前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的私營(yíng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部影響因素初探，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、主要影響因素

1.家族管理落后，缺乏完善的管理制度，生產(chǎn)效率低。

家族管理落后是大部分私營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題之一。家長(zhǎng)式的管理，野蠻式的作風(fēng)。個(gè)人經(jīng)營(yíng)管理，家庭合作管理和承包經(jīng)營(yíng)管理是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的三大管理模式。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力差，目標(biāo)不清晰。私營(yíng)企業(yè)的家長(zhǎng)式作風(fēng)和野蠻式管理，缺乏監(jiān)督和約束機(jī)制。私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次較少，管理成員間相互信任。但是隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，血緣關(guān)系地緣關(guān)系和親緣關(guān)系而產(chǎn)生的封閉性和宗法性，逐步變成消極因素。導(dǎo)致無(wú)法建立規(guī)范化，制度化的管理。制度的形同虛設(shè)，對(duì)員工的職業(yè)道德教育，思想素質(zhì)教育，專業(yè)技術(shù)教育沒(méi)有落到實(shí)處，導(dǎo)致成本的加大，生產(chǎn)效率卻降低。

2.沒(méi)有良好的企業(yè)文化，家族守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄。

作為私營(yíng)企業(yè)家，思維方式簡(jiǎn)單，盲目沖動(dòng)，事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感不足，缺少現(xiàn)代的系統(tǒng)管理知識(shí)，可持續(xù)發(fā)展的能力欠缺，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考等，這些都是他所存在的一些不容忽視的缺陷。沒(méi)有良好的企業(yè)文化，受傳統(tǒng)封建文化的影響，致使家長(zhǎng)式管理。企業(yè)精神不明確，目標(biāo)模糊。為了得到利益，費(fèi)盡心思，弄虛作假。隨意延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間，時(shí)常拖欠工資，違反《勞動(dòng)法》規(guī)定，員工利益享受不到法律的保護(hù)，工人缺乏失業(yè)，養(yǎng)老，醫(yī)療等主要?jiǎng)趧?dòng)保障。員工沒(méi)有歸屬感。而員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，關(guān)系著企業(yè)和諧、快速、健康的發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)便是員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的保障。勞資關(guān)系不明確，影響私營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，會(huì)危及社會(huì)秩序。

二、主要對(duì)策

1.需要現(xiàn)代科學(xué)模式管理。

我國(guó)私營(yíng)企業(yè)實(shí)行家族性管理，企業(yè)財(cái)務(wù)和資金穩(wěn)定來(lái)源于內(nèi)控，企業(yè)快速發(fā)展，家族性管理適應(yīng)不了市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而分工明確，架構(gòu)專業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管理分級(jí)才是現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)模式管理。譬如：職能領(lǐng)域分工專業(yè)，管理分層級(jí)，做到統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化。抓住企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為了培育管理層對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，將經(jīng)營(yíng)權(quán)交給精英人才，滿足他們的成就感與自豪感。放手用人，給予他們施展才華的舞臺(tái)和個(gè)人才智的空間和權(quán)力。私營(yíng)企業(yè)要努力創(chuàng)造條件，尊重員工主體意識(shí)，以人為本，肯定員工在企業(yè)中起到的主體作用，使員工值得為之奮斗。留住優(yōu)秀人才最有效的手段則是授權(quán)。古人云:得人者得天下，失人者失天下。新形勢(shì)下，人才的重要性尤為突出。人力資源所帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物力投資所帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于人才。豐富的人才資源是致勝的法寶。

2.加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

我國(guó)私營(yíng)企業(yè)依靠國(guó)內(nèi)的土地和廉價(jià)勞動(dòng)力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，分析自身優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力，通過(guò)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)打開(kāi)新的經(jīng)營(yíng)品牌，經(jīng)營(yíng)門(mén)類(lèi)和新產(chǎn)品，創(chuàng)新品牌資源，價(jià)格組合和服務(wù)開(kāi)發(fā)，讓消費(fèi)者有更多的選擇。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段，體現(xiàn)出差異化，個(gè)性化的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。了解客戶需求，科學(xué)引導(dǎo)消費(fèi)，通過(guò)全程配送和售后服務(wù)，讓顧客滿意，物超所值才是我們的目標(biāo)。私營(yíng)企業(yè)都應(yīng)該為之效力。這樣必將帶領(lǐng)企業(yè)和員工走向輝煌與成就。

3.重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)形象戰(zhàn)略企劃。

對(duì)于私營(yíng)企業(yè)形象的企劃認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致沒(méi)有足夠重視如視覺(jué)形象方面的戰(zhàn)略企劃，無(wú)法向消費(fèi)者展示自身企業(yè)的個(gè)性特征。很多私營(yíng)企業(yè)連屬于自己的標(biāo)志都沒(méi)有，更別說(shuō)系統(tǒng)的系統(tǒng)的完全執(zhí)行與實(shí)施。私營(yíng)企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展，必須樹(shù)立企業(yè)形象，尊重廣大消費(fèi)者，尊重社會(huì)，珍惜已經(jīng)取得的社會(huì)成果，才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而且要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)先天就具體和市場(chǎng)對(duì)接的偶然性，如社會(huì)形象不佳，這是企業(yè)明顯存在的弱點(diǎn)。私營(yíng)企業(yè)最主要的企業(yè)標(biāo)志，這個(gè)就是私營(yíng)企業(yè)的招牌。標(biāo)志代表整個(gè)企業(yè)的含義。重視企業(yè)的先進(jìn)文化建設(shè)，讓企業(yè)擁有生存發(fā)展的靈魂和具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潛力。遇到問(wèn)題不注意及時(shí)糾正，企業(yè)想更上一層樓會(huì)難上加難，這將成為你前進(jìn)的阻力。

4.樹(shù)立品牌意識(shí)和誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念。

品牌概念沒(méi)有存在于大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)管理者的思維里。他們的管理誤區(qū)就是,自認(rèn)為自身企業(yè)沒(méi)有達(dá)到私營(yíng)企業(yè)品牌，規(guī)模又小。小孩不是一生下來(lái)就會(huì)走路，說(shuō)話。也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)剛成立就成為知名品牌。要想達(dá)到知名品牌，從小做起，加油，努力，小的私營(yíng)企業(yè)也會(huì)勃發(fā)，品牌的培植，積淀和維護(hù)，慢慢成為讓大眾知曉，認(rèn)可，忠誠(chéng)的知名品牌。有些企業(yè)還會(huì)因?yàn)槿狈φ\(chéng)信不免遭到市場(chǎng)的淘汰，輝煌一時(shí)，現(xiàn)在卻像流星一樣隕落。企業(yè)更要將誠(chéng)信為本作為經(jīng)營(yíng)理念。因?yàn)樾抛u(yù)掃地，就失去了消費(fèi)者；沒(méi)有了消費(fèi)者，就此你就失去了整個(gè)市場(chǎng)。

三、總結(jié)

私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該克服封閉、保守、守舊的弊端，把家族企業(yè)推向高層次的領(lǐng)域。私營(yíng)企業(yè)管理水平不高，制度實(shí)施力度不夠，管理工作往往需要老板親自完成，老板自身也不太重視規(guī)章制度。隨著規(guī)模擴(kuò)大，私營(yíng)企業(yè)家更需要授權(quán)。以此分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理與企業(yè)家自身素質(zhì)不強(qiáng)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)短缺有密切關(guān)系。

作者：許吉芬 單位：內(nèi)蒙古赤峰市個(gè)體勞動(dòng)者私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)