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摘要:煤礦作為一種重要的資源，對社會的發展起著重要的作用。目前我國實行可持續發展的重大戰略，煤礦市場的競爭越來越激烈，要想在競爭中占據有利地位，就要加強煤礦企業的管理，從而提高經濟效益。分析了加強煤礦企業管理與提高經濟效益的關系，并提出一些企業提高經濟效益的策略。

關鍵詞:煤礦企業;管理;經濟效益

隨著經濟的發展和我國對于企業環保監管力度的加強，國內市場的煤礦企業競爭日趨激烈，煤礦企業若要在夾縫中求生存，就必須采取有效的措施，加強管理，盡可能減少成本消耗，提高企業的工作效率。所以在目前的形勢下分析如何提高煤礦企業的經濟效益是十分有必要的。

1管理與提高經濟效益的關系

1)加強企業管理有助于減少企業的生產成本。我國煤礦資源較為充足，但是在開采的過程中存在著嚴重的浪費情況。在實際的生產過程中，實際消耗的成本一般會高于預算，這樣就會造成企業的利潤減少。因此可以看出企業的成本消耗越低，企業獲得的經濟效益越大，所以企業應該結合自身的生產現狀，加強企業內部的管理，減少一些不必要的消耗，如此企業效益就會有一個顯著地提高［1］。2)加強企業管理有助于提高企業的工作效率。煤礦企業的規模較大，需要大量勞動力，若勞動力人數大于生產所需人數，勢必造成一定程度的人力資源浪費。所以企業要加強管理，控制人員的數量，不斷完善管理機制，提高工人的工作效率。在工作中還可以采取一定的辦法獎勵優秀工人，這樣能夠促進工人工作的積極性，提高工作效率。3)加強企業的管理，可以優化企業的資源配置。企業的部門之間會無可避免的出現一些矛盾，而科學的管理有助于解決這些矛盾，促進各部門之間的交流協作，高效的完成生產工作。企業的科學管理還能強化每一道生產工序的安排，能夠保證生產的有序性，對生產流程有一個更加清晰的把握，企業順利運營，提高了企業的經濟效益。

2煤礦企業的成本管理

在煤礦企業的生產運營中深入貫徹預算管理體系，有效對生產的材料預算、成本預算進行科學管理，經過預算編制、執行，預算調節和預算分析等過程實現預算管理。其中財務管理屬于預算管理中較為重要的一環，應該對其加以重視。應當對財務工作進行事前管理，在事中進行可以進行有效的監督，而事后可以進行財務的分析，考察財務的用項，和實際的預算進行比較，找出不對應的點進行總結，從而實現對財務預算的管理。還要加強對于生產的前期考察工作，引進高素質人才和先進的設備，從生產的設計工作到實行階段都嚴格把關，還要根據往年的實際經驗進行科學的決策，避免在生產過程中造成成本的增加。隨著科技的進步，煤礦企業的發展要做到與時俱進，不斷吸收先進的生產理論和生產技術，提高工藝水平和產品的質量，減少資源的無效利用，節約成本，提高經濟效益。企業還可以進行精細化管理，制定詳細的生產計劃和生產標準，將成本逐漸的細化，做到有效控制細節成本，有助于降低成本。

3提高企業經濟效益的措施

1)加強對企業設備的管理

煤礦企業主要依靠機器生產，所以設備在煤礦企業生產中發揮著巨大的作用。企業應該對機器的運轉情況時時進行監督，在機器有著故障隱患的時候及時對機器進行維修，不要等到機器不能運轉了再進行，這樣大大節省了維修的時間，保證了企業生產的進度，提高了工作效率。還要立足于公司的利益，不斷引進先進設備，實現煤礦更高質量的生產，對設備要定期的進行檢查和維護，了解機器的生產性能，科學進行操作，保障機器的順利運轉。

2)優化人力資源管理

對人力資源進行合理統籌，控制工人的工資在合理的范圍內。合理制定出工人的各部門人數的比例，根據各個崗位的職能要求和工人的業務能力，合理安排崗位，加強人力資源的管理，避免出現人員能力的浪費現象。還要結合煤礦的生產進程，制定合理的計劃。合理分配工人的薪水，避免因為員工之間收入差距較大而造成員工心里不平衡，影響員工的工作狀態，對員工要一視同仁，公平對待。制定合理的作息時間，嚴格遵守員工的工作休息安排，對員工實行績效考核制，保障員工的個人權益。可以根據員工的工作狀態提高員工的工資待遇，提高員工工作的積極性。領導要關心下屬，尊重下屬，只有有凝聚力的團體，才能創造出不平凡的業績。

3)提高企業的成本管理

企業追求的目標是實現經濟效益的最大化，要想獲得較大的效益，首先就是要減少生產成本。在企業生產過程中，領導要樹立責任意識，不斷強化自己的觀念，嚴格遵從國家的生產規定，實現企業的可持續發展。一些企業固守陳規，不懂創新，逐漸遭到社會的淘汰。不要走這些企業的老路，企業的發展要遵從國家的發展戰略，與時俱進，不斷引進先進的技術，不要只顧及眼前的蠅頭小利，用一顆長遠的眼光進行企業管理。事事有一顆節約的心，學會用最低的成本賺取最大的回報，不斷擴大企業的經濟效益。

4)提高企業的物資管理

提高企業的經濟效益，要從方方面面著手，企業的物資消耗也是企業需要承擔的重要部分。在平時的工作中，要樹立節約環保的意識，合理安排機器的工作，企業的用水用電等，避免造成浪費現象。企業能夠循環的物資盡量不要丟棄，物資循環利用可以節約企業較大的成本［3］。嚴格控制企業的用水用電成本，建立嚴格的制度。將企業的各部門事務實行專人制，提高員工的工作效率，避免了員工之間相互推脫責任的現象。

5)加強企業的預算管理

預算指的是企業通過考核各部門的財產信息，以便更好地組織各種經營活動。企業大部分的支出消耗都需要進行預算，做好預算管理，有利于減小企業的成本支出［4］。要具有科學長遠的眼光，立足于未來，嚴格控制預算。合理的預算管理可以使企業充分的利用資源，在規定的時間和條件下完成經營的目標且避免浪費的現象。管理者要從內心重視預算管理，合理分配企業的資源，提高資源的利用效率。

6)加強對于員工的管理

員工是企業經營的直接操作者，其操作的成效直接影響到企業目標的完成情況。在聘任員工的時候要仔細考察員工的工作能力，確?？梢詣偃蜗嚓P職位的工作，不斷給員工進行外出培訓的機會，讓員工能夠借鑒其他優秀的技術，不斷提高自己的業務能力，不僅利于員工自身的發展，還能更出色的完成任務，為企業創造經濟效益，員工是企業的隱藏財富，要善加管理。在保證員工個人利益的同時，還要加強對于員工個人作風的監管。杜絕員工玩忽職守，吃私貪污的現象，一經發現，要進行嚴格處理。同時還可以定期的舉辦員工聯誼的活動，促進員工與管理者或者員工之間的感情，讓企業的管理工作更好的進行落實，員工之間的交流有利于增進感情，在工作中團結協作，提高了企業的凝聚力。只有這樣，員工有著工作的價值，才能不斷地進行奉獻，實現企業經濟效益的提高。

4結語

企業的經濟效益與其管理水平是密不可分的，要想實現經濟效益的提高，必須從綜合管理入手，加強對于設備、人力資源、成本、企業物資、預算和員工個人的管理，嚴格進行監督，要人盡其才、物盡其用，從而提高人力物力的工作效率，實現經濟效益的最大化。

參考文獻:

［1］焦義．煤礦企業管理與經濟效益提升的關聯分析［J］．環渤海經濟瞭望，2017(11):88－89．

［2］丁文星．試論以企業管理提升煤礦經濟效益［J］．統計與管理，2017(9):147－148．

［3］武浩．芻議煤礦企業管理與創新對策［J］．內蒙古煤炭經濟，2015(7):47－48．

［4］郭秀英．煤礦企業管理模式及創新策略研究［J］．企業導報，2014(14):9－10.

作者:黃宇成 單位:南華大學