前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的民營企業健康發展探索，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
民營企業作為國民經濟組成的重要部分，在市場定位、投資決策等方面具有較靈活優勢。但是，民營經濟的投資者多為普通群眾，企業管理經驗少，投資的企業多數為入市門檻低、無核心技術的領域。而從業人員技術培訓短、平、快，在企業發展定位上多數把快速收回投資、片面追求利潤為目標，在市場競爭中多數是以服務價格作為競爭手段，以核心技術競爭者較少，所以這些企業受市場波動的沖擊較大，企業經營風險相對更大。本文認為，當前形勢下民營企業要想長足發展，甚至做成百年企業，主要應在企業發展定位、內部管理、技術創新、誠信經營、社會責任等諸多方面下工夫，才能把企業做大做強。
1民營企業的發展定位
民營企業創立初期，剛剛在市場立足，就要踏踏實實做足企業發展內功，專注于定位方向產品，把市場做大，待自己的市場穩定之后，再進行新產品的開發，切記不要盲目眼熱其他企業掙大錢，涉足與自己定位不相干的行業，多種經營是現時代民營企業發展定位存在的共性問題。因此多數企業本業未做好，涉及的其他行業也因經營不善而面臨倒閉危險，使企業不能長久發展。在時代前行的大潮中，每到關鍵節點，總有一個轉折出現，以確保時代正確前行。恰逢其時，《中共中央國務院關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》[1](以下簡稱《意見》)印發，此非常及時、非常重要。如何貫徹落實文件精神，明確民企定位，推動民企深化改革和健康發展，是擺在當下民營企業面前的重要任務。(1)民營企業要進一步增強發展信心，逆勢而上。《意見》明確提出，“民營經濟已經成為我國公有制為主體多種所有制經濟共同發展的重要組成部分”，再次充分肯定了民企在中國特色社會主義經濟體系和經濟發展中的重要地位。目前，民營經濟稅收貢獻率超過50%，國內生產總值占比超過60%、技術創新和新產品占比超過70%、城鎮就業占比超過80%、對新增就業貢獻率超過90%以上[2]。無論在經濟建設領域、社會建設領域，還是在滿足人民日益增長的美好生活需求方面，民營經濟都占據著舉足輕重的地位。(2)民營企業要進一步提高自身素質，踏實經營。當下，一些民營企業發展遇到一些困難，其中有宏觀經濟環境的問題，還有產業產品結構的問題以及自身經營的問題。“外因是變化的條件，內因是變化的根據”。一些企業之所以出現經營困難，主要是自身的產品結構和經營機制問題。經濟發展進入新常態，追求快速收回投資的時代一去不復返，民營企業必須立足長期經營的目標，沉下心來，下足工夫，踏實經營。當下政策既然已經明確，那么現在的關鍵就是要擼起袖子加油干了！(3)民營企業要進一步加大改革力度，按照《意見》要求，民營企業要盡快加大改革力度，加快構建現代企業制度，完善內部激勵約束機制，完善企業內部管理機構配置，做到按照企業標準要求因需設崗，不能只考慮運行成本減少崗位設置，使企業的管理職能缺失，并做好各級各類管理者的權責分配，放手發揮和深挖各級管理人員的才能，理順投資人與員工的關系，充分信任員工的創造，充分肯定員工的勞動，并建立完善的獎懲機制，并認真執行到位，聚精會神地辦好實業，弘揚企業家精神和工匠精神，追求卓越，加大技術創新和經營模式創新，加快企業轉型升級，提高產品和服務質量，牢固樹立質量意識、品牌意識，邁向產品、產業中高端。(4)民營企業要進一步審時度勢，避免盲目投資。民企發展合伙企業優于獨自經營，因為合伙企業是2人以上共同投資，能降低個人投資額度，減少籌資成本，合伙人共同承擔經營風險。在企業發展戰略方面做到集思廣義，避免盲目投資，在企業后續發展過程中，如果一方有撤資意向時，對企業發展影響較小，企業可在最短時間內另外尋求其他投資方加入。企業可持續發展，克服個人企業投資多、籌資成本高、經營風險大、企業難以長久發展等缺點。
2民營企業的內部管理
從全球化浪潮的維度來看，我國經濟已發展至歷史性轉型的關鍵節點——經濟下行與貿易摩擦疊加、結構性改革與新秩序重構疊加。我們會發現：2020年，中國已經處在這一“歷史性跨越”的關鍵節點上，而作為中流砥柱的民營企業，其前途及命運，都在這一歷史性、全球化的宏大敘事中激蕩。改革，尤其是企業內部管理改革勢在必行！(1)分工明確、責任共擔，杜絕任人唯親。內部管理方面，做到分工明確、責任共同承擔，管理人員職務除法律規定之外，可交叉兼職，也能起到相互監督的作用，也可聘用經理人來管理企業。企業用人方面，要做到招聘道德品質高、有真才實學人才，實行企業內部民主管理，加強企業文化建設，做到思想教育和業務學習要與正常工作同步進行，充分發揮每個員工自覺能動性，要樹立企業發展壯大人人有責、人人盡責理念。在人事安排上，特別是從事管理職能人員，避免任人唯親，從一些企業發展例子看，因為過多利用親屬，長時間會出現親屬插手企業管理，管理者會顧及親情，難免管理松懈，時間長久，企業管理制度執行難免出現偏差，員工士氣低落，積極能動性大大降低。(2)選賢與能、留住人心，創建良好內部機制。企業與員工之間的關系是合作或者談戀愛的關系，不是必須結婚一輩子，也不是大家被協議綁定不得已而過一生的對立兩口子的關系。否則一個優秀的人才，為了自己的職業生涯加入一家有前途的公司，加班加點以期望升職加薪是為了什么？當企業發展與個人定位發生偏差時，去尋找更好的工作是為了什么？當然是人的價值利益最大化！如今的社會，產品越來越便宜，人卻越來越貴；資源越來越共享，人才卻越來越稀缺。這折射出一個重大的社會趨勢：人力資本是企業發展的重要因素，也就是說，當競爭絕對充分時，一切商品的利潤都會無限接近于0，而人提供的服務會變得越來越無價，未來商業發展最重要的能力就是“圈人”。如何“圈人”？將心比心，以心換心，讀懂人心。目前國內私營企業和個體就業人數是2.439億人[3]，對于這一龐大群體，作為民營企業家應該有一套良性的內部機制(比如財散人聚的機制[4])以充分留住人才。至少也要能夠讀懂大家的心，讀懂員工們究竟想的是什么。對一個企業而言，如果有機制，就不需要神仙；如果沒有機制，神仙也做不好企業。因此，篤定人才、選賢與能，創建一個良好的內部機制，給人才一個充分展示的空間是當下民營企業的首要工作。
3技術創新是民營企業發展永恒的主題
技術創新是企業發展永恒的主題，現實社會無論哪種產品也不能做到獨霸一方，因為產品不及時更新、改進或者沒有新產品，就會失去市場份額，因此新產品的研發尤為重要。企業要與科研機構建立密切聯系，同時要培養自己的研發團隊，鼓勵全體員工搞科技創新，特別提倡企業研發人員與基層員工一起搞研發，也可邀請密切聯系的科研機構到自己的企業，與自己的研發人員一起下基層，與基層員工一起搞新產品研發，把理論和實踐相結合真正做到實處，因為基層員工最了解市場需求，切記關起門來搞研發，防止新產品的研發與市場需求相脫節。
4誠信經營在民營企業中的重要性
誠信經營也是企業永恒的主題，現實社會中品牌意識尤為重要，因為品牌是靠若干年的誠信經營得來的，不是靠廣告得來的，廣告只是告知廣大消費者有這一產品，是消費者在使用中滿意后傳播開來的，企業在產品制作過程中精益求精，制作流程不得簡化，產品銷售中要實實在在，不得欺詐消費者，殘次產品寧可毀掉也不可流入市場，才能贏得消費者信任，才能讓自己的企業品牌永遠屹立不倒。
5社會責任
企業是社會成員的一份子，在企業經營中不但要遵守國家法規法紀，更要有擔當精神，要有對國家、對民族負起責任的決心。2020年初由于病毒肺炎疫情的蔓延，全國多數企業放棄春節休假，組織員工復工加班加點趕做醫用防護用品、趕做消殺藥品、趕造儀器設備，加班加點建設醫院，積極支援疫區，有的企業根據政府需要，及時轉產，生產急需的醫療防護和衛生消殺用品，有的企業的產品銷售不亂漲價、有的企業甚至免費支援，有的企業向疫區捐款捐物，這都是社會責任的最好體現。社會責任，最簡單地詮釋就是國家需要時，要挺身而出，為國分憂、為民解難，才能贏得廣大消費者的贊譽。
6結語
企業要想健康持久發展，追求利潤是目的，但不是終極目標，企業要想做大做強，投資者不能以快速收回資金收益為目的，而是以企業為平臺，為全體員工提供施展才能的舞臺，為國家發展貢獻自己的一份力量。
參考文獻
[1]新華網.中共中央國務院關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見[R].2019-12-22.
[2]恒大研究院,任澤平團隊.中國民營經濟報告:2019[R].2019-10-14.
[3]2019年國家統計局.中國統計年鑒[Z].2019.
[4]孟晚舟清華演講:華為堅持“財散人聚”的理念[EB/OL].2018-12-09.
作者:吳茂軍 李娟 單位:濟南市人民醫院