前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的VMI電子制造業庫存管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1vmi的主要和實施程序

1.1VMI的主要內容

傳統的庫存管理是以客戶發出的訂單作為補貨的依據，而VMI則是以實際的市場需求或者預測到的近期內的市場需求作為是否補貨的原則。這種技術可以提高供應鏈管理的效率，降低雙方的庫存，減少運作成本，提高對市場變化的反應速度，更好地滿足消費者的需求。VMI的實施，要求雙方有著良好的合作關系，相互信任，愿意一起改進供應鏈管理；雙方高級管理層要足夠重視，落實有關的負責人員，為以后各部門緊密協作打下基礎；雙方要建立起可靠的信息平臺，將關鍵信息在平臺上進行分享，信息技術、采購、后勤儲運等多部門要緊密協作，提高效率，實現雙贏。

1.2VMI的實施程序

隨著中國電子制造業的發展壯大、管理的規范、市場的規范，供應商管理庫存VMI技術會得到廣泛應用，推動中國商業的發展，為消費者帶來更多的價值。第一步，供應商管理庫存框架協議的溝通與制定。這是VMI實施的前提和基礎。供需商和企業要在良好溝通和自愿合作的基礎上制定出框架協議，明確雙方的責任和義務，確定合理的訂單業務程序，確定供應商管理庫存應遵循的制度。第二步，供應商管理庫存的實驗性實施。供應商管理庫存首先要一定范圍定進行實驗，發現試驗中的問題，供應商和企業根據發現的問題進行協商，完善框架中的協議的有關內容。第三步，供應商管理庫存的全面實施。在全面實施的過程中，企業要根據從銷售點獲得的信息及時要求供應商補貨，最大限度地滿足客戶的需求。

2電子制造業庫存管理存在的問題

任何企業一方面要追求盡可能大的利潤，使資金能夠更快地流動，因此不希望有任何形式的庫存存在，另一方面又希望能夠有著充足的原料、設備來抵御外界市場原料價格上漲的危機，保證生產的連續性與持續性。特別是對于電子產業尤其如此。電子產業是一個發展較快的行業，產品更新換代的周期在不斷地縮短，市場需求也在不斷變化，電子制造行業面臨著是增加庫存量還是擴大再生產能力的選擇問題。①信息有效溝通方面的原因。受很多因素的影響，市場對產品的需求是不確定的，每個星期的需求數據都是不同的。電子制造企業如果不能根據需求的變化及時調整庫存，就很難滿足客戶的需要，形成與市場的脫節。除此之外，設計的變更、電子制造業內部庫存信息的準確度也是影響企業庫存的重要因素。在供應的整個系統中，各個環節之間的需求預測、庫存狀況等都是庫存管理的重要數據。這些數據分布在不同的相關環節之間，要做到快速有效地保證生產，必須使其實時傳遞，信息傳遞鏈過長，會減慢流通速度并造成信息失真，因此電子制造行業要拓寬信息渠道，關注設計變更。②供應商評估方面的原因。供應商參與VMI實施是實現電子制造行業持續健康發展的重要部分。現階段電子制造行業VMI項目的實施尚處于發展階段，還并不完善，對于供應商評估指標并不含有VMI訂單管理模式的落實情況，導致供應商參與積極性較差，流程的改進、優化和實施，是項目中難度最大、耗時最多的一項，每一環節的數據準確率都會影響最終結果的準確性。供貨商的積極參與對于實現雙方緊密協作，保障VMI的順利實施有著重要作用。③有關合同簽訂方面的原因。企業現有的合約簽訂缺乏相應的制度規范，進而導致電子制造行業和供應商的利益無法獲得有效的保障。只有完善的合約簽訂制度，才能有效地保障供應商應有的經濟利益。

3VMI在電子制造業中實施的價值

VMI給電子設備制造商所帶來的價值表現在以下五個方面：①能在規定的時間內保證原材料的供應，并且提高原材料的齊套率。②通過實施VMI可以將庫存周轉時間縮短，這樣就減少了庫存資金的占用。運用VMI庫存管理的方法，原材料的貨物所有權是在其應用到生產線上之后，才從供應商那里轉移到制造商，這樣又可以大大提高制造商的庫存周轉率。例如國內一家有名的電子設備廠商在使用VMI的庫存管理方式之前，庫存周轉需要1632天，實施以后該廠商的庫存周轉時間可以減少2-7天。在物資采購上，長虹推行了三種措施來提高資金周轉速度，這三大措施之一就是實施VMI的庫存管理方式，通過這些措施的實施財務結賬周期降低了一半，資金周轉率提高了三倍，并且仍在持續提升中。在同行業當中長虹的物資采購總成本屬于相對較低的。③提高了預測數據的準確性，推動了企業內部改進。制造商需要及時更新產品的供貨信息，才能有效利用VMI所帶來的收益。④通過VMI方式，使供應商成為真正意義上的延伸部分，實施VMI后，供應商可以掌握了解產品的銷售情況，明晰哪些產品熱銷，哪些產品需要改進、升級，可以及時向企業補貨，供應商本身也就不會積壓很多的貨品，降低了庫存成本。⑤通過VMI方式備貨可滿足和彌補臨時計劃帶來的緊急項目需求，提高了供應鏈的柔性和持續改進能力。

4結論

電子制造業正經歷全面而深刻的調整與變革，在實現多渠道布局與網絡深化的基礎上，強化供應鏈管理，實現上下游的聯動管理，可降低融合發展的風險與成本。實施VMI不僅可以降低雙方的交易時間，而且可以使上游企業更加科學合理地安排生產經營活動，從而提高企業的經濟效益和客戶的滿意度。對于供應鏈下游的企業來說，實施VMI還可以極大程度地降低成本，減少存貨投資，同時提高服務質量。VMI的實施能夠有效地提高庫存周轉率，降低資金占用，提高資金的利用效率，使資金風險和庫存成本大幅度下降。

作者：許繪萍 張敬云 單位：河南農業職業學院