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摘要:

筆者對混合多層供應鏈庫存管理的應用進行了研究，旨在為庫存管理提供相應的借鑒和啟迪，以下為詳述。

關鍵詞:

混合多層供應鏈；庫存管理；研究；應用

隨著社會的發展和時代的進步，當前的企業在實際的發展中，要想實現進一步的發展，就要積極地總結科學的管理手段，并將其優勢體現出來，在實踐發展中，若想切實提升企業的經濟效益，就要對其中重要的組成部分，即庫存管理環節予以分析，而后再引進先進的管理方式，混合多層供應鏈管理方式就是其中的典型，基于此，筆者則針對混合多層供應鏈庫存管理的方式進行了相應的探究，旨在為企業的庫存管理效益提升提供動力。

1對于構建仿真模型的分析

1．1對于模型的構建環節分析

要想切實提升庫存管理效率，就要通過構建模型的方式，對供應鏈的邏輯形式進行分析，而后再針對西的夠阿金仿真模型，還要結合實際的企業運營需求，制作出針對性的邏輯圖，要想更好地對模型予以構建，并保證其具備正確性，就一定要將歷史數據輸入其中，同時還要參照有關的模型來促使其實現正常的運轉，最終再對現有數據以及結果予以切實的對比，對其邏輯正確性予以驗證，在實際的驗證之后，筆者還提出了模型的實際構建方式，具體的可以分為以下三種［1］:其一，模型1指的是要建構一個中心倉庫，而后每一個銷售公司都要對自身的銷售量進行預測，而后還要將各個環節的預測數據發送控制系統的數據，再對這些數據進行切實的整合，最后再由某一家銷售公司進行貨量補全，將這些貨物運輸到有關的銷售公司，最終切實符合公司的實際發展需求;其二，模型2指的是在工廠側面構建兩個中心倉庫，倉庫1負責將工廠1、2中的全部產品進行儲存，而中心倉庫2則負責對工廠3、4中的產品進行搜集，值得一提的是，這兩個倉庫中的產品將會使用同一個中心控制系統［2］;其三，模型3則是要構建一個中心控制系統，以及建設兩個中心倉庫，和模型2之間具有不同的是，更加強調銷售公司和倉庫之間的實際距離，并且要考慮到銷售公司1、2之間要實現互補和存儲功能，最終使其他銷售公司的發展可以滿足實際的產品需要。

1．2對于數據的處理和輸入層面分析

對某公司一年內的銷售數據進行了切實的探究，各個環節的數據量都極為龐大，因此，筆者對其數據量進行了相應的簡化，極大的削弱其復雜性，這樣將會無法降低模型的運作精度，而筆者應用了80/20理論，對數據的精準處理，而A類產品大約有五十種，我們也約定了銷售公司每周的需求，將其總需求除以五十二周，確定產品最終的服務等級為96%［3］。模型中的數據內容包括生產周期、市場需求以及運輸頻率等等，而中心控制層面也可以實現進一步的分類，從前文所描述的內容來看，產品中心化率形式公式可以對公司的歷史數據進行計算和分類，而其中的生產周期、市場需求以及運輸頻率等等，都是極為重要的歷史數據內容。對數據進行數據以后，還要以此為基礎，制定較為完善的訂貨策略，并針對性的對模型的運作方式實現了切實的設置［4］。比如，假設分銷商和銷售公司的實際訂貨方式為每天、每周以及兩周、每月一次;而中心倉庫的訂貨政策則是每周、兩周一每月各一次。還可以假設每一項需求都是相對獨立化的，同時還要確保其實際需求也具備獨立性。假設訂貨需求未能得到相應的滿足，進而失去了有關的訂單項目。假設對產品的運輸時間可以確定下來。假設產品的生產制造時間也是呈現著正態的趨勢予以分布。

1．3對于敏感性和結果對比的分析

對這一模型進行分析和運算之后，可以將庫存成本以及物流的運輸周期進行分析，而后將會得出以下結果。這一公司的長遠性發展需要將位置遷移到生產成本較為便宜的位置，進而達到降低運營成本的目的，筆者所提出的這三種模型構建方案，極具長遠化的發展趨勢，筆者還對其敏感性進行了切實的分析。經過筆者的分析和探究后，得出模型2、3和模型1相比較，它更具敏感性，同時模型1所實現的庫存周轉以及庫存成本，相較于模型2、3具有較強的優勢，運作效率較佳，因此，筆者可以得出相應的結論，即模型1所落實的庫存管理方案是一個較佳的方案，在此方案下，訂貨頻率將會選擇每周進行一次，同時還會實現分散控制和中心控制的結合，這樣將會相應的降低公司的實際周轉率，大約可降低30%左右，同時每月份的平均庫存數量也會因此而降低，約可達到30%左右，在庫存方面實施共供應鏈模式，并構建相應的模型，對其進行統計和計算，這樣將會給公司節省上百萬資金成本［6］。

2對于混合多層供應鏈庫存管理的研究

筆者對某公司的供應鏈庫存方案進行了分析，通過這一方式實現公司的規劃和設計，再對仿真技術、中心控制策略以及周期訂貨模型、80/20分析方法進行了切實的探究，通過供應鏈的設計方式，給公司帶來了經濟效益。混合多層供應鏈的應用極為繁雜，但是，它的應用也存在著諸多的類型，而要想更好地提僧供應鏈管理效率，還會切實的降低公司的運營成本，最終還會相應的降低公司的反應時間，提高客戶的滿意度，而筆者對混合多層供應鏈的管理方式進行了分析，并將庫存管理作為了實際的研究對象，經過筆者的分析和探究之后，獲得了一些結論內容:其一，對混合多層供應鏈的庫存管理進行了分析，筆者發現應用供應鏈管理方式，完成庫存的控制和管理，將會對庫存過程中的優劣進行分析，而后還會應用較為分散的控制方式和中心控制方式相結合的控制手段，運用中心化率的計算手段，對各類產品實現高效的管理和控制，最終制定一個適合企業發展的控制方案;其二，構建一個系統的風險分擔機制以及中心倉庫。筆者對混合多層供應鏈的應用需求和應用特征，以及中心倉庫的應用方式進行了分析，要想更好的提升庫存管理效率，就要對風險因素進行切實的控制和管理，最終利于風險的控制，也會從整體層面提升庫存的管理效率;其三，運用仿真技術實現對供應鏈管理方式的模擬和規劃。筆者應用仿真技術構建一個較為系統化的供應鏈管理體系，又切實對結果評估、模型構建以及數據輸入等著實納入到體系中，通過應用仿真技術，對模型的實際運作效果予以分析，并有效提高預測的精準度，這樣才會使企業的庫存管理風險得以有效地降低，并且也會給企業帶來較大的運營效益。其四，對研究成果予以驗證。筆者將混合多層供應鏈管理方式進行了分析，發現將這一管理理念融入到實際的庫存管理環節，可以為企業的發展提供動力，并使庫存管理方式更具科學性和高效性，極大的提高庫存管理水平。

3結束語

綜上所述，社會的發展時代的進步，各個行業的發展都面臨著諸多的發展挑戰和阻礙性問題，而其中產業運營結構問題則是其中的典型，而筆者則以企業的庫存管理為例，對提高企業庫存管理水平的方式進行了分析，并對應用混合多層供應鏈的方式進行了著實的探究，研究之后，發現應用混合多層供應鏈管理方式在企業庫存管理中，將會極大地提高企業的運營效益，會促使庫存管理更為秩序化、高效化和科學化，同時還會使企業發展中的各個環節實現高效的結合和統一和協作，使企業發展更加趨向于集成化，而不同的企業也要選擇不同的運作方案，使庫存管理方式更能滿足企業的實際發展需求，同時還會間接地為企業的發展奠定基礎，最終也會為社會主義經濟發展大環境的發展提供動力。

作者：竭詠松 單位：軍事交通學院一營八連

參考文獻

［1］何龍飛，趙道致．反應型供應鏈多層庫存運輸優化與模糊博弈協調［J］．系統工程理論與實踐，2013，31(6):1045－1055．

［2］王戰根．基于太陽能熱水器多級庫存結構及配送模式供應鏈的優化設計［D］．山東大學，2012．