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摘要：新時期國有企業全體干部職工必須以全新的理念和新姿態，不忘初心，砥礪前行，進一步認真學習關于國有企業改革發展的重要論述和黨的十八大以來的路線、方針、政策，奮力拼搏，團結合作，以壯士斷臂的精神，深入調查研究，深化體制機制改革，找到適合自己企業發展的方向，不斷激發國有企業的發展動力，從而使企業在新時代勇立“潮頭”，掌握市場自動權。文章對此進行了分析探討。

關鍵詞：國有企業激活發展動力深化機制體制改革

隨著我國經濟由高速增長轉向高質量發展階段，新時期、新形勢、新任務面前，國有企業全體干部職工必須以全新的理念和新姿態，為實現“中國夢”，為社會和企業的高質量發展做出自己應有的貢獻。

一、新時期國有企業必須以全新的理念砥礪前行，勇立“潮頭”

當今世界處于百年未有的大變局，我國企業的發展正處于轉型變革的關鍵時期。以煤炭行業為例，近5年來，我國已淘汰落后的煤電機組3000萬瓦以上，先后退出煤炭落后產能8億多噸。嚴峻的現實讓每一位國有企業的干部職工深刻地認識到了形勢的嚴峻，認識到了只有創新，只有改革，只有加快從要素驅動向創新驅動轉變，從過去那種單純地追求規模、追求速度，轉向追求高品質、高質量、高附加值與高效率的發展，全面貫徹新發展理念，做精存量，做優增量，搶抓國家供給側結構性改革政策機遇，在市場中找到適合自己企業發展的立足點，才是國有企業在新時代勇立“潮頭”，掌握市場自動權的關鍵。

二、從組織、智力、動力、制度、基礎設施入手，打造企業戰略發展支撐體系

眾所周知，我國的國有企業改革經過幾十年的發展，已經進入了“深水池”。要想在最后的關頭奪取制高點，真正獲得改革的全面勝利，就必須進一步解放思想，從政府、社會、企業等各個層面破除利益障礙，全面規范決策程序；從法律層面完善管理架構，將防控風險的關口前移，切實加強風險防控，堅決杜絕管理層“拍腦袋”決策的無序行為。同時，要通過內部控制制度，進一步約束決策者的行為，重大項目要實行終身負責制，企業黨委要把好最后一關，全面發揮企業黨組織在重大決策中的把關作用，堅持底線思維，破解發展瓶頸。用創新的精神推動企業發展，用嚴格的制度強化企業管理，進一步提高企業國有資本的運營質量和效率，真正做到用改革的精神加快企業重組的步伐，將風險隱患消滅在萌芽狀態。1.要將創新驅動發展戰略作為企業增強自身實力與市場競爭力的出發點，精心打造組織支撐體系。企業在當前嚴峻的新形勢下，必須深入進行市場調查研究，從宏觀、中觀、微觀多個層面，“把好脈”“把對脈”，從全局和戰略發展的高度，打造和支撐企業在同行業、同一區域內的引領作用。2.要真正做到“以人為本”，著力吸引、培養和留住各種創新人才，精心打造智力支撐體系。人才是企業發展、壯大的第一資源，也是創新驅動的根基所在。因此，要在有條件的國有企業中積極穩妥地實施員工持股，進一步完善薪酬分配制度與人才激勵制度，“多勞多得，創新多得”，讓每一位干部職工都能夠享受到改革所帶來的“紅利”，讓大家都能夠有獲得感、幸福感和滿足感，從而能夠放下包袱，輕裝上陣，全力以赴地為推動企業的高質量發展出力獻策，貢獻智慧。3.要切實營造一個穩定、公平、公開、公正、透明的法制化發展環境，精心打造制度支撐體系。要在企業中建立健全暢通高效的內部對話機制，讓每一位干部職工都能夠真正感受到自己是企業的一員，在任何方面都能夠感受到自己的存在，特別是在企業發展的重大問題上，都有機會暢所欲言，各抒己見。只要是對企業發展有利的建議，都能夠被上級部門所采納，并付諸實施。同時，積極鼓勵全體員工廣泛開展創新活動，重視研發各種客戶的需求，進行“一對一”研發，促進企業科研與市場商機的深度融合，提高創新成果的轉換率，并且允許創新失敗，采取多種激勵手段和獎勵機制來激發更多員工的創新積極性。4.利用大數據、云計算等高科技手段，建立創新平臺，與企業內部各科室、車間、工段對接，精心打造基礎設施支撐體系。要充分發揮職工觀念新的作用，大力培育經濟新動能，促進傳統經濟向數字化轉變，緊緊盯住市場的變化，構建活力迸發的現代市場體系。在一些傳統企業，要大力做好企業創新發展的文章，突出“人無我有，人有我新，人新我奇”，組織科研攻關小分隊，瞄準市場急需的各種商品，發揮自己企業的獨特優勢，積極開發適銷對路的產品，在做精主業的同時，先聲奪人，搶占市場，為企業的良性發展注入新的活力。

三、建筑企業如何抓住新的機遇，全面貫徹落實新發展理念

新形勢下，建筑企業同其他國有企業一樣，面臨著諸多的困難與挑戰，比如特級資質企業數量猛增，市場競爭愈加激烈；行業轉型升級，必須進一步提升自己企業的內涵，高質量、高效益發展；“營改增”倒逼企業規范化、精細化管理；等等。因此，作為一名基層建筑企業的管理者，必須在上級黨委的領導下，全面貫徹落實新發展理念，認真學習關于國有企業深化改革的系列重要講話精神，鼓勵和支持廣大職工積極參與國有企業混合所有制改革，創新建筑企業和新經濟、新產業、新業態融合發展機制，積極布局處于研發尾部與量產首部、引領行業發展的新動能項目，大力推動轉型發展取得新成效。1.進一步做好企業的科學化、精細化、規范化管理，全面提升企業的經濟效益。要通過深入調查研究，找到自己企業的“短板”，讓每一位干部職工都明白自己是“從哪里來”“到哪里去”，深深懂得沒有企業的健康發展，沒有企業的高質量、高收益，就會“一榮俱榮，一損俱損”，就會在激烈的市場競爭中失去我們所賴以生存的基礎。從而使大家都能夠自覺地投入到為企業發展出力獻策之中，一切為了企業的利益，一切為了社會的利益，一切為了廣大人民群眾的利益，從“一磚一瓦一鍬”做起，倍加珍惜自己的工作崗位，誓與企業共存亡，腳踏實地地做好自己的本職工作。2.每一位建筑企業的管理者都深知，建筑企業經營控制最關鍵的兩點是：人工成本與材料費的控制。前者，需要一方面充分調動廣大職工的主動性、積極性，以一當十、保質保量地解決工程中的質量、工期、安全等問題，盡量在項目施工過程中，合理協調與統籌安排員工在工程項目中的數量、工作、技術等方面的重大事宜，力圖做到根據施工的進展做好各項工作的合理平衡，減少和避免可能發生的窩工與趕工現象。另一方面，要在保證工程質量的前提下，進一步提高員工的勞動生產率，做細做小做實，責任到工段，到班組，到每一位員工，杜絕一切可能發生的質量問題，避免因返工所造成的問題的發生。后者，則是要緊緊抓好材料費的控制，從采購、物流、保管、發料、領用等環節抓起，在質量、價格等方面做好、做足文章，貨比三家，舉一反三，利用各種信息，獲得質量最好、價格最優的材料，通過科學的手段，讓最小的投入獲得最大的效益。除此之外，還要在機械租賃、庫房使用、工期控制等方面著眼，正確核算材料損耗，盡量減少資金占用，實現價值的最大化。3.以人為本，加強對干部職工“愛崗敬業，克己奉公”的教育工作，讓每一位員工都以企業大局為重，嚴以律己，做執行各項紀律的表率。無論是企業領導者，抑或是基層一線員工，都要能夠做到從我做起，從點滴小事做起，“不以善小而不為，不以惡小而為之”，切實執行企業的各項規章制度。企業建立行之有效的管理制度，切實做到獎罰分明，凡是對企業、對社會做出貢獻的，就要樹立標兵，大力表彰；反之，則要批評乃至處罰。同時，要積極鼓勵全體員工開展科技革命、技術創新，通過廣泛開展“五小”創新，補齊自己企業的“短板”，有效提升企業的市場競爭力。4.搞好工程管理與開拓市場之間的關系。創新是任何一個企業的生存之道。建筑企業更是如此，每做好一個項目，都要通過各種渠道，廣泛宣傳，盡可能地讓所有人都知道，這家建筑企業的價值所在。樹立與打造精益求精的建筑工程，是企業的生存之基礎，只有將真正過硬的產品拿出來，讓世人欣賞與使用，才是企業的真正過硬的本領。特別是在工程質量管理方面，必須樹立“百年大計，質量第一”的思想，絕不允許在“追進度，趕工程”的幌子下，發生類似某地高架橋因運輸車輛超載而垮塌的令人啼笑皆非的安全事故。另一方面，要進一步開拓市場，在本行業中掌握話語權，引領同行業的發展。因此，建筑企業的管理者，要防患于未然，在做好工程項目的同時，緊緊盯住市場動向，居安思危，創新發展。積極組建一支過硬的、具有豐富的專業知識與營銷手段的市場營銷人才隊伍，搶占市場。

四、戰斗正未有窮期

“路漫漫其修遠兮，我將上下而求索。”作為一名基層建筑企業的管理者，深知新時期國有企業全體干部職工肩上的重任，我們只有以全新的理念和全新姿態，不忘初心，砥礪前行，進一步認真學習關于國有企業改革發展的重要論述和黨的十八大以來的路線、方針、政策，團結合作，奮力拼搏，以壯士斷臂的精神，深入調查研究，深化體制機制改革，補齊自己企業的“短板”，以創新求生存，以拼搏求發展，才能找到發展的方向，進一步激發國有企業的發展動力。同時，要將企業員工當作自己的親兄弟一樣地對待，急他們所急，想他們所想，從“柴米油鹽醬醋茶”，到員工的家屬是否閑坐在家，孩子是否找到了合適的學校，老人是否有人照顧，等等，都要事無巨細地為他們考慮，積極地為他們排憂解難，從而為廣大員工打造一個和諧、健康的發展環境，使其能夠全心全意地投入企業的工作中，從而使自己的企業在新時代能夠勇立“潮頭”，掌握市場主動權。

參考文獻：

[1]洪功翔.打造長三角一體化發展支撐體系.人民日報，2019.9.16

[2]陽泉煤業（集團）有限責任公司2018年度財務等重大信息.山西日版，2019.8.21

作者:馬馳清 單位:山西省四建集團有限公司