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摘要：燃氣企業(yè)本身便存在一定的特殊性，因而針對該類型企業(yè)的管理需將重點放到安全方面的管理上，而所謂的安全管理，即以國家法律法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，繼而利用各種有效手段來對企業(yè)的生產(chǎn)安全進行有效制約的一種方式。

關(guān)鍵詞：煤氣公司；企業(yè)管理；管理方式

所謂企業(yè)管理，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種控制與協(xié)調(diào)。至于企業(yè)管理的目的實是要讓企業(yè)更好的適應(yīng)外部環(huán)境，以促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。隨著時代的不斷進步，當(dāng)今社會，無論是工業(yè)化的程度或是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平都已較之早前有了巨大提升，這樣的改變雖是讓煤氣企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所使用的技術(shù)含量越來越高，但也隨之產(chǎn)生了更多的安全問題，且這些安全問題時刻威脅著工作人員的人身安全，因而煤氣公司應(yīng)務(wù)必對自身的管理工作給予足夠重視。

一、明確整體的管理理念

當(dāng)前，國內(nèi)許多燃氣企業(yè)紛紛開始效仿國外的“分線管理”方式，即將公司分為點、線、面三個運營層次，其中點由公司分管領(lǐng)導(dǎo)所形成，負責(zé)線面的貫通與互動；而線則是指各職能管理，包括安全風(fēng)險與客戶服務(wù)等；至于面則是由若干也業(yè)務(wù)板塊所形成，包括安全風(fēng)險力的管網(wǎng)安全、消防安全等。此外，在企業(yè)的點、線、面之間又有著極為密切的關(guān)聯(lián)，如以分管領(lǐng)導(dǎo)為主的“點”，實際上控制并管理著公司運行的各條線，以此形成了“點控線”的局面，而線又與面之間互相協(xié)調(diào)，因而形成了“線聯(lián)面”的狀況。與此同時，“線”與“面”之間的聯(lián)合貫通，還能將各業(yè)務(wù)板塊接口逐漸延伸至與之相對應(yīng)的部門，從而保證了線與面之間的順暢溝通。最后，利用“線”與“面”之間的聯(lián)合貫通，還將有利于將企業(yè)各項決策迅速傳達至各執(zhí)行層，且彼此獨立的單元信息也能經(jīng)由此線完成匯總，從而形成了“點面互通”的局面，進而將更有利于公司整體執(zhí)行力與整合力的提升。

二、完善管理機制

隨著社會的不斷發(fā)展，我國也已全面步入信息化時代。在此新的時代背景下，燃氣企業(yè)所采取的管理方式也應(yīng)逐步往信息化的方向發(fā)展。首先，企業(yè)可通過建立基于網(wǎng)絡(luò)的新型管理創(chuàng)新體系以加快企業(yè)創(chuàng)新組織的研發(fā)與建設(shè)，其次是應(yīng)盡快完善創(chuàng)新項目的管理機制，以提升企業(yè)創(chuàng)新管理的質(zhì)量與水平。與此同時，針對燃氣經(jīng)濟發(fā)展的重點問題，如實現(xiàn)燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營管理機制的變革以及風(fēng)險管理等，應(yīng)將其作為管理創(chuàng)新的研究重點，以緩解燃氣日益突出的供需矛盾。最后，加快企業(yè)于知識管理體系方面的建設(shè)，將有利于擴大成果的應(yīng)用與影響力，從而為技術(shù)與制度的創(chuàng)新提供充足動力，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供理論方面的支撐。

三、強化安全管理

1、通過實踐檢驗優(yōu)化安全管理制度。對任何企業(yè)而言，制度均是一項能可確保其工作開展有效性的硬性標(biāo)準(zhǔn)，因而企業(yè)的制度建立不僅不能與實際的生產(chǎn)相脫節(jié)，更不能與現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生矛盾，如此方可切實發(fā)揮實踐檢驗制度作用，進而可通過量化的方式來考察各項指標(biāo)及責(zé)任的落實情況。2、通過理論創(chuàng)新推動安全文化建設(shè)。對企業(yè)而言，其安全文化主要又以下極大基礎(chǔ)部分所組成，即安全承諾、安全獎懲機制、安全信息交流以及科學(xué)的評估與審核標(biāo)準(zhǔn)等。對此，為切實提升燃氣企業(yè)員工的安全責(zé)任意識，企業(yè)還應(yīng)就安全文化建設(shè)的軌跡予以歸納，進而通過與演繹相結(jié)合，來推動安全文化建設(shè)。如企業(yè)可號召員工自主發(fā)現(xiàn)生存過程中可能存在的各種隱患，然后分析可能導(dǎo)致事故產(chǎn)生的原因，進而提出有針對的預(yù)防措施，以降低安全事故的發(fā)生概率，從而維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。3、通過資源整合互動強化安全培訓(xùn)。企業(yè)無論管理或是日常工作的落實終究在人，因而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)務(wù)必對加大對人力資本方面的投入，與此同時，既要加大對高素質(zhì)人才的引進力度外，尚需注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，唯有同時兼顧以上兩點，并積極專業(yè)化的培訓(xùn)手段，方可有效降低企業(yè)風(fēng)險并獲取較高價值的回報，尤其是在科技飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，唯有不斷學(xué)習(xí)才能確保人力資源質(zhì)量。對此，企業(yè)應(yīng)通過加大投資力度來促進企業(yè)良好學(xué)習(xí)氛圍的營造，從而促使基層全體員工能都獲取充足的知識養(yǎng)料，并最終為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。當(dāng)然，企業(yè)在重視管理人才的同時亦需注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。當(dāng)前，世界上的許多企業(yè)均將其管理重點放到了管理層的培養(yǎng)方面，而在實際的生產(chǎn)運營過程中，專業(yè)技術(shù)人才亦是極為關(guān)鍵的群體，尤其是針對燃氣公司這種與工作人員人身安全有著密切關(guān)聯(lián)的企業(yè)則更需對企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作給予足夠重視，并將其地位上升到應(yīng)有的高度，以此提升專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性，如此方能在確保安全的同時維護企業(yè)的有效發(fā)展。

四、強化人才管理

建立激勵機制的目的自然是為了提升員工的工作積極性，而有了工作積極性的員工，將更能促進企業(yè)目標(biāo)的順利完成。因而作為企業(yè)管理者，應(yīng)務(wù)必在重視目標(biāo)完成度的同時關(guān)注員工的心理變化，以盡量減輕員工的工作壓力，進而使其能全身心的投入到自身的工作崗位中。此外，企業(yè)還可在其內(nèi)部設(shè)置獨立的休閑空間，使員工能可在工作之余適當(dāng)?shù)姆潘缮硇模瑥亩愿玫木駹顟B(tài)面對接下來的工作。此外，隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)的激勵機制也應(yīng)不再局限于將員工獎勵獎勵預(yù)期業(yè)績掛鉤，而是可以多元化的獎勵方式來激勵員工，如為員工家庭提供旅游基金；員工可申請額外的休假等。當(dāng)然，針對以上激勵制度的實施，應(yīng)務(wù)必采取一種科學(xué)、合理的考核方式，并建立透明化的績效管理制度，使員工能可參照自身績效考核結(jié)果來比對自身工作，或是通過比對他人結(jié)果來進一步完善自身，從而促進企業(yè)的健康與穩(wěn)定。總之，燃氣企業(yè)于發(fā)展過程中要想得以有效擴張，便必須結(jié)合公司實際需求來合理改善內(nèi)外部環(huán)境，繼而通過制定并落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，方有利于促進跨越式發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，進而充分發(fā)揮企業(yè)機制改革的活力與技術(shù)進步動力，來為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益與價值。

參考文獻：

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作者:謝清平 單位:中油廣安天然氣有限公司