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摘要：隨著我國經濟進入高質量發展階段，企業在獲得發展機遇的同時也面臨著更多的不確定因素，這些不確定因素處理不好就有可能演化為企業發展的風險要素。因此，正確識別不確定因素，事先做好科學有效的風險防控對企業長遠發展意義重大。鑒于此，本文對當前企業發展面臨的風險進行了分析、匯總、提煉，并指出企業風險防控的必要性，提出了相應對策。

關鍵詞：企業；風險防控要素；必要性；對策

一、企業風險類別

1.戰略風險

戰略是指重大的、長遠的、帶全局性的或決定全局的謀劃[1]。企業戰略包括企業的發展戰略、市場戰略、投資戰略、品牌戰略等，受政治、經濟、技術環境、行業市場情況等外部環境以及企業決策者綜合素養、企業管理運行機制等多種因素影響，直接關系企業的長遠、持續發展。企業發展的內、外部環境均處于不斷變化之中，需要不斷調整、優化發展戰略，才能獲得并持續強化的競爭優勢，從而使企業在未來發展中增加籌碼。企業在戰略調整過程中，如果不能夠科學地分析、判斷外部環境，客觀認識自身的優勢和劣勢，就無法對企業進行清晰的戰略定位，進而影響有步驟有計劃的統籌規劃和戰略決策，也就是說，環境的復雜性、動態性、不確定性和決策者綜合素養都是戰略決策的潛在風險。

2.財務風險

企業作為從事經營活動的主體，不可避免地直接面臨著財務風險。企業的財務風險集中表現為資金管控風險。企業在運營中，銷售回款、存貨占用、融資借款、項目投資等各環節與運營資金都有直接聯系，資金風險也就相應存在于每一個環節中。應收賬款不能及時收回、存貨占用時間過長、融資借款不到位、投資新項目或購置固定資產而短期內無法形成收益等情況，都會造成企業營運資金不足，影響企業正常的生產經營，甚至導致一定的壞賬而增加財務風險，最終不利于企業的經營發展。

3.管理風險

安全、環保、質量工作是企業的基礎性工作，與企業的長遠發展息息相關，是企業要嚴守的底線。一方面，從外部環境來看，隨著國家環保政策、環保標準的不斷趨嚴，企業因環保不達標面臨限產、停產的風險也不斷加大；另一方面，從企業本身來看，企業管理者對安全、環保、質量工作的重要性認識往往停留于思想層面，在執行上沒有相應做到位。比如相關培訓不夠、貫徹質量標準化工作不足，導致從業人員安全、環保、質量的風險意識和操作技能無法有效提升；對安全、環保、質量管理的新形勢、新理念、新方法缺乏必要的敏銳性；對行業新技術、新工藝、新裝備缺少學習、了解和應用，從而在實際操作中帶來隱患。

4.法律風險

企業依法合規經營是現實法制社會的需要。在對內管理活動與對外經營活動的方方面面都涉及法律風險，如因對經營決策的前期論證和決策參與缺乏制度性保障導致的決策法律風險；因合同主體存在問題、合同條款不完善等導致的合同法律風險；因對安全環保法律法規不熟知而導致的法律風險；因賬款無法回收導致的法律訴訟風險；因財務、招標、銷售等關鍵崗位人員個人違法行為造成的法律風險等。可以說，法律風險存在于企業生產經營的方方面面，處理不好就會帶來不良影響，涉及企業形象和聲譽。

二、企業加強風險防控的必要性

1.企業風險防控是實現企業穩定高效發展的內在保障

防控風險可以使企業內部業務流程和業務環節得到有效執行，有利于企業在復雜多變的經濟環境中做出正確決策，從而為企業健康、有序和高效運行提供保障。

2.企業風險防控是企業適應市場經濟發展的客觀需要

隨著全球經濟一體化和改革開放的不斷深入，我國社會主義市場經濟更趨規范、完善，客觀上要求企業依法合規經營。企業作為推動社會經濟發展的重要支柱和市場競爭的主體，有必要熟悉掌握并有效運用市場規則，切實從生產、經營、管理等各環節入手，充分分析各種風險，實施有效的風險管理，才能適應市場經濟發展的需要。

3.企業風險防控是履行企業社會職責的應有之義

一方面，企業需要不斷擴大生產規模，贏得市場空間，創造社會價值；另一方面，企業承擔著維護國家安全和社會穩定的職責。企業在改革、創新、勞動用工等經營過程中如果處理不好各方關系、做不好對風險的充分識別、評價及控制，勢必會影響員工思想穩定，對維護社會穩定極為不利。

4.企業風險防控是踐行全面依法治國的必要要求

黨的十八大以來，以同志為核心的黨中央高度重視法治建設，法治已成為治國理政的基本方式。企業自身做好風險防控，最大限度規避法律風險，維護發展穩定，不僅是提升企業市場化競爭軟實力的必然要求，也是企業必須承擔的政治任務。

三、企業加強風險防控的對策

1.強化全員風險防控意識

樹立把企業風險防控看作是企業管理常態的理念，把企業風險防控的目標與企業發展戰略緊密結合起來，在公司范圍內充分利用網絡、報紙、廣播、會議、宣傳冊、演講等媒體媒介，廣泛深入宣傳企業風險防控知識。號召全體員工結合自身崗位思考崗位風險點，使每個員工都能理解風險防控的重要性，并能把風險意識貫穿于具體崗位操作中，變被動的事后補救為主動的事前防范。企業各級經營管理者對于企業所處的市場環境、政治政策、企業競爭優勢與劣勢均應有清醒、深刻的認知，把各種不確定因素可能帶來的風險納入決策變量范圍，并且始終將風險思維貫穿于企業生產經營及內部管理的全過程，對于重大事項決策應抱持心存敬畏、規避風險的態度，促使企業戰略決策行為更加規范、戰略決策更加有效。

2.構建風險防控預警機制

企業應結合行業特點和企業實際，明確風險點分級分類標準，制定相應的風險管理預防方案，全面摸清不同階段、不同環境之下風險防控的重點、難點和薄弱環節，找準風險源頭，細化防控措施，精準施策、標本兼治，嚴控風險增量、化解風險存量。健全完善重大風險監測、研判、預警機制，充分運用信息化手段，研究設計有針對性的風險量化指標和預警管理指標體系，實現對重大風險的動態監控、提前應對防范[2]。同時，定期全面排查、梳理各個風險點，建立各專業、各系統、各業務風險管理清單，對苗頭性、傾向性、潛在性風險隱患，強化監督檢查，持續動態跟蹤和預警重大風險，切實將風險隱患消滅在萌芽狀態。員工風險防控能力應同步跟進，加強財務、銷售、招標、采購等重點崗位人員風險管控能力的培訓，加強安全、環保、質量工作人員相關政策、行業標準的培訓，以點帶面，增強全員防控崗位風險的能力。

3.健全風險防控制度體系

企業風險貫穿于企業經營的全過程，與每一個部門和每一名員工息息相關，因此，需要從制度層面進行系統化、全局性規范。針對各專業、各系統、各業務制定全面、系統的規章制度和程序，通過辨識、評估企業各項風險，把國家法律法規和企業制度標準固化到每個工作流程，貫穿各層級、各業務、各崗位，形成閉環有效的辨識機制、評估機制和防控機制，構建科學規范、合理有效、重點防控的風險防控體系[3]。尤其在涉及財務、銷售、招標、采購等重點崗位和關鍵環節方面要能夠相互制約、相互制衡。同時，對現有制度要不斷進行評估、修訂、補充和完善，確保各項制度在各部門、各層次得到貫徹執行，切實筑牢企業風險“防火墻”。

4.完善依法合規經營舉措

運用法治思維和法治方式開展經營活動，是企業有效防控風險、實現穩定高效發展的前提。依照依法治企原則，健全法人治理結構，牢固黨組織在國有企業法人治理結構中的法定地位，明晰股東大會、董事會、監事會、經理層的職權，厘清企業治理主體職責邊界，依法落實管理主體責任，確保公司各項決策部署能夠依法合規實現。嚴格決策程序，執行“三重一大”集體決策制度，堅持重大事項集體審議、集體決定，做到按制度辦事、按程序辦事，全面推進決策的科學化、民主化。同時，應加強公司法治人才培養，建設公司法治隊伍，將法律業務與經營管理更好地融合，不斷增強公司依法合規經營管理的能力，全面提升防范應對各類風險挑戰的水平。總之，企業風險防控是企業發展過程中面臨的一項持續和艱巨的課題，它既是一個過程，也是一個系統工程，貫穿于企業管理和業務流程的各個方面，處理不好就會給企業帶來損失，防控得當則有可能轉化為機遇。有效地對各種風險進行管理有利于企業作出正確的決策、有利于保護企業資產的安全和完整、有利于實現企業的經營活動目標，對企業來說具有保駕護航的積極意義。企業只有根據各自的經營戰略和企業文化，構建好與企業經營管理模式相適應的風險防控體系，把可能由于戰略決策、財務、管理、法律等諸多因素造成的損失降到最低程度，才能有效避免整個企業面臨更大損失。因此，我們應切切實實重視企業風險防控，從源頭抓起，采取先自下而上，后自上而下的方式，圍繞戰略目標，全面、有效、準確識別風險，加強風險評估，科學制定預案，采取有力措施，牢牢揪住“源頭”，切實做到研究在先、防范在先、處置在先，避免個別風險演化為綜合風險、局部風險演化為區域性風險；從過程管控，持續強化對各類不穩定因素的風險排查，把風險防控融入企業管理的各部門、各業務流程，保持不同層級的風險管控體系相銜接；從人員著手，不斷增強底線思維、憂患意識、法律思維，全面提升全員企業風險防控能力，持續做好風險預警、風險防范和風險化解工作，把風險防控的主動權牢牢掌握在自己的手里，真正做到防患于未然。

參考文獻

[1]吳秋生.論企業發展戰略與內部控制的關系[J].企業經濟，2012，（10）：5-9.

[2]張曉惠.國有集團全面風險管理體系建設分析[J].經濟師，2019，（10）：286-287，290.

[3]車勇，楊亞麗.企業風險防控體系的建設與應用[J].企業管理，2016，（12）：609-610.

作者:劉莉芳 單位:山西晉煤集團