前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的先進企業文化引領企業發展研究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.堅持以人為本的理念
企業應充分尊重、關心、理解和信任職工，著力把人力資源開發作為企業文化建設的重要內容。
2.堅持顧客至上的原則
以顧客需求為第一要務，實現企業利益與顧客利益的“雙贏”。
3.堅持企業利益與社會責任統一
企業只有切實履行社會責任，贏得公眾認可和良好口碑，才能具有持續的生命力，才能更好地實現企業利益。
4.堅持物質文明與精神文明并重
企業在開展生產、創造利潤的同時，也要注重通過各種形式豐富職工的精神生活。
二、先進企業文化的作用
先進的企業文化對企業而言，是具有企業特色、不易被模仿的一筆精神財富。它對提高職工思想文化素質，增強企業凝聚力、向心力，促進生產經營順利開展，實現企業利益，發揮著重要的作用。先進企業文化具有以下幾大作用：
1.熏陶和“保健”作用
先進的企業文化能使企業職工在精神文化方面受到熏陶，樹立并保持良好的精神狀態。
2.發展和創造作用
職工的基本生存需要得到滿足后，會自發地踏上尋求自我發展、自我創造的道路，這將促進企業的發展，實現個人價值與企業價值的統一。企業應用先進的企業文化去教育和培養職工。
3.凈化和升華作用
先進的企業文化能使職工的思想觀念得到不斷凈化和升華，為企業培育符合企業發展需求的職工。
4.榜樣和導向作用
先進的企業文化能在企業中樹立先進人物，發揮其榜樣的影響力。同時，先進的企業文化能合理引導職工的個人行為，教導職工明辨是非、選擇正確的道路。
5.凝聚和激勵作用
先進企業文化能把職工凝聚在一起，激勵他們為逐步實現企業目標而努力奮斗。
6.協調和互惠作用
先進企業文化能協調企業內外各種關系，使大家各獲其益。
三、中國企業文化建設面臨的挑戰
中國的企業文化建設在未來將面臨四大瓶頸和挑戰，對企業而言，既是機遇又是挑戰。
1.多元文化的管理
隨著中國經濟的迅速發展，以及國際化步伐的加快，越來越多的跨國公司進入中國市場，同時中國也在呼喚自己的跨國公司，尤其是民營跨國公司的誕生。因此，多元文化的管理是我們能否成就大型跨國公司的核心要素。
2.創新文化的打造
創新是企業文化建設的靈魂。在激烈的市場競爭環境中，企業將創新文化貫穿于生產經營、管理的各個環節，是提高企業經營管理水平的重要途徑，對內有利于增強企業自主創新的能力，對外有利于提高企業的競爭力。而與國外成熟企業、大型跨國公司相比，目前中國企業的創新能力還有待提升。
3.生態文明的推進
生態文明包括管理文明和社會責任的文明。管理文明即企業要尊重職工，進行文明的管理。企業在盈利、為股東創造價值的同時，應兼顧產品的質量，考慮職工的利益，考慮企業合作對象和社區的利益，還要考慮到環境，這都是非常關鍵的。
4.國外先進企業文化的涌入
隨著改革開放不斷深入,國外先進管理理念以及先進企業文化理念的大量涌入,加大了我國企業文化建設的壓力，競爭也愈演愈烈。企業要堅持吸收、借鑒先進的企業文化，建立有企業特色的文化。
四、構建先進企業文化，引領企業全面發展
1.堅持企業文化建設的一般原則
（1）方向性原則。
企業應將滿足人民日益增長的物質和文化生活需要，作為其開展生產經營活動的目的。同樣，企業在進行企業文化建設過程中，也應該堅持這一宗旨和方向。
（2）以人為本原則。
在企業文化建設中，企業要以實際行動去關心、尊重、理解和信任職工，在工作中充分開發職工潛能，把人力資源開發作為企業管理的重要課題。
（3）個性化原則。
企業文化建設要具備鮮明的個性特征。企業應深度思考自己的發展歷史和經營特點，從中挖掘、提煉出區別于其他企業的文化亮點，建設有特色的企業文化。
（4）效益性原則。
企業生產經營的目的，是要創造利潤、維持企業的持續發展。企業文化也具有經濟效益性的特點。企業文化建設應圍繞企業目標實現和長遠發展而開展。
（5）動態化原則。
企業發展的不同階段，企業文化建設會呈現不同的特點。企業的價值理念、文化導向，應隨著企業戰略的調整、發展形勢的變化而進行相應的完善和創新。同時還應以開放的態度，吸取先進的企業文化建設經驗，進行持續的自我提升。
2.抓好企業精神文化建設的重點或核心
（1）培育共同的企業價值觀念。
企業共同價值觀念的培育需要企業管理者深入細致地做思想工作，運用自身的權威和力量，推進企業文化的傳播，以實際行動作示范，影響、感染職工。
（2）確立正確的經營哲學。
確定正確的經營哲學，是企業文化建設的一項重要任務。確定經營哲學，需要對本企業的經營狀況及特點進行全面調查，分析研究企業目標和實現途徑，在此基礎上形成自己的經營理念，并將其深透到員工的思想深處，變成員工處理問題的共同思維方式。
（3）抓好企業道德文化建設和形象設計。
第一，完善職業道德規范和職工行為準則的建設。即以企業文化建設綱要為指導，制定和完善企業職業道德規范和職工行為準則，編制和啟用《企業員工手冊》，使之成為職工自覺行動的準則，增強職工的自我道德約束和自主管理能力。第二，塑造企業形象。一是塑造企業管理者、員工隊伍和企業先進人物形象。二是結合企業文化建設改造企業環境，全面導入并規范使用企業形象識別系統。三是塑造企業社會公眾形象。
3.對企業文化進行強化、培訓和宣傳
（1）對全體職工進行企業文化培訓。
企業文化的落實需要職工的認同與配合，應對職工進行系統培訓和宣講，讓其真正理解和接受企業的核心價值理念。培訓一般采取自上而下、層層推動的方式，主要包括對企業中高層領導、全體員工及新員工的企業文化培訓。
（2）培育企業先進人物，宣揚企業文化理念。
企業應把認同企業文化的骨干、先進人物樹立為典型，充分利用其示范效應，使更多的職工理解、認同其理念。隨著先進人物的逐漸增多，職工對企業文化理念的理解也逐漸加深，將自覺用企業文化理念指導各項工作，把企業文化建設與生產經營活動結合為一體。
4.充分發揮企業領導在企業文化建設中的領軍作用
建設先進的企業文化是企業管理者的職責，應將這項重要工作納入議事日程。企業管理者應做好表率和示范作用，在每項工作中都體現企業文化的價值
觀和管理理念。同時也要抓住各種機會，通過不同渠道宣講、傳播企業文化，使企業文化深入影響職工行為，把職工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。
五、總結
面對國際競爭態勢，中國經濟發展面臨前所未有的挑戰，中國企業也面臨著激烈的國內國際競爭。在這種形勢下，加強企業文化建設，發展有中國特色的先進企業文化，已成為中國企業文化發展的必然方向。企業應遵循“取其精華，去其糟粕”的原則，在借鑒整合中發展企業文化，不斷保持和增強自己的生機與活力，推動企業開放發展。
作者：付冬梅 單位：北京興創投資有限公司