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摘要：隨著現代公司的發展和進步,企業的管理方式和運營模式也在發生著天翻地覆的變化,變革中的形勢對企業管理工作要求越來越高。這就需要企業管理人員進一步解放思想,拓寬工作思路,轉變工作方式,積極探索改進優質高效的企業管理途徑，提高企業環境適應性。企業管理工作的轉變關鍵要提高企業創新服務理念。通過對日常企業管理工作結合公司“管理提升年”活動的開展，提出一系列的創新舉措。實踐證明,企業管理成功有效的工作方法是在總結經驗的基礎上,不斷完善和提高的管理方式，針對新情況、新問題,通過研究分析,以創造性思維去思考和實踐創新服務意識。

關鍵詞：管理；創新；效率；發展；服務意識

近40年改革開放和現代化建設的成功實踐,使我們發現成功的經驗在于創新,發展的動力在于創新。創新對于一個企業同樣有著至關重要的地位，企業的管理，技術創新是企業發展的內生動力，是企業壯大的關鍵因素。當前企業發展面臨許多技術型和功能型問題，社會發展速度太快，日益豐富的網絡傳播方式給企業發展帶來了新的機遇和挑戰，必須在改革的浪潮中穩抓創新這一理念，及時解決遇到的新問題，時刻適應新的發展環境，適應快節奏的企業經營方式。以上所有的管理決策的提出，必須有一個具有創新的發展思維的團隊。

1企業安全管理創新

安全生產管理工作，關系到職工群眾的切身利益，關系到企業的發展。企業安全形勢的好壞，影響到企業的健康快速發展，影響到社會的穩定[1]。隨著我國經濟的快速發展和現代企業不斷更新發展模式，在企業深化改革的深水區，安全工作面臨著許多新情況、新問題，解決好當前產生的形式，必須利用創新發展安全管理工作，打破原有的安全管理模式和運營機制，堅持與時俱進，創新發展出新的企業現代安全管理模式。

1.1以法律為準繩，持續推進管理體系的創新

（1）通過建立以安全生產法為主體的安全生產管理制度，避免了無法可依、執法不嚴的情況產生，企業必須制定相關制度保證法治的順利實施。（2）依法建立健全安全管理機構，落實人員隊伍建設，形成安全管理網絡，使安全管理工作有組織保障。（3）時刻根據當前新的安全形勢和安全發展趨勢，加強對安全工作的調查，根據調查結果制定當前和以后一個時期的安全管理規劃。使安全管理工作具有一定的前瞻性，增強安全生產管理工作的預測和指導功能。（4）堅決懲治違法違規行為，制定嚴厲的處罰措施，加大監察力度，安全管理工作采取“零容忍”，牢固樹立安全“紅線”意識[2]。

1.2轉變發展觀念，持續推進管理方式的創新

轉變發展觀念，從哲學的角度來看，變則通，通則達。發展觀念的轉變對于企業的適應性有很大的幫助，當今社會的發展變化太快，面對高節奏的形勢變化，企業各項工作必須進行轉變，這里的在轉變必須是帶有創新型的轉變[3]。創新可以是制度上的，也可以是工作方式上的，但不論是那個方面的，首先要從觀念上進行創新。面對日益變化的市場，企業只有及時轉變自身的管理方式，才能適應外界形勢的變化節奏，才能運用創新這把利器開創企業的良好發展趨勢。

1.3以科學發展為基礎，持續推動技術創新

技術創新在各個行業都被放在企業發展壯大的重要地位，任何進步都要靠重大的發現,重大的創造,重大的改革；拓展工作思路,改進工作方法,提出合理化建議,也是創新[4]。在當下國家提倡“大眾創業，萬眾創新”的時代，我們每個人都應具備創新意識,也都有創新的機會和舞臺。

2創新必須結合實際

創新是改進工作方式方法的靈魂,也是基層企業部門工作的核心,如何在企業部門工作實踐中體現創新意識,是員工自身落實創新觀念的具體體現,企業部門工作如何在日常工作中推陳出新,如何在企業管理工作中的落實、協調、檢查中推陳出新,必須結合實際工作，在以下四個方面做到創新。

2.1思想創新

思想創新是基層工作創新的關鍵,它決定了創新的深度和廣度，無論在開展任何工作中解決了思想問題就奠定了創新工作的基礎[7]。（1）對新精神、新文件的落實和理解要從思想上轉變，提高效率和責任心。（2）對新的經驗和做法從思想上認識和認同。（3）對新的方法加上自身的理解從思想上接受后，進行引用，提高方法的實用性轉變效率。

2.2工作方式創新

工作方式創新也就是想問題、出主意要有新思路、新理念，從眾多的答案中選出最具有有效性的方式，這才是創新工作方式的深層次內涵。（1）面對遇到的問題提出的處理方法具有有效性，并對其帶來的問題有一定的前瞻性，能將即將出現的問題通過轉變工作方式加以克服和解決。（2）制定工作計劃力求新穎、獨特。（3）工作總結經驗力求全面，對其中的創新性一定要作為重點深刻總結。

2.3工作內容創新

工作中涉及到的工作內容多種多樣，如何將工作安排得井井有條，需要有措施。首先要從繁雜的工作中理出一條思路，而且是適合自己的思路，這里要求繁雜的工作思路簡單化，明確化，不僅僅是內容的簡單化，主要是思路的簡單化。這里說的簡單化不是所有工作都要簡化處理，不是不按部就班,集中精力研究自己的工作，而是集中精力把手上即將要完成的工作干出色。要有一種要么不干,干就干好,干過硬、干出色,不甘落后的認真精神。工作內容可以從以下幾個方面進行創新。（1）工作要有預見性。好比下棋,要有一種通盤考慮的思路,通過全面的預見性能力和完善落實工作的負責精神,決不能走哪兒是哪。（2）事務性工作要有積累和總結能力。企業管理工作往往具有往復性，每天工作內容和模式也是固定的和具有一定操作步驟的。所以企業每個時間段的工作可以說有周期性和規律性。這也提供了工作的總結對于創新性的作用，也就是要過細,辦完回頭看看,多檢查幾遍,重要的工作模擬預演一遍,辦事會做到完善的和妥帖。（3）企業管理要有廣泛的知識儲備。作為企業的管理人員,必須儲備一定的知識量，這不僅僅是工作的核心內容涉及到的，而且還涉及到多方面的專業知識與技能,如懂會計,會電腦,能開車,站起來能講,坐下來能寫,拿起來能干。這樣一專多能的人才是當今社會急需的和受歡迎程度最高的。

2.4工作方法創新

要不斷學習新知識,掌握新手段,應用新設備、新載體，主動地、能動地作好工作[8]。（1）高效地運用時間。時間是十分有限的,而且無法替代和返回,如果想做好事情或想做更多的事情,要珍惜時間,合理地安排和利用有限的時間資源,把有限的時間用在最主要的工作上面。（2）借鑒能力。吸取前人的經驗，善于運用當今一切先進成果，運用于企業管理工作。會收到不同的的驚喜和效果，如網絡、計算機、各類辦公軟件都要去掌握，學會運用。（3）專研精神。這實際就是理解情況的功夫，對任何事物不能只理解表面現象，對什么問題不能一知半解，不能只知道了大概、差不多[9]。要具備一種專研的精神，去了解，去弄明白。（4）不依不饒,知難而進。在工作中，有時會遇到一些麻煩和困難，就需要有一種不落實不放過,沒有一個滿意的交代不放過的勁頭。（5）信息積累。注重收集各類信息，收集平時的點滴，積累別人沒有重視的信息，這樣日積月累,你就會對工作的情況了如指掌，對一些不引人注目的事情發掘出有用的信息[10]。

3創新的企業管理實踐

創新首先需要有一個廣闊的平臺和優越創新的環境，其次就是創新是一個長期性工作，而不是突擊或者輕而易舉達到的一個結果，最后創新需要尊重科學，遵循科學規律的創新才有生命力和持久力。廣闊的平臺和優越的創新環境在國有企業當中表現明顯，企業可以發揮自身主導作用去營造適宜的創新環境，讓更多的創新結果進行涌現，從而讓創新成果為企業的經營起到關鍵性作用，從而增加企業利潤，提高效益。當前在國家提倡大眾創業，萬眾創新的大背景下，作為國有企業，肩負著國家經濟發展的支柱性責任，應當積極發揮自身優勢，為企業的創新環境和氛圍的形成積極引導，讓更多創新成果為企業和社會創造更多財富。堅持創新工作的長期性，不積跬步無以至千里，任何事情都不是短時間就能完成的。創新過程是一個漫長而枯燥的過程，經過不停的探索，不斷的失敗，從而積累經驗，厚積薄發，為以后的成功奠定基礎。企業內部的管理創新不是一朝一夕而能夠取得效果的，而是經過許多次的試用和改進，不斷根據環境變化進行改進，給企業管理方式的改進和沉淀創造條件，從而形成最適合企業發展的管理方式，為企業的發展發揮關鍵性作用。管理創新的過程一定要有科學性，任何事物的發展都要遵循一個科學規律，違反科學的改進不叫創新，也達不到預想的效果。科學的創新是企業管理改進的動力，管理創新在科學的指導下，給企業轉變經濟發展方式，改進經濟結構，促進人力資源發展，企業管理系統的有效化，程序化，流程化，規范化提供堅實的制度基礎。

參考文獻

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[2]袁君.論現代企業管理工作的創新[J].財經界(學術版),2010(05):98.

[3]趙榮生.我國國有企業的管理模式創新分析[J].商場現代化,2017(10):135-136.

[4]于峰.企業創新管理關鍵影響因素探究[J].中國市場,2016(16):160+162.

[5]魯力.企業創新管理能力評價的變革引擎模型研究[J].全國流通經濟,2017(11):22-23.

[6]李宏艷.論我國企業的管理創新[D].云南師范大學,2001.

[7]王林雪.管理創新對提升國有企業競爭力作用的分析[D].西北工業大學,2002.

[8]孟宣宇.國內外中小企業創新管理模式比較研究[D].吉林大學,2010.

[9]康莉.論企業經營管理工作中的創新性[J].中國集體經濟,2018(17):24-25.

[10]陸暢,張艷菊.關于企業管理創新的思考[J].中外企業家,2018(12):92+94.

作者:梁鳳 單位:拜城縣眾泰煤焦化有限公司