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摘要：在市場經濟全面快速發展的今天，企業在經營與發展的過程中，既存在著較大的發展機遇，同時也面臨著激烈的競爭。企業若想在激烈的市場環境下求生存求發展，必須注重優化內部管理，全面提升自身內部管理的成效。激勵機制是人力資源管理中的重要機制，能夠有效提升人才吸引力，同時也能夠在很大程度上優化企業管理的整體成效。
人力資源作為現代企業的戰略性資源，是企業發展的最關鍵的因素之一。激勵是人力資源的重要內容，它運用各種有效的方法來調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。激勵機制可以說在一定程度上決定企業的興衰。在市場經濟全面快速發展的今天，企業只有優化內部管理成效，夯實人力資源管理，維系穩定的發展人才，積極吸引高素質管理人才，才能切實提升自身的發展成效，才能全面推動企業的健康可持續發展。
1企業管理中激勵機制的現實意義
在企業經營與發展的過程中，人力資源管理是重要的管理內容。激勵機制作為人力資源管理中的主要手段，能夠通過獎懲激勵等諸多方式來調動員工的工作積極性，促使廣大員工積極主動投身于各自的工作崗位，積極主動為企業發展做出突出的貢獻。在新經濟常態下，激勵機制在企業管理中具有非常重要的現實意義。
1.1激勵是企業實現經營與發展目標的助推力
企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。企業經營與發展的目標在于獲得充分的盈利，以維系企業的生存，以擴大企業的發展。企業是由一個又一個員工組成的，企業的經營效益也是由員工來創造的。在企業經營與發展的過程中，員工的專業素質以及業務能力是非常關鍵的。但僅僅通過聘請高素質的專業人才，并不能保證企業的經營與發展成效。事實證明，促使廣大員工積極投身于工作崗位上，積極為企業發展做貢獻的關鍵誘因，還在于企業是否采用了激勵機制。在日益激烈的市場環境下，企業只有運用科學的激勵機制，才能提升企業的凝聚力，也才能提升員工的工作積極性，促使他們全方位為企業目標的實現而努力工作、全心付出。因此，激勵是企業實現經營與發展目標的助推力。
1.2激勵能夠促使員工主動提升自身的專業素養
在企業經營與發展的過程中，他們的專業素養，他們的業務能力等都將關系著企業的經營與發展水平。企業采用科學的激勵機制，按照員工的貢獻和價值來給予他們相應的薪酬待遇以及其他激勵，能夠促使員工積極發揮主觀能動性，能夠全面激發員工的內生動力以及自身潛力。員工是企業中的一份子，員工的專業素養與他們的工作成效具有正相關性。員工通過良好的工作成效獲得企業的物質獎勵和精神獎勵，勢必會通過優化自身的專業素養來獲得更好的工作成效，在此基礎上來贏得更大的物質或者精神獎勵。因此，企業通過“倒推”的方式，運用科學的激勵機制來激發員工的工作積極性，促使員工主動提升自身的崗位能力以及業務素養，這往往比企業組織培訓等來得更有效。與激勵機制相比，組織培訓是外部動力，而激勵機制是內在動力。
2企業管理中激勵機制的主要方式
在企業經營與管理中，科學的激勵機制具有關鍵性的作用。企業通過激勵機制，能夠全面實現企業的經營與發展目標，能夠促使員工積極主動提升自身的專業素質。為達到這一目標，企業應該科學選用激勵的方式。在企業人力資源管理中，激勵方式是多樣化的，企業可以結合實際需求來進行選擇。具體激勵方式包括以下幾個方面。
2.1物質激勵
在企業人力資源管理中，物質激勵是一種相對傳統的激勵方式。企業按照既定的獎勵標準，當員工達成這一標準后，企業便對其實行物質激勵。物質激勵的主要形式包括獎金、津貼等。在報酬形式上，可采用獎金、股票期權、利潤分成等多種形式。在市場經濟全面快速發展的今天，企業較少采用直接的獎金來給予員工獎勵，而是更多采用股票期權的方式，讓員工切實體會到自身是企業的主人公。當員工真正把企業當成家時，他們的工作激情便會油然而生。
2.2目標激勵
在企業人力資源管理中，目標激勵同樣也是一種科學的激勵方式。目標具有導向性，目標具有指引性，在企業經營與發展的過程中，企業將大目標逐步分解為小目標，企業將總體目標劃分為階段性目標，按照不同崗位，按照不同人員予以精準分配，能夠促使員工積極主動地完成各項目標。事實證明，當員工完成某個階段性目標后，他們的工作熱情往往是異常高漲的。
2.3言語行為激勵
在企業人力資源管理中，言語行為激勵也是一種比較科學有效的激勵方式。當員工取得一定的成績或者實現一定的目標后，領導干部及時性的眼神鼓勵、言語激勵、贊賞行為等，都能夠喚醒員工群體的工作干勁。因此，企業對員工進行激勵時，應該科學采用言語行為激勵。管理者對員工工作的肯定評價、期待的目光，信任的話語或是真誠的幫助，都能使員工自信起來，用管理者的信任，鼓勵、尊重、支持等情感對激勵對象進行激勵的一種模式，喚起員工對企業的忠誠度和創新動力。
2.4精神激勵
在企業管理中，精神激勵是言語行為激勵的一種升華。它相對于物質激勵而存在，是一種表彰性的行為。在實際的激勵過程中，當員工取得一定的進步或者成績時，或者當員工做出突出貢獻時，企業可以采用頒發榮譽證書等方式來給予精神激勵。如企業為優秀員工頒發“年度優秀員工”的獎項，在此基礎上輔之以相關的物質激勵，如獎金、激勵性旅游、購物卡等。在某種程度上，精神激勵往往比物質激勵更有推動力和導向性。企業應該結合實際需要，整合利用精神激勵的方式。
3激勵機制在企業管理中的應用
在企業經營與管理中，全面優化企業目標，切實提升企業經營成效，科學調動廣大員工的工作積極性，企業應該科學采用激勵機制。激勵機制的方式是多樣化的，企業在人力資源管理的過程中，應該結合實際需要，創設良好的工作環境，構建層次化的薪酬體系，切實發揮激勵機制的作用。
3.1以人為本，建立公平合理的激勵制度
在企業管理中，激勵機制的運用只有得當合理，才能發揮真正的效用。若激勵機制運用不當，很容易沖擊著原本和諧的人際關系以及穩定的工作氛圍。因此，在激勵機制的運用過程中，企業應該充分遵循以人為本的理念，建立公平合理的激勵制度。第一，企業在激勵機制的運用過程中，應該構建科學完善的管理制度，確保激勵機制能夠長效發揮作用。同時，企業應該確保激勵管理制度的靈活性，隨時結合市場環境的變化以及人力資源管理的演變等來進行調整和完善，確保管理機制能夠長效發揮作用。第二，企業在運行激勵機制時，還應該將激勵與考核相掛鉤，確保員工能夠真正重視激勵制度，能夠遵循激勵機制的要求來全面開展工作。當員工未能夠完成工作目標或者在工作中存在違規違紀等行為時，企業也要及時給予懲戒。第三，企業在激勵制度的構建過程中，需要全面結合企業的發展實際，也要結合員工的現實需求。為確保激勵機制真正發揮現實指導作用，企業還應該完善工作質量的標準，使得每一個員工都能夠嚴格按照標準來認真履職。
3.2兼顧員工的個體化差異，實施差別激勵原則
在企業管理實踐中，運用科學的激勵機制，企業還應該充分兼顧考慮到每個員工的個體化差異，這種差異包括他們的崗位差異、專業技能差異、性別差異等。在充分甄別他們差異的基礎上，給予他們差別化的激勵行為，以全面調動他們的工作積極性，以滿足他們的現實需求。企業在進行員工激勵的過程中，應該充分了解不同員工的個體化需求，為他們匹配不同的激勵方式。比如男員工可能更看重企業的長遠發展，在物質激勵的過程中，企業可以通過股權贈與等方式來進行獎勵，引導他們與企業共同成長與發展。比如女員工可能更加看重自身的福利待遇以及薪酬獎金，企業在激勵女性員工時，可以按照她們的實際需求，側重于物質方面的。再比如部分企業在進行女性員工激勵時，將她們的生理期也考慮在內，這充分體現了企業以人為本的原則，同時也更能夠維系女性員工的穩定性，更能夠煥發女性員工的工作動力。
3.3物質激勵與精神激勵相結合，加強人力資源開發
企業是由員工組成的，企業的經營成效與員工的個體貢獻是緊密結合在一起的。企業在進行員工激勵的過程中，應該注重將精神激勵與物質激勵充分結合起來，同時更加注重人力資源的開發。一方面，企業應該考慮到僅僅通過物質激勵很難發揮長效作用。因為每個人的欲望是無限碰撞的，企業不能一味增加獎勵金額來誘導員工發揮主觀能動性。基于馬斯洛的“需求層次理論”，企業在運用物質激勵時，可以輔之以精神激勵，充分發揮二者的協同效應。比如企業在給予員工年終獎的物質激勵后，還可以頒發“年度優秀員工”“表現突出員工”“業務尖兵”等精神獎勵。同時，企業管理者更要注重在工作實踐中，巧妙運用言語行為激勵，及時鼓勵和肯定員工。另一方面，企業在進行員工激勵時，還應該全面加強人力資源的開發。如企業開展常態化的培訓機制，給予每一個員工成長和進步的空間，讓每一個員工都能夠在學習中開拓眼界，增長見識，優化技能，提升自我。
3.4營造積極向上企業文化，增強企業凝聚力
在企業經營與管理中，企業運用科學的激勵機制，還應該善于營造積極向上的企業文化。通過創設健康的企業文化，來切實提升企業的凝聚力。一方面，企業應該加強企業文化的建設與宣傳。如企業將企業宣傳口號、標語等張貼在企業最顯著的地方，積極向全體員工滲透企業的發展理念。再比如企業通過微信公眾平臺等新媒介來推廣和宣傳企業文化，有效發揮企業文化的滲透作用；另一方面，企業還應該積極開展豐富多彩的員工風采和文化活動，全面增強企業的凝聚力。比如企業組織開展企業年會，讓每個員工都可以在舞臺上展現自我，這有助于提升企業的內部凝聚力。
4結語
企業是由員工組成的，企業的經營與發展成效與員工的個體努力及貢獻都息息相關。企業在人力資源管理中，應該運用科學的激勵機制，全面調動企業員工的積極主動性，綜合性提升企業員工的工作潛能，全面推動企業健康可持續發展。
參考文獻
[1]謝海艷.激勵機制在企業管理中的應用[J].科技經濟市場,2018(1).
[2]柴君敏.論激勵機制在企業管理中的重要作用及合理運用[J].現代商業,2018(3).
作者:趙賀 單位:對外經濟貿易大學國際商學院