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【摘要】從我國(guó)自社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來看，隨著企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的不斷地?cái)U(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。從而，在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過程中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。本文主要以企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的分類，分析企業(yè)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)控制問題。因此本文了提出具體的解決對(duì)策，為我國(guó)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供良好依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；對(duì)策

1現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)種類

1.1戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)

“戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞是由Miller,KentD提出來的，在他的文章《國(guó)際商業(yè)中的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)》中表達(dá)了企業(yè)面臨復(fù)雜的戰(zhàn)略環(huán)境時(shí)會(huì)做出的五種反應(yīng):規(guī)避、合作、控制、模仿以及適應(yīng)。一個(gè)沒有戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)其良好發(fā)展的。損失的不可控性是風(fēng)險(xiǎn)的最基本定義，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)企業(yè)整體損失的不確定性。如果企業(yè)一旦發(fā)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，它不僅會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展方向、企業(yè)的文以及企業(yè)的整體效益，還對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、資源、競(jìng)爭(zhēng)力等有不可估量的影響。

1.2財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，會(huì)面臨各種各樣無法預(yù)料的因素，因此在一定時(shí)間或一定范圍內(nèi)，企業(yè)所獲得的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有一定的偏差，從而形成的使企業(yè)遭受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)活動(dòng)是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程的，從籌措資金、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)到分配利潤(rùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中都可能產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。目前由于很多企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的資金缺乏良好的計(jì)劃，對(duì)資金缺乏科學(xué)合理地使用、分配，即使對(duì)資金管理的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，人才是企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力之一，企業(yè)管理者組織并安排人員進(jìn)行勞動(dòng)，發(fā)揮其個(gè)人的價(jià)值，這樣可以給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)有著三個(gè)重要的特點(diǎn)：自發(fā)性、延展性、損失嚴(yán)重性，如果發(fā)生，不僅會(huì)影響企業(yè)的短期效益，更能關(guān)乎到企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，不能規(guī)范合理的對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理必定會(huì)為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，如：企業(yè)的某一個(gè)關(guān)鍵性的管理崗位長(zhǎng)期由并不適合的員工來擔(dān)任、管理者決策失誤或管理者的管理觀念落后等都可能會(huì)為企業(yè)帶來不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制存在問題分析

2.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

企業(yè)進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)管理是管理者必要職能之一，而風(fēng)險(xiǎn)管理得相關(guān)制度就是風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該擁有規(guī)范有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。目前，企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度大多是依托于企業(yè)的各個(gè)部門建立的，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不具備獨(dú)立性，不能完全發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理在工作中的作用，無法增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

2.2企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)管控法意識(shí)較弱

任何企業(yè)的管理者都應(yīng)該具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，管理者如果缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)缺乏事前風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。尤其是有些部門的管理者，有時(shí)候會(huì)在巨大的利益誘惑之下，不考慮風(fēng)險(xiǎn)只關(guān)注于眼前可能得到的好處，并不能提前對(duì)一些重要事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，只是盲目地進(jìn)行擴(kuò)大、投資，甚至明明知道可能存在風(fēng)險(xiǎn)，也清楚企業(yè)可能面臨的困難，依舊鋌而走險(xiǎn)。

2.3缺乏對(duì)企業(yè)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)了解的過程中，既應(yīng)有原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的完全忽視，又要有現(xiàn)在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和問責(zé)制度下的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，兩種風(fēng)險(xiǎn)控制的傾向一起存在，導(dǎo)致企業(yè)管理層忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

3企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策研究

3.1完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度

要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，是避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的最有效的手段。然而要想做好風(fēng)險(xiǎn)防范，前提是必須對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的關(guān)注與重視，首先應(yīng)該制定一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，只有這樣，才能使得各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作得以順利進(jìn)行。如何制定一個(gè)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，這就需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，了解未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，對(duì)目前對(duì)存在問題的風(fēng)險(xiǎn)控制制度進(jìn)行改進(jìn)并完善，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的可行性，從而可以更好地為企業(yè)服務(wù)，避免相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2加強(qiáng)企業(yè)管理層的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展方向起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)理念的更新、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的建立、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的相互溝通配合以及有關(guān)企業(yè)的重大決策的一起商討等都不能離開企業(yè)管理者的重要作用。另外，還應(yīng)該組織對(duì)企業(yè)不同部門的管理層進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度，提高他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，這樣有助于企業(yè)未來的發(fā)展。

3.3增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力

企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)和做出的決策是需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門各個(gè)階層的人員一起執(zhí)行完成的，因此，企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)有感受風(fēng)險(xiǎn)的能力，而不是只有領(lǐng)導(dǎo)層必須具備的能力。當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在預(yù)測(cè)到可能要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)后，此時(shí)，就需要企業(yè)各部門間的合作才能完成，這就要求企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞通道暢通，保證每位員工可以接收到相應(yīng)的信息，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力度，建立良好的溝通渠道也是防范企業(yè)管理中不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)的重要前提。

4結(jié)論

在企業(yè)中機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)一直是同時(shí)存在的，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過程中，一定會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要從企業(yè)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)種類，在企業(yè)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)控制的問題進(jìn)行了相關(guān)分析，提出了具體的解決對(duì)策。企業(yè)要想健康長(zhǎng)久的發(fā)展，必須能夠正確預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并且及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)問題，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度，不斷增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中擁有立足之地。

參考文獻(xiàn)

[1]付小平,蔣薇薇.企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制[J].山東工業(yè)技術(shù),2013(9):136-137.

作者:鄭紅巖 單位:沈陽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院