前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的石油企業內部控制管理研究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
(一)石油企業科研單位中的財務管理和控制的重要性
石油企業科研單位中的內部控制和管理工作是財務管理工作的核心，通過對財務內部的控制和管理，可以有效的對科研的資金進行有效的調整的運用，使得石油企業科研單位各個部門之間加強交流與合作，共同完成科研項目，提升科研工作的公關效率。財務內部控制和管理可以對石油企業科研單位的預算工作和財務工作的執行過程進行監督和控制，從而實現財務資金的預算與預測，實現財務決策和財務預算的目標。所以說，財務管理是石油企業科研單位中實現財務計劃的保障。除此之外，在科研單位的財務控制工作中，建立起較為完善的財務內部控制和管理體系對加強石油企業科研單位的整體管理、提升石油企業科研單位中的財務管理水平有著至關重要的作用。通過對財務的有效管理，可以有效的預防財務工作出現混亂的狀況，有效的降低了科研經費的占用與浪費，沉淀科研資金，避免單位中出現財務腐化的狀況，保證財務信息的準確性和有效性。
(二)財務管理工作觀念較為落后
石油企業科研單位對財務方面的管理，經過長期發展已經逐步形成較為死板的管理體系。管理模式過于僵化以及理念過于落后等很多方面的問題。具體表現在對財務管理工作的重要程度認知性太差，不能夠達到有效的統一。石油企業科研單位對財務管理工作的實際目標認知不清，財務方面的管理工作當中不能有效的體現出科學有效的理財理念，財務管理人員在財務管理工作方面不夠認真。財務管理工作應該是會計管理與核算工作的核心內容，但是在科研單位的預算管理工作中的實施非常的粗淺，對其所編制的制度準確性和深度還有所欠缺，不能真正的做到防范和避開單位內部可能出現的財務風險。
二、石油企業科研單位的財務內部控制與管理研究
要想改變當前我國科研單位對財務管理的現狀，在實踐當中對科研單位財務管理工作實施更進一步的優化和完善，其主要的形式主要分為以下幾點：
(一)建立起正確的財務管理理念
科研單位中對財務管理工作的解決措施，科研單位首先需要從其思想觀念上進行改變，提升科研單位內部每一名職工對財務管理工作的認知程度，對科研單位中的財務管理所涉及到的基本內容進行分類和劃分。使單位中的員工可以從基本的思想方面去充分重視對財務管理工作的科學有效管理，防止出現盲目性的預算、盲目性的購進設備器材以及生成不必要的浪費，使得財務管理形成一種規模化的增長以及在效益提升的過程中達到和諧統一，進而為科研單位在財務管理的科學化管理工作上打下了堅固的思想基礎。
(二)對財務管理的管理體系進行完善
在我國黨中央和政府的統一領導下，相關的政府部門針對石油企業科研單位中的財務管理應當實施分級、分權以及分工的管理和監督的模式，各級單位要根據其本身在財務管理管理工作中的實際情況，對管理的措施和目標以及對科研設備的購進、運用、入賬、轉讓等一系列的過程進行有效的掌控。
(三)財務管理人員需要充分掌握單位資金活動狀況
科研單位中管理體系的設立是其財務管理的根本依據。因此，在思想的改變以及監督體制的完善基礎之上，科研單位需要進一步對財務管理制度進行優化和完善。將石油企業科研單位中的財務管理收入賬目管理、財務資金增加和減少，采購部門的日常采購以及日常的使用等方面都需要列入到管理體制當中，并對其實施具體和嚴格的規范，讓科研單位的財務管理有充足的依據，更加的規范和真實。
(四)對石油企業科研單位中各部門的職責進行確立
石油企業科研單位首先需要對各個部門財務管理的基本意識進行強化，對管理單位財務管理的相關部門以及管理人員實施科學明確的分工，由專業人員負責對財務收支的增減，審查以及監督等方面的工作，通過科研單位內部所形成的系統的和科學的財務管理形式，可以有效的防止在財務管理過程中所出現的管理盲區。
(五)對石油企業科研單位的會計行為進行規范
從財務處理的角度來分析，科研單位要第一時間將單位財務資金實施入賬管理，針對單位內部所增加的資金單據要通過管理部門的系統核查，保證所增加的信息和在資產方面的購進和原本的實物相對應。同時，針對科研單位內部財務管理結算工作也需要實施相應的規范化措施，運用分類核算的形式，周期性的對科研單位中的財務信息進行核查和清算，通過這種方式可以有效的達到對財務信息進行科學管理和掌控。
三、結束語
通過對石油企業科研單位財務內部控制管理的研究，我們可以看出，科研單位中財務的內部控制與管理是財務管理的主要核心，石油企業科研單位的財務管理工作得不到完善的管理和控制。對我國當前的預算和管理體制進行變更，可以有效的改善當前科研單位對財務管理工作的管理和掌控，為我國石油企業科研單位的長久發展提供充分的保障。
作者：張強 陳學玲 李丹紅 單位：華北油田勘探開發研究院 中國石油集團渤海鉆探工程有限公司第四鉆井工程分公司
