前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業風險管理簡述(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：企業風險控制管理內部審計研究

摘要：

內部審計在企業財務管理中發揮著重要的作用，審計機構的工作質量直接影響著企業的經營效益。內部審計是企業決策管理的一種重要方法，主要應用于企業的內部管理和控制工作，企業通過完善內部審計工作可以對風險進行有效的識別、防范和控制。本文主要從風險的管理和控制兩個方面對內部審計在企業中的作用進行了具體分析。

關鍵詞：

內部審計；風險管理；風險控制

內部審計是企業內部一個重要的獨立機構，由管理高層和董事會負責管理，內部審計在企業中的作用為建議、監督和管理。從本質上來講，我們所說的企業管理，主要就是指通過運用一定的手段，來進行企業人力、物力等資源的協調與管理工作。目前，在長期的社會發展過程中，現代企業制度也逐漸發展完善起來，在這個過程當中，企業的內部管理也變得越來越復雜，因此，我們要想強化企業的財務管理，就應當進一步深化內部審計的地位與作用。

一、內部審計對企業風險管理的影響

1.內部審計可以有效的分析、評價風險管理的過程

(1)企業的內部審計，能夠對企業戰略目標的制定進行科學的評價，并對企業戰略目標與企業的組織結構和發展情況等是否相適應有一個全面的考慮。

(2)企業的內部審計，能夠對企業各部門的目標加以討論，對各個部門的目標能否滿足企業總目標的發展需求加以分析。

(3)通過內部審計，能夠判斷企業管理層對于潛在風險的判斷是不是足夠準確，然后對相關的風險控制措施評估，來判斷其是否完善，評價其所出現的影響與風險，是不是能夠在企業可以承受的范圍里面。

(4)判斷企業的風險是否可以得到科學的控制，風險管理的措施能否執行，并且判斷風險管理報告是不是真的能夠將問題進行全面的反映。

2.直接影響企業管理層的管理質量

從本質上來說，該問題主要體現在以下三個方面：第一，其能夠對企業的管理者所提出的風險管理方案的合理性進行有效評估；第二，其能夠對風險管理程序的科學性與執行的可行性進行合理評估；第三，通過對風險管理的科學評估，并作出有效的風險管理報告，來將風險管理控制的情況充分的反映出來。

3.能夠協助各部門工作

(1)通過對員工進行風險評估與控制的培訓工作，以此來確保風險管理意識能夠真正的深入到全部員工心里面；

(2)通過專項研討會的定期開展，來邀請相關的專家，對于企業的風險問題進行有針對性的討論與分析，其中，審計人員就是會議的參與者與組織者。

(3)通過對相關系統程序與軟件的開發，來促使企業的風險評估常態化，提高風險控制質量[1]。

二、內部審計在企業內部控制中的作用

1.內部審計與內部控制的關系

所謂的內部控制，指的是在進行實際的事務管理過程中所形成的，一種相互制約又相互聯系的關系，在這當中，主要一些列強化企業運行效率的方法與措施。作為一種重要的現代企業管理形式，其主要是針對于企業的內部，所進行的綜合性管理工作。就針對于現代企業制度來說，其對于企業的內部控制設置有著非常高的要求，而在這當中，通過進行科學的內部控制，能夠更好的建立起現代企業制度。通過內部審計，能夠幫助企業的管理人員，對于企業的風險因素加以識別，并采取有針對性的措施，來對企業的經營管理進行適當調整，保證企業能夠健康的運行[2]。

2.內部審計在內部控制中的重要作用

(1)有利于健全內部控制制度

從某種意義上來講，進行內部控制制度的評估，主要目的就是為了判斷體系的健全性。我們在通過對相關測試資料進行科學的分析之后，能夠找出企業在內部控制過程中所出現的各種問題，并針對這些問題，采用有針對性的策略加以改正。事實上，健全企業內控制度，通常會受到各種因素的影響作用，例如內控措施能否順應企業的發展需求，是否依據國家標準執行等。因此，要求內部控制必須要保證各個崗位與部門控制的合理性，以此來保證相應的控制結果可以完成對崗位與職責之間的監督與約束。例如，在實際的內控過程中，要求企業的會計與出納職責都必須要按照財務制度執行，與此同時，要求出納和會計必須要各自獨立，出納不能實施會計的職責，而會計也不可兼任出納。

(2)可以進行評價內部控制系統遵循性的測試

通過對內部控制點的測試，來分析哪些控制點建立了內控制度，并對于其實際的業務執行情況作出全面的研究與分析，進行制度運用情況的科學審查。雖然說，其主要的檢查控制點都進行了系列的設置，不過，由于缺乏執行力度，導致制度難以執行。對內部控制制度的符合程度作出相應的測試，并對其中的各種控制措施作出嚴格的審查工作，來確保其能夠對相關的制度規定有一個認真的遵守與履行。此外，通過信賴度分析，來對系統的內部控制程度進行評價，以此來明確審計的重點。

(3)能夠對內部控制系統的有效性進行評價

在實際的審計工作中，內部控制系統是其中的一項重要內容，并且，內部控制的質量，將會直接關系到企業的實際經營活動，是否能夠依據企業的目標順利開展進行，以及能夠達到其所預期的各項目標。此外，審計人員除了在對相關的賬本、會計報表等的資料進行審計意外，其還應當對企業的管理與經營有一個明確的重視。就針對于目前的實際情況來看，部分企業通過兼并與收購的形式，來對子公司的發展提供了大力的扶持，不過，在長期的社會發展過程中，公司的子公司出現了進一步的發展與提升，而母公司的業務數量則出現了下降。通過運用內部審計的辦法，可以科學分析子公司與母公司的業務交易量，并以此來對子公司的經營情況有一個充分的了解，為子公司的經營與發展提供更好的經營決策。

三、結語

總而言之，就針對于目前的實際情況來看，我國的企業內部審計還在初級的建設階段中，其各項內部制度還不夠完善。因此，企業不僅要強化財務審計與風險管理，還要建立起完善的控制與監督體系，以將內部審計的作用充分的發揮出來，進而促進企業的健康發展。

作者：何會玉 單位：陜西中煙工業有限責任公司寶雞卷煙廠

參考文獻：

[1]李萍.淺談內部審計在企業風險管理中的作用[J].中國外資,2014(2):105+107.

[2]肖玉鳳.論內部審計在企業風險管理中的作用[J].商業文化(上半月),2012(4):97-98.

第二篇：天然氣管道企業風險管理方式

摘要：

本文簡要對比分析了天然氣管道系統常用的危害辨識、風險分析方法，結合工作實際，初步確立了PHA-JSA-FTA定性、半定量綜合風險分析模式，運用上述風險分析模式，參照中國石化《安全管理信息系統》安全大數據平臺，以山東管道公司為實例，運用危險性預先分析（PHA）方法分析場站用電活動，工作安全分析（JSA）方法分析CNG加氣母站長管拖車充裝作業，故障樹分析（FTA）方法辨識輸氣管道主要風險源。

關鍵詞：

風險管理；輸氣管道；PHA；JSA；FTA

0引言

長期以來，我國天然氣供應以管道天然氣為主體，天然氣管道根據功能定位不同分為長輸天然氣管道和城鎮燃氣管道，因長輸天然氣管道設計壓力等級較高，敷設距離較長，輸送介質具有易燃易爆特性，管道系統安全形勢嚴峻，對長輸天然氣管道系統設備設施、作業活動進行危害因素辨識及風險分析，對于管道的安全運行具有十分重要的意義。

1長輸天然氣管道系統風險分析的基本概念

風險分析是一種基于數據資料、運行經驗、直觀認識的科學方法，通過將風險量化，便于進行比較、分析，為風險管理的決策提供科學的依據，從而能夠合理運用有限的人力、財力和物力等資源條件，采取最優措施，達到有效減小風險的目的[1]。評估工業風險的主要方法一般可分為定性法、半定量法和定量法。管道風險分析的常用方法有如下三種方法。

1.1危險性預先分析

PHA是在每項工程活動之前，如設計、施工、生產之前，或技術改造之后，即制定操作規程和使用新工藝等情況之后，對系統存在的危險性類型、來源、出現條件、導致事故的后果以及有關措施，作一概略的分析。PHA定性分析評價系統內危險因素和危險程度的方法。

1.2工作安全分析

JSA是事先或定期對某項工作或作業活動進行安全分析，識別危害因素，評價風險，并根據評價結果制定和實施相應的控制措施，達到最大限度消除或控制風險的方法。

1.3故障樹分析

故障樹分析法是1961年由美國貝爾實驗室H.A.Waston提出的[2]，它是一種圖形演繹法，其實質是在系統設計過程中，指定系統中一個不希望發生的狀態作為邏輯樹狀圖的根，通過對可能造成系統故障的各種因素（硬件、軟件、環境、人為因素等）進行分析，畫出邏輯樹狀圖（通常稱之為故障樹），從而確定系統故障發生原因的各種組合方式和發生概率，并采取相應的改進措施，提高系統可靠性。

2山東管道公司風險分析應用實例

2.1PHA應用實例

以場站用電為例進行PHA分析。根據《企業職工傷亡事故分類標準》（GB6441-86）事故類別相關規定，確定觸電事故為潛在事故，同時參照《生產過程危險和有害因素分類與代碼》（GB13861-2009）危害因素分類情況，確定危害因素[3]，并結合相關文獻，確定危險等級劃分原則。根據場站用電PHA分析內容包括危險因素，危險觸發條件，事故后果，危險等級，以及相應的防范措施。

2.2JSA應用實例

以CNG加氣母站長管拖車充裝作業為例進行JSA分析，成立5人分析小組，參考CNG加氣母站《充裝前安全檢查記錄》、《長管拖車充裝記錄表》等原有資料，按照JSA分析流程對長管拖車充裝作業劃分步驟、辨識危害因素及后果、評定風險等級、制定防控措施，形成JSA風險分析。分析內容針對槽車進站檢查和連接加氣槍等各工作步驟，分析工作過程中可能遇到的危害，以及可能產生的后果，并進行相應的風險分析，給出相應風險下應采取的控制措施，將措施落實到個人。傷害后果的嚴重性等級參照《HSE風險矩陣標準》（Q/SH0560-2013）。

2.3FTA應用實例

從頂上事件的選擇原則出發，把“輸氣管道失效”作為頂上事件。因為管道失效的最直接原因是泄漏和斷裂，以這兩個事件作為中間事件，然后從第三方破壞、腐蝕斷裂、誤操作、材料機械性能差四個方面繼續繼續深入分析，直到分析到基本事件為止，然后建立事故樹。

3結論及工作展望

3.1結論

本文主要分析了PHA、JSA和FTA三種風險分析方法，對于天然氣管道企業PHA適用于管道工程、作業活動初期階段和現有裝置、設施維修、改擴建之前進行定性的危害分析；JSA適用于管道企業各項直接作業前定性和半定量風險分析；FTA可用于管道系統風險分析，根據企業實際需求和技術能力，可達到半定量、定量分析的目的。

3.2工作展望

（1）分析方法向定量分析方向發展。目前，所應用的PHA、JSA和FTA風險分析以定性分析為主，后期應借助《安全管理信息系統》等安全大數據平臺，注重數據的收集整理，構建數學模型，挖掘數據的潛在關聯，向定量方向發展，尋找通過傳統方式無法注意到的細節，獲得更多更全面的信息，降低人為主觀意識的錯誤，支持安全決策。（2）分析人員向全員參與方向發展。風險分析絕不僅僅是是安全管理人員的事情，只有實現風險分析全員參與，不斷提高全體員工的危害辨識和風險評估技能，讓每一位員工都自覺地把風險分析當做自己份內的事情，才能真正提高安全管理水平，掃除隱患排查盲區，杜絕事故發生。（3）分析過程向閉環管理方向發展。完整的風險分析過程應包括風險管理和閉環管理兩個關鍵要素，風險管理以確定工作任務、辨識危害因素和后果、評定風險等級、制定防控措施為線索和切入點的一套管理模式；閉環管理以PDCA循環為核心，是使一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作方法。企業應建立一套“風險分析+封閉循環”的管理運行機制，形成有效閉環，清除管理死角，切實提升基層執行力和公司整體管理水平。

作者：王俊 丁元華 單位：山東省天然氣管道有限責任公司

參考文獻：

[1]黃祥瑞.可靠性工程[M].北京:清華大學出版社，1990:80~129.

[2]中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局,中國國家標準化管理委員會.GB/T13861-2009.生產過程危險和有害因素分類與代碼[S].

第三篇：企業風險財務管理研究

【摘要】

在如今激烈的市場競爭中，無論是大型企業還是中小企業都開始意識到了財務管理中風險的重要問題，企業風險財務管理相比一般的風險管理則具有更加廣的范圍以及更強的綜合性，通過對企業風險財務管理的能力進行分析，對于企業能夠在如此激烈的競爭中立于不敗之地，是直接關系到企業能夠可持續發展的關鍵。

【關鍵詞】

企業;財務風險;財務管理

一、企業風險財務管理相關概述

1、企業風險財務的概念及特征。企業風險財務是客觀的、必然的存在于任何一個企業的運營之中的，企業運營中的財務活動便是企業生產經營活動的直觀反映，同時也是一種重要的經營活動。企業風險財務的特點主要有:綜合性、模糊性、巨大損益性以及補償性。

2、企業風險財務管理的概念及特點。企業風險財務管理的是風險財務基礎之上的客觀存在，并且通過各種先進的科學管理手段以及管理方法來對企業財務活動中的可出現的各種風險的一種控制與處理，通過這樣的處理來運用最小成本確保企業資金運動的連續型、穩定性和增殖性，最終，使企業的經濟效益得以提升的一種理財活動。企業風險財務管理的特點主要有:具有更加創新的理財觀念、管理的內容加以拓寬、管理的方法及手段更加的先進和現代化。

3、企業風險財務管理的對象及目標。企業風險財務管理的對象是獨特的，其所管理的對象可概括為風險財務活動，也就是企業所面臨的資金以及資金的運動。正是由于每個企業具有不同的運動形式，因而不同企業的風險財務管理對象也有所不同，這就要根據企業的不同性質來進行定義。企業風險財務管理的目標主要有兩個，即:風險事故發生前的管理目標與風險事件發生后的管理目標兩方面。風險事件發生前的管理目標就是風險早就存在，企業也已經意識到，管理目標就應該包含:足夠的資金去滿足應對風險的需求，預計風險費用的支出，為企業提出各種決策的依據，要對風險的過程中資金的使用進行監管和控制，做到節約增效。風險事件發生后的管理目標也就當風險世界發生之后為企業帶來的各種生產經營活動帶來的損失，企業所要管理的目標就應當包括:籌措足夠的資金應對風險造成的損失進行彌補，來確保企業的穩定與連續，不斷的開拓籌資的渠道，使企業的正常運行而護航，穩定的財務收益，來盡快解決消極的影響，建立相應的發展基金，確保企業的生產經營可持續的發展。

4、企業風險財務管理的意義。企業如果要生存就需要去經營，去經營的過程中就不可避免的出現風險，風險即會帶來巨大的心理落差，同時也會使企業受到財務方面的損失，因而，對企業風險財務管理便成為了企業發展的重要組成部分，具有重要的意義，首先，企業風險財務管理既可以為企業提供行之有效的管理風險，其次，還可以為企業穩定的發展、資金的周轉等增值，再次，企業風險財務管理可以給企業提供相對安全與穩定的生產經營環境，最后，通過企業決策的科學性與有效性可以實現企業的經營目標，提高效益。

二、企業風險財務管理的基本方法

1、風險財務預測方法。這種方法就是通過財務管理的角度來對風險進行識別，可以采用專家預測、幕景分析和資金分析法來具體執行。專家預測法就是通過某一領域的權威專家一起集思廣益，共同識別企業風險。幕景分析法則是通過幕景描繪的手段來對企業的某項活動或者是未來進行描繪。資金分析法就是通過資金的周轉等問題來進行靜態和動態的資金方面的分析。

2、風險財務決策方法。有人曾指出:最大的效益是決策的效益，最大的浪費是決策的失誤。因此可以看出決策在企業風險財務管理中的重要地位。風險財務決策就是在風險財務預測的基礎之上，對企業的風險進行綜合的評價，共同的完成決策者期望達到的目標，從而，選擇最優的方案的過程。對于進行風險財務決策的過程，要注意三個方面的因素，即:決策者一定要擁有過人的信息量、決策者一定要具備較高的自身綜合素質、決策者一定要具備應對風險的態度。

3、風險財務預防和控制方法。風險財務預防與控制是企業在經營活動過程中，對已經出現了或是即將面臨的風險所要采取的防范或是控制的措施，主要有:回避風險、轉移風險和自擔風險三類。自擔風險如果被某些企業啟用，就必須想出控制方法，比如認真對產品及材料進行清點盤查，通過一些財務的職能部門對資金等供應進行防范，對資金的管理嚴格把控，一旦出現風險事件，就必須要通過一定的措施，才能對損失的影響進行緩解。

4、風險財務處理方法。當企業在進行風險財務處理的過程，對于一切企業在生產經營活動中出現的風險結果會對企業造成的損益進行核算與分配，通過結果來對企業的風險管理績效進行考核。主要包含會計核算和風險財務損益的處理這兩個方面的內容。

三、影響企業風險財務管理的因素及其對策

1、影響企業風險財務管理的因素。企業風險財務管理的影響因素是多種多樣的，是具有極大的不確定性，主要可分為經濟因素以及非經濟因素兩個方面。經濟因素，主要是直觀的體現在企業的效益之上的，目前的許多企業一般都采取冒險的嘗試態度去處理各項風險，急于求成，而忽視了采用科學合理的辦法，這樣只會為企業徒增更多的風險隱患。非經濟因素，主要體現在企業經濟的目標層面，現在多多的企業在目標的發展上是盲目的，不夠明確的，對于企業風險的管理目標不同、管理者的個人差異、企業不同的文化等方面，都會對企業風險財務管理的機制造成影響。

2、企業風險財務管理的對策。

(1)風險財務管理體系需要加強完善。企業風險財務的管理要想健康的發展下去，就要不斷的去完善企業風險的財務管理體系，首先，要對當前企業的資金安全管理制度進行完善，在現有的制度之上不斷的去符合時代的潮流，去創新出更加科學性和合理性的資金安全制度，其次，要對完善的資金安全管理制度不斷的加強和落實，將具體的責任落實到具體的人員，最后，就是要對資金風險管理控制進一步的去加強管理，對員工的責任意識不斷的去加強，這樣才可以使制度更加的行之有效。

(2)企業財務人員的風險意識需要提高。對于企業的財務人員來說，企業財務風險的防范和財務監督質量的提高是極為重要的，因而，就要求工作人員具有較高的綜合素質，首先，要對企業財務的監督人員的綜合素質進行提升，加強思想道德建設，要讓財務人員具備與企業共榮辱的觀念，還要不斷的加強業務的學習，對技能水平進行提升，要根據實際工作增加鍛煉機會，可以掌握最新的財務管理方面的知識與方法，其次就是要對財務監督人員的防范風險的能力不斷加強，具有相應的職業操守，可以通過獎懲機制進行激勵，對資金安全管理體系不斷的優化，對風險財務管理的能力不斷提升。

(3)企業風險財務管理的內部控制制度建設需要加強。企業的內部控制制度對于企業風險財務管理來說是一個非常重要的環節，需要不斷的構建與完善，內部會計管理制度主要就是會計的分析制、財務管理人員崗位責任以及財務管理程序規定等。對企業內部管理制度的建設和加強，既可以對企業內部的風險進行控制，同時又可以對企業財務管理人員可以參與到企業的經營與決策之中，這樣就可以認真的落實每一項工作，使資金的安全得以保證，就可以完善企業內部控制制度，不斷的加強企業資金的安全管理以及風險管控，從而可以提高企業財務管理的水平。

(4)企業文化建設需要增進。員工生活在企業的大環境之中，要對企業文化建設不斷的加強，財務人員的意識形態要有效的進行管理，企業的凝聚力與向心力就會得到提高，企業管理的控制力度就會得以強化，這樣，就可以建立一個健康的企業環境，企業的風險財務管理環境也得到改善，企業人員對企業認可與認同，員工的積極性和主觀能動性便被帶動，這樣對于企業風險管理工作的有效開展也起到了極大的促進作用。

(5)企業各部門風險防范意識需要加強。企業在管理的過程中，需要對各個部門的財政管理都應當加強防范，各個部門的地位要加以明確，包括每個部門在企業財務管理中的職能、權利與義務，責權分明，要健康的管理，使內個部門參與到財務風險的管理之中，企業各部門的工作人員風險防范意識都要得到加強，通力協作，促進企業更好更快更強的發展。

綜上所述，伴隨著我國經濟的迅猛發展，企業的發展面臨著巨大的風險與挑戰，在企業的經營管理中要不斷的加強風險財務管理，建立健全相應的政策是尤為重要的。當企業在進行財務管理規劃之時，要充分的認清企業面臨的潛在風險，做好防范，及時應對，認真分析，提出對策，以便在日后的工作中很好的進行規避，可見，企業風險財務管理的建立健全對于現代的企業管理體系而言是不容小看的，是直接影響到企業發展的重要組成部分，同時，更是企業可以可持續健康發展的有利保障!

作者：潘艷 單位：綏中縣公路管理處

【參考文獻】

［1］喬洪奎．企業風險財務管理研究［J］．經濟研究導刊，2014(36)

［2］章予婧．關于企業風險財務管理研究［J］．商，2014(6）