yè)基層員工很難發(fā)揮自己管理才能，也就是說(shuō)，過(guò)去的管理模式不夠民主，還有很多的戾氣在里面，也符合我國(guó)過(guò)去的基本國(guó)情，這種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)中變現(xiàn)的更加明顯。當(dāng)然也有很多管理學(xué)家提出過(guò)不一樣的看法，但是直到市場(chǎng)改革真正出現(xiàn)后，我國(guó)的管理模式才逐漸發(fā)生改變。隨著自由市場(chǎng)的產(chǎn)生，傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，不能夠適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和快速發(fā)展，因此出現(xiàn)了很多企業(yè)借鑒國(guó)外管理模式的現(xiàn)象出現(xiàn)。首先一個(gè)企業(yè)的文化決定著企業(yè)的管理方式和經(jīng)營(yíng)理念，管理方式是企業(yè)管理模式中優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的好壞的重要保障，是影響企業(yè)管理效率的重要因素。而管理制度是企業(yè)管理的最直接標(biāo)準(zhǔn)，是管理模式有據(jù)可循，是企業(yè)管理的保障。當(dāng)然傳統(tǒng)的管理模式中領(lǐng)導(dǎo)決策因素也是必不可少的，領(lǐng)導(dǎo)的決策決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向，在聽(tīng)取其他員工的意見(jiàn)后需要領(lǐng)導(dǎo)作出一個(gè)決策，帶領(lǐng)大家朝著制定的目標(biāo)邁進(jìn)，也是企業(yè)管理順利進(jìn)行的重要保障。在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形態(tài)下，我國(guó)有很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了中國(guó)企業(yè)管理模式的分析，比如說(shuō)在幾年前就有人曾經(jīng)就我國(guó)企業(yè)兩種特有的管理模式結(jié)合我國(guó)的企業(yè)特點(diǎn)的可行性進(jìn)行了分析，這兩種形式首先是雙頭鷹模式：是一種既繼承了我國(guó)傳統(tǒng)的管理理念，又學(xué)習(xí)和借鑒了西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)中來(lái)，由政府和市場(chǎng)雙向引領(lǐng)，是我國(guó)企業(yè)管理中相對(duì)成熟的管理模式；另外一種管理模式就是G管理模式，主要強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新理念、人和企業(yè)制度的相互結(jié)合和互相協(xié)調(diào)性，企業(yè)制度是制約人的條件創(chuàng)新是扶持企業(yè)制度和人的發(fā)展的影響因素。我國(guó)企業(yè)管理目前還處于比較刻板，不夠創(chuàng)新的狀態(tài)中，G管理模式正式我們企業(yè)中所缺少的模式，我國(guó)的企業(yè)不但要加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新改革，還應(yīng)多與外國(guó)先進(jìn)的企業(yè)交流學(xué)習(xí)，引入創(chuàng)新機(jī)制，是企業(yè)管理的發(fā)展呈動(dòng)態(tài)上升狀態(tài)，不在是一成不變的模式。只有不斷的發(fā)展創(chuàng)新，才能為企業(yè)打開(kāi)新的發(fā)展格局，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。他們的理論主要傾向于中國(guó)的管理模式雖然在變化，但是還不夠成熟，仍需要在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保留自己的獨(dú)特性和優(yōu)點(diǎn)，不斷嘗試不斷創(chuàng)新，形成自己獨(dú)特的符合中國(guó)企業(yè)的管理模式。對(duì)比當(dāng)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別以及當(dāng)代管理模式與傳統(tǒng)管理模式的不同，在管理理念、目標(biāo)和營(yíng)銷方式上都有非常顯著地差異，因此，我們應(yīng)該根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是企業(yè)管理逐漸信息化、彈性化，向著人性化發(fā)展。將管理的主要對(duì)象從事物轉(zhuǎn)移到人的身上，從理性管理逐漸轉(zhuǎn)移到非理性管理，又是理性管理和非理性管理相結(jié)合。管理主題的改變是管理模式質(zhì)的改變的直接結(jié)果，是一個(gè)企業(yè)走在創(chuàng)新的道路上的顯著效果。

三、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

1.管理模式創(chuàng)新的必要性

管理的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，隨著市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，我國(guó)的企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，必須大膽的進(jìn)行管理體制的改革，才能使企業(yè)擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，改革創(chuàng)新一旦成功，不但可以向市場(chǎng)提供很多高質(zhì)量的產(chǎn)品，而且可以提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位，從而可以開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。而且創(chuàng)新后可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，世界上很多企業(yè)由弱到強(qiáng)都是通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)在的大環(huán)境愈來(lái)愈激烈，發(fā)展不是很穩(wěn)定，所以企業(yè)不進(jìn)則退，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的源泉，創(chuàng)新才能使企業(yè)注入新的活力，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

企業(yè)改革勢(shì)在必行，但是很多企業(yè)自身缺乏自主創(chuàng)新能力，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，很多企業(yè)存在用力過(guò)猛發(fā)展壯大后，管理體制跟不上發(fā)展的節(jié)奏，自身創(chuàng)新能力不足，人才儲(chǔ)備不足等問(wèn)題是管理的改革會(huì)較為困難，一味的模仿別人，反而會(huì)是自己的節(jié)奏打亂，一切都需要重新開(kāi)始的窘狀。還有就是企業(yè)原有的管理體制比較落后，部分企業(yè)的發(fā)展雖然已經(jīng)處于成熟階段，但管理體制卻沒(méi)有辦法跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步，僅僅依靠管理者的個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是沒(méi)有辦法使企業(yè)管理體制與時(shí)俱進(jìn)的。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范也是阻礙企業(yè)管理發(fā)展的重要因素，分工不均，不能清晰的找到管理者的管理權(quán)限。

3.促進(jìn)管理模式創(chuàng)新的舉措

首先我們想要改變管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)化改革大環(huán)境，那么我們就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，把管理創(chuàng)新作為管理的發(fā)展思路。企業(yè)只有改變陳舊保守的管理理念，才能促進(jìn)管理的創(chuàng)新。人是一個(gè)企業(yè)的主題，創(chuàng)新型人才是每個(gè)企業(yè)所需要的，是適應(yīng)時(shí)展的重要因素，培育屬于企業(yè)自己的職業(yè)化創(chuàng)新隊(duì)伍，提高創(chuàng)新效率推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展，有企業(yè)自己獨(dú)有的管理模式。創(chuàng)建企業(yè)良好的文化氛圍，一個(gè)員工能夠認(rèn)可的管理制度，借鑒其他比較先進(jìn)的國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為符合我們國(guó)家實(shí)際國(guó)情的管理體系，才能使企業(yè)在我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。管理制度是對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展的規(guī)范，管理制度的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新就有引導(dǎo)作用，主要應(yīng)該包括專業(yè)管理制度的創(chuàng)新，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施效能，管理制度制定過(guò)程中的民主化。

四、結(jié)語(yǔ)

眾所周知，由美國(guó)經(jīng)濟(jì)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)都在衰減，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到了巨大的沖擊。人們都在積極探索我國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，十八中三會(huì)提出的市場(chǎng)化改革，為我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一個(gè)全新的面貌，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)在保留自己的經(jīng)濟(jì)特色的同時(shí)，發(fā)展出符合我國(guó)國(guó)情的經(jīng)濟(jì)模式，在這種市場(chǎng)環(huán)境中，墨守成規(guī)的管理模式已不再能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以本文主要闡述的就是在市場(chǎng)化改革的環(huán)境中，管理模式的創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。創(chuàng)新型管理模式是唯一能夠適應(yīng)市場(chǎng)化改革的管理模式。所以為了適應(yīng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)，企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施必須根據(jù)自己的自身實(shí)際情況和大環(huán)境。一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵就是管理模式，企業(yè)需要有專門(mén)的管理制度，專業(yè)的管理人才帶著企業(yè)上升到更高的層次。希望本文對(duì)部分發(fā)展中的企業(yè)提高一些微薄的意見(jiàn)。

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作者:艾晨 單位:陜西省西咸新區(qū)空港新城開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司