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摘要：隨著現代企業制度越來越受到重視，企業管理模式發生了深刻的變化，很多企業已經朝著企業管理現代化的方向發展，但仍然有一些企業對此缺乏足夠的重視，導致出現了一些問題。本文對此進行了研究和探討，在對企業管理模式與企業管理現代化進行概述的基礎上，重點分析了企業管理模式存在的問題，并就如何推動企業管理模式現代化建設提出了一些有針對性的措施。

關鍵詞：企業管理;管理模式;現代化;創新策略

我國改革開放40多年來，經濟發展水平不斷提高，企業的規模和數量也在不斷擴大，特別是隨著我國企業經營管理能力的不斷提升，現代企業制度也越來越深入人心，企業管理模式發生了深刻的變化，很多企業已經朝著企業管理現代化的方向發展，但仍然有一些企業特別是中小企業對企業管理模式與企業管理現代化的認識不足，導致企業管理工作無法服務于企業戰略發展，需要引起企業的高度重視。這就需要企業在開展管理工作的過程中，一定要選擇符合自身實際的管理模式，并切實加強企業管理現代化建設，努力提升企業管理水平，進而為企業戰略發展提供強有力的服務。

1企業管理模式與企業管理現代化概述

1.1企業管理模式

企業管理模式是在較長的實踐過程中，企業逐步形成并在一定時期內基本固定下來的一系列管理制度、規章、程序、結構和方法。從現代企業管理來看，主要包括供應鏈管理、優化生產技術、精準生產、準時生產、制造資源計劃、企業資源計劃等諸多方面。企業管理模式對于企業開展管理工作具有重要的支撐作用，特別是企業通過構建符合自身實際、能夠滿足管理需要、具有較強特色的管理模式，能夠為企業戰略發展提供有力的支撐和保障。

1.2企業管理現代化

所謂企業管理現代化就是依托一定的企業管理模式，運用科學的理念和技術，積極推動企業管理工作朝著更具有科學性和系統性的方面發展。企業管理現代化主要包括管理手段現代化、管理控制現代化、管理組織現代化以及管理思想現代化等諸多方面。從當前我國企業管理的整體情況來看，在現代企業制度越來越受到諸多企業重視的新形勢下，企業管理現代化已經成為重要的發展方向，而且很多企業已經將企業管理現代化納入企業戰略發展體系當中，不斷加大企業管理現代化的投入力度，比如，很多企業不斷創新管理思想現代化，構建了相對比較完善的法制與道德觀念、人力資源管理觀念、適應市場觀念、經濟效益觀念、創新管理觀念以及戰略管理觀念等，進而使企業管理工作朝著改革、創新、發展的方向邁進。

2企業管理現代化建設存在的突出問題

2.1企業管理思想缺乏創新

對于任何企業來說，無論采取什么樣的管理模式，在推進企業管理現代化的過程中，都要不斷創新企業管理思想，但目前企業在這方面還比較薄弱。如盡管很多企業已經建立了現代企業制度，但在具體的實施過程中還存在企業管理思想缺乏創新的問題，特別是戰略發展意識不強，企業管理工作在服務企業整體發展戰略方面相對比較薄弱。再如還有一些企業不重視企業管理的“剛性管理”與“柔性管理”的有效結合，盡管已經制定了很多企業管理制度，但卻沒有將“以人為本”理念作為重要的管理思想，人性化管理不夠到位，“全面管理”理念也沒有得到有效落實，企業管理重“管”輕“理”的問題仍然比較突出，這樣的企業管理模式距離企業管理現代化仍然有較大的差距。

2.2企業管理體系缺乏融合

推動企業管理現代化，一定要在現有企業管理模式的基礎上，構建科學和完善的現代化管理體系，但目前很多企業在這方面相對比較差，特別是企業管理體系缺乏融合性的問題相對比較突出。比如一些企業在采取供應鏈管理模式的過程中，對供應鏈管理模式的理解不夠深入，還有建立供應鏈內各方面的溝通、協調機制，導致供應鏈管理模式無法發揮應有的作用。再比如還有一些企業在不重視企業管理體系的系統性建設，企業管理相關組織機構以及隊伍建設不夠到位，特別是有的企業沒有將企業管理與企業生產經營、技術創新、人才建設等緊密結合起來，導致企業管理工作缺乏拓展性，無法為企業戰略發展提供持續性服務。

2.3企業文化建設比較薄弱

對于企業管理現代化來說，至關重要的就是要加強企業文化建設，但目前很多企業在企業文化建設方面相對比較薄弱，導致企業管理模式缺乏科學性和創新性。比如盡管有的企業提出了企業文化的核心價值內容，但與企業的整體發展并不相適應，企業文化建設成為一種“跟風”行為。再比如還有一些企業不重視企業文化管理工作，對于如何建設企業文化、如何發揮企業文化作用、如何豐富和完善企業文化、如何促進企業文化的教育引導功能等缺乏深入地研究和探索，企業文化就會成為一種形式主義。還有一些企業對企業文化建設的理解比較膚淺，企業文化缺乏積淀性，而且在開展企業文化教育的過程中，只是機械地要求員工背誦企業文化相關內容，而沒有通過開展活動強化企業文化的凝聚力和向心力。

2.4企業管理技術比較落后

推動企業管理現代化，一定要在企業管理技術方面進行創新，但目前很多企業在管理技術創新方面還沒有進行有效的投入和系統設計。比如很多企業還沒有將戰略管理作為企業管理的重要方面和目標，企業管理工作仍然停留在淺層次上，缺乏對企業戰略發展的有效支撐，企業管理工作甚至出現了弱化的傾向。再比如還有一些企業不重視企業管理信息化建設，在信息化建設的投入方面不夠到位，很多企業還沒有構建ERP系統，因而對企業資源的整合能力不強；還有一些企業缺乏對電子商務技術的有效應用，而且電子商務技術的拓展性和開放性不強，比如企業的財務管理工作、市場營銷工作、技術創新工作還沒有與電子商務進行系統對接，企業管理的針對性仍然不強等，需要引起企業重視。

3推進企業管理現代化建設的創新策略

3.1創新企業管理思想

思想是行動的指南。企業在開展企業管理的過程中，要正確處理好企業管理模式與企業管理現代化的關系，無論采取什么樣的企業管理模式，都要朝著現代化的方向邁進，特別是要在現代企業制度的基礎上，不斷創新企業管理思想，努力使企業管理工作更加適應形勢發展需要。要著眼于為企業戰略發展提供支撐，進一步強化企業管理工作的戰略性和系統性，將企業管理工作與企業整體發展戰略進行有效融合，努力使企業管理領域得到有效拓展、企業管理層次得到顯著提升。要將剛性管理與柔性管理緊密結合起來，在進一步健全和完善企業管理制度的基礎上，要更加高度重視以人為本的管理理念在企業管理工作中的應用。要將全面管理納入企業管理工作當中，從傳統的“管”向現代的“理”轉型，發揮企業管理工作的多元化功能。

3.2完善企業管理體系

要把健全和完善企業管理體系作為推動企業管理現代化的重要舉措，最大限度提升企業管理工作的實效性。在具體的實施過程中，無論企業采取什么樣的企業管理模式，一定要更加重視現代管理體系建設，除了要建立相應的企業管理組織架構之外，還要進一步強化企業管理模式的適應性。比如企業在實施供應鏈管理模式的過程中，要切實發揮自身的積極作用，強化對供應鏈各個領域、各個環節的管理工作，建立相應的協調機制，努力使供應鏈管理更具有協同性。要進一步加強企業管理工作的系統性建設，不能就企業管理開展企業管理，而是要將企業管理與生產經營、技術創新、人才建設等緊密結合起來，強化企業管理的基礎性、滲透性以及協調性功能，促進企業管理整體水平的提升。

3.3加強企業文化建設

企業要把企業文化建設作為推動企業管理現代化的重要內容，積極探索企業文化建設的創新形式。要根據企業的經營與發展情況，著眼于提升企業文化的引導性、教育性以及凝聚功能，對企業文化進行深入地研究和分析，強化企業管理工作的文化內涵。要切實加強企業文化管理工作，將其納入企業管理體系當中，深入研究企業文化在企業管理中的積極作用，特別是要力戒形式主義，強化企業員工對企業文化的認同感，進而能夠更有效地凝聚廣大員工。強化企業文化的功能和作用，還要進一步強化企業管理工作的“文化屬性”，加強對員工的教育和引導，特別是要最大限度提升員工的綜合素質，同時還要引導企業員工積極參與企業管理工作，比如可以開展“建言獻策”活動，既有利于強化員工的主人翁意識，同時也能夠使企業管理形成人人參與的格局。

3.4改進企業管理技術

企業要適應新時代，通過不斷改進企業管理技術提升企業管理現代化整體水平。要大力加強信息技術在企業管理中的有效應用，特別是隨著企業管理工作范圍越來越廣，而且企業管理工作也具有很強的融合性，因而應當強化信息技術在資源整合、提高效率等諸多方面的積極作用，強化信息技術應用體系建設，比如企業在開展財務管理工作的過程中，除了加強會計電算化系統建設之外，還應當根據企業的實際情況，強化財務會計工作與電子商務的有效結合，進而提升財務會計工作效率。再比如在開展人力資源管理的過程中，可以根據企業發展戰略對人才的需要，運用大數據技術對人才現狀、未來需求進行有針對性的分析，進而在引進和培育人才方面能夠更具有戰略性。綜上所述，無論什么樣的企業管理模式，都需要企業更加高度管理現代化，特別是要運用多元化的舉措和系統性的思維，努力推動企業管理朝著現代化的方向發展。盡管從總體上來看，隨著現代企業制度越來越受到企業的重視，企業管理現代化已經成為企業開展管理工作的重要方向和目標，但在具體的實施過程中，企業管理現代化仍然面臨諸多問題，特別是很多企業對企業管理現代化的理解不夠深入，甚至出現了不符合自身發展需要的企業管理模式。這就需要企業在未來開展企業管理工作的過程中，一定要根據企業自身實際以及未來發展需要，將企業管理模式與企業管理現代化進行有效結合，在選擇符合自身實際的企業管理模式基礎上，大力推動企業管理現代化，重點要在創新企業管理思想、完善企業管理體系、加強企業文化建設、改進企業管理技術等諸多方面取得突破，努力使企業管理工作步入創新發展軌道。

參考文獻

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[2]龐學思.現代化企業管理創新的思考與探索[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2017(07).

[3]楊雯茜.論企業管理模式與企業管理現代化[J].現代商業,2018(18).

作者:楊莉娜 單位:對外經濟貿易大學國際商學院