前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理問題及改進措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
當前我國一些企業的管理水平與發達國家的企業相比，存在很多弊端和問題，特別是為了適應企業自身的發展而建立的管理體制與國際相比長差深遠；企業與企業之間也存在或多或少的問題，特別是不同規模企業的差別，不同行業企業的差別，不同地區企業的差別。地區間經濟水平的差異導致企業的發展階段也不同，存在的問題也就不同。
1.適應自身的企業管理戰略的缺乏。
企業戰略是企業發展的重要資源和主要力量，是企業發展的方向標，是企業發展的指導方針，在企業管理過程中起到重要作用。如何選擇適應自身的發展的企業戰略是提高企業競爭力和經濟效益的重要手段，但是目前我國大部分企業普遍缺少戰略指導，即使存在也是形勢主義，缺乏實際指導意義。
2.企業管理思想意識薄弱。
所謂企業的管理意識，指的是企業的管理人員能夠自覺的利用各種合理有效的方法理解和認識企業的管理原則。企業的管理意識和企業管理的指導原則對企業管理具有重要的意義。因此，企業管理者要學會利用各種不同的資源，充分的組織和利用有限的資源，進行資源的合理配置，從而實現最大化的企業利潤。
3.管理人才隊伍建設的缺乏。
人力資源是企業迅速發展的重要保障，人才的匱乏只會阻礙企業的發展。對于我國現階段大部分企業來說，企業內部的高素質人才隊伍相對缺乏，人才的建設管理體制也不健全，管理方面存在嚴重不足。企業在培養人才的制度不夠規范，部分企業對人才的教育和培養不夠重視；人才的分布不均，有的地方人才過剩，有的企業人才嚴重匱乏；人才管理體系不規范，甚至有些企業沒有完整的管理體系或形同虛設；企業的人員工資不合理，按年齡分配，抑制了員工能力的發展和挖掘，并且導致高端人才的流失。
4.企業文化建設的缺失。
文化是企業的靈魂，文化建設更是企業發展的精神力量。不同的企業應該有不同的企業文化，對于不同的文化其建設手段亦應該不同。目前，我國部分企業沒有構建企業文化的藍圖，或者沒有形成適用自己發展的文化體系，這種文化環境不是可有可無，照本宣科，缺乏文化建設基礎會抑制企業的發展，并且企業對員工的約束力、號召力和凝聚力都會降低成效，還會影響員工的思想活動及積極進取的精神。因此，企業文化建設對企業的管理和發展都具有一定的指導作用。
5.企業管理方法不規范。
企業的管理方法是企業發展的手段，目前我國部分企業管理中存在不規范和不適用，不與時俱進的現象。首先部分管理者和領導者在新的歷史時期和新的經濟形勢下，還依然存在老思想、老觀念，對管理還停留在制度、賬本、工作條等基礎管理層面，不能按時吸收先進的管理手段和管理理念；其次，有些企業管理者通過對外國的企業考察和學習，完全照本宣科地學習和引進管理方法，并沒有通過實踐的驗證是否適用于企業的自身特性，由于國內外經濟環境和發展方式的差距，這樣盲目的引入并不能促進企業的發展，可能還會起到相反的作用。
6.管理者在思想與認識方面存在著問題。
企業在實現管理工作的過程中，管理者應當對其計劃、組織、協調、控制等多方面的功能采用有效的措施充分發揮出來，要求企業管理者之間相互溝通，從而創造一個和諧的工作環境，實現企業的健康發展。但是在實際工作中，由于管理者并沒有在這一方面事項相互溝通與協作，固執己見，擅自作出決策對企業進行管理，這就導致企業管理存在著許多問題，影響到企業的正常發展。
1.根據企業的發展情況建立戰略目標。
企業管理戰略是實現企業管理的重要措施，這就要求管理者在實際工作中根據企業管理的目標及其發展特點制定一個科學合理的戰略目標，并將其落實到實際工作當中，從而進一步加強管理機制的建立，提高企業的管理水平，為企業創造更多經濟效益。在實際工作中，企業管理者在建立戰略嗣標的過程中，首先需要對企業的總體戰略目標以及國家相關法律規定進行綜合分析，然后以改善溝通環境等為基礎，確保其目標建立的合理性，這樣才能夠提高其管理效率與水平，滿足企業的發展要求。
2.進行溝通培訓企業管理者，提高管理理念。
企業的溝通往往是管理者最容易忽略的，大部分企業根本不存在企業管理溝通部門，更沒有完善有效的溝通制度。溝通的實效性體現在部門與部門之間交流協調工作，提高工作效率，因此需要管理制度設立溝通部門，并有效地實現其職能。溝通的管理理念的缺失，使信息的提供和反饋，組織活動的規劃和成效不能有效的得到控制，對管理工作的效果不能得到及時的評價。企業一定要改變思想觀念，建立溝通管理部門，完善企業的管理制度，促進企業的快速發展。企業管理者在對企業進行管理的過程中，管理者的思想意識理念和在企業中的地位決定了溝通意識和制度的形成，并決定了溝通意識的傳播和制度完善的效率，還決定了企業管理溝通制度能否繼續長久的實施。因此，管理者必須要加強溝通方面的認識，了解到溝通在企業管理工作中存在的意義，管理者首先改變管理理念，強化管理的溝通意識，再參加對管理溝通相關的教育知識培訓，在一定的溝通理論基礎上構建專門的管理溝通機構，制定管理溝通的戰略目標，最終形成對企業有效的科學的管理溝通戰略指導目標。這樣才能夠實現管理者之間的相互溝通，從而實現企業的健康管理，提高其管理水平。
3.人才選拔模式的優化。
人才管理是企業管理的重要組成要素，人力資源對企業的發展和壯大起到關鍵的作用，這種作用是其他要素所不能取代的，是企業發展的基石和保證。因此，企業要培養人才、挖掘人才，并能夠長久地留在人才，就必須要建立完善的人才激勵懲罰制度，對有重要成績的員工給與獎勵，發揮和挖掘員工的潛力，進行定期有效的培訓，全面提高員工的綜合素質和技術職能，部分高端人才重點培育，合理優化人才分布結構，實現提高企業的健康發展水平和市場競爭力。在新的競爭背景下，企業逐漸改變管理者的企業管理機制，對選拔人才的方式和制度進行改革，選出真正有經營管理能力的人才，促使具有現代企業管理經驗的人才發揮自己的實際作用，人才就位才能使企業快速發展和壯大，才能提升一個層次，才能使企業在激烈的競爭中屹立不倒。
4.以先進的企業文化科學地發展企業管理模式。
企業戰略上要簡單，企業戰術上要勤奮，企業要想在廣闊的市場中不斷提升競爭力、不斷提高自身的企業形象，就必須以員工個人的發展作為企業發展的根本動力，因此，在企業管理中要以人本管理為主要的模式。實現企業人本管理的基礎在于建立先進的企業文化，企業文化建設是將企業發展理念與員工個人發展理念相結合而形成的組織成員都接受且秉持的價值觀和行為習慣。在人本管理理論下，企業管理應更重視企業文化的建立，企業管理者可以使用拓展訓練、企業文化交流、企業業余團體建設等方法進行企業文化建設，相對于傳統的企業文化宣傳方法，以企業員工個人興趣為契機的企業文化活動更符合員工實際生活的需求，也使員工真是感受到自己在企業中的主體地位;有不少學者從不同角度給企業文化下定義，五花八門的書籍中也有各種定義，甚至在實際過程中，領導們也在各種會議上闡述企業文化。就個人而言，不論是多么有內涵的企業文化，多么豐富的定義，如果不能讓員工理解，那就是一種失敗的企業文化，或者根本就不叫企業文化。簡單地說，讓員工滿意并能使員工拼命工作的文化就是好的企業文化，才是成功的。
5.企業需要適用自身發展的規范化的管理制度。
當今社會，企業要在市場經濟快速發展的前提下生存、壯大，就要應對當前的大背景并結合企業自身的特點，進行規范化管理。企業要改變傳統觀念，樹立不斷提升自己的學習理念，積極考察市場變化，學習先進企業，也可以是外國的先進企業的管理方式及方法，根據自己的實際情況，借鑒先進的管理經驗，制定出適合企業發展的管理體系和制度，應對多變的管理形式要合理地采用，徹底改變企業在管理方面的薄弱環節和管理經驗的不足，制定出符合科學發展和實際經營的規范化管理機制，使企業的管理更加規范化和科學化。
6.企業管理者轉變思想觀念。
我國企業在深化改革和管理創新方面，不斷轉變思想觀念，倡導創新精神，激發創新意識、引導創新方向、鼓勵創新行為、提升創新能力，已成為主流方向?，F在深化改革到了制度創新階段，企業管理現代化也必然要進入到管理創新的新階段，也就是說到了建立管理科學的階段了。管理創新與制度創新并舉，管理創新與技術創新協調，形成了生產關系逐漸適應生產力發展的趨勢。
7.開發新的管理模式。
要使企業管理發展與自身經營和發展的速度一致，就必須使企業管理模式與企業發展的方向一致。企業伴隨著市場經濟的改革，其管理結構和經營方式也在不斷地變化，，為了使企業的管理制度始終適用于企業發展戰略目標，就要在百變中應萬變，不斷改變管理模式，改進和創新管理模式，制訂科學的有效的管理制度，總而言之，在傳統企業管理模式已經不再適用的環境下，我們應該更多地探求新的管理模式，才能夠讓企業走出困境，正常發展。
作者：曹寶惠 許曉軍 單位：浙江大東吳集團有限公司
