前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理價值創新與發展，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
（一）企業管理價值的內涵
企業管理是企業為追求和實現特定目標而進行的社會活動過程，近年來，隨著經濟的迅速發展，大量的企業不斷涌現，企業追求的價值實現成為很多企業關注的焦點。企業管理價值是指為實現人的需要和人所追求的價值，人們通過企業管理活動來使這種需要和追求獲得滿足，從而形成一種效用關系。企業管理價值的內涵一般包括以下幾個方面的內容。第一，滿足企業擴大再生產和生產再循環的企業利潤價值。實現利潤是企業所必須和最基本要求，企業只有維持自身經營的平均利潤率高于銀行的利息率，企業擴大再生產和生產再循環才能得以持續，企業才能在社會競爭中保持自身的競爭優勢。第二，滿足企業可持續發展和人類生存發展的自然價值。隨著環境問題和資源問題日益凸顯，單純地追求企業利潤已經不能使企業在長期的發展中保持優勢地位，可持續發展是企業生存發展所要走的必經之路。第三，滿足企業內部員工物質需求和價值需求的人際和精神價值。要充分滿足員工在物質上和精神山的需求，最大限度的發揮員工的主觀能動性，調動他們的企業主人翁意識。第四，滿足社會和諧發展和高效運行的群體和社會價值。企業是市場經濟的主體，因此，企業在追求自身利潤的同時，應該承擔起維護社會和諧穩定的責任。
（二）企業管理價值觀發展的幾個階段
馬斯洛將人的需要分為生存需要、發展需要和享受需要，而隨著科技的發展和技術的進步，人民生活水平日益提高，人的需要不斷得到深化和擴展，這種深化和擴展使企業管理在不斷變化自身的價值追求。在21世紀的今天，由于企業社會責任問題、資源與環境問題、員工需求問題、人的需求層次問題，對企業管理價值生存與發展價值提出了更高的要求，迫使企業開始將自身的管理價值由“物質”上升到“精神”。企業是社會經濟活動中最基本的經濟組織，隨著管理環境的不斷變化，企業管理價值也在不斷變化，具體來說，企業管理價值觀經歷了以下幾個階段。第一階段，企業管理價值是以生產為導向，這一階段的代表理論是泰羅的科學管理；第二階段，企業管理價值是以推銷為導向；第三階段，企業管理價值是以市場為導向，滿足市場需求和消費者喜好是這一階段的重點；第四階段，企業管理價值是以戰略為導向，這一階段，企業更加注重整體的戰略導向和戰略布局；第五階段，企業管理價值是以知識為導向，企業在管理中將知識和技術的作用抬升到前所未有的高度，更加注重人才的培養和使用。事實上，從企業一產生，對企業管理價值的理論研究就沒有間斷過，歸結起來，企業管理價值理論的發展主要經歷了以下幾個階段。第一，科學管理價值理論。科學管理理論是泰羅在1913年發表的《科學管理原理》中提出來的，他認為，企業的最終管理目的就是最大限度的獲得利潤，應該實現利潤最大化，將人看成只為追求經濟利益的“經濟人”。這一時期，企業管理是為滿足物質追求的最大化，將企業人力、物力、財力進行統一指揮，把企業組織生產的可靠性、紀律性和穩定性放在最突出的位置。第二，行為科學管理價值理論。行為管理是梅奧等人提出的，他們認為人是“社會人”而非“經濟人”，人是生產的主體，在人的物質需求得到滿足后，他們也要求有精神需求的滿足。從著名的“霍桑試驗”中，梅奧等人發現作為社會人，非正式組織在企業中對企業的生產效率產生很大的影響，個體在社會上不僅要求獲得物質滿足，還要求獲得安定、友誼和歸屬感的滿足。因此，在企業管理中，要更關心人，對員工實行激勵措施，維持好員工內部的人際關系，以實現企業效率的提高。第三，現代管理科學的管理價值理論。這一階段，企業管理開始全面關注人的本質和整體和諧，探索企業內部和諧、企業的對外和諧、企業功能的和諧和管理過程的和諧，在這種管理下，將人的工作不僅看成是人們謀生的手段，也是人們提高生活質量和實現個人價值的重要方式，因此，企業的產品生產也更加注重多樣化的產品需求和精神文化需求。第四，綠色管理價值理論。隨著21世紀人類、資源、環境、社會之間矛盾的日益顯現，出現了綠色管理的觀念，將企業管理與社會、自然生態有機結合起來，在追求經濟效益的同時更加追求社會效益和生態效益，并將企業管理目光投向員工的心理世界，企業管理更趨于綜合、科學。
二、企業管理價值存在問題
在當代，企業管理思想還很不健全，還存在著很多因循守舊的不合理因素，如很多學者在對企業管理價值進行研究時，也局限于管理哲學的論著中，對企業管理價值研究比較少，大多研究只關注了企業與周圍較近范圍和利益相關主體的社會關系，而沒有分析企業管理與自然環境的關系。當前企業管理價值存在的問題主要表現在以下幾個方面。第一，對企業管理價值的研究上，很多學者和理論存在一些紕漏。對現代企業管理價值方面的思想是百花齊放，每個學者對企業管理價值都提出了自己的看法，但是，總體上來說，大部分學者對管理價值的研究多屬于廣義公共管理方面的，沒有對企業層面的管理價值進行深入研究。即使在企業層面的管理價值的研究也同樣不完善，如Wright等提出的人力資源管理價值模型，只關注了員工工作動機和創新意識等心理層面，卻忽視了組織公平、組織支持等等方面，還有待完善。第二，企業在進行管理時，只單方面的追求經濟效益，將企業管理價值單純等同于創造企業內部經濟價值，忽略了社會價值和生態價值。大部分的管理思想都是研究企業如何實現人力、物力和財力的合理分配，來實現企業經濟價值的最大化。企業是市場經濟的主體，必須擔負起應承擔的社會責任，在床在經濟價值的同時創造社會價值和生態價值。第三，許多企業管理者將企業看成是孤立和自我發展的個體，而沒有從系統和綜合的觀點出發，忽視了企業與員工之間、企業與企業之間、企業與外部環境之間相互聯系、相互影響、相互作用、相互制約的關系。企業是社會的重要組成要素，任何企業都不是孤立存在的，在管理中，忽視與外部環境、其他企業、其他社會組織的關系，無法真正實現企業管理價值。
三、對創新和發展企業管理價值的建議
（一）進行價值創新，實行價值創新戰略，使企業獲取更大的競爭優勢
企業是否制定合理科學的戰略，關系著一個企業能否獲得成功，決定著企業能否在市場競爭中取勝。價值創新是一種思維方式，是企業隨著周圍環境的變化，不斷尋求價值創新的切入點，最大限度地獲取和利用資源，利用價格杠桿，不斷滿足消費者多元化的消費需求，為消費者和顧客提供更具價值的產品和服務，從而獲取更大的競爭優勢。實踐表明，要想實現企業價值，首先必須制定合適的戰略，在戰略的指導下，正確執行戰略是最關鍵的步驟，提高企業過程管理能力對企業具有重要意義。因此，提高企業的過程管理能力，就是要競爭理論和價值創新戰略有機結合起來，找出企業執行力與企業價值創新戰略的相互關系和關鍵影響因素，有效和最大限度地獲取企業內外部資源。其次，轉變競爭觀念，充分研究顧客需求，以市場為導向，集中精力研究提高價值的產品和服務，采用差異化戰略和成本領先戰略。價值創新不僅僅是創新，其對象也不僅僅是產品和服務，價值創新更不等同于技術創新，價值創新的關鍵點是理解顧客需求，在充分了解顧客需求的基礎上，企業甚至可以通過價值創新來開創新產業，引導消費需求，占據領先地位。
（二）轉變企業管理理念，并根據企業內外部環境進行適時調整
當今的市場經濟也可以稱為是知識經濟，而在知識經濟條件下，單純地依靠各類資源已經很難維持企業的生存與發展，而品牌、知識產權、企業管理方式等對企業的生存和發展都產生了正面或負面的作用，人才在企業的生存與發展中也發揮了不可忽視的作用。隨著信息化、智能化的不斷深入，知識創新可以為企業帶來高附加值，高效的企業管理能力可以成為企業新的經濟增長點，所有的這些變化，都說明企業需要根據內外部環境適時調整自身的管理理念。轉變企業管理理念，具體來說，可以從以下幾個方面著手。第一，調整企業組織結構，使企業結構朝著扁平化發展。扁平化的企業結構有助于加快信息的橫向流動，提高信息資源的獲取和利用效率，同時，扁平化的企業結構減少了企業的管理層級，使企業的各個職能部門更高效。第二，提高企業的自我學習能力，打造學習型企業，同時加快企業的信息化建設，使企業在不斷的對外學習和內部提升中不斷完善。第三，加強企業與外部的合作，實現企業內外部資源的整合，達到資源的優化配置，取長補短，發揮企業的相對優勢。
（三）改變企業管理模式，實行全面的社會責任管理
企業管理模式是根據企業的管理理念，制定目標，并實現信息、資源、知識等的整合，最終實現目標的一系列的企業運營活動的規則、方式和框架的總稱。傳統的企業管理模式可以概括為利潤目標管理模式，即企業的管理目標是追求利潤最大化，這種情況下，企業管理是謀求市場競爭優勢，而忽視了社會、經濟與環境的綜合效益。轉變企業的管理模式，就是要實行全面的社會責任管理，在追求經濟價值的同時追求社會價值，并將社會價值作為指導，實現資源、環境、經濟、社會綜合效益最大化，將企業的社會責任全面融入到企業的戰略、目標、文化、價值中，做到企業與企業之間、企業與員工之間、企業與社會之間的和諧發展。
四、總結
總之，根據上文分析，要想企業管理價值得以創新和發展，企業應該調整企業戰略、轉變企業管理理念和企業管理模式，實行價值創新戰略，根據企業內外部環境適時調整企業管理理念，實行全面的社會責任管理，使企業在市場競爭中獲得更大的競爭優勢，保證企業正常利潤的實現，并不斷積累資本、擴大規模，從而提高我國企業整體在國際競爭中的綜合競爭力。
作者：裴琴 單位：桂林理工大學
