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1初創期的風險分析與管理

提高企業核心技術水平。通過購買專利使用權，“租用”其他企業技術，與高校等科研機構合作開發研究等方式，引入農業企業生產所需的技術。將引入的先進技術“內化”，即結合企業自身的資源、管理、流程等特點，研發適合企業發展的技術，將外來的技術內化為解決本企業實際問題的核心技術。通過多種途徑創建企業結構優化的專業技術隊伍和技術服務隊伍，以及相應的組織機構，從而顯著提升研發水平，構建技術推廣體系，加快農業技術轉化率，加強農業技術的安全性。最后，從產品、組織、信息、內控管理等方面著手，抵御市場風險。提供優質特色主打產品及服務，打開市場。采用扁平式組織結構，增強企業組織經營應變性，實時調整企業組織結構，生產適銷對路的產品，盡量減少市場風險；強化安全生產意識，嚴格技術操作規范，預防因產品不合格引起的市場風險；建立和健全企業購銷信息服務體系，完善經濟合同制度，農資及生產資料采購渠道規范化及多元化，充分利用與大企業的遠期合同，減少銷售風險。

2發展期的風險分析與管理

2．1發展期的風險分析

發展期的企業進一步擴張的趨勢比較明顯，然而農業類企業普遍股本偏小、盈利能力較弱，融資需求量增大，易導致資產負債率偏高，資金流動性差，進而增加企業的財務風險包括償債風險、收益變動風險、投資風險等；多元化經營通常是發展期企業的擴張戰略。不論是同心多元化經營還是水平多元化，都會給企業帶來資源分散、精力分散及戰線拉長、區域分割等多元化風險。良好的發展狀態，容易引起當前的和潛在的競爭對手的注意。他們會通過低價傾銷、壟斷市場等手段阻撓企業的發展。加上行業的進入壁壘較低，生產技術及農業技術含量不高等原因，市場跟進者會增多，易導致客戶資源、人力資源等流失，以及環境競爭風險與經營模式風險增大。所以在企業發展（成長）時期，比較突出的風險是財務風險、多元化經營風險、競爭風險。

2．2發展期的風險管理

第一，完善的財務管理系統，設置高效的財務組織機構，配備具有較高風險管理能力的財務人員。注重資金的使用效益，增強企業的還款能力；優化資本結構，適度負債，這個度既要滿足綜合資本成本最低也要滿足企業價值最大化。以預提或者計提減值準備的方式建立財務風險基金，減少財務風險的發生對企業運營的沖擊。提高資產周轉率，盤活存量資產和閑置資產，加快資金的回收，提高負債的償還能力。

第二，科學制定戰略規劃，準確定位新業務，降低多元化風險。農業類企業起步晚，資金、管理等基礎較弱，可以選擇同心多元化，并利用企業專業優勢，整合企業資源，發揮企業潛在優勢。最大限度利用各種政策優惠，盡量規避由政策變動所帶來的行業風險。重視先進技術的開發，加大研發投入，制定合理的技術創新激勵機制，以克服多元化經營的生產技術風險。引入戰略機構投資者，緩解農業企業資金的短缺。建立完善的內控制度及公正的績效考核機制，可采用平衡計分法進行考核，減少由多元化引起的管理風險。做強優勢產業，整合劣勢產業使之轉化優勢，有效規避多元化經營分散企業財力物力的風險。

第三，通過方案制定、技術升級與創新及項目投資等途徑，充分應對競爭風險。對內建立競爭風險機制，包括預警機制、內控機制、保障機制，最大可能地減少競爭風險。加大研發投入，制定完備的競爭方案并加強評估，選取競爭收益最大的方案，或者競爭收益一定而風險相對較低的方案充分應對企業風險。發展其他產業是分散風險的有效途徑，企業在保證主營業務順利發展的前提下，進行項目投資，對外企業可以與其他企業進行戰略聯盟，可以在品牌、市場、銷售渠道等方面進行深入合作，企業之間可以進行資源共享和優勢互補。

3成熟期的風險分析與管理

3．1成熟期的風險分析

與其他企業類似，農業企業進入成熟期后組織風險較為明顯，內部組織關系趨于復雜，組織系統逐漸鈍化，已不能適應成熟期的形勢發展。特別是家族企業，組織管理效率逐漸降低，創業者的垂直式和面面俱到式管理顯得力不從心，內外利益分配與風險分攤的矛盾激化，內部制度執行效果較差，相互牽制能力較弱，由高度集權到過度分權，信息嚴重不對稱，進而導致道德風險和較高的成本。成熟期企業的品牌已經建成并具有一定的市場影響，市場占有率較大。管理者通常會對品牌的關注度有所降低，企業只注重從品牌索取收益而松懈質量管理，加上外部競爭日益增強，使得企業品牌容易受到侵蝕，即存在品牌風險。

3．2成熟期的風險管理

第一，通過組織創新來有效抵御組織風險。組織創新可以分為兩個階段：創新的制定階段和執行階段。在創新制定階段，分析企業環境，找出影響企業組織存在、發展和效率的因素，將這些因素納入組織創新議程，制定組織創新方案并評估方案，選擇方案；在執行階段，實施效果評估、調整與變更并終結原有組織，以適應成熟期的農業企業發展。同時引入多樣化的有效溝通渠道，充分利用現代信息技術，特別是網絡技術低成本間接實現溝通與協同。第二，面對產品品牌的侵蝕，可以分別從顧客需求、產品功能、產品質量、產品安全等方面入手。緊跟市場，捕捉顧客多樣化需求，融入產品的設計和生產當中，使得產品功能滿足顧客需求。建立農產品綠色生態產業鏈，構建完全的質量標準及控制體系，使得產品質量處于全程監控中，保障產品的質量和安全。農業企業區域品牌是農業企業所處的區域內與農戶、區域內相關機構等所共有的品牌。在鞏固產品品牌和企業品牌的基礎上，努力建設區域品牌。企業在生產過程中充分利用區域的資源優勢，找到區域發展的突破口，培養消費者對區域農產品的差異性價值的認同感，保護企業商標權。

4衰退期的風險分析與管理

4．1衰退期的風險分析

處于衰退期的企業，市場占有率降低，忠誠客戶減少，業績下滑，產品銷量急劇下降，產品價格下調，這個階段市場風險比較突出；企業開工不足，資產大量閑置，企業資產損失較嚴重，資產減值風險明顯。企業內部軟硬件老化，適應市場能力減弱，抵御風險能力降低，內部管理機制失效，管理者創新激情減弱，干部腐敗，員工流失等現象嚴重，企業管理風險也成為這個階段主要風險。

4．2衰退期的風險管理

第一，企業應緊跟市場需求變動，加強與消費者溝通，迅速收集和處理市場信息，降低生產者與消費者信息的不對稱性，適應客戶需求，拓寬市場；加強與農戶和專業合作社聯系，幫助其提高組織化程度及抵抗風險的能力。構建專業化、規模化的運銷渠道和物流配送，與農產品市場有機對接，增強與批發商、零售商的合作。打破區域阻隔，與各區域相關企業建立互利共贏的農產品生產、供求、價格、檢測與預警體系；搭建宣傳展示、旅游銷售、產品研發、生產加工、經驗交流、貨源保障、網絡推廣及營銷、網絡商城、商渠道、品牌孵化、包裝、倉儲物流等平臺，與市場實行有機接軌，增強企業整體的市場風險抵御能力。增加研發投入，利用技術創新帶動企業轉型，開辟新市場，盡快縮短企業衰退期進入新的生命周期。

第二，調整企業生產規模，剝離過多企業資產，加強對應收賬款的回收力度等減少衰退期各種消極因素對資產的沖擊。提升技術水平，挖掘企業生產資源，實現資產的最大化利用。嚴格資產管理，定期清產核資，實行管理人員負責制，明確資產管理職責。購買資產損失保險，減少資產實際發生而帶來的損失。

第三，面對衰落期的管理風險，先從管理者入手，加強管理者自身素質修養的提高，增強企業凝聚力與激勵力。管理者應擴大知識面，與技術研發人員深入溝通，使得企業創新組織更加科學。改革企業內部管理體制，建立人員、制度、機構三維監督體系，獎懲分明。決策層、管理層及實施層積極溝通，暢通企業管理信息渠道，減少管理者與實施者的信息不對稱性。鞏固核心團隊成員基礎，調整戰略目標，整合企業資源，為企業渡過衰退期提供智力支持和技術支撐。

作者：王延偉 單位：重慶郵電大學財務處