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摘要:我國民營企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力等存在地區(qū)差異，企業(yè)普遍實(shí)力不強(qiáng)，存在管理制度落后、融資難、文化建設(shè)薄弱、缺少人才等問題。今后，民營企業(yè)必須嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，只有積極拓寬融資渠道，加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)，完善人才聘用機(jī)制，才能獲得長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞:區(qū)域經(jīng)濟(jì);民營企業(yè);發(fā)展;分析

所謂區(qū)域經(jīng)濟(jì)視角是根據(jù)區(qū)域內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r去詮釋本地區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，而不是從某一區(qū)域經(jīng)濟(jì)的視角去探究我國所有地區(qū)的民營企業(yè)發(fā)展狀況。民營企業(yè)，從狹義上來看，就是指民間私人經(jīng)營、私人投資、私人享受收益承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。民營企業(yè)以創(chuàng)造價(jià)值為主要目的，其管理機(jī)制比較靈活，擴(kuò)大規(guī)模也比較容易，多采取家族式管理模式，規(guī)章制度比較容易修改，但是籌資難度比較大，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力比較低。

一、我國民營企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r

我國民營企業(yè)的發(fā)展與國家的政策密切相關(guān)。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前民營企業(yè)已經(jīng)覆蓋了絕大多數(shù)行業(yè)，企業(yè)數(shù)量龐大。在改革開放之初，民營企業(yè)只能生產(chǎn)一些普通的、簡單的產(chǎn)品，主要分布在第三產(chǎn)業(yè)中一些科技含量不高的行業(yè)和第一產(chǎn)業(yè)中的部分重工業(yè)中。根據(jù)2016年我國民營企業(yè)500強(qiáng)的調(diào)查，入圍門檻首次突破百億元大關(guān)，達(dá)到101.75億元，比上年凈增6.66億元。“2016年民營企業(yè)服務(wù)業(yè)100強(qiáng)”的入圍門檻達(dá)到124.37億元，比上年凈增7.49億元。調(diào)查結(jié)果顯示，我國500強(qiáng)民營企業(yè)在東部地區(qū)的占75%，在中部和西部地區(qū)的各占10%，在東北地區(qū)的占2%?？梢姡瑬|部地區(qū)的民營企業(yè)占絕對優(yōu)勢，具有較強(qiáng)的競爭力，而東北地區(qū)的民營企業(yè)實(shí)力較薄弱。

二、民營企業(yè)存在的主要問題

(一)經(jīng)營管理制度落后

我國的民營企業(yè)管理制度有地域特色。就浙江、福建的民營企業(yè)來說，家族式企業(yè)管理思想深入人心，其原因就是在企業(yè)發(fā)展初期資金短缺、規(guī)模不夠大，需要家族成員聯(lián)合起來才能有更多的投資機(jī)會(huì)、更廣闊的市場等，但是等到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定之后，在管理中產(chǎn)生了許多問題。比如，家族企業(yè)的決策由幾個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)拍板，決策的風(fēng)險(xiǎn)很大，很容易與現(xiàn)實(shí)發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)分化、破產(chǎn)。除此之外，企業(yè)的管理大多靠“人治”，沒有明確的規(guī)章制度，或者雖有制度，但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。在招聘、晉升職位的過程中，往往是親戚優(yōu)先，即使外聘的人員進(jìn)了企業(yè)，一般也會(huì)因管理者任人唯親，受到不公正的待遇而離開企業(yè)。民營企業(yè)的科研和技術(shù)力量不強(qiáng)，主要業(yè)務(wù)是簡單的制造和加工，利潤相對來說就比較低，所以只能不斷地降低成本來提高利潤，通常的做法就是雇傭大量的廉價(jià)勞動(dòng)力，壓低工資，使用簡陋的機(jī)器設(shè)備，不按規(guī)定建設(shè)廠房等。這樣的企業(yè)運(yùn)營方式和運(yùn)營思路會(huì)被市場所淘汰。

(二)融資和風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)

民營企業(yè)的資金實(shí)力不夠雄厚，融資難題一直制約著企業(yè)的發(fā)展。大多數(shù)民營企業(yè)沒有實(shí)行規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度，不能給銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的資金信息和信用狀況，加之社會(huì)信用缺失和擔(dān)保體系也不夠完善，這就造成民營企業(yè)在銀行等金融機(jī)構(gòu)融資難。我國民營企業(yè)的融資渠道相對狹窄，中西部地區(qū)的民營企業(yè)成長仍然很慢。在西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)行之后，中西部雖然得到了資金支持，但是大部分資金被用于國有企業(yè)的建設(shè)和重組方面，民營企業(yè)真正得到的扶持并不多。

(三)企業(yè)文化建設(shè)薄弱

文化是一種軟實(shí)力。文化建設(shè)在各行各業(yè)備受推崇。在日本，很多員工希望任職于有優(yōu)秀文化的企業(yè)。我國民營企業(yè)起步較晚，企業(yè)文化的建設(shè)有很長的路要走。我國民營企業(yè)的主要目標(biāo)就是獲取最大化的利潤。很多老板根本沒有企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，并沒有將員工視作企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。除此之外，很多企業(yè)為了發(fā)展企業(yè)文化，而去刻意學(xué)習(xí)外資企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)，例如統(tǒng)一服飾、統(tǒng)一喊口號等，而缺乏凝聚力。過度的形式主義和不符合企業(yè)情況的模仿往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)偏差，難以真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

(四)缺少人才

人才是企業(yè)的第一大資本，民營企業(yè)的發(fā)展最終要靠人才的力量。很多民營企業(yè)資金實(shí)力不雄厚，又在管理中任人唯親，其結(jié)果就是人才紛紛流失。從外部聘用的管理者在家族企業(yè)中得不到信任和重用，必然會(huì)離開企業(yè)。優(yōu)質(zhì)人才的流失，必然導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降。

三、解決對策

(一)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度

要實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成適合本企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理模式。打破傳統(tǒng)的一人說了算的決策局面，明確任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，充分做到能者多勞、物盡其用，這樣既不會(huì)養(yǎng)著一群閑人，又能讓一些有遠(yuǎn)大抱負(fù)、有上進(jìn)心的員工施展才能。民營企業(yè)還要執(zhí)行規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，必須嚴(yán)格遵守工作資金與生活資金分開的原則，確保賬目透明。謀求利潤固然重要，但是一定要在遵紀(jì)守法的框架下，按照法規(guī)管理企業(yè)，絕不造假。一些企業(yè)為了獲得銀行貸款而造假，銀行在審查賬目的時(shí)候，往往發(fā)現(xiàn)假賬、壞賬等，勢必降低企業(yè)的信用等級，導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)融資更加困難。

(二)拓寬融資渠道，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控

企業(yè)要按照國家的法規(guī)制度提供真實(shí)的信用數(shù)據(jù)，積極拓展融資渠道。銀行也要響應(yīng)政策號召，加大對民營企業(yè)的扶持力度，通過放寬限制、簡化流程、提升額度、延長還款年限、降低利率等手段，支持企業(yè)發(fā)展。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，企業(yè)可以聘請專業(yè)人才承擔(dān)專項(xiàng)評估工作，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)投資，減少盲目擴(kuò)張帶來的決策失誤。

(三)重視軟實(shí)力建設(shè)

要以人為本，為員工提供良好的保障和發(fā)展空間，完善人員的薪金社保等制度，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作熱情，培養(yǎng)工作之余的日常生活愛好。同時(shí)，要加強(qiáng)文化建設(shè)和思想教育，增強(qiáng)歸屬感，積極開展團(tuán)建活動(dòng)，營造同事之間互幫互助、相互競爭的氛圍，培養(yǎng)企業(yè)文化軟實(shí)力。這樣既可以讓公司良性發(fā)展，又能提高員工綜合素養(yǎng)，一舉兩得。

(四)完善人才聘用機(jī)制

民營企業(yè)要改變家族企業(yè)的傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)持以人為本的理念，在工作中做到人人平等，不能任人唯親，要加大人力資源隊(duì)伍建設(shè)的投入力度。在人才引進(jìn)方面，要任人唯賢，以人品和業(yè)務(wù)能力為第一要義，充分吸納社會(huì)人才，提供良好的薪資待遇留住人才。在引進(jìn)人才的同時(shí)，也要注重內(nèi)部員工的培訓(xùn)，可以定期組織業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)活動(dòng)，建立一套有序、穩(wěn)定的人才管理方案，打造穩(wěn)定的隊(duì)伍，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者:祖彥賓 單位:駐馬店職業(yè)技術(shù)學(xué)院