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摘要：本篇文章主要描述了企業管理需要遵循的原則，并對于完善企業管理流程的方法以及提升企業管理效益的方法方面發表一些個人的觀點和看法。

關鍵詞：企業管理；管理流程；管理效益

1引言

為了保證企業能夠正常運行，企業理應在流程層面展開優化，針對管理方面存在的不足，及時采取針對性措施，進而提升企業的綜合競爭力。

2企業管理需要遵循的原則

2.1全面管理

對于當前企業來說，內部管理是一項非常重要的基礎工作，可以有效提高總體效益。對于企業的生產工作來說，主要是通過投入人力資源、物力資源以及信息資源，以此對其展開有效管理。一般來說，在實際過程之中，理應保證管理活動有著較強的全面性以及整體性特點，從而能夠使得企業實現整體發展。企業在發展的過程中，通常會遇到各方面問題，導致管理活動變得極為復雜。如果僅僅只是在單一環節做出處理，顯然不能解決所有問題。所以，企業理應確保多個部門能夠共同展開合作，對現有的資源進行合理調配，才能有效推動企業實現全面發展?；谶@一情況，企業在管理的時候，理應充分貫徹全面性和整體性原則，將發展的總體戰略作為規劃，明確企業未來發展的方向。不僅如此，管理人員還需要對現有的資源進行全面整合，各類問題都能夠得到有效解決，促使管理活動的整體效率得到提升[1]。

2.2重點管理

從現階段發展而言，企業在進行生產經營的時候，只有做好管理的工作內容，才能將企業資源的效果全部發揮出來，以此獲得更多的效益。由于涉及的內容非常廣泛，因此極為復雜，很多事情都很難在短時間之內進行處理。基于全面性、科學性、合理性以及整體性原則本身，企業在實際管理的時候，還需要將重點管理的原則貫徹到底，確保全面管理能夠和重點管理結合在一起，從而提升管理的整體效果。其一，在實際開展管理工作的時候，如果發現有任何較為復雜的環節，或者內容過于繁雜，如果每一個部分都要認真處理，顯然不太現實，而且很容易導致資源出現浪費。其二，企業在實際生產的時候，其中有部分環節是最為重要的部分，對項目的整體開展影響非常大，必須時刻予以關注，并做好重點處理。正是這一因素存在，企業在全面管理的同時，還要做好重點管理。結合各個行業的差異性，企業的經營活動也完全不一樣，通過對于管理活動的內容予以明確，進而能夠使得項目管理的整體水平有所提升，各類問題都能夠得到有效解決，達到較高的層次，完成企業預期的經營目標。

3完善企業管理流程的方法

3.1提升管理的整體質量

對于企業來說，管理流程的實際目的便是通過現有的資源，對其進行調配和整合，以此確保資源的使用效率得到提升，以此促使企業能夠從中獲益。基于這一情況，在進行流程優化的時候，通常需要從兩個方面進行考慮，分別是效率和質量。以此對現有部門和資源展開深入分析，把握企業當前的經營水平，明確未來的發展方向。參照戰略指導的相關要求，盡可能將所有資源都投入到一些最為重要的工作環節之中，從而保證資源的使用更為合理和均衡，確保各項活動都能夠順利展開，而且質量水平也能達到預期。此外，通過加強管理，并對早期的資源結構進行調整，以此使得管理的效率得到增強。如此一來，各個環節便能夠聯系在一起，各類問題都能夠得到有效解決，促使企業的管理水平達到較高的層次[2]。

3.2做好人員和資金的管理

對于企業的管理工作來說，人力資源一直都是其中非常重要的部分，同時也是確保管理活動整體質量的基本前提。針對現有的人力資源，管理者理應結合戰略目標的相關要求，對其展開規劃。將未來工作分成多個不同的階段，明確每一個階段中人力成本的需求，從而可以更好的進行管理，確保資源的數量和職能都能滿足企業的基本需求。不僅如此，企業還需要對每一個崗位的工作要求進行明確，定期對員工們展開考核，以此能夠有效提升人力資源的綜合水平，以此防止資源出現浪費，一些員工無法正常工作。而對于資金方面來說，企業理應針對經營環節進行優化，以此能夠使得管理工作的成本不斷下降，促使經濟效益實現最大化發展。如果發現內部有著一些多余的機構，理應及時進行清理，減少成本投入。同時還要在生產技術方面展開研究，不斷增強自身技術實力，從而可以更好地進行成本控制，各類問題都能夠得到有效解決，將實際投入壓縮至最低[3]。

3.3強化對市場的反應速率

在市場之中，企業主要面對的是廣大消費者。因此在優化管理流程的時候，除了需要做好資源管理工作和流程管理工作之外，還要不斷提升自身對于外部市場的反應速率，促使其可以及時結合市場層面的需求，對現有的經營工作及時展開調整。如此一來，企業的整體發展便會和現有的環境全部整合在一起。而在現有的管理流程之中，理應保證收集機制、分析機制以及評價機制都足夠完善，從而能夠對市場中廣大消費者的消費能力進行把握，了解周邊企業的競爭水平，并感知外部的市場因素。如此一來，在進行日常經營的時候，對部分政策方式展開相應的調控，各類問題都能夠得到有效解決，進而提升企業在經濟層面的實際需求。即便在激烈的市場競爭環境之中，同樣能夠正常發展，取得令自己滿意的成績。

4提升企業管理效益的方法

4.1優化企業管理制度

對于企業來說，為了做好日常管理工作，理應對于管理制度方面予以重視。針對其中的各項活動，設置不同的標準和規范。在不同的崗位之中，每一個人負責的任務也完全不一樣，因此便需要做到分工明確。在創設制度的時候，理應將企業的理念融入其中，并設定戰略目標，以此能夠更好地對企業職能展開劃分，并設置合理的資金管理方式。如此一來，管理效益才能得到應有的保證，達到預期的水平。除此之外，在實際構建的時候，還需要將企業的資源總量、發展狀況以及外部市場全部考慮進來，促使管理活動能夠和現有的競爭機制融合在一起，進而推動企業得到更好的發展，在激烈的市場環境之中，闖出一片自己的天下[4]。

4.2做好風險管理工作

對于企業的管理工作來說，風險管理同樣對其有著非常大的影響。因此，企業為了保證整體效益不會受到影響，理應針對眼前的風險展開深入分析，并提前做好預案，以防造成較大的負面影響。其一，企業理應創設一支有著較強專業水平的優秀團體，從外部引入大量優秀人才，通過合理的方式，對現有的風險問題展開深入分析。其二，企業還要做好預測工作，針對每一個基本因素，進行長遠分析。畢竟如果有任何問題出現，在第一時間展開處理，風險都會帶來經濟層面的影響，只有提前防范，才能將風險扼殺于萌芽之中。其三，對于早期得出的評估結構，同樣需要設置防控機制，以此可以更好地進行規避。

4.3完善日常考評機制

對于企業的日常工作來說，全部都需要員工完成。因此，員工自身的綜合水平，同樣對管理活動的開展效果帶來影響。為此，企業便需要設置合理的考評機制，以此能夠有效激勵員工們不斷努力，將潛在的積極性全部發揮出來。在實際管理的時候，針對各個部門的每一項工作，都要安排最合適的員工，之后再對其進行分析的基礎上，開展考評活動，確保日?？荚u能夠和成果考評結合在一起，使得最終得出的結果更為科學，每一項細節內容都更為準確，各類問題都能夠得到有效解決。除此之外，企業還需要設置激勵機制，以此不但能夠對最終得出的考評結構進行有效反映，而且在選擇具體內容和方法的時候，同樣需要將員工自身的實際需求全部考慮進來。一般來說，最為常見的激勵方式便是獎金和崗位等，工作中表現優異的員工能夠獲得大量金錢獎賞，亦或者直接升遷到更高的職位之中，從而使其工作熱情得到全面提升。不僅如此，企業還要在內部設置學習平臺，畢竟知識內容一直都處在不斷更新，為了更好地應對未來的工作任務，員工們便需要積極學習，不斷完善自我，增強自身技能水平，進而能夠適應未來社會的發展需求，促使企業得到更好地發展。取得令自己滿意的成績[5]。

5結束語

綜上所述，在當前時代背景下，企業為了做好項目管理，理應對于管理制度進行完善，并做好風險管理，通過創設激勵機制，促使所有員工都能夠認真投入到日常工作之中，以此保證管理的效果，提升企業的綜合實力。不僅如此，在實際管理的過程中，還需要充分觀察全面性原則以及重點性原則，將二者結合在一起，在確保各項活動的處理效果都能達標的同時，還能做好關鍵環節的處理工作。如此一來，企業便能在激烈的市場之中占有一席之地，并且能夠有機會從中脫穎而出，取得令自己滿意的成績。

參考文獻

[1]丁瓊華，張若冰.企業管理流程與企業管理效益提升[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2018，No.542（06）：00006-00007.

[2]范慧強.煤礦企業管理與提高經濟效益的研究[J].現代經濟信息，2018（17）：00094-00095.

[3]王顯舉.TCL山東公司企業管理流程再造（BPR）與企業效益提升研究[D].北京交通大學，2017（3）：00067-00068.

[4]陳怡穎.淺談基于財務共享的企業內部管理流程革新路徑的研究方法與對策[J].商場現代化，2018，883（22）：00142-00143.

[5]鞠傳玉.航空運輸企業項目內部管理及其流程優化研究[D].2015（13）：00046-00047.

作者:谷春旺 單位:領克汽車銷售有限公司