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摘要：近年來，隨著企業與企業之間的競爭變得越來越激烈，各個企業均紛紛開始采取有效的措施，以應對當前競爭激烈的市場環境以及變化多端的經濟環境，以更好地適應當前經濟形勢的發展，更好地融入全球一體化體系之中。在企業采取的若干種有效措施當中，強化財務預算是企業常見的一個重要措施。強化財務預算，能夠為企業制定中長期發展戰略目標提供一定的依據與參考。本文首先對財務預算對企業發展的重要性進行分析，然后據此提出了當前經濟發展形勢下企業開展財務預算的具體措施，從而為企業更好地發展提供一定的參考依據。

關鍵詞：財務預算；企業；發展；重要性；具體措施

當前經濟發展形勢下，強化企業財務預算工作受到了越來越多企業的高度重視與關注。但是，當前時期下某些企業在開展財務預算工作時，尚存在著諸多方面難以解決的問題，其發展效率也不能很好地提高，那么這就需要企業的財務預算相關工作人員按照其中存在的問題，采取相應的解決措施，從而為企業的長期發展提供強有力的保障。本文在充分分析當前經濟發展形勢下財務預算在企業發展中的重要性的基礎上，提出了企業開展財務預算工作的具體策略。

一、財務預算對企業發展的重要性分析

1.可以促使企業的全面發展與進步

對于任何一個企業而言，財務預算問題是一個非常重要的內容，對企業當前的發展現狀以及今后的發展趨勢具有決定性的影響。當前經濟發展形勢下，我國經濟取得了快速發展，且發展速度變得越來越快，在這個發展過程中，所構建的財務預算體系自然會顯得十分粗劣。所以，也會暴露出很多突出性的問題，這些問題對企業的長期發展產生了重大的影響。企業對國民經濟發展的意義不言而喻，所以說，企業面對我國財務預算發展的基本現狀，應該采取積極有效的舉措，構建科學、系統的財務預算體系，這樣才能夠為今后企業的廠區發展產生較大的影響。

2.能夠很好地保護企業資產的安全性以及完整性

企業財務預算體系主要以財務的手段，來對企業的資產以及資金進行規范化地控制以及管理，從而有效規避企業資產或者資金出現大量流失的現象或者被挪用、貪污等方面的情況發生，這些情況會引起企業出現大幅度虧損。企業的資金主要來源是財政撥款，構建科學化以及規范化的財務內控體系，不僅能夠有效地管理企業的資產資金，而且還能夠使得企業的財務收支以及資產管理變得更加規范，還能從源頭上預防企業貪污或者公司款項被挪用等方面現象的出現。

3.能夠促使企業經濟發展

在企業發展過程當中，財務工作人員在構建財務預算體系的前提下對相關工作進行開展，能夠很好地促使企業的材料與人力財務預算效率加以提高。首先，財務預算工作人員應該采取財務預算方式對成本進行控制，可以對相關合同對財務預算方面的要求進行深入地了解。在對明細科目進行設置的條件下，對各種企業經濟活動所產生的費用的控制效果加以增強。其次，財務預算工作人員能夠基于財務預算的方式，對財務預算工作加以執行，這樣做的目的就是能夠對企業的經濟方面的問題加以考慮。

4.能夠促使企業內設部門之間的配合力度增強

唯有對各項因素進行綜合性考慮之后，經費開支才可以被納入至財務預算體系當中，企業的財務預算部門應該注意對全部收入、支出、進價以及出價等方面加以監督，以對監督范圍加以擴大，促使企業的成本水平顯著降低，在整個企業樹立節約意識。同時，在開展財務預算過程當中，各部門通力配合、團結協作，從而營造一種良好的部門配合氛圍。

5.可以促進行政企業預期目標的早日實現

對于大多數行政企業來說，只有強化財務預算管理在，才可以真正地促使其盡早實現企業的各項工作效益，才能夠促使企業朝著良性的方向發展。行政企業的各個部門以及各項業務工作過程中，均會涉及到財務預算工作。構建一整套科學、合理的財務預算體系，能夠促進行政企業的各項資源有機地進行整合，資源也可以得到優化配置，資源利用率也顯著提高，從而促進行政企業的整體性提高，更好地為社會所服務。

二、當前經濟發展形勢下企業財務預算存在的問題分析

1.預算管理不科學

在對企業開展財務內控工作時，需按照預算，有效地使用資金。然而，由于企業自身存在一定的特殊性，財務預算管理工作嚴重缺乏，某些企業雖然設立了財務預算部門，但是并未真正地發揮應有的作用。此外，企業在編制財務預算時，不能很好地對數據進行把握，而往往是按照以往的數據編制財務預算，從而使得預算設置不能很好地與單位的實際現狀相符，從而對單位的財務管理工作產生了極大的影響。

2.財務預算意識十分淡薄

企業在開展財務預算工作過程中，由于缺乏預算方面的意識，使得相關預算制度無法真正地得以落實，從而對最終的預算制度的效果產生了直接性的影響。企業在財務預算過程當中，一些工作人員缺乏對這方面的問題的足夠認識，總是認為財務預算僅僅為形式化的問題，在實際過程中，無法對資金支出以及收入狀況進行把握，從而使得在對單位資金進行審核過程中，導致資金不對賬等方面的問題經常出現。

3.缺乏完善的預算激勵考核機制

企業財務預算管理中缺乏完善的激勵考核機制，對于財務預算管理而言，其關鍵點在于預算執行結果方面的激勵、考核。財務預算管理運行中產生的預算執行結果需要對財務預算管理接下來的執行與發展提供必要的指導。然而多數企業并未為預算執行結果提供有效的激勵考核機制，認為該機制建立與否都不會對相關人員有較大的威脅。如此一來，就削弱了預算管理與預算執行的權威性、客觀性。雖然加強考核了預算執行結果，但相關的獎罰激勵機制匱乏，這不僅阻礙了預算目標的全面貫徹，而且嚴重影響了財務預算管理的正常實施。

三、當前經濟發展形勢下企業開展財務預算工作的具體策略

1.加快財務預算管理信息化進程

隨著企業信息化進程的加快，企業財務管理應做好相應的變革，將信息化技術融入到財務預算管理中，這有助于實時跟蹤監控財務預算管理全過程，充分獲取各類有價值的信息，同時還有效保證了企業所有項目預算指標的高效性、精確性，從根本上提升了企業財務預算管理水平。

2.合理制定企業的財務預算目標

企業財務預算作為企業重要的經濟型舉措，需要企業的高度重視。在進行企業財務預算時，企業可以通過合理制定財務預算目標，加強財務預算的科學化管理，在財務預算目標的制定過程中，有機結合社會主義市場經濟發展趨勢和企業實際運營狀況，將財務預算的目標科學合理化，有效降低企業財務預算管理的風險程度，實現企業財務預算的最大效果。

3.完善激勵考核機制

企業應按照具體的預算管理目標建立責權利相結合的預算管理體制，全面發揮預算控制能力和約束能力。首先，促進績效考核與年度考核的密切聯系。其次，企業全體干部職工的薪資應緊密聯系企業預算執行情況。落實有效的獎罰激勵機制，充分突出全面預算管理的激勵性。通過有效激勵還能調動職工參與預算管理的積極性，為財務預算管理工作的正常開展提供保障。

4.構建規范完善的財務內控管理制度

一套規范完善的制度是推進企業財務內控信息化建設的前提條件，事業企業具有社會服務型特點，能夠及時有效結合現代社會或者信息化技術的實際運轉狀況來適當調整自己的工作方向及方法，所以對于企業員工應采用一套標準規范的制度加以管理。事業企業在財務內控信息化建設過程中，除了加大信息化方面的硬件設施投入力度外，還必須充分考慮管理制度這一軟件，從而為會計工作的高效運行奠定堅實基礎。此外，利用制度有效監督并制約財務內控信息化建設過程，在實際的信息化建設過程中，事業企業應根據自身實際，優化改進財務內控管理方式，并構建能夠滿足企業實際需求的制度，從而加快財務內控信息化建設進程。

四、結論

綜上所述，當前經濟發展形勢下企業財務預算工作存在著很多方面的問題，諸如：預算管理不科學、財務預算意識十分淡薄、缺乏完善的預算激勵考核機制等方面的問題，這些問題不利企業開展財務預算工作。因此，應該注意強化問題整改，提高企業財務預算管理水平。

參考文獻：

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作者:孔祥秀 單位:內蒙古友邦建筑設計事務所有限公司