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企業內部控制管理問題及解決措施

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企業內部控制管理問題及解決措施

摘要:在我國深入改革開放背景下,企業競爭壓力隨之加大,主要源于企業不僅需接受國內相關企業競爭挑戰,還需應對國際市場發展考驗,這就需要企業加大管理力度,提升自身綜合競爭能力,探尋企業管理進程中存在的問題,以此為由優化管理決策,提高企業綜合管理效率,為企業穩健發展奠定基礎。本文通過分析企業內部控制管理中存在的問題解決措施,以期提高企業管理綜合成效。

關鍵詞:企業;內部控制管理;問題;措施

企業內部控制管理主要是指根據企業經濟活動組建互相制衡、紀律嚴明、分工明確的業務組織,以實現企業經濟活動實踐目標為導向,以保障企業資產完整性為基礎,面向企業財會工作者提供精確、可靠、實時信息,在財務管理方針加持下調整管理措施,針對企業運營實況予以管控,旨在提高企業經濟效益,其內部控制管理重要性可見一斑。基于此,為推動企業穩健發展,營建和諧、高效、安全運營氛圍,探析企業內部控制管理必要性、問題及解決措施顯得尤為重要。

一、企業內部控制管理必要性

(一)提高企業決策能力

通過內部控制可實時向企業財會工作者提供精確、高效、可靠財務數據,時刻反映企業運營狀態,解析企業經濟活動發展情況,為企業統籌運營信息,調整經濟活動規劃,重整管理決策,規避自身運營風險提供依據,凸顯內部控制管理之于企業科學決策的價值。

(二)提高企業經濟效益

企業一切管理行為的初衷均是獲取經濟效益,只有經濟效益不斷攀升,才能助力企業攻克發展阻力,完成經濟活動任務,為此企業需加大內部控制管理,引導各個部門、工作者關注企業效益,明晰企業效益與自身發展緊密關系,可在工作中調整方案、大膽創新,拓寬企業運營途徑,為企業提高經濟效益奠定基礎。

(三)提高企業凝聚力

相較于一盤散沙狀態的企業,具有凝聚力的企業抵抗外界沖擊能力更強,基于內部控制管理將有關企業經濟活動各個環節納入管理范疇,制定管理標準,橫向剖析各環節對企業經濟活動所產生的影響,通過強化溝通,消除信息孤島,加強企業內部互動,規避管理矛盾,達到提高企業凝聚力的目的。

二、企業內部控制管理中存在的問題

(一)企業內部控制管理原則缺位

當前有些企業在實施內部控制管理方略時存在靈活性有余、規范性不足問題,雖可及時解決企業經濟活動中存在的具體問題,但卻無法預見問題、回避問題,徒增企業內部控制管理成本,影響企業內部控制管理成效,究其內因源于企業內部控制管理缺乏原則性,無法調配各類管理資源,降低其管理質量。

(二)企業內部控制管理環境不佳

企業若想科學開展內部控制管理工作需營建和諧、穩定管理氛圍,為企業實時管理決策奠定基礎。然而,當前有些企業內部控制管理環境因素欠缺,管理基點不明,使其管理體系存在不足之處,無法突出企業內部控制管理價值。

(三)企業內部控制管理人才不足

財會工作者是企業內部控制管理“主力軍”,這就需要相關工作人員既具備專業素養,又具備管理意識,可根據管理需求調整工作方案,提高工作效率。然而,當前企業數量較多與專業財會人才較少之間的矛盾日益凸顯,無法滿足企業內部控制管理需求。

三、解決企業內部控制管理問題的措施

(一)優化企業內部控制管理原則

(1)整體性原則。內部控制管理在企業需無差別推行,上對管理者、決策者、投資者實施相關管理措施,下對各個部門工作者施加管理力量,營建統一、高效、穩定內控氛圍;(2)針對性原則。除實施普適性內部控制管理措施外,還需針對企業經濟活動、運營風險、階段性發展目標實施發展性管理措施,使企業內部控制管理更具針對性,為解決具體運營問題奠定基礎;(3)經濟性原則。企業內部控制管理需重視成本節約,在關注預見性運營風險前提下貫徹落實經濟性原則,考慮企業經濟效益,使財務監管更富成效,以內部控制管理為依托提高企業財務管理質量。

(二)完善企業內部控制管理環境

一要優化治理結構,探尋新時代企業發展內控基點,以此為由建設治理結構,調配內部控制管理資源;二要加大企業內部審計力度,優化內部審計流程,將內部控制視為企業文化一部分,根據企業發展需求創新管理模式,使權責分配更為得當,旨在實現企業內部控制管理目標;三要貫徹誠信原則,堅守企業道德底線,確保財會數據信息精準、可靠,為企業制定內部控制管理措施提供依據。

(三)培育企業內部控制管理人才

一方面企業需健全用人機制,將培訓、職業測評、崗位考核、晉升等納入用人機制,為財會工作者勝任內部控制管理工作奠定基礎;另一方面企業要拓展人才聘用途徑,如面向高校招聘,選拔管理意識強、專業水平高的人才,鼓勵人才崗位創新,豐富內部控制管理手段,繼而有效提高企業內部控制管理質量。

四、結語

綜上所述,企業實施內部控制,可以提高自身經營效益,以及決策能力和各部門的凝聚力,對現代企業的建設有著積極意義。長期以來,部分企業內控環境不佳、內控人才不足以及內控管理原則的缺位已經對企業的內控建設產生了較重的不利影響,甚至影響到了企業的快速發展。為推動企業穩健發展,企業必須重視內部控制管理,優化企業內部控制管理原則,完善企業內部控制管理環境,培育專業內部控制管理型人才,繼而達到提高企業經濟效益的目的。

參考文獻

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作者:蔡奕錦 單位:上海寶信軟件股份有限公司廈門分公司

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