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摘要：隨著我國(guó)改革政策的不斷深化，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷深化改革，時(shí)代給予了當(dāng)前背景下的企業(yè)更高的要求。在科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也和時(shí)代進(jìn)行了緊密的結(jié)合，在這個(gè)過程中，企業(yè)管理方面也面臨著重要的挑戰(zhàn)。基于此，本文主要分析了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型情況下企業(yè)進(jìn)行管理的必要性，并進(jìn)一步研究了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)管理方面的思路，并提出了一些對(duì)策和方法，望可以為后續(xù)相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；經(jīng)濟(jì)建設(shè)；企業(yè)管理

1引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)中的管理工作也需要順應(yīng)時(shí)代的潮流，做出相應(yīng)的改善。就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，企業(yè)的管理工作對(duì)其有著十分重要的影響。企業(yè)在正確的管理方式下，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，使得企業(yè)在進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)方面有有效保證，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)，需要將自身的管理工作不斷進(jìn)行強(qiáng)化，適應(yīng)好經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理意義

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這個(gè)大背景下，企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要將自身的管理水平進(jìn)行提高，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)的相關(guān)工作和管理工作有效結(jié)合，完善企業(yè)的管理模式。企業(yè)想要完成經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)發(fā)展目標(biāo)，就需要將管理嗎，模式進(jìn)行創(chuàng)新，并不斷在實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，從而使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)采用的管理模式，大多是將國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。而就目前而言，這種管理模式已滿足不了當(dāng)代企業(yè)的需求，這就需要企業(yè)將管理模式和企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行改善，加強(qiáng)管理模式和全球經(jīng)濟(jì)建設(shè)相聯(lián)系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，不僅需要將發(fā)展模式向開放類型轉(zhuǎn)換，還要向以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的方向轉(zhuǎn)換，確保企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下央企管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)的思路與對(duì)策分析

3.1發(fā)展思路討論

面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)大背景，央企日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容就是對(duì)現(xiàn)有的資源配置狀況實(shí)施不斷創(chuàng)新與合理優(yōu)化，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。立足于這一背景，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源配置進(jìn)行創(chuàng)新，等同于對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。具體來看：①應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展觀念，將思想理念與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)內(nèi)容當(dāng)作是主要前提，確保兩者可以切實(shí)滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。②應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)實(shí)際情況，迎合市場(chǎng)需求，生產(chǎn)符合自身深層次發(fā)展的鏟平，并在落實(shí)日常管理工作的過程中，不斷改進(jìn)與完善與之相關(guān)的服務(wù)與技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌全局發(fā)展的重大目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好的市場(chǎng)環(huán)境，穩(wěn)步提升企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的效益。③央企如果想要完成創(chuàng)新管理，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)非金屬性內(nèi)容的日常管理工作，其中涉及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、文化、流程以及眾多管理體系等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于日常經(jīng)營(yíng)管理的各方面流程，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面實(shí)際情況落實(shí)全方位的管理工作，積極引入先進(jìn)管理理念，以為企業(yè)發(fā)展提供可靠的思想指導(dǎo)。④認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有制度具備的指導(dǎo)性與規(guī)范性作業(yè)實(shí)施進(jìn)一步強(qiáng)化，全面落實(shí)制度化創(chuàng)新工作，不斷提高企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量與效率。不僅如此，作為央企日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，組織建設(shè)機(jī)構(gòu)的整體水平也應(yīng)當(dāng)引起管理人員的高度重視，需要結(jié)合不同職能部門實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，為企業(yè)日常各項(xiàng)管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2有效對(duì)策

面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景，為切實(shí)提高企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)的質(zhì)量，各大央企應(yīng)當(dāng)加大科技投入，轉(zhuǎn)變管理思想，提高自身管理水平，并不斷創(chuàng)新與強(qiáng)化管理方式、方法，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)。具體來看，主要可采取的措施包括以下幾個(gè)方面：

3.2.1轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新指導(dǎo)思想

企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新思想理念當(dāng)作是首要任務(wù)來抓；在思想理念不斷創(chuàng)新與提升的基礎(chǔ)上，企業(yè)自身管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平、質(zhì)量才可以得到進(jìn)一步增強(qiáng)與提升，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)來看：①企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大先進(jìn)管理理念的引入，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的獲取提供可靠的理論思想指導(dǎo)；以央企為例來看，應(yīng)當(dāng)將科學(xué)發(fā)展觀作為主要思想指導(dǎo)，牢固樹立“以人為本”的服務(wù)理念，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，并以此為基礎(chǔ)，穩(wěn)步提高企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)落實(shí)的質(zhì)量。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力；這就要求企業(yè)管理人員在日常工作中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與安全防控意識(shí)，確保能夠更加從容面對(duì)企業(yè)日常發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問題。③企業(yè)應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，依托企業(yè)現(xiàn)有管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)存在的機(jī)遇進(jìn)行針對(duì)性的選擇，確保企業(yè)可以在第一時(shí)間搶占市場(chǎng)先進(jìn)，占據(jù)主導(dǎo)地位，贏得更大發(fā)展空間。④創(chuàng)新管理理念是各項(xiàng)管理工作順利落實(shí)的基礎(chǔ)，因此，作為央企日常管理工作的主體，管理人員在落實(shí)各項(xiàng)管理工作的時(shí)候應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)信用”的基本原則，在實(shí)踐過程中不斷強(qiáng)化日常經(jīng)營(yíng)的合理性與合法性，從而在社會(huì)市場(chǎng)中樹立良好的市場(chǎng)形象。

3.2.2創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)是央企各項(xiàng)管理工作順利落實(shí)的基礎(chǔ)。央企組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，依托于企業(yè)資源與社會(huì)資源的合理配置。從某種意義上來說，央企資源分配最大化的先決性條件及其合理性，取決于企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)。而對(duì)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而言，具備如生產(chǎn)工藝、管理?xiàng)l件等不同類型的硬性因素，能夠直接影響到企業(yè)的日常管理工作、經(jīng)營(yíng)工作以及組織結(jié)構(gòu)變化等。因此，如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，企業(yè)需要堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，迎合市場(chǎng)發(fā)展需求，對(duì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化。不僅如此，還需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，推行責(zé)任體系，建立健全完善的、合理的、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷引入先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)以及信息技術(shù)等進(jìn)一步推動(dòng)管理技術(shù)的創(chuàng)新，推行業(yè)務(wù)外包、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)以及虛擬企業(yè)等多種類型的經(jīng)營(yíng)管理模式；一方面降低日常經(jīng)營(yíng)管理成本投入，另一方面也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.2.3健全管理制度

若是缺乏健全的管理制度或者規(guī)范，則企業(yè)極易面對(duì)資源大量浪費(fèi)、財(cái)產(chǎn)損失、經(jīng)營(yíng)管理效率低等問題，從而阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。因此，做好企業(yè)的制度規(guī)范工作，可以大大提高企業(yè)的管理工作。企業(yè)想要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就需要完善管理制度，企業(yè)管理制度包括企業(yè)重組、法人責(zé)任制等，可以有效將企業(yè)的元的主動(dòng)性提高。確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)的管理制度需要企業(yè)具備創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)，從而使得企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)得到有效運(yùn)行，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.4加強(qiáng)企業(yè)的檢查監(jiān)督

企業(yè)在將其管理制度健全之后，還需要對(duì)其執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)違反制度的人員需要嚴(yán)格處理，對(duì)違章不改人員需要極力處理。只有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體制能夠相互制衡，有效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展也可更加穩(wěn)定。

3.2.5創(chuàng)新人才發(fā)展環(huán)境

作為企業(yè)創(chuàng)新的主體，人才還可以將企業(yè)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)中就包括知識(shí)，且知識(shí)還可以為企業(yè)提供和諧的發(fā)展環(huán)境。這就需要企業(yè)創(chuàng)新人才發(fā)展環(huán)境，做好企業(yè)人力資源管理方面的工作。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這個(gè)大背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就需要加強(qiáng)在組織機(jī)構(gòu)、人才、監(jiān)管方面的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:楊雪瑞 單位:中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司