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摘要：近幾年來我國的知識經濟獲得持續進步與發展，企業在開展現代化管理工作過程中，會面臨諸多問題。因此本文首先對企業管理模式進行闡述，之后對企業現代化管理進行分析并對其未來發展進行探索，最后提出將企業管理模式與現代化融合的建議，從而促進我國企業管理模式獲得進一步發展，提升企業管理水平與質量。
關鍵詞：經濟體制；企業管理；管理模式；管理現代化
在國企，我國的經濟體制為計劃型，從而對我國企業的管理模式產生了十分重要的影響，并存在較強滯后性。經過時代的發展與社會的進步，企業開始注重將管理模式進行創新，但與企業管理現代化相比之下，其還存在較多問題與漏洞，對企業的穩定、健康發展產生嚴重阻礙。21世紀初，我國加入了世界貿易組織，開始進軍國際市場，對于中國企業來說，不僅獲得了良好機遇，還是一種嚴峻的挑戰，因此需要加強產業結構快速轉型，才能從根本上創新傳統的利潤增長模式，順應時代、國際經濟的發展需求。
1企業管理模式類型與特征分析
1.1情感化管理模式
在企業情感化管理模式中，主要會依靠人性化的模式進行管理。管理內容包含員工的工作、學習、生活，還會最大程度滿足員工提出的適當要求。很多學者都對情感化管理模式進行了研究與分析，認為員工從企業中獲取情感依賴、情感歸屬，可以使其更加努力、認真、積極工作，從而對企業產生了十分積極的作用。因此企業在進行各項管理過程中[1]，應充分尊重員工的情感、自尊，這樣才能有效提升員工滿意度，提高員工的工作積極性，從而實現企業整體利潤效益最大化的最終目標。但企業如果過分使用情感化管理模式，會產生很多問題與負面影響，因此需要制定相應的制度，利用制度對情感正確引導，從而將相關問題解決，將負面影響消除。
1.2制度化管理模式
大部分企業在日常經營管理工作過程中會使用制度化管理模式，這種模式主要發源于美國，由于第二次世界大戰的影響，對美國的社會、經濟形成巨大影響，因此美國為了使自身的工業化獲得穩定發展，加快國內的經濟增長速度，大部分企業都開始使用制度化管理模式對員工進行管理，制度化管理模式應運而生。企業在使用制度化管理模式的過程中，主要采用制度對內部實施標準、規范的管理，避免發生不穩定、不協調的因素，從而促進企業內部獲得和諧與穩定發展。當然，每個企業的管理模式與管理制度不會依靠決策管理層進行單獨決定，需要在內部召開部門聯合會議進行商討。由此可見，企業利用制度化管理模式可以加強各項決策、管理工作的科學性，還可以將企業管理現代化中的部分特征體現出來。若員工受到不公待遇時，可以依靠制度、規定保護自身的利益。
1.3血緣關系管理模式
通常對于家族式的企業來說，經常會采用血緣關系管理模式。家族式企業的主要特征就是血緣關系，企業中重要的職位都會由親屬擔任。血緣關系管理模式可以體現出企業管理現代化的部分特點，還可以增強企業內部的凝聚力[2]，血緣關系管理模式可以促進企業內部的交流，從而為企業的管理提供便利。但這種管理模式中還會經常出現問題。如由于決策權等相關實權都被掌握在企業高層中，久而久之，中層員工就會出現不滿；與此同時，血緣關系管理模式還會降低企業決策的公正性、民主性，使相關意見、建議無法集中或統一，若出現反對意見會使用高壓手段打壓。在企業創建初期可以應用血緣管理模式，具備很強的適應性，但對企業的后期發展會形成較大阻礙。另外企業在使用血緣關系管理模式過程中，在創業初期很容易發生股權分配不合理的情況，從而使合伙人之間失去對對方的信任，從而對企業的進一步發展造成危害。
2企業管理現代化分析
2.1現代化的管理體制
企業通過現代化的管理模式，可以使傳統管理理念獲得創新，還可以創新相應的管理方式與管理手段，使企業管理相關體制更加完善、優化、高效、創新。企業通過利用現代化的管理體制，使自身的現代化管理水平快速攀升，加強管理模式的選擇正確性，從而在實際應用過程中，從根本上加強企業現代化管理質量與效率。
2.2社會責任管理機制現代化
基于社會責任模式基礎上，遵循全面、系統性的原則，才能將自身的社會智能作用充分發揮，為社會貢獻出微薄卻又不可獲取的重要力量。應在企業發展戰略、現代化管理模式中引入社會責任，使企業內部的責任意識充分明確，加強各項資源的配置合理性，還可以使企業整體組織結構的轉型速度獲得提升，促進企業的穩定與持續發展。另外，企業通過利用社會責任現代化的管理機制，可以在市場中樹立起良好的形象與信譽，使企業從激烈競爭中脫穎而出，在社會中獲得高度認可，加強企業市場影響力與知名度。
2.3企業管理模式應將企業文化作為基礎
企業文化應充分體現出企業、員工的價值觀、社會觀，從而全面衡量企業的社會責任感與員工的綜合素養、精神文化建設水平[3]。通過構建現代化的企業文化，可以加強員工工作主觀能動性，使其更加嚴謹、認真地對待自身崗位的工作，使其具備更強的主人翁意識。從企業層面來看，企業文化作為現代化管理的重要基礎，可以間接加強用戶的產品服務質量，使企業的形象更加高大。
2.4采用更加先進的管理技術
企業在進行現代化管理時，應順應時展使用更加先進的相關技術、知識，注重培養人才，還應靈活使用各種科學管理方法，使企業文化、先進技術在企業內部流傳開。企業應結合先進的管理技術、信息化、計算機等技術，不僅可以加強管理水平，還可以加強企業的信息化建設水平，從而使各項資源獲得更加高效的利用，使現代化管理更加信息化、智能化、人性化、技術化，使企業獲得全面發展。
3企業管理模式現代化的發展趨勢探索
3.1可持續發展趨勢
可持續發展是我國的長久性戰略目標之一，獲得了十分有效的科學論證與實踐證明。與此同時，企業的現代化管理向可持續化方向發展，可以加快企業的轉型速度。在傳統的企業管理模式中，主要目標為經濟利益最大化。但在現代化的企業中不僅追求經濟利益最大化，同時更加追求綜合效益最大化。因此企業要將可持續發展融入到現代化管理模式中，應不斷加強管理模式的科學性、合理性、實效性，還要積極應對各種風險，做好風險防控處理工作，才能將綜合效益提升至最高，使企業在激烈的競爭中脫穎而出。
3.2以人為本發展趨勢
目前，以人為本理念被廣泛應用在社會的各個行業中，企業開展管理工作的主體就是員工，員工的工作能力與專業性會對企業管理水平、質量產生直接影響。也可以看作企業的發展與員工的努力之間存在密不可分的關系[4]。在未來的企業現代化管理發展過程中，經營者不僅要樹立遠大的經營與發展目標，在實際經營過程中要將企業利益、員工利益緊密結合，才能促進企業與員工獲得共同發展。在企業管理現代化中加入以人為本思想，可以對員工的管理提供堅實理論基礎，在對員工開展現代化管理時，要做到尊重員工，采用更加公平、公正、公開的管理辦法，加強員工之間的和諧性，為企業發展創造優質環境。企業管理現代化朝著以人為本方向發展，在企業內部營造輕松、高效的工作氛圍，使企業文化更加完善，發揮員工的主要優勢，幫助員工樹立主人翁意識。
3.3智能化發展趨勢
近幾年來，我國的科技水平快速提升，各種先進技術、先進手段被廣泛運用在企業的現代化管理中。隨著智能化、信息化等相關技術的水平不斷提升，企業應抓住這個機會，將其應用在現代化管理中，才能使企業的管理工作、未來更加智能化，在社會中塑造智能化企業、技術化企業的完美形象。
4企業管理模式與企業現代化的融合策略
4.1企業管理應將體制與關懷互相結合
體制與法制、關懷與德治之間存在十分緊密的關系，對于體制與法制來說，企業應利用相關法律法規加強員工行為的約束與激勵；對于關懷與德治來說，企業要更加注重從情感、人文方面為員工提供關懷與幫助，才能使主人作用充分發揮，讓員工感受到自身對企業的重要性，感受到企業的重視，從而使員工的情感方面獲得歸屬感，從而使其工作更加積極，加強企業的整體運行效率。企業管理模式與現代化互相融合，企業應充分重視關懷與體制的重要性[5]，不僅要使用制度對員工的各種行為進行約束與激勵，還應靈活使用情感策略為員工提供關懷與幫助，從而充分激發員工的主觀能動性。將情感感懷與體制有機融合，才能凸顯企業管理現代化的真正優勢與特點，從而加強企業人力資源管理水平，使各個部門之間更加協調，讓員工在自身的崗位中發光發熱，為企業創造更大的價值。
4.2利用效益開展責任整合
無論是何種行業的企業，都會將最終的追求目標置于利潤方面，也會將其看作發展、運營的主要目標。企業無論使日常活動還是經營生產都會使用成本，其中的經濟效益與社會效益之間緊密相關，因此只有充分實現社會效益，才能確保企業獲得最大化的綜合效益。企業只有樹立正確的社會責任意識，將自身的責任與義務認真履行，基于社會層面看待任何問題，從而節約成本，加強社會、企業綜合效益。
4.3在企業現代化管理中采用網絡技術、信息技術等先進技術
互聯網技術、信息化技術等高科技技術獲得廣泛應用與發展，企業需要利用互聯網技術等各種新型技術手段，完成數據交互、信息獲取、信息存儲等操作。因此企業應對內部的相關技術人才應加大培養力度，使網絡人力資源架構更加完善與優化，還應增加信息化基礎設施的自己投入力度，使內部的數據信息更加安全，降低企業面臨的管理與運營風險，從而使企業管理模式與企業管理現代化高度融合，將資源高效利用，加強企業現代化管理水平。
5結束語
社會經濟的飛速發展，企業不僅面臨著良好的機遇，同時迎來巨大挑戰。若想在激烈的競爭中脫穎而出，就應將管理模式與企業現代化管理互相結合，借鑒、學習先進的管理辦法與技術手段，引入更加先進的管理技術，使企業在市場中站穩腳跟，獲得長遠發展。
參考文獻：
[1]李欣.電力企業技術經濟管理模式與企業管理現代化研究[J].科技風，2017（26）：218.
作者:林江景 周軍 單位:中船重工第七一九研究所
