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摘要：在當今社會，企業的中長期規劃已經成為眾多企業實現戰略目標的重要方式，在企業的生產經營中發揮著越來越重要的作用。企業的中長期規劃對于企業實現自身的發展目標起著監督控制的作用，企業若想要提高經營系效益，就必須要構建起科學有效的規劃管理體系。本文試分析企業規劃的定義及其發展現狀，并探討企業中長期規劃在企業管理中的作用，希望能對企業的長遠發展提供一些建議。

關鍵詞：中長期規劃；企業管理；定義；發展現狀；作用

一、企業規劃的定義

企業規劃，顧名思義就是企業對自身的發展軌道做出的預想和實施計劃。企業的規劃管理不但應與自身的發展狀況相吻合，還應根據市場環境來制定一個整體的戰略目標。所以企業規劃管理者不但需要根據企業發展的內部和外部環境，來制定一個最大限度滿足本企業利益的整體發展計劃，還要通過整體性評價工作、系統化分析等手段來把較為具體的方案給設計出來。企業規劃必須要具備科學性、合理性、精準性和價值性，唯有如此企業規劃方能推動企業的發展，對企業的管理起到最大的作用。因而，企業規劃的制定是建立在多項實際數據的基礎上的，來需要運用合理的、科學的、高效的手段來實施，從而保證設計方案的可行性。此外，企業規劃還具有長遠性和針對性，它是企業針對自身和市場未來走向做出的設計方案，以此來保障企業的發展利益。

二、企業常用的中長期規劃

企業常用的中長期規劃主要有五年發展規劃和三年滾動發展規劃。五年發展規劃是長期計劃，每五年制定一次，主要對企業五年重點建設項目、經營指標、人力資源等做出規劃，指導企業發展方向。三年滾動發展規劃是中期計劃，根據五年發展規劃每年滾動編制，規劃三年內企業建設和發展前景。

三、企業規劃的發展現狀

當前，我國的市場經濟環境發生了較大的變化，經濟結構的調整促使更多的企業進行改革，更加重視對自身發展的宏觀把握，然而企業的發展規劃并不完善，仍舊存在一些問題。比如說，企業管理者不能真正認識企業規劃的意義，不夠重視企業的發展規劃，導致企業的發展規劃工作得不到有效的落實，致使企業規劃難以發揮出理想的作用；過度追求經濟利益，而忽視發展規劃的指導作用，導致企業的發展規劃不能得到有效地實現；無法認識企業發展規劃的規律，過于重視企業的融資、投資規劃等會致使企業的運營風險增加，嚴重影響企業規劃發揮出應有的作用；沒有仔細地分析當今市場的經濟環境，盲目做出發展規劃，導致企業制定的發展規劃只是流于形式，可行性極低。企業規劃對于自身的發展有著非常重要的指導性作用，企業管理者應當深刻認識企業發展規劃的意義和作用，依據企業的內部和外部環境來制定較為完善的企業發展規劃，并努力地推動企業發展規劃的落實工作，從而使得企業發展規劃的作用得以發揮，保障企業在競爭激烈的市場中立于有利的境地。

四、企業中長期規劃在企業管理中的作用

（一）明確發展經營目標

企業五年規劃是把五年看作一個向前推進的步伐，包括總體發展策略、業務發展策略、市場發展策略等，它不僅能描繪企業經濟發展的大體脈絡，也能通過對比和歷史的發展，汲取寶貴的經驗，從而指導未來企業的發展。企業的五年規劃，與滾動發展規劃相比，時間更長、戰略性更強，能夠進一步明確企業的發展經營目標，并運用科學有效的措施來最大程度確保企業在后期的發展過程中走上可持續的發展道路，保障企業的發展利益。企業的五年規劃不僅能引領企業進步，同時還能鼓舞企業員工，增強斗志。企業規劃確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，可以讓企業員工清楚的了解企業的發展軌道，進而增強企業的凝聚力和向心力。因此，一個科學的、合理的企業中長期規劃不管是對于企業的發展，還是對于企業的管理來說，都是極其重要的，一個燦爛美好的發展前景對于企業員工的鼓舞力量是難以估量的。

（二）提高企業的市場應對能力

企業的滾動發展規劃，一般以三年為規劃期，包括過去一年、規劃編制當年和規劃期的三年。通過對社會需求、國家政策、新業務開展情況和市場變化情況等的調查與分析，編制出一個新的規劃，使規劃不斷向前延伸，同時注重與上年計劃的銜接，形成一個連續的滾動規劃，使得中長期規劃與年度計劃緊密結合，增加了企業規劃的可操作性和市場適應性。企業的滾動發展規劃能夠同時明確自身的優勢機會和劣勢威脅，對于自身的發展有一個較為明確的認識，有助于企業更好地面對市場的風云變化，促使企業不斷地改進生產經營決策，從而提高市場應變能力和風險控制能力，提高企業的市場競爭力。

（三）實現資源價值的最大化

可以說,在現在激烈的市場競爭中,如何提高企業的戰略地位,幫助企業更快更好的獲得更多的經濟效益和社會效益成為了更多企業家和行業工作人員十分關心和重視的問題之一。企業的中長期規劃會直接影響到企業的發展方向，合理的規劃能給企業的發展帶來更高、更廣闊的拓展力和發展潛力。企業的中長期規劃涉及方方面面，需要充分考慮企業資源配置的問題，通過發展規劃實施方案來對企業組織進行相關的調整，將企業資源更好地分配給重要部門，以最大程度實現戰略目標。企業在明確將來各個階段的資源需求和工作重心，有助于使得企業的資源整合和組織結構更加具有原則性和目的性，從而讓企業的各級組織與企業的發展規劃相匹配，更好地優化企業資源，實現企業資源的價值最大化。

五、結語

在二十一世紀，企業的中長期規劃已經成為現代企業在發展過程中必須要認真考慮的一個關鍵性問題，對于企業的長遠發展有著極其重要的現實意義。企業規劃對于一個企業的未來發展有著明確的實際作用，能夠幫助越來越多的現代企業在市場競爭中獲得更多的有利地位。企業管理者應當與時俱進，深刻認識市場經濟的變化趨勢，并根據自身的發展條件，制定出符合本企業最大利益的發展規劃，同時落實好相關的戰略實施方案，從而不斷保持企業的競爭優勢，讓企業走得更遠、走得更好。

參考文獻

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［3］王剛.企業規劃在企業管理中的作用探討［J］.現代經濟信息,2018（10）.

作者:姜倩 單位:中石化川氣東送天然氣管道有限公司