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摘要:近年來,我國越來越重視企業管理模式的構建,注重企業的現代化發展趨勢。企業在管理過程中逐漸發現自身存在的問題,建立以多種劃分標準為依據的管理模式。企業管理模式與企業管理現代化對企業的發展起著至關重要的作用。基于此,本文對企業管理模式與企業管理現代化概念與發展趨勢進行分析,促進企業管理模式順應社會現代化發展目標的實現。
關鍵詞:企業管理;實施模式;現代化;分類標準
近年來,企業得到快速發展,形成了現代化的管理經營模式。在生產經營過程中,企業逐漸完善自身的經營管理模式,有效組織內部資源的利用,轉變傳統的經營模式,逐漸向著知識型、社會型管理模式發展。管理者有計劃、有組織地進行模式的改進,制定一系列規章制度,通過信息技術、過程方法提升工作人員的綜合素質,增強技術管理的實施理念,促進企業進一步提升和發展。
一、企業管理模式的分類標準
(一)以管理手段劃分的現代企業管理模式
通過管理手段劃分,企業的現代化管理模式可以劃分為制度化管理模式和人性化管理模式。制度化管理模式遵循企業制定的相關制度,約束自身存在的不規范行為,糾正員工消極的工作態度,促進管理人員公平公正地實施規章制度,完善監管中存在的漏洞,提升員工之間的聯系與交往;人性化管理模式主要堅持以人為本的工作理念,注重員工獲得的利益和好處,為員工創造一個舒適、和諧的工作環境,推動企業快速、高效發展,積極提高員工的工作滿意度,增強人與人之間的交往。
(二)以成立方式劃分的現代企業管理模式
通過成立方式的劃分,企業被劃分為家族管理模式和友情管理模式。家族管理模式主要以自身家族為主要管理人員,由家族共同出資創建公司,每一個家族成員在企業管理中都扮演著重要的角色,他們具有較強的向心力,可以通暢地執行下發的任務,更有效率地完成企業目標;友情管理模式是現代化管理最為突出的實行模式,一些關系較為親密的伙伴相互結合建立起共同的企業,該公司具有一定的發展潛能,可以集結大家共同的意見進行管理模式的改革,創造更大的經濟收益,提升監管的廣度與寬度。
(三)社會發展下催生的新的企業管理模式
隨著社會發展和企業責任意識的加強,全面社會責任管理作為一種新的社會價值目標管理模式應運而生,它以對整個社會的責任為發展動力,以實現企業的相應社會功能為內容,注重利益相關者的價值,與股東利潤目標管理模式有一定的區別和聯系。全面社會責任管理與傳統的企業管理模式有著本質差別,體現在管理性質、管理范圍、管理責任和管理目標等方面,可以說,它是對傳統企業管理模式的一種超越。它以追求社會價值取代企業自身利益,期望實現經濟、社會和環境的綜合價值,對于現代企業發展所造成的一系列社會和環境問題,提供了很好的借鑒意義和解決辦法。
二、企業管理現代化模式的未來發展趨勢
企業管理現代化是指企業要以社會生產力發展的實際需求為導向,以適應市場經濟規律為基本原則,積極采用先進的管理理念和技術手段,不段加強對企業內部各項活動的管理。企業管理現代化具有明顯的與時俱進的時代特征,在新的市場條件下,企業要不斷提高自身的核心競爭力,平衡社會發展和管理現代化,促進企業管理現代化朝著更好的方向發展。基于此,分析企業管理現代化模式的未來發展趨勢。
(一)經營理念的轉變,增強企業自身的競爭力
企業管理模式想要實現現代化,提升自身的勞動生產效率,必須轉變自身經營的管理理念,科學、合理地調配自身所用的配置和資源,提升自身的綜合實力。企業轉變自身的經營管理理念,由重視利潤率向著競爭力發展,重視自身的社會責任,促進其可持續發展,重視自身知識經濟發展趨向,形成環境友好型發展理念,優化整體系統的操作規程,促進其管理功能得到更好的發揮,有助于提升企業的競爭能力,增強市場適應能力,提高科學管理制度基礎。
(二)競爭節點的轉變,逐漸轉變為運營競爭
在經營過程中,企業逐漸適應時展的需求,找尋到自身在市場中的定位,提升自身的市場經營能力。企業在競爭節點上發生轉變,從要素競爭理念轉向經營競爭理念,時刻注意市場行情競爭的靈敏度,充分認識自身存在的價值,保證產品的保值和提升。在營銷管理方面,企業要注重對市場行情做出分析,開展有利可圖、有效可增的消費活動,充分管理產品營銷政策的實施,注重消費者的價值導向,優化自身的服務體系,增加自身的發展空間,擴大市場運營范圍。
(三)管理性質的轉變,增加企業運行的多樣性
隨著現代化的進行,企業逐漸轉變管理模式的性質,實現管理模式的網絡化、扁平化、柔韌化及聯盟化。企業應用各種先進的傳輸手段,增加信息的應用,及時與員工、消費者進行溝通,增加企業、員工和顧客之間的聯系,實現管理模式的網絡化;企業實現管理的扁平化程度,有效地提升自身的管理質量,增強自身的管理效率,降低了產品消耗的成本,積極調動員工工作的積極性,提升他們的投入程度;企業實現組織機構的柔韌性,充分解決各個集團、組織之間存在的分歧和矛盾,促進管理模式的和平發展,增加集團之間的合作,實現劣勢上的互補,增強經營管理的聯盟程度。
(四)學習觀念的轉變,促進企業創新
創新是一切發展的動力和源泉。在經濟全球化的大背景下,我國企業要在立足自身實際情況的基礎上,適當借鑒國內外先進的管理經驗和技術手段,不斷創新企業的管理模式、組織結構和相關制度。不同企業雖然存在一定差異,但都有相通之處,但切記不能照搬照套。只有管理工作不斷創新,企業才能不斷發展,不被時代淘汰。
三、企業管理現代化模式現行運行狀況
隨著社會經濟的發展,企業管理的總體水平得到提升,然而企業在管理、創新性及制度方面存在眾多的問題,無法提升自身的綜合水平,未能增強企業管理的現代化水平。1.企業管理現代化水平較為落后,無法追上時代的潮流,難以擺脫被市場淘汰的命運;結構組成較為復雜,沒有整體的組織結構框架,導致企業的整體發展停滯不前。2.企業現行的監管制度尚不完善,不能全面地認識內部的控制,無法創新內部控制的制度,未能保障控制工作的順利進行,缺乏對制度定制的認知,導致企業對內部控制的認識程度不夠,降低了整體的控制水平,無法揮發工作正常的作用,阻礙了組織紀律的建設。3.企業現行的管理觀念較為落后,仍采用傳統的監管理念,遵循陳舊的思想觀念,突出了內部監管中存在的問題,缺乏市場競爭意識,影響了企業內部工作的實行,阻礙了管理工作的提升,降低了運營水平。4.企業管理現代化發展不平衡。研究表明,中國企業管理水平和現代化取得了很大成效,但與發達國家和地區相比,仍有很大差距。中國企業在應用現代管理方法、手段和模式方面總體水平不高,企業缺乏創新觀念,存在企業管理水平參差不齊的問題,從而影響了企業的競爭力,影響企業的可持續發展。
四、企業管理現代化模式實施的具體措施
(一)提升企業現代化管理意識,健全現代化管理機構
近年來,企業不斷認識到現代化管理存在的問題,提升自身的管理意識,更新自身的監管理念。企業積極加強對理念的創新,培養工作人員形成較強的決策能力,增強他們的創新意識,提升他們的市場經濟觀念,促進他們形成精細化的監管理念。企業要不斷健全現代化管理機構,協調各個組織之間的工作實施,充分利用他們現有的資源內容,創建一系列活動過程,充分激發工作人員的潛能,完善管理過程的系統和規范,保障企業正常的生產和運營,實現組織結構的優化,保證企業運行內部的順利進行。
(二)融合和創新企業管理模式,完善現代化管理系統
在實施過程中,企業要融合和創新管理模式,創建關懷、社會責任及網絡信息的管理模式,促進制度化管理內容的實施,關懷和協調內部存在的矛盾,開展一系列相關的培訓工作,從而提升工作員工的創新精神,增強他們的工作熱情,提高他們的綜合素質。企業要想實現自身的經濟效益,應完善現代化管理系統,有效地控制管理的風險工作,注意管理工作體制建立的原則,從而實現企業的網絡價值,增強企業管理工作的統一性。
(三)建立健全現代化管理制度,實施規范約束機制
企業要建立健全的現代化管理制度,加強公司內部對監管控制的重視程度,完善管理制度的統籌規劃工作,增強對企業發展過程的控制,強化員工對自身職能的明確,進一步提高他們的專業技能,增強他們的職業道德素養。企業建立現代化管理制度,實施規范的約束機制,讓每一個員工都各司其職,認真完成崗位上的工作任務,落實他們的工作內容,確保工作的順利進行,從而保障管理制度的現代化和規范化,增強企業的經濟收益,提升企業的管理效果。
五、結束語
我國對企業現代化管理建設越來越重視,是因為它關乎企業制度的發展和建立。企業要不斷轉變管理模式的監管理念,追隨信息時展的腳步,完善管理模式的制度建設,融合和創新現行的管理模式,促進企業的現代化發展。企業要加強現代化制度的建設,實施規范的約束條例,建立健全現代化管理機構,從而滿足市場的需求,推動企業的快速高效發展。
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作者:王術娜 蘇露陽 楊雙 劉方珂 單位:河北農業大學商學院