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摘要：企業文化是企業精神與員工歸屬感和向心力的統一。以“科學發展，追求卓越”的河鋼精神為代表的企業文化，同企業管理有機結合，充分體現了以人為本，科學發展的現代管理理念。宣鋼公司一鋼軋廠從班組建設、工作環境入手，搞好企業文化物化工程，用特色企業文化凈化員工心靈，陶冶情操，提升員工道德素養和從業素質，用榜樣力量，凝心聚力，建設一流員工隊伍，通過發現、選擇、利用優秀的文化資源，塑造獨特的企業文化，推動企業可持續發展。

關鍵詞：特色企業文化建設；推動；企業持續發展

企業文化是企業在發展中形成的一種企業員工共享的經營理念、經營思想、企業精神、價值觀念和行為準則，是推動企業發展的不竭動力。以特色企業文化，推動企業進步，實現企業可持續發展是落實科學發展觀的具體舉措。宣鋼公司一鋼軋廠從打造獨具特色的企業文化入手，搭建企業發展平臺，成功實現了一次次跨越發展。

一、班子成員加強理論學習，提升文化自覺

企業文化是企業家文化的延伸，企業家的戰略眼光、業務水平、人格魅力、基本素質以及同員工的融合能力，對企業文化特色的形成起著決定性作用。國有企業不是那個人的企業，但領導班子整體就相當于企業家，領導班子的風貌、狀態同樣對企業特色文化起著決定作用。尤其是在全球經濟一體化的局勢下，鋼鐵企業不斷整合重組，企業前景撲朔迷離，更要求企業形成“個性”的核心價值觀和經營觀，增強企業的核心競爭力。一鋼軋廠領導班子充分把握全局意識，通過認真學習理論知識，結合實際，從多方面、多層次提高管理水平。同時，在生產實踐中，不斷提高班組長的認識水平和管理水平，加強自身文化素養的提升，從而提高核心領導能力，為企業發揮引領、指導作用。

二、找準企業文化建設的切入點，內聚人心，外樹形象

企業文化的切入點，對于有效發揮企業文化的作用至關重要，切入點找得準，可使企業文化成為企業凝心聚力，實現可持續發展的助推器。一鋼軋廠根據宣鋼公司的發展要求以及生產鏈所處的位置，以“普轉優”為中心，落實重點工作，為打造北方優質鋼結構用鋼基地不懈努力。

（一）從班組基層建設切入

重點以班組創建活動為抓手，通過班組建設提高全體員工素質。為切實做好標準化班組建設推進工作，一鋼軋廠工會按照“制度健全，管理規范，安全可控，質量優良，業務過硬，環境達標，班組和諧”的要求，組成各科室專項檢查指導小組，深入一線，服務基層標準化班組建設上臺階。為實現班組達標率達到100%的目標，夯實基礎。1.按照公司工會標準化班組驗收標準，對全廠的班組進行現場培訓及指導，規范工會民主生活臺帳的填寫。2.結合第一批標準化班組驗收發現的問題為突破口，擴大督查范圍，增加督導，重點對班組考勤、獎金發放、設備、現場、安全及標準化班組建設情況進行督導檢查。3.將首批達標的標準化班組建設經驗進行推廣學習。由工會牽頭，將這些班組樹立為學習標桿，開展經驗推廣活動，營造濃厚的比學趕超氛圍。

（二）從改善工作環境切入

針對鋼軋生產環境惡劣，粉塵大、高溫作業點多的實際，一鋼軋廠從關心員工身體健康，為員工提供方便出發，從改善作業及休息環境入手，在推行6S管理中，裝修、粉刷員工休息室、操作室，美化亮化環境區，積極營造家的溫馨氛圍。夏季炎熱，天車作業人員最為辛苦，廠里采取各種防暑降溫措施，緩解高溫帶來的身體不適。配冷風機、專人送水送冰到車，配備了保溫桶，存放冰糕，受到員工歡迎。

（三）加強企業文化環境建設

企業文化環境是企業精神的物質表現和外化形態，是營造企業文化氛圍、樹立企業形象的物質手段，是企業文化建設的基礎。一鋼軋廠為了發揚員工的創新精神，積極組織開展創新創效活動及各種文體娛樂活動，并根據一鋼軋廠文化建設的情況，制定學習計劃和安排，開展各種形式勞動競賽、崗位練兵等活動，營造“工作學習化、學習工作化”的良好環境。

三、搞好企業文化物化工程，推動企業發展

企業文化是一種理念，經過反復提煉、歸納，從實際中來又服務實際的文化總結，最適合本企業實情。企業文化最為關鍵有效的作用和功能就是服務企業實際，推動企業可持續發展。在企業文化滲透、運用過程中，必須把理念變成看得見、摸得著，可控制、可量化的事物，才會起到深遠效果。一鋼軋廠著力企業文化的物化工程，正確把握內容與形式的關系，不光做好表面文章，還同生產實際緊密結合，服務企業實際，實現長遠目標。

（一）著力“團結”進行企業文化建設

煉鋼工序的生產是中心環節，從原料進廠到鋼坯出廠十幾個工序環節必須一氣呵成，不能割裂開來。工作中，一鋼軋廠強調團結、強調大局意識，用“團結”、“團隊精神”作為貫穿企業文化的紅線，從各個環節、角度灌輸團結的重要性。提出了“上道工序服務下道工序”的技術原則，煉鋼工序根據軋鋼工序不同作業線的標準要求為其輸送優質合格鋼坯，為公司打造北方優質鋼結構鋼用鋼基地團結拼搏。

（二）著力人文關懷進行企業文化建設

員工是企業的根本，員工的精氣神影響制約企業的發展。一鋼軋廠通過有效的人文關懷、心理疏導，營造凝聚向上的文化氛圍服務于生產。每年七八月工會開展“金秋助學”活動，為困難家庭考上大學無錢深造的孩子進行資助，并通過基金救助、困難幫扶、互助互濟等渠道為員工排憂解難。人文關懷增強了員工主人翁的認同感，確實把工作當作自己的事來做，增強了企業的凝聚力。

（三）圍繞機制創新進行企業文化建設

機制是將企業文化落到實處，實施可操作性的具體體現。一鋼軋廠堅持黨政聯席會議制度、民主生活制度、理論中心組學習制度等，制定每天早七點半的生產會議制度，現場辦公，進行責任事故和獎懲通報，互相交流溝通。發揮中層干部的中堅作用，對干部管理實行績效考核，修訂完善了《一鋼軋廠經濟責任制》。在精神文明建設中，一鋼軋廠黨政領導定期與員工進行交流對話，解決職工生活中的熱點難點問題；并大力表彰文明員工，宣傳好人好事，實現企業員工供同進步。

四、樹立榜樣以強化企業文化價值觀

企業要弘揚企業文化，強化企業核心價值觀，就要不斷地從中挖掘和培育先進人物，并樹立其為榜樣。讓榜樣的力量在普通員工發揮先進作用，號召全體員工凝聚正能量，促進企業綜合協調發展。

（一）弘揚企業核心價值觀

先進人物是企業核心價值觀的體現者與實踐者，是企業精神的承載者。按照公司踐行社會主義核心價值觀，將“誠信、責任、創新、奉獻”的人物選拔樹立。學習宣鋼榜樣———郭忠的活動號召，一鋼軋廠結合實際，成立了領導小組，制定學習方案，明確領導責任，強化工作落實，創新開展“愛崗敬業做標兵、全面盈利爭先鋒”活動，并提出具體要求。一是利用班前、班后會及各種載體宣傳，引導員工在崗言崗、在崗愛崗、在崗為崗，爭做“郭忠式”的宣鋼榜樣；二是班組民主生活會記錄中，體現宣傳學習情況，更要用自己的實際行動詮釋了普通員工甘于奉獻、愛崗敬業的優秀品質；三是各黨支部組織黨員開展專題學習，在《黨支部工作手冊》中體黨員學習情況，帶頭踐行郭忠精神，作“郭忠式”的典范，為實現“普轉優”目標、全面盈利做出突出貢獻；四是發揮基層通訊員的作用，對身邊涌現出來的“郭忠式”先進人物進行提煉、宣傳，激勵員工奉獻崗位，在企業發展中做出自己的貢獻。

（二）促進榜樣的持續成長

建立學習教育機制，為榜樣提供更多的教育培訓機會，促進其業務能力和技術水平邁上新的臺階；建立榜樣幫扶機制，開辟榜樣人物創新工作室，督促榜樣不懈怠、不止步，多出成果；建立榜樣傳幫帶機制，加強榜樣人物與普通員工的交流，提升榜樣人物的帶隊能力，形成“比學趕超幫”的氛圍。加強企業文化建設，必須找準企業文化建設的切入點，內聚人心，外樹形象。提高企業文化軟實力和競爭力，為企業發展提供動力與源泉。用“團隊精神”、“榜樣力量”作為貫穿企業文化的紅線，引領員工從追求物質成功到追求更深層次的價值意義，最終實現企業的可持續發展。

作者:康莉 單位:河鋼集團宣鋼公司一鋼軋廠