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電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1安全生產(chǎn)戰(zhàn)略

電力企業(yè)直接關(guān)系到國計民生,因此,安全生產(chǎn)是重中之重,也是電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容之一,電力企業(yè)必須持續(xù)性的加大安全生產(chǎn)管理投入,認真貫徹安全生產(chǎn)法,樹立全員性的安全生產(chǎn)意識。首先,落實安全生產(chǎn)。電力企業(yè)應(yīng)以落實安全生產(chǎn)為核心,以保證企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高。堅持以人為本、強化執(zhí)行、真抓實干、嚴格管理、獎懲并舉,從而杜絕電力生產(chǎn)人身事故、火災(zāi)事故、誤操作事故的發(fā)生。其次,實施保障措施。系統(tǒng)性的保障措施也是安全生產(chǎn)不可或缺的,電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建安全管理體系及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制,分清管理環(huán)節(jié)職責,普及安全生產(chǎn)知識,做到全員共同參與安全生產(chǎn),并將安全生產(chǎn)納入績效考核范圍,從而提高全員意識和素質(zhì)。同時深入開展安全隱患排查及綜合治理工作,徹底消除基建隱患對安全生產(chǎn)的影響,而且在基建過程中要處理好工程進度與安全建設(shè)之間的關(guān)系,決不能為了追求進度而降低安全管理標準。另外,要建立納入生產(chǎn)區(qū)域一切工作的生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng),做到統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào),從而保障安全生產(chǎn)的有效落實。

2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新是提高電力企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,在宏觀上,電力企業(yè)應(yīng)以人才建設(shè)和技術(shù)研發(fā)為核心,以關(guān)鍵技術(shù)的集成應(yīng)用為重點,以重大前沿技術(shù)的創(chuàng)新為引領(lǐng),從而增強電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,為建設(shè)“低碳環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、國內(nèi)外一流電力企業(yè)”提供技術(shù)支撐。在微觀上,為了滿足能源生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展要求,未來電力技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)以潔凈生產(chǎn)、高效儲存、快速傳輸、合理分配為主導發(fā)展方向,如分布式電源、集成化電力設(shè)備、交流輸電(FACTS)、智能配電系統(tǒng)(FRIENDS)、循環(huán)流化床燃燒(CFBC)、整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)(IGCC)、增壓流化床燃燒聯(lián)合循環(huán)(PFBC-CC)和燃煤磁流體發(fā)電等,這些都應(yīng)該是電力企業(yè)未來技術(shù)創(chuàng)新的重點。除此之外,技術(shù)研究成果的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化也尤為重要,只有將所開發(fā)技術(shù)應(yīng)用電能生產(chǎn),才能成為電力企業(yè)的有效競爭力。

3綠色發(fā)電戰(zhàn)略

目前,綠色發(fā)電已被電力企業(yè)提到了戰(zhàn)略高度,電力企業(yè)應(yīng)以高品質(zhì)發(fā)電為基點,以綠色發(fā)電和高效清潔零排放發(fā)電為主線,綜合利用能源,推動低碳發(fā)展,塑造世界一流綠色發(fā)電企業(yè)。為了實現(xiàn)以上目標,可采取以下具體可實施的措施:首先,統(tǒng)籌兼顧安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和經(jīng)濟效益三者之間的關(guān)系,開展能耗診斷工作,加快環(huán)保技術(shù)研發(fā),優(yōu)化升級在役機組的能耗、煙氣、廢水等指標,從而推進在役機組高品質(zhì)綠色發(fā)電計劃的實現(xiàn)。其次,完善綠色發(fā)電管理體系及技術(shù)標準,制定環(huán)境安全評價細則,并將評價結(jié)果納入績效考核,通過完善的節(jié)能環(huán)保獎懲制度強化節(jié)能環(huán)保措施的實施,從而加快綠色發(fā)電計劃的完成。

4信息發(fā)展戰(zhàn)略

隨著信息化時代的到來,電力信息技術(shù)已經(jīng)成為了電力企業(yè)技術(shù)體系的重要組成部分,為了實現(xiàn)電力系統(tǒng)的智能化,信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略只能強化,不可偏失。電力企業(yè)必須以效率提高、成本降低和經(jīng)營優(yōu)化為宗旨,有計劃、有組織地從多個層面提高電力企業(yè)信息化水平。在技術(shù)層面,基于堅強智能電網(wǎng)建設(shè)目標,有規(guī)劃地對現(xiàn)有的電力生產(chǎn)信息系統(tǒng)進行升級或改造,加快各種信息化新技術(shù)的應(yīng)用,如智能變電站技術(shù)、智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)、輸電線路狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)、智能型配電自動化技術(shù)、用電信息采集技術(shù)等。在業(yè)務(wù)層面,構(gòu)建覆蓋電力企業(yè)主要業(yè)務(wù)甚至是全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),主要包括操作層的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理層的ERP信息系統(tǒng)和決策層的數(shù)據(jù)及決策支持系統(tǒng)。并以信息化系統(tǒng)功能的持續(xù)優(yōu)化和不斷應(yīng)用為目標,引進國內(nèi)外先進應(yīng)用軟件及管理理念,以點帶面、分步實施,推動經(jīng)營管理與信息化的深入契合,從而促進生產(chǎn)及管理信息整體水平的提高。另外,為了保障信息化系統(tǒng)功效的全面發(fā)揮,應(yīng)以崗位培訓為契機,著力培養(yǎng)一批技術(shù)和業(yè)務(wù)兼具的復合型人才。

5人才興企戰(zhàn)略

在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)競爭已成為人才競爭,未來的發(fā)展道路中,人才對于電力企業(yè)而言只會愈發(fā)重要。因此,電力企業(yè)應(yīng)堅持科學人才觀,追求勞動組織的精干高效和人工成本的兩高一低,從而提升電力企業(yè)人力資源的持續(xù)發(fā)展力和價值創(chuàng)造力。在人才建設(shè)方面,電力企業(yè)應(yīng)針對技能人才、技術(shù)人才、管理人才和黨建人才的差異性,推出詳細的人才建設(shè)計劃,特別是重點領(lǐng)域的人才應(yīng)著力培養(yǎng)。在機制構(gòu)建方面,劃分崗位職責,完善人才評價機制和人才配置機制;突出崗位價值,優(yōu)化薪酬管理機制和人才配套機制。在人才培養(yǎng)方面,積極推進人才培養(yǎng)體系的標準化和信息化建設(shè),開展人才工作戰(zhàn)略性研究,定期統(tǒng)計人才,持續(xù)不斷地為電力企業(yè)發(fā)展提供人才保障和支持。同時注重人才的培訓,針對不同層次的人才開展不同類型的業(yè)務(wù)培訓,全員還要注意加強思想道德修養(yǎng)的培訓。另外,加強培養(yǎng)對象的人文關(guān)懷和個人發(fā)展,為人才成長創(chuàng)造良好環(huán)境,注重個人職業(yè)生涯設(shè)計,從而激發(fā)人才正能量,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

6企業(yè)文化戰(zhàn)略

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)進步的標志,還是企業(yè)發(fā)展的無形動力。目前電力企業(yè)已具備了一定的企業(yè)文化基礎(chǔ),為了形成更先進、健全的企業(yè)文化體系,在電力企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展中,應(yīng)全面推進體現(xiàn)電力企業(yè)特征的企業(yè)核心價值體系建設(shè),使企業(yè)文化真正成為“推進建設(shè)世界一流企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)、員工共同發(fā)展”的動力和保證。首先應(yīng)建立既體現(xiàn)電力企業(yè)戰(zhàn)略,又代表員工心聲特色企業(yè)文化,通過文化凝聚人心、變革管理、規(guī)范行為,塑造電力企業(yè)品牌文化。其次應(yīng)整合文化資源、提煉文化理念、培育團隊精神,使企業(yè)文化與黨建工作、電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理相融合,從而發(fā)揮企業(yè)文化的保障作用。值得注意的是,電力企業(yè)建設(shè)是一個系統(tǒng)性工程,需循序漸進,切忌急功近利,做到與企業(yè)各項工作有機融合,和諧發(fā)展。

7結(jié)語

電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一個系統(tǒng)性的過程,包括諸多方面的內(nèi)容,必須全面推進、循序漸進,以維持電力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展為基準,并兼顧企業(yè)社會責任的實現(xiàn),實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙重目標。

作者:王曉東 單位:內(nèi)蒙古超高壓供電局

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