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摘要：新時(shí)期建筑企業(yè)發(fā)展速度的加快，對(duì)其管理改革計(jì)劃深入推進(jìn)過(guò)程產(chǎn)生了積極的影響。在此背景下，為了滿(mǎn)足建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，確保其管理水平良好性，則需要注重其管理改革，運(yùn)用有效的措施予以應(yīng)對(duì)。基于此，本文就新時(shí)期建筑企業(yè)管理改革展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑企業(yè)；管理改革；發(fā)展速度

一、引言

重視新時(shí)期建筑企業(yè)管理改革，有利于增強(qiáng)這類(lèi)企業(yè)實(shí)踐中的管理工作落實(shí)效果，促使其能夠處于穩(wěn)定、高效的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，增加建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要給予新時(shí)期建筑企業(yè)管理改革必要的關(guān)注，并找出針對(duì)性強(qiáng)的改革措施加以使用，從而為我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、新時(shí)期建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

(一)新時(shí)期建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1.管理機(jī)制的制約

管理建筑市場(chǎng)行為的法規(guī)和技術(shù)規(guī)范還不完善，工程建設(shè)管理的市場(chǎng)化、社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化程度普遍較低。

2.企業(yè)發(fā)展與行業(yè)地位、收入增長(zhǎng)不相匹配

大型建筑公司擁有先進(jìn)的技術(shù)和管理水平，但尚未取得與行業(yè)地位相匹配的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和投資價(jià)值，中小企業(yè)的投資回報(bào)和資產(chǎn)效率下降，他們與收入增長(zhǎng)不符，成本、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所增加。

3.節(jié)能型建筑的建設(shè)導(dǎo)向

為促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能建筑已被納入主要城市建設(shè)任務(wù)，并成功了一系列指導(dǎo)性文件，鼓勵(lì)微氣候，新建筑技術(shù)，綠色能源和建筑設(shè)計(jì)，同時(shí)也對(duì)建筑公司的技術(shù)實(shí)力提出了挑戰(zhàn)。

(二)新時(shí)期建筑企業(yè)面臨的機(jī)遇

1.城市化帶來(lái)長(zhǎng)期機(jī)遇

《中國(guó)發(fā)展報(bào)告2010：促進(jìn)人的發(fā)展的中國(guó)新型城市化戰(zhàn)略》預(yù)計(jì)到2030年我國(guó)的城市化率將達(dá)到65%。城市化率的持續(xù)高速增長(zhǎng)為建筑企業(yè)帶來(lái)了長(zhǎng)期機(jī)遇。

2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)復(fù)蘇

2015年全國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)議指出投資要繼續(xù)發(fā)揮關(guān)鍵作用，一帶一路、京津冀一體化、自貿(mào)區(qū)擴(kuò)建等政策將使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快，“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間格局”表明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將大有可為。

3.工程運(yùn)作模式升級(jí)

新的建設(shè)項(xiàng)目融資模式開(kāi)始出現(xiàn)，項(xiàng)目管理業(yè)主的管理模式也逐漸成熟，合同模式也變得具有創(chuàng)新性。這些模式的發(fā)展和改進(jìn)將為建筑公司提供新的運(yùn)營(yíng)方式和機(jī)會(huì)。

三、新時(shí)期建筑企業(yè)管理的改革方向

(一)重視人才培養(yǎng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)

1.重視管理改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)

建筑企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中為了確保自身管理改革目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，則需要在思想層面上重視管理改革，并加強(qiáng)管理方面的人才隊(duì)伍培養(yǎng)。具體表現(xiàn)為：(1)新時(shí)期建筑企業(yè)發(fā)展中應(yīng)通過(guò)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)變化的判斷分析，給予管理改革更多的重視，促使其改革工作得以順利開(kāi)展；(2)為了使管理改革方面所涉及的人員職能作用得以充分發(fā)揮，建筑企業(yè)應(yīng)在專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng)、高效的獎(jiǎng)懲機(jī)制等要素作用下，不斷加強(qiáng)自身管理改革所需的人才隊(duì)伍培養(yǎng)。

2.合理利用人才，提升隊(duì)伍素質(zhì)

項(xiàng)目完成和績(jī)效評(píng)估檢查后加強(qiáng)監(jiān)督往往迫使建筑公司改變“有證的人沒(méi)有做事，做事的人沒(méi)有證”的現(xiàn)象，從而真正做到“人證合一”，即“讓有證的人到相應(yīng)的崗位，讓做事的人都持證”，也就是合理利用人才。在單位，我要求樹(shù)立“不求所有，但求所用”的人才理念，把培訓(xùn)看作是員工最大的福利，通過(guò)全員培訓(xùn)來(lái)提升隊(duì)伍素質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)開(kāi)拓新市場(chǎng)，走多元化發(fā)展之路

如前所述，資質(zhì)升級(jí)依靠業(yè)績(jī)，工程投標(biāo)需要業(yè)績(jī)，信息平臺(tái)展示業(yè)績(jī)，工程業(yè)績(jī)成為企業(yè)生存發(fā)展的基石，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。法國(guó)萬(wàn)喜公司提出的口號(hào)是“要能承攬世界上任何類(lèi)型、任何規(guī)模、任何領(lǐng)域的工程項(xiàng)目”。就是這樣一家公司，他的工程承包收入所占比例仍小于50%，更多的則來(lái)自多元化經(jīng)營(yíng)。中國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，但整體產(chǎn)業(yè)集中度不高，缺乏像萬(wàn)喜公司這樣資金、管理、技術(shù)密集，具有行業(yè)整合能力的大型企業(yè)集團(tuán)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)下，建筑企業(yè)應(yīng)積極探索多元化發(fā)展之路。在單位，我對(duì)下屬施工企業(yè)提出了“三步走”戰(zhàn)略：一是堅(jiān)守本專(zhuān)業(yè)，充分利用經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，確保本專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)份額不變并擴(kuò)大；二是發(fā)展新專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)不同專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，做大做強(qiáng)；三是嘗試多元化經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

(三)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式，珍惜企業(yè)信用

1.轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式

新時(shí)期建筑企業(yè)發(fā)展中應(yīng)將精細(xì)化理念、全過(guò)程管理理念等融入到其管理改革中，且在既有的管理機(jī)制配合作用下，從而形成有效的項(xiàng)目管理模式并加以使用。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)注重管理改革計(jì)劃的深入推進(jìn)，從而為其管理方面改革狀況的改善提供科學(xué)保障，全面提高自身的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.珍惜企業(yè)信用

信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂，從理論層面來(lái)講，珍惜信用就是說(shuō)到做到、按承諾一一履行；從技術(shù)層面來(lái)講，就是把每個(gè)項(xiàng)目的信息及時(shí)準(zhǔn)確完整地錄入到相關(guān)信息平臺(tái)中。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有信息都可以通過(guò)大大小小的平臺(tái)展現(xiàn)，如中標(biāo)時(shí)的中標(biāo)備案、中間的質(zhì)量監(jiān)督備案、竣工后的竣工備案等等，都會(huì)在省信用管理一體化平臺(tái)，或市監(jiān)管平臺(tái)，或行業(yè)招投標(biāo)平臺(tái)上登記。因此，建筑企業(yè)必須珍視自身信用，做好信用維護(hù)工作。在單位，我要求下屬企業(yè)加強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信，重合同，守信譽(yù)，珍惜企業(yè)誠(chéng)信記錄。

四、合理使用信息技術(shù)，提升管理信息化水平

建筑企業(yè)在管理改革工作落實(shí)的過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)對(duì)新時(shí)期信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的充分考慮，注重該技術(shù)在管理改革方面的合理使用，促使實(shí)踐中的管理問(wèn)題得以高效處理，從而提升管理改革方面的信息化水平。與此同時(shí)，建筑企業(yè)管理改革中通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的高效利用，也能增加其管理改革中的技術(shù)含量，促使其相關(guān)的改革工作開(kāi)展更具針對(duì)性。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在這些不同改革舉措的支持下，有利于改善新時(shí)期建筑企業(yè)管理狀況，促使其管理工作開(kāi)展更具科學(xué)性，并適應(yīng)實(shí)踐中的形勢(shì)變化。因此，新時(shí)期建筑企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r及管理方面的要求，將管理改革工作落實(shí)到位。在此基礎(chǔ)上，有利于增加現(xiàn)代建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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作者:胡洪成 單位:福建省長(zhǎng)泉建設(shè)工程有限公司