前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的大數據時代企業成本控制論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：在日益激烈的市場競爭中，成本依然是影響企業競爭力的重要因素。在大數據背景下，企業各項業務信息得到有效的收集、歸納和整理，可為企業實施管理規劃提供重要的參考。傳統成本控制體系已成為企業可持續發展的阻力，因此，企業有必要利用大數據建構成本控制體系，以控制設計、采購、倉儲、生產、銷售、運輸等經營過程的成本。

關鍵詞：大數據；成本控制體系；成本管理控制鏈；

成本數據控制系統；成本監督體系大數據(bigdata)，即借助于物聯網、計算機技術，通過對數據信息挖掘、整合、分析應用和共享，提供海量信息資產。2016年以來，大數據一詞被人們廣泛提及，人們用它描述和定義信息爆炸時代產生的海量數據信息，并將命名與之相關的技術發展與創新時期命名為“大數據時代”。企業在市場經濟中，在大數據背景下實行成本控制，需要精確整合、精確分析，將全部經營環節必須按照不變價格進行定值，精確測算增值。然后納入成本控制流程。要同時根據企業產品的特色、技術含量，以及客觀市場環境和自身主觀環境，科學、合理地規劃項目投入成本最后一步，匯總定值增值，使得企業的成本精確嚴格。為企業決策提供的科學性和有效性打好基礎。

一、傳統成本控制體系

成為企業可持續發展的阻力制造業屬于傳統產業，歷來的成本控制都是將重點放在產品生產成本方面，而忽視其他方面的成本控制。且在企業生產成本的控制方面偏重于生產階段，對產品的設計、開發、配送、售后服務，以及上下游之間的關系等環節的成本控制幾乎被全部忽視。最新理論觀點認為，企業成本控制是一個整體的過程，是一個龐大的體系，體系內部的各組成部分又是必不可少的有機體。必須做好各個階段的成本控制，才能有效地控制企業的整體成本。企業必須從全方位角度來分析，重點放在生產經營視角來分析。必須全面的審視成本，將控制的范圍覆蓋整個過程。由此可知，企業傳統的成本控制方法不能切實的控制企業生產經營成本，也不能在提升企業的經濟效益方面發揮重要作用。傳統的制造業企業成本核算方法是制造成本法，即根據制造成本法，其特征是，通過減少單位產品所占用的制造費用，降低企業產品的單位成本。此時，即使企業的銷售量保持不變，企業的利潤也會隨之增加。這種成本核算方法雖有優勢一面，但缺點也是顯而易見的。它往往會致使企業不顧經濟市場的需求，通過各種手段來提高相關產品的生產量，嚴重忽視市場規律對企業生產經營的影響。這種做法實際上并未降低企業產品生產的耗費，而是把這部分成本轉化在存貨成本中，嚴重虛增資產。所以說，傳統的成本核算方法不僅不利于企業成本的控制，可能還會增加成本的投入，嚴重影響了企業經濟效益的提升，對企業的可持續發展形成了阻力。傳統的企業成本控制，沒有當前的大數據信息時代的觀念和思維模式，更無大數據信息時代的背景和技術手段，其在收集、歸納、整理和傳遞數據信息時大都采用傳統的手工處理方式，沒有充分的利用計算機技術，更沒有使用的信息處理技術作為操作工具，進而導致收集的數據信息不完整、不健全、不具體。由于手工處理信息自身的特殊性使得大部分企業在決策分析時都要參考歷史的數據，制定的成本控制方案也僅是一種事后反饋和分析，并不能對生產經營過程進行前饋和實時的分析和處理。此外，傳統手工操作的成本控制方法，需要大量的人力和物力，而確定得出的信息數據不及時、不準確，無形之中增加了企業的生產經營成本。

二、大數據時代企業構建成本控制體系的現實選擇

大數據背景下制造業企業成本控制體系構建需要形成一整條控制鏈，從企業產品研發、設計、生產、銷售、管理、經營到售后等，都要將各個環節產生的數據收集、整理及歸納挖掘其背后信息價值，借助大數據技術的特點，將產生的信息數據作為企業決策依據，通過各項活動的成本指標量化以及資金流動走向一一捕捉到位，在內外部環境之中構建起信息共享平臺，便于各個部門進行成本控制管理，了解成本控制情況，通過各個部門之間的協調合作，提高企業財務決策的有效性，為企業今后發展提供優良的決策支撐，這也是信息時代構建企業成本控制體系構建重要趨勢。制造業企業可以根據自身的管理特點和需求，選擇不同的成本數據控制體系。

(一)借助成本數據控制系統，構建成本管理控制鏈

完整成本管理鏈條是現階段制造業企業成本管理的理想目標，從資金投入到流動、收回，針對每一項資金進行鏈條跟蹤，實現成本管理理念的固化及高效化，這是在大數據時代背景下企業成本管理的重要發展趨勢。例如，從產品設計開始到產品生產，利用大數據資源，企業能夠通過個人的瀏覽記錄或者是他們選擇的論壇、網站來獲取個人的購買偏好，通過研究分析這些數據信息來預測消費者的產品需求，為產品設計提供足夠的信息同時也會對產品設計所產生的費用進行數據挖掘。當然這需要實現企業業務與成本數據管理系統的有效鏈接，全方面地針對企業生產、管理、運營、銷售等一系列成本形成過程進行全方位管理。所以，企業尤其是制造業企業在成本管理過程中，需要借助成本數據管理系統，借助信息系統支撐平臺，通過成本管理定額及標準的設定，與企業各個部門的工作緊密掛鉤。再者就是成本數據管理系統可以提高財務成本管理與合同管理之間的一致性，幫助各級、各類業務部門及時收集、匯總收入數據，通過數據共享實現信息在工作中的有效傳遞，提高部門之間的協調合作，從而提高企業內部環境的穩定性，提高企業抗風險抵抗力。但是，要注意在成本數據管理系統構建時，逐步完善與成本相關的業務流程標準，借助于電子審批流程的構建，通過對成本數據的信息價值挖掘，實現權責與權限的結合，提高成本管理控制效果，以實現企業成本管理的優化。

(二)構建責任到人的成本數據控制系統，持續優化成本管理體系

大數據時代下，企業成本數據控制系統的構建，除了與企業生產、銷售、管理、經營等數據結合以外，還可以從權責方面入手，利用大數據技術實時對各項成本數據的產生、傳遞以及接收過程實施監管。例如，在生產企業的采購環節中，在互聯網技術快速發展的當下，OTO采購模式越來越普及，網上采購不僅可以及時獲取原材料的質量、價格、評價，也可以多方面的了解材料供應商的相關情況，企業通過運用先進、科學的數據分析方法來選擇最優的供應商。此外，企業產品的生產成本主要包括人工費用、產品制造費用、直接的材料等，產品生產制造費用的控制主要指的是做好產品生產車間的費用控制，產品的測試和模擬過程是一項重要的環節，尤其是一些由眾多小部件組成的復雜性零部件，如果其中一個小零件損壞就有可能嚴重影響產品的正常使用，進而影響整個企業的價值實現。所以，企業在構建成本數據控制系統中，通過激勵和懲戒制度，將責任分解到具體崗位，由其對每一項成本支出進行嚴格的指標把關。一是要在成本核算過程中以大數據技術實現成本數據的全面分析，并分享到平臺之中，實現各部門之間的交流共享，以提高企業整體成本管理能力，以及基于成本數據在不同項目及時期的橫、縱向對比，提高各部門及各環節對全部工作的成本管理力度，提高企業對成本管理的重視以及為企業決策者提供更有效的信息支持。二是通過對成本管理信息系統的進一步優化，完善成本核算指標以及成本管理權限指標，針對各個崗位的工作特點及內容規范成本管理指標口徑，從多個角度規避企業成本風險，提高控制力度和監控程度。三是通過構建成本考核指標、激勵機制和獎懲機制，全面落實成本管理與工作績效之間的掛鉤，提高員工對成本控制的責任心和工作熱情，將成本管理實效和監督結果及時通過優化管理平臺，反饋到各個部門中，及時加強和優化，實現企業成本數據控制系統的全面落實。

(三)以財務數據為基礎，構建精準對接的成本數據控制系統

以財務數據構建精準對接成本管理體系，是企業在成本數據控制系統中通過成本與財務數據的精準對接，以付款憑證信息錄入財務系統，是企業成本數據控制系統的主要內容。例如，現在商品流通環節中的網絡銷售，網絡銷售面向的定單范圍較大，其針對的是全部有購買產品欲望的顧客，這種銷售方式自然會增加企業產品的銷售量。企業銷售產品也需要選擇適當的銷售平臺，在銷售前一定要先做好對銷售平臺調研，收集銷售群體的信譽情況、認可度、歡迎度和產品的具體銷售數量情況等，銷售資金流入及支出需要以網絡賬戶的賬單作為憑證，將成本支出與收入與財務系統數據進行一一對接，便于企業財務數據與成本數據的校對，降低企業成本財務數據的出錯率，提高企業財務管理系統的工作效率。企業在產品配送選擇物流合作企業時，除了要考慮經濟成本之外，還要充分考慮配送的速度。由于物流企業自身的特殊性，所以根據不同的地區，其收費標準也不同，所以企業要想做好產品配送階段的成本控制，就需要匯總不同物流企業的數據信息，根據不同的訂單輸入產品的批次、區域等相關條件來進行約束，通過訂單信息數據和物流追蹤數據進行雙重核對，可以通過在成本管理系統設計導出功能，實現智能化和自動化的財務數據、付款憑證和訂單數據的核對，引進先進的信息處理技術，降低財務人工核對及信息輸入，讓財務人員可以專心從事于管理會計領域，提高企業經營效率和效益，實現財務數據與成本信息的精準對接，從而追本溯源對企業成本資金流動進行核對，提高企業財務系統的管理水平。

(四)實施動態成本日常監管，構建成本監督體系

動態成本日常監管，是要加強企業的月度、季度、年度成本管理控制，針對不同部門各個月度、季度、年度的成本支出和收益取得進行深入分析，利用成本管理信息系統對企業實時動態成本進行計算。例如，在市場調查分析中，企業在產品研究開發階段通過市場調查和分析，了解當前客戶或客戶群體的具體需求情況。只有清楚地了解這些情況，企業才能有針對性地開展產品的研究和開發。在這個過程中，通過各項動態財務指標調整實現資金的有效配置，實現對企業實時動態成本的計算。同時，對成本差異數據進行深入分析，利用大數據技術的特點對各項成本數據進行核對和分析。財務人員通過對成本差異數據產生的原因及風險分析，制定相應的解決措施，降低企業發展風險，實現動態成本的監管，從而提高企業成本管理水平。企業可以通過成本預警機制，實現成本預警管理。一旦成本數據差距超過規定的標準，就可以通過預警警告，加強成本控制程度，提高成本管理效果，并且獲取實際成本預算執行情況，讓企業可以結合自身實際發展，不斷調整成本體系，靈活實現成本管理的優化，通過預警或強控等硬性約束，提高企業對財務風險的預警能力。成本監督體系與成本控制體系的結合，能夠有效提高企業的成本控制水平，以內部控制制度輔佐動態成本管理，實現成本管理體系的完善化、靈活化。

三、結論

企業成本控制關乎企業長遠持久的發展。企業要想在日益激烈的市場環境中占有一席之地，就必須要做好成本控制。成本控制不是簡單的一個環節，而是貫穿于企業生產經營的整個過程。將大數據技術與企業成本控制相結合，從而為企業構建一套貫穿于產品研究開發階段、產品生產制造階段、商品流通階段的成本控制體系。通過建構這種體系，從企業生產經營的各個環節控制成本，進而提升經濟效益，促進企業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]張詠梅，穆文娟.“大數據”對企業成本控制的影響[J].財會月刊，2014（23）：94－95.

[2]黃華.大數據環境下中小企業采購成本控制策略[J].企業改革與管理，2016（3）：131－132.

[3]蔚利芝，樊燕萍.基于大數據的制造業作業成本控制體系構建[J].數學的實踐與認識，2017（7）：63－69.

[4]黃君竹.現代成本控制與傳統成本控制觀念的比較[J].廣東職業技術教育與研究，2013（3）：173－175.

[5]劉琳.簡析信息技術條件下傳統成本控制模式的創新[J].行政事業資產與財務，2014（6）：165.

[6]崔秀梅，于倩倩，龐志明.基于大數據下企業的成本控制研究[J].財會學習，2017（12）：90－92.

[7]隋玉明.大數據時代集團財務共享問題探討[J].財會月刊，2014（9）：14－16.

[8]維克托•邁爾-舍恩伯格，肯尼思•庫克耶.大數據時代：生活、工作與思維的大變革[M].盛楊燕、周濤，譯.杭州：浙江人民出版社，2013.

作者:杜珊 單位:天津中德應用技術大學經貿管理學院