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摘要：企業開展現代化管理體系與理念，可以很好的利用現代科學技術，發揮出企業的內部資源優勢。下文就企業管理模式與企業管理現代化進行辯證分析。

關鍵詞：企業管理；現代化經營；企業發展

1引言

現代化管理已經成為了新時代的發展潮流，所有的領域都引進現代化管理思想，挖掘行業的發展潛力，推動社會經濟的高質量發展。

2我國企業的管理模式探討

2.1家族管理

在企業經營管理過程中家族企業具有非常明顯的特征，且家族企業在歷史發展過程中表現出不同的作用，家族企業管理主要是源于人們的血緣關系，即讓自己的親友擔任企業的重要管理崗位，這樣實現了企業管理權的相對集中。由于家族企業的相互認同感非常強，因此在企業決策時可以快速的達成一致，在決策方案執行過程中同樣可以得到很好的保障。由于家族企業管理時，管理權的過度集中，進而增加了企業決策的風險。因為企業領導在決策時主觀意愿非常強，同時家族管理成員沒有提出更多的優化建議，進而影響到了決策工作的可靠性。同時由于家族企業的任人唯親，使得企業管理層與基層員工之間的矛盾更加突出，阻礙了企業的可持續發展[1]。

2.2情感管理

情感管理是很多企業領導認同的一種管理策略，通過與員工之間構建彼此的信任和公共情感，在人性化的情感管理環境下，可以很好的提高員工的忠誠度和歸屬感，保證企業內部運行的穩定性與安全性。同時在情感管理過程中，滲透現代企業的管理思想，增強員工的責任感和使命感，激發出員工的工作主動性與積極性[2]。在進行企業情感管理時，管理人員需要以員工的情感為突破口，給予員工物質和精神上的鼓舞肯定，促進企業管理人員與員工的公共關系。但是通過分析可知，企業情感管理策略主要適用于企業創業的初期，由于此時企業立足未穩且員工人數較少，企業領導需要與員工之間構建良好的公共關系，穩定員工的工作心態，保障企業的正常運行與發展，進而逐漸的增加企業管理的管度與深度。伴隨著企業的不斷發展壯大，企業的部門更多，工作人員也急劇增加。此時情感管理策略已經不能適應企業的發展現狀，如當管理決策者的想法與員工的理念相反時，由于管理人員不在開展情感管理策略，很容易造成員工的工作心態崩潰。在員工與管理者之間的信任情感紐帶崩塌時，員工則會自行離職，影響到部分業務的開展，降低了企業發展的整體進度，并在基層員工內部形成不好的影響，降低了員工的工作積極性。

2.3制度管理

制度管理是企業發展的基石，任何企業都需要一套運營管理的制度，制度管理策略可以提高企業的內部運營效率，規避相關的外部市場風險。在制度管理環境下，員工的工作業績、工作態度、工作行為、語言表達等都進行了嚴格的管理，確保企業整體運行的穩定性和可持續性[3]。通過對企業制度管理模式進行研究分析可知，制度管理的確提高了企業的整體經濟收益，為企業的擴張奠定了一定的框架基石，提高了各個部門的工作效率。但是部分企業編制的制度管理內容非常的苛刻，完全沒有人性化和管理彈性，進而產生發展矛盾時，企業員工與管理者之間都相互不讓步，使得矛盾不斷的急劇，影響到該項業務的正常開展。由此可見，制度管理策略也是有利有弊，單一的制度管理策略，已經不能適應現代企業的發展需求，需要對制度管理進行合理的優化完善，以發揮出制度管理的全部優勢。

2.4獨裁管理

獨裁管理主要體現在小微企業，該類型的企業都是處于創業階段，所有的企業事項都是由老板一人負責，進而形成了企業領導的獨裁管理。在這樣的管理模式下，企業的所有決策和業務都是由領導根據自己的分析進行規劃統籌，其他相關員工無法參與其中。獨裁管理在小微企業的發展過程中的確起到了很好的效果，提高了企業運行的效率，節省了很多繁瑣的環節，使得企業決策與企業行動緊密銜接，提高了員工的工作效率。但是由于獨裁管理工作開展時局限與企業領導的個人能力，且決策階段沒有突出員工的民主，企業領導沒有聽取員工的意見與想法，不能達到決策的最優化，進而容易造成一定的管理風險，影響到企業后續的可持續發展[4]。

3企業現代化管理模式的發展分析

3.1企業文化建設管理

在現代企業發展過程中企業文化非常的重要，企業文化來源于每一位員工，同時也對每一位員工產生著影響。在企業文化建設的過程中，需要樹立以人為本的管理思想，給予員工一定的自主權益，不斷的發揮出員工的工作潛力，提高員工的整體素養。為了保證企業的綜合發展潛力與核心競爭實力，企業應當定期的開展員工培訓工作，通過培訓彌補員工專業技能的不足，提高員工的崗位工作實力，進而促進員工工作效率的提升。在技能培訓工作開展的過程中，企業充分尊重員工的意見與想法。不僅會從薪資福利等領域進行一定的改變，同時會給員工一定的精神獎勵，讓員工可以得到期望的結果。隨著企業員工內部環境的逐漸變化，員工的歸屬感和忠誠度會逐漸的提升，在企業發展建設的過程中，員工自發的建設企業文化，形成具有代表性的企業文化，提升企業的市場競爭實力，提升企業員工的整體凝聚力，推動企業的現代化管理發展改革。

3.2企業社會責任管理

現代企業是市場經濟的主體，在企業競爭發展的過程中，不斷的推動市場經濟的發展，進而促進人類社會的進步。現代企業需要承擔一定的社會責任，并開展社會責任的企業管理策略，突出企業的責任感和使命感。如中國的華為技術有限公司，就很好的體現了社會責任的管理理念，在企業經濟發展的過程中，利用企業的通信技術產品，更好的服務于人民群眾，提高人民的生活質量和工作效率。通過將企業的傳統管理模式與社會責任管理體系進行對比可知，企業進行社會責任管理方式，更加側重于企業全局的發展，以社會責任為經濟增長導向，科學合理的利用企業資源，為社會創造更多的財富，推動企業的高質量發展[5]。

3.3人才團隊管理

現代企業非常重視人才團隊的建設，很多高新科技企業都對高校頂尖人才進行競爭，如華為企業、谷歌公司、蘋果公司、微軟集團等，在全球范圍內對高校頂尖人才進行競爭，各個企業不惜重金招聘技術人才，建設企業的人才團隊。由此可見現代企業競爭過程中，沒有核心技術人才則失去了競爭優勢，因此現代企業為了保障持續的發展動力，需要加強人才團隊的建設。在人才團隊建設的過程中，不能用陳舊的企業管理制度約束人才的思想，不能讓繁重的工作報告和會議，影響到人才團隊的項目研發。在人才團隊建設時，就需要突出以人為本的管理思想，給予人才團隊充分的自由，讓人才團隊可以發揮出專業優勢，在某個領域完成技術的突破，進而使得企業獲得市場競爭的主動權。在現代人才管理建設時，企業需要明確管理的目標，確保技術人才可以認可企業文化，迅速的融入企業團隊當中，發揮出自己的專業價值，避免造成人才專業不對口，浪費企業的公共資源，影響到項目的整體進度。

3.4信息化建設管理

在企業進行現代化管理時，必須要構建信息化管理體系，因為新時展背景下，互聯網信息技術發生了巨大的變化，數字化經濟已經成為了發展主流趨勢。企業需要快速的適應時代的發展，構建信息化經營管理模式，推動企業經濟效益的不斷提高。在信息化經營管理的過程中，企業可以通過現代科學技術，分析企業以往決策帶來的經濟收益，以及一些企業問題造成的經濟損失。通過數據的整理量化分析，可以得出一份相對的數據報告，而企業領導則可以通過數據報告，重新審視自己以往的決策方案，以及不同決策方案給企業造成的影響，進而不斷的提高企業領導的整體能力，避免類似問題的重復發生。通過信息化的經營管理工作開展，企業員工的工作效率得到了非常大的提高，且很多繁瑣枯燥的統計工作全部由計算機信息系統進行替代，科學合理的控制了企業的經營管理成本，為企業創造了更多的經濟效益。例如在財務管理、人力資源管理、項目管理、金融管理等業務開展時，通過信息化的管理模式構建，可以有效的提高工作的效率與安全，促進了業務開展的進度。

4結束語

綜上所述，為了推動企業的現代化管理，需要針對企業存在的管理問題進行針對性的創新，合理的引進現代化企業管理思想，構建相關的管理體制和管理模式，提高企業的管理綜合效果。

參考文獻

[1]張智博.論述企業管理模式與企業管理現代化[J].商場現代化，2018，24：97-98.

[2]俞宗軍.探討經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].產業創新研究，2018，01：34-36.

[3]王娟.電力企業技術經濟管理模式與企業管理現代化研究[J].現代經濟信息，2018，08：106.

[4]盧繼傳.探究現代人性化管理之路———人的管理現代化的探索與創新[J].中國商界，2018，12：96-101.

[5]精心培育建筑業企業管理現代化創新成果———第二屆全國建筑業企業管理現代化創新成果點評[J].工程管理學報，2018，2701：88-92.

作者:王曉丹 單位:農夫山泉股份有限公司