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摘要：

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展比之前更加完善、迅速，但是也帶來了眾多的企業(yè)管理風(fēng)險。通常而言，大多數(shù)的企業(yè)管理風(fēng)險都來自于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以，我們非常有必要采取合理的控制措施降低管理風(fēng)險出現(xiàn)的幾率和可能性，為企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。本文以如何有效控制企業(yè)管理風(fēng)險為中心話題，展開具體的討論！

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；管理風(fēng)險；控制措施

一、企業(yè)管理風(fēng)險的定義分析

首先，企業(yè)整體資源在實際工作中出現(xiàn)的失誤。企業(yè)整體資源在工作中出現(xiàn)的失誤沒有可預(yù)見性，我們通過預(yù)測完全測不到，通常都表現(xiàn)為一種無形的經(jīng)濟(jì)損失，這種工作失誤被看做是管理風(fēng)險中最高層次的風(fēng)險，發(fā)生的頻率比別的風(fēng)險要高太多，屬于不確定性的高度風(fēng)險類型。其次，企業(yè)資本、資產(chǎn)在實際工作中出現(xiàn)的失誤。企業(yè)資金資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)失誤的原因很多，其中的絕大部分原因是由于企業(yè)經(jīng)營過程中不可預(yù)測或者是不確定性造成的，但是也有小部分是因為經(jīng)營過程中工作人員運籌安排不夠合理導(dǎo)致的，資本、資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)失誤可以被歸結(jié)于中級風(fēng)險中，這是一種比較容易控制的風(fēng)險類型。再次，企業(yè)的財務(wù)資金在工作過程中出現(xiàn)的失誤。假如企業(yè)在運營過程中的財務(wù)資金出現(xiàn)分配失調(diào)的問題，就會導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，這種風(fēng)險一般都被歸結(jié)于企業(yè)的基礎(chǔ)性風(fēng)險，通常情況下是比較容易解決的，但是還是需要工作人員在工作時認(rèn)真監(jiān)督，防止出現(xiàn)意想不到的問題。

二、企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)在因素

在我國，無論是國有企業(yè)還是中小企業(yè)雖然隨著時代的發(fā)展變化都進(jìn)行了相應(yīng)的改變，但是毋容置疑它們還是受到了計劃經(jīng)濟(jì)時代不同程度的影響，所以在管理模式上和現(xiàn)代的管理理念之間存在大量的矛盾，這在很大程度上影響著企業(yè)的管理高度。就目前而言，導(dǎo)致我國企業(yè)管理風(fēng)險的內(nèi)在因素主要包括以下幾點：首先，管理人員在職業(yè)技能方面做得并不到位，無論是培訓(xùn)還是教育工作都和當(dāng)下社會發(fā)展的需求之間出現(xiàn)矛盾，并且這些管理人員對于法律法規(guī)的認(rèn)識處于較淺的層面。所以，導(dǎo)致許多企業(yè)在管理上存在違規(guī)違法的問題，這些都釀成了企業(yè)不同的管理風(fēng)險。其次，許多管理人員在管理過程中對相關(guān)企業(yè)制度的執(zhí)行和遵守問題提不起足夠的重視，在整個工作的過程中總是會受到人情關(guān)系的影響，致使管理方面出現(xiàn)不平衡，影響到員工對企業(yè)的信任，這無疑是非常不利于企業(yè)和員工的全面發(fā)展的。第三，一些企業(yè)的管理人員在開展管理工作時態(tài)度非常消極，只要這件事情影響不到自己的正常工作就選擇不聞不問，但是這種思想很明顯不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。特別是現(xiàn)在，我國的社會環(huán)境和國際環(huán)境都非常復(fù)雜，企業(yè)管理人員如果一意孤行，堅持傳統(tǒng)的思想觀念開展工作，是會抑制企業(yè)競爭力的全面提升的。最后，企業(yè)管理人員在管理過程中存在一定程度的徇私舞弊問題，嚴(yán)重的還會有收受賄賂的現(xiàn)象。企業(yè)管理人員檢查材料質(zhì)量時非常馬虎，看不到企業(yè)原料質(zhì)量對企業(yè)成品質(zhì)量造成的重大影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的競爭力。

2.企業(yè)管理風(fēng)險產(chǎn)生的外部因素

外部因素具體來講會涉及到三個方面的內(nèi)容：首先，從法律法規(guī)的制定和完善角度進(jìn)行分析，截止到現(xiàn)在，我國相關(guān)企業(yè)的法律法規(guī)仍舊處于不斷完善的狀態(tài)，而且相應(yīng)的規(guī)章制度也處于不斷地完善中，假如面對這些法律法規(guī)的變化，企業(yè)不能夠非常好地適應(yīng)，消除法律盲點就非常容易導(dǎo)致運營管理上出現(xiàn)各種偏差，長此以往，企業(yè)的管理工作中必然面臨眾多風(fēng)險。其次，政府政策的變化給企業(yè)管理工作所造成的風(fēng)險問題。這種因素主要涉及到的是企業(yè)的稅收和相關(guān)的年檢等政策給企業(yè)造成的影響，部分地區(qū)的政府在一定時期內(nèi)為了達(dá)到某種目標(biāo)，比如吸引投資，會嘗試著提供一定的優(yōu)惠政策，但是只要外部條件稍微發(fā)生點變化，這些政策就會被取消，這種變化導(dǎo)致企業(yè)的管理成本出現(xiàn)變化，假如不能夠在較短的時間內(nèi)適應(yīng)政策上的種種變化，造成管理風(fēng)險的可能性就會大大提升。最后，現(xiàn)在，我國在不斷加大法制建設(shè)的力度，勞動法等和企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)普及率都在不斷提升，無論是普通勞動者還是企業(yè)的競爭者都已經(jīng)嘗試著運用法律手段保護(hù)自身的合法權(quán)益，假如企業(yè)本身對這些法律法規(guī)的利用和掌握不牢固、不扎實，那么面對激烈的競爭出現(xiàn)違法的可能性就會不斷增大，進(jìn)而企業(yè)所面臨的管理風(fēng)險也隨之增大。

三、如何有效控制企業(yè)管理風(fēng)險

1.重視并不斷落實企業(yè)法律風(fēng)險的控制工作

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開法律法規(guī)做必要保障，這種保障能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理風(fēng)險實行合理、有效的控制，進(jìn)而能夠從很大程度上降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)問題發(fā)生的可能性。我國現(xiàn)如今的各類企業(yè)不要將眼光局限于國內(nèi)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和落實，還要將目光投向國外，參考外國的法律戰(zhàn)略，因為現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)是全球型的經(jīng)濟(jì)，我國的經(jīng)濟(jì)也要不斷與國際接軌。如果在企業(yè)發(fā)展過程中，我們沒有嚴(yán)格落實法律管理，那么會從各個角度和層面給投資商和經(jīng)營商帶來經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)在開展學(xué)習(xí)法律的培訓(xùn)課程中一定要有針對性的學(xué)習(xí)，降低投資成本和風(fēng)險。另外，在全球，法律都有非常強(qiáng)的領(lǐng)域性特征，所以面對這樣情況，企業(yè)還對新的法律不斷進(jìn)行了解，持續(xù)跟進(jìn)，要對法律是伴隨社會的不斷發(fā)展而更新變化的有清晰的認(rèn)識，企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，是需要從法律法規(guī)的學(xué)習(xí)方面下功夫的，進(jìn)而才能更好地控制企業(yè)的管理風(fēng)險。

2.加強(qiáng)企業(yè)會計管理工作的開展

企業(yè)的會計管理工作異常重要，能夠?qū)φ麄€經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)資金起到全面掌控的作用。對于此，我們首先要設(shè)定正確的會計管理目標(biāo)，這個目標(biāo)非常關(guān)鍵，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的影響，所以，管理人員要隨時隨地全面掌握會計信息資源的更新工作。面對實際的業(yè)務(wù)處理任務(wù)，要將責(zé)任細(xì)化，具體到每個會計管理人員身上，每個人員要以認(rèn)真的姿態(tài)對待自己負(fù)責(zé)的工作，這是由于每項會計管理工作本身都有連續(xù)性，每項業(yè)務(wù)都要確保資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要堅持正確的財務(wù)規(guī)劃，這樣可以防止出現(xiàn)意外的支出成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升。除外，關(guān)于企業(yè)的管理信息問題要堅持保密的原則，但是有些特殊情況要被排除在外，企業(yè)要不斷加強(qiáng)資金的流動效率，確保資金的周轉(zhuǎn)不會出現(xiàn)意外問題。

3.對于各種各樣的糾紛要制定出相應(yīng)的政策

企業(yè)運營是一個非常復(fù)雜且長期的工作，在運營過程中難免出現(xiàn)各種各樣的問題，一旦出現(xiàn)糾紛就要及時想出合理的對策，不要對其采取忽略的態(tài)度或者是運用非法手段處理。第一，企業(yè)必須建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，最好是設(shè)定專門的處理糾紛的部門，制定出合理、詳細(xì)的處理流程和法律制度，與此同時還要設(shè)定相關(guān)的管理工作人員，確保整個案件的每個處理過程都是合理且規(guī)范的。第二，確保案件處理的質(zhì)量，凡是涉及到法律問題的必須抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待，確保企業(yè)的權(quán)益能夠得到全面保障。另外，對于已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗教訓(xùn)，企業(yè)要善于做出總結(jié)，避免在未來的工作中可以及時、有效地預(yù)防糾紛。對于運營過程中的糾紛事件，企業(yè)要加強(qiáng)重視程度，因為這和企業(yè)的長久發(fā)展密切相關(guān)，只有將各項工作重視起來并落實到實處，企業(yè)的權(quán)益才能得到有效的保障。

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作者:黃建東 單位:南寧市政工程集團(tuán)有限公司